武汉地铁物资成本管理总结

武汉市轨道交通4号线一期工程青鱼嘴站站内物业开发（风、水、电）的工程内容包括含建筑、通风空调、给排水及消防、动力配电与照明、通信、Fas（火灾自动报警系统）、Bas（机电设备监控系统）、气体灭火系统工程所有设备材料的采购、施工安装、调试、验收等相关工作。

青鱼嘴物业开发项目工程施工材料分甲控、自购两类，前期物资成本预算1230万元。截止工程结束，实际发生材料成本1150万，比概算金额节约7%。综合分析，武汉地铁项目能做到材料成本节约的主要管理手段主要有以下几点：

一、材料数量的控制

武汉地铁项目物资采购量的精细控制主要体现在以下几方面：

1、工程进场施工蓝图拿到后，工程部需要在15个工作日内对图纸量进行核对与梳理，提出物资总需求计划，报项目部各部门审核签字，最后递交至项目物资设备部。

2、每月每季度工程部需要依据施工进度比例提出物资月度申请计划，项目物资设备部依据工程部材料需求与现场库存量，制定相应物资采购计划，报项目部领导审批。

3、项目物资部在发料环节中严格把控，禁止限额发料，禁止以发代耗。在月季度末对库存材料进行盘点，做到账物相符。

4、项目物资设备部通过制定材料消耗定额与材料节超奖惩办法，也在很大程度上激发了项目部技术人员与劳务队施工人员在施工方案优化上的积极性，从根本上节约了施工材料，降低了施工成本。

二、材料质量的控制

武汉地铁青鱼嘴物业开发项目作为市政工程，其施工材料设备的质量不仅关系到企业的信誉与发展，而且关系到人民生命财产的安全，唯有保证质量才可以保证我们企业在业内的利益与发展。在材料设备质量的控制上我们制定了严格的质量控制措施：

落实各种工程物资的供应渠道，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品，

并与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检查验收，拒绝接受不符合要求的物资。

从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全工程管理，进行追溯标识。工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不验货不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货".

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武汉地铁3号线3标区间盾构施工质量控制总结

中铁七局三公司

武汉地铁3号线3标项目部

20##年10月

一、工程概况

武汉市轨道交通三号线一期工程体育中心北站～三角湖站区间整体呈南北走向，沿东风大道路敷设，总长度1206.8m，区间采用中铁装备生产的CTE6250盾构机由体育中心北站北端头始发，三角湖站南端头井接收，结构形式为圆形隧道，管片外径6.0m，内径5.4m，厚度0.3m，宽度1.5m，分块数为6块（管片由一块封顶块、两块邻接块、三块标准块构成）。环间采用错缝拼装。管片砼等级为C50，抗渗等级P12。

区间隧道地质情况主要以粘土、粘土夹碎石为主，该土层以硬塑状态为主，局部呈坚硬状态或可塑状态，干强度高，韧性高。

区间盾构隧道由体育中心站北端头始发。始发后沿东风大道向北掘进至三角湖站南端头，吊出转场至三角湖站北端头进行二次始发，至汉阳客运中心站进行接收。

1.1工程地质

本区间隧道断面范围内主要以（ 10—1）粘土(Q2al+pl)、（l0-2)粘土夹碎石(Q2al+pl)、（l0-3)粘土(Q2al+pl)为主，其间有部分基岩突起，主要包含（15a-1）强风化泥质粉砂岩(K-E)、（15a-2）中风化泥质粉砂岩（K一E）和(15a—a)泥质粗砂岩(K—E)。

1.2盾构机概况

盾构机开挖尺寸6280mm； 刀盘开口率33%； 最大推力34000kN； 最大掘进速度80mm/min； 盾尾间隙：60mm； 配有中心双联撕裂刀4把， 正面更换撕裂刀31把，切刀44把，边刮刀8把，焊接撕裂刀28把，保径刀8把，液压式超挖刀1把。

1.2-1盾构机刀盘示意图

1.3施工重难点

（1）工期紧，为确保地铁公司规划的总工期目标，本区间只有5个月的工期。且中间需要跨年，人员难以组织。

（2）穿越建、构筑物，本区间需下穿新民河、新民河渡槽以及万达广场售楼中心。盾构区间始发后700m后到达新民河，里程为YDK3+381河面宽度约50m，枯水期常年水位标高17.5-19m之间；丰水期常年水位标高介于19m~20.9m之间，中心河底标高介于15.0-16.0m之间，水深2.5-4m。新民河渡槽桥边距隧道中心线最近距离为9.2m，最远距离为11.99m。河底距隧道拱顶约7.2m，拱顶以上土层主要为粘土和粘土夹碎石隧道与新民河渡槽位置关系见附图1.3-1。

