策划部年终总结

随着集团公司的发展壮大，从战略部署、经营思路、对外宣传、等方面的需要出发，策划部于20xx年x月x日正式成立，作为一个新部室，得到领导的许多关怀与厚爱，虽然只有短短的几个月，但在领导的指导和大家的帮助下，策划部各项工作开展顺利，取得了很大的进步，证明了成立策划部的必要性和领导层决策的正确性。为再接再厉做好今后的工作，现将20xx的所做工作情况总结如下：一、出谋划策，积极做好领导的“参谋长”。 集团策划部成立时的工作职责最重要一项就是：“协助领导班子指定集团公司战略方向；制定年度工作目标及撰写年度工作总结”。我们不敢有丝毫的懈怠，12月x日汇总各室所年度工作总结后，仔细阅读认真思考，发现亮点、整合思路，把一年来我们在企业文化建设与市场开拓等方面取得点点滴滴，一一汇总，提炼优势、发现问题、总结不足，使我们一年中走过的足迹清晰的展现在领导面前，为了更好得完成任务，给以后的修改工作留下宽裕的时间，我们更是利用双休日完成了总结，在12月x日交上了初稿，以便领导参考总结，在战略上更好的部署。二、内建文化，外塑品牌，扛好企业文化宣传的大旗。 策划部成立的另一项重要工作职责是：“负责集团公司各类刊物编辑、发行及对外宣传”。20xx年我们自己的《远景人》杂志共出版5期，从第十期开始进行改版，由原来的季刊改版为双月刊，策划部成立后，负责《远景人》的组稿、编辑、校对和出版工作。为了让更多得员工有更多的空间发表文章的机会，我们对《远景人》的部分栏目进行了调整，腾出了更

多的版面，增加文章的数量和稿件的合理性。《远景人》杂志作为远景集团企业文化建设的一个展示窗口，是全面宣传远景集团企业文化的阵地，是丰富远景人文化生活的一个平台，是我们远景人亲手烹饪的一道文化大餐，是我们心血的凝聚，智慧的汇聚。 中心的“走廊文化”是客户走进中心最直接的视觉感受，能给客户带来最强烈的视觉冲击，“走廊文化”大小框共46块，它作为我们企业文化宣传的形象工程，有着积极的作用。策划部成立后，进行了第二期“走廊文化”的全面更新，从收集内容到确定每一个框的位置，到颜色的选择、内容的整理，以及到最后的安装，策划部都尽心尽力，认真负责，为我们的企业奉献了一个内容新颖颜色亮丽的走廊，让更多的客户在参观中心时更直观的了解我们的文化、成果、技术水平。同时也能作为一面镜子，让我们不断的自我修正，时刻提醒我们，整合我们零散的思想，达到价值趋同的目的。 策划部成立以来一直本着塑造百年远景品牌为己任，在淄博房地产高峰论坛会上推出了我们企业自己的宣传画册。在时间紧、任务重的情况下，从设计、工艺制作到最后的印刷出版，我们只有10天的时间。最后，呈现出的是一册文化与科技并茂，思想与成果共现的宣传画册，正是有了这样的画册，系统的、全面的介绍了我们自己的企业，成为了我们企业的一张最好的“名片”，在我们企业人员接洽客户时，这张“名片”也成了最好的宣传方式。

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青年志愿者大队策划部

学期工作总结

转眼之间这学期已经过去了。回想起刚进大学时，我们新生为了进学生会组织竞争的非常激烈。从开始的面试到笔试，刷下来了很多学生，但我凭着自己的努力和表现有幸走进了青大队。刚进大队我还是一个什么都不懂的学生干部，经过我的努力和执着成了后起之秀。我对大队的热情会一直不减，并且在我心中深印这一句话‘让优秀成为一种习惯’。

策划部在大队占据着很重要的地位，这关系这全院学生志愿活动的进行，所以我一直对本部人员的各项工作都要求的很严格，减少工作中的漏洞和不足，一旦出现问题立即找到负责人来查明原因，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高干部的责任心。

我们部每周二中午举行一次例会，会上主要对上周活动进行总结和公布本周的志愿活动分配情况，做好笔记，以便有什么问题时方便查阅。每次例会我都会强调我们部成员对于工作我们一定要耐心和细心。工作中注意细节问题，因为细节决定成败。努力工作，敢于想象和创新，发展新的活动模式。我要求我们策划部成员之间要经常相互沟通，互相交流想法和心得并积极向我汇报自己的一些独到的想法与建议。我想这样跟有利于我们策划部的发展，使我们策划部的工作越做越好。

