十三项目工作总结
一、20xx年上半年工作回顾
(一)主要工作指标完成情况
1、工程进度:
(1)诊疗中心:地下室完成,2区结构完成封顶,3区施工至3层,4区结构施工至首层。
(2)住院中心:施工至5层结构,局部为4层结构。
2、技术质量:
项目技术质量工作开展主要如下:
(1)对照程序文件检查各项工作,完善各项管理制度,制定管理办法,使施工作业标准化、规范化。
(2)认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系,认真做好“自检、互检、交接检”三检工作,对不合格的工程坚决返工,不允许进入下一道施工工序。
(3)积极开展创优活动:项目部开展了多种形式的创优活动,并指定了相应的创优规划和措施,坚持优质优价和施工奖罚相结合,调动广大职工的积极性,确保创优目标的实现。
(4)认真开展QC小组活动:项目部根据施工特点,积极开展QC小组活动,使施工质量有了进一步的提高,实现了质量和效益双丰收。
(5)质量记录:质量记录是施工质量的重要组成部分,我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
(6)及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多,为不影响正常施工,我们及时做好各种原始资料的准备工作,并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。
(7)认真做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查,对下进行验工计价。
(8)认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料,并按照要求及时汇总上报。
(9)坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决办法,并对下月工作进行安排。
(10)推行班前讲座制度,项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会,主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解,同时附上现场出现问题部位照片,分析原因,做到图文并茂、一目了然。
…… …… 余下全文