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武汉地铁4号线二期复兴路站涌水事故处理经验总结

【摘 要】武汉地铁4号线复兴路站在基坑开挖中出现地连墙侧壁涌水险情，现场采用坑内回填反压、坑外注pu发泡剂的方式，有效的控制了险情扩大，处理方法可供类似工程借鉴。

【关键词】涌水；地连墙；注浆

1 工程概况

武汉地铁4号线二期工程全长16.745公里，该线设高架车站2座、地下车站11座。本次涌水事故发生在复兴路站，该站长157.3m，宽23.1m（端头28.1m），深23.7m，地下三层结构，采用半盖挖法施工。设7道支撑，1、4道为钢筋混凝土支撑，其余为钢支撑。险情发生于20xx年元月，当时复兴路站完成第一至四道支撑及东端头第五、六道钢支撑；东端头38m底板施工完毕，第三段已挖至第

四、第五道支撑。

2 水文地质情况

车站场地属长江ⅰ级阶地地貌，地面标高在23.14～24.6m之间。 勘察报告揭示场地地下水按其赋存条件分为上层滞水和孔隙承压水两种种类型。

（1）上层滞水主要赋存于填土（qml）中，水位不连续，无统一自由水面，大气降水及地表水入渗是其主要的补给来源。勘察期间测得其初见水位埋深为1.5～5.8m。

（2）孔隙承压水主要赋存于（4-1）粉砂夹粉土、粉质粘土、（4-2）粉砂、（11-1）细砂混粉质粘土、（11-2）中细砂混粉质粘土、（12）

中粗砂混砾、卵石之中，与长江水具有一定的水力联系，其水位受长江水位变化的影响，水量丰富，其上覆粘性土层及下伏基岩为相对隔水顶、底板。

勘察报告指出：该场地承压水水头高度为8.00m，相当于标高17.58m（地下6m）（20xx年x月～12月），根据武汉市承压水水头变化规律，在丰水期时场内承压水水头要比枯水期时高2.0～3.0米。

3 围护结构设计

围护结构采用为1m厚地连墙结构，深41～44m，工字钢接头。 4 降水情况

前期降水方案采用坑内降水方案，降水井分为两类，一类是疏干井（30～32m），目的是疏干坑内4-1粉土夹粉砂、4-2粉砂层，另一类是减压井（40～42m），目的是降低11-2沙层地下水头，防止基坑底部突涌。场区共布设减压降水井18口，疏干降水井21口，观测井4口（兼作安全储备井，结构同疏干井）。目前实际在抽17口井，单井抽水量较小，统计结果5～9吨/24h，实测水位地下24m。 5 险情发生及处理经过

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技术部20xx年终总结

我施工技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好现场施工相关的技术指导、服务工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流，以便不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对施工中存在的问题向主管领导提出有效地整改方案，配合合同预算部对各合同条款进行完善，及时提供收方结算单。同时，做好对工程资料完善、整理及归档工作。

1.项目技术服务工作及成果

技术部门一共有7名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部长对工序主管工程师进行技术交底，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加班组、钻孔施工班组共下

发13份整改通知单，并对整改落实情况进行追踪、确认，合格后方允许进行下道工序。对关键工序安排人员进行盯控，对普遍性质量问题，由总工及领导班子成员主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责人亲自确认并严格控制施工质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目项目领导班子、监理报告每日工作量和累计工作量，每周完成监理例会周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

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武汉生物工程学院学生会网络新闻部工作总结

20xx年下半年武汉生物工程学院团委学生会网络新闻部作为本学年我院团委学生会的下属部门，本着为学院的发展以及作为传达讯息的媒介部门，网络新闻部在学院的正确领导下、在学院学生会主席团的悉心指导下，立足部门当前发展实际，凭借“及时、准确、真实”的部门特色，努力营造良好的媒体环境。

在过去的下半年中，网络新闻部积极响应学院各项活动动员号召，努力配合我院学生会整体工作安排，以新闻部的务实精神作为导向， 充分结合了本部门的实际情况，制定了恰当可行的工作思路，扎实的深入开展各项宣传工作。

我部对干事进行了有针对性的强化培训，短时间、高质量的完成了新闻稿件的创作。在保证质量的同时及时的完成新闻发布工作，大大提高了我部干事的工作能力，培养了一批高素质的新闻报道人员。

网络新闻部力求掌握第一手新闻，传播于大众群体。网络新闻部的成员在本学年度中进行及时有效的采访并将采访，并且对采访过程配合摄影，记录相关的图片新闻，使新闻内容更具真实性。

我部门各成员都积极发挥主观能动性，集思广益将我部的建设推向了一个新的台阶，取得了一定的优异成绩。具体工作如下：

（1）网络新闻部