这学期我们部又开展了9个新的志愿基地，使我院的志愿活动更

加丰富。但是由于郑州市的建设或其他因素，有些志愿基地已经拆迁，不过随着新的志愿基地的增加已经填补空白，做到万无一失。有些活动组织不够严密，准备不够充分等，针对这些不足我们会努力改正，争取做得更好，同时我们将会戒骄戒躁，不断总结经验，努力开拓创新，争取更大更多更好的成绩。

对于这学期的志愿活动，策划部分配情况如下：我院有六大系，每周保证25个志愿活动，每大系分配4到5个志愿活动基地。人数多的系能够保证有二百多个志愿名额。人数少的系也将近二百名额，争取做到只要想当志愿者，就有机会去奉献爱心。总体来说每位志愿者都付出了汗水，做出了努力。

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尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好！

转眼一瞬间20xx年即将结束，新的一年20xx年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；

企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，

企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未

动，钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

总结经验，发现问题

（一） 、内部合作无间，外部合作生疏

企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。

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20xx年营销策划部年终总结

20xx年房地产市场售价急速上涨，政府出台诸多调控政策，房地产行业受到各方舆论的压力随之而来。在今年激烈的市场博弈中；在一次次部门沟通协调、思想碰撞中；在公司领导的正确指挥下；在全部门畅通沟通、积极配合下；我们进行了一次次市场调研、预测、目标客户的分析把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行。策划部同销售部一起克服种种困难，把握市场机遇，在今年的工作中完成公司销售任务，控制营销成本，有效提升品牌形象。

一、全年完成的主要工作和取得的主要成绩。

1、20xx年元月9月开盘至今，我们通过雄基、南国广告、DM等媒体做了一些宣传和促销活动，销售进入了持续自然销售阶段，自五一后，除更换户外广告（揽万象风云）之外，其余广告没有再上，整个部门在5月—10月期间，因可售产品较少，销售无大的活动和动作；

2、CBD返祖模式的学习培训及广告推广

在这期间，我们部门人员与宝资天项目组在河池进行了两次系统的沟通讨论，对此模式的产生、运作有了一定的了解。那时曾想计划于7月中旬，两部门人员与你就此方案进行沟通，因时间原因和工会项目的介入，不了了之。本部门按原定的CBD推广计划时间表，安排及准备CBD营销工作，同时要求宝资天项目组对其项目组相关工作人员进行了的CBD的返祖销售模式接待及销售培训，等待CBD的正式开盘。

我们于9月中旬开始了汉军·CBD的户外广告已出街，目的主要是：首先，抢先在河池上CBD的案名，防别人与我们争CBD的概念，有利于汉军·CBD先入为主，有利于市场形象深入人心；其次，考虑到这阶段在住宅上无大手笔和CBD销售时间时机不成熟等因素的影响，我们暂不进行住宅的广告推广，而把这时间空挡留给CBD的形象推广，在河池树立汉军·CBD第一高楼、地标建筑、商务中心的形象定位，引导市民关注其的建设、装修进度、CBD的物业管理，关注这些河池没有的新事物在河池的发展。

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20##年喜天下项目

运营策划部年终总结

1.       20##年个人工作汇报

本人于20##年3月应聘到三门峡喜天下项目销售部经理，并于20##年11月调到运营策划部任职策划经理。在过去的20##年度工作内容：销售部工作（销售部员工培训、销售市调统计、销售方案制定、销售制度建立、协助制定销售政策、初期认筹活动、项目一次开盘销售工作）；策划部工作（制定销售活动方案、落实方案执行、协助宣传合同签订、帮助公司审核合作公司相关事宜）；项目管理相关知识学习。

1.1   销售部工作

1.1.1              销售部员工培训

 员工培训对于任何一个企业而言都是重中之重，只有培养好一批批优秀的员工，整个企业才会有蓬勃的发展动力，只有培养一支能打“硬仗、胜仗”的优秀团队，才能更好的完成公司给予的任务。

培训的主要内容是：

（一）   房地产基础知识培训。

（二）   房地产从业人员心里培训。

（三）   公司相关制度培训。

（四）   房地产销售技巧培训。

（五）   房地产案场控制协助培训。

（六）   销售人员礼仪培训。

（七）   房地产销售谈判技巧培训。

1.1.2              销售市调统计

  对于任何一个项目的销售活动，都要做到“知己知彼”，只有这样才能更好的制定符合市场需求的销售策略，指导职业顾问进行销售活动。

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提升个人素质，积累业务经验，努力开创

宣传策划工作的新局面

——云南民族文化发展有限公司宣传策划部年终总结报告

20xx年1月19日

彭书怀

每逢年终岁首时，亦逢年终总结时。自20xx年11月15日进入云南民族文化发展有限公司，经20xx年11月21日自荐去205办公室宣传部，到20xx年12月21日正式组建宣传策划部，至今已两月有余。过去的两个月，是公司进行重大人事行政变革的时期，是宣传策划工作进行重新定位的时期。在这两个月的时间里，在杨振秘书长等领导的细心指导与关怀下，在同事们的友好帮助与支持下，通过自身的不懈努力，我们对宣传策划部的工作内容有了更深刻的了解，对宣传策划部未来的定位有了更全面的认识。

有目标的日子是幸福的，能实现自我价值的日子是短暂的，弘扬民族文化的共同目标加速了时间的流逝。现将过去两个月宣传策划部的工作总结如下：

一.回首过去，存在的问题多于取得的成绩

㈠取得的成绩

由于过去两个月宣传策划部刚开始组建的特殊性，实际上宣传、策划工作处于时断时续状态甚至停滞状态，取得的成绩很少。

1.参与纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年活动的策划工作。纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会这个活动，是我自荐去宣传部后参与的第一项重大活动。我经手的该活动策划方案一共前后修改多达23次，且最后由杨振秘书长亲自修改才最终定稿。而且，由于经验和能力有限，加之该活动涉及各方关系的特殊性，该活动的策划实则都由杨秘书长亲自完成，我们参与的仅仅是修改方案等细小方面的工作。在为杨秘书长细致严谨的态度和习惯所折服的同时，也反映出策划工作的复杂多变性，反映出本公司工作性质的特殊性。

2.云南省民族商会揭牌仪式暨大型图书《Gateway〃云南》启动仪式、纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会的宣传工作。包括宣传资料的准备、媒体的联络协调、报道原件的存档备份等。为了确保两次活动的影响力，我们结合具体活动的性质认真筛选了媒体名单，并同时通过发媒体邀请函的传真、短信通知、电话通知三种方式邀请媒体。商会揭牌仪式共邀请26家媒体，其中得到16家媒体的预先回复，25家出席,14家网站转载或报道，存档报纸14份。纪念赛典赤诞辰800周年座谈会共邀请9家媒体，其中8家出席，9家网站转载或报道，存档报纸2份。最终基本达到预期宣传效果，目前已对相关报道素材进行了归类存档。值得一提的是，为了克服善为传媒拍摄的技术问题，使商会揭牌仪式的新闻及时在央视播出，我们成功协调了云南电视台方面将其拍摄的素材上传至央视，最终得以在CCTV13频道朝闻天下栏目中及时播出。

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20xx年策划部年终总结报告

二0一一年，地产江湖风云突变，限购政策的实施、首付比例的提高、银根的缩紧、购房者的隔岸观望，都让整个房地产市场提前进入寒冬，各大楼盘促销政策频出，一时间楼市风云骤变。

时光冉冉 岁月如梭 ，二0一一年转眼即逝，对于策划部来说，这一年是蓄势待发的一年。作为友华房地产公司和华商置业策略系统和智力营销部门，20xx年策划部部门人员经历了较大的变动，但值得欣慰的是，在公司领导和策划部全体同仁的共同努力下，策划部各项工作并没受到影响，在人员几经更替的情况下，工作效率还比以前有所的提高。虽然友华置地和华商置业策划部是一个年轻的团队，部门员工几乎都是策划新手，能力和经验上稍显不足，但面对严峻的市场环境，策划部员工不断的进行市场调研、预测，进行目标客户的分析、把握，制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行；在一次次部门沟通协调，思想碰撞中；在领导不断委以重任，充分信任并实时的培养指教下；在各个部门畅通沟通，积极配合下促进各项工作顺利开展，并不断总结经验、提高专业技能。

第一部分 全年完成的主要工作和取得的主要成绩。

一、华商·国际广场重点工作：

1、配合商业顾问公司对自贡以及川南三市进行全面的市场调查；

2、配合商业顾问公司制定华商·国际广场定位方案；

3、协助制定华商·国际广场定位及规划设计指标；

4、制定并执行华商·国际广场案名甄选活动及抽奖晚会；

5、执行华商杯自贡第五届声乐大赛；

6、执行华商·国际广场张惠妹自贡演唱会相关活动；

7、制定华商·国际广场前期推广方案及媒体投放计划；

8、制定并执行华商·国际广场开工方案；

9、协助推广公司完成华商置业VI系统；

10、协助推广公司完成华商·国际广场VI系统；

11、其他方案撰写，如《城市综合体高峰论坛》《营销策划公司招标方案》

二、紫藤公寓重点工作

1、制定并执行紫藤公寓营销推广方案及媒体投放计划；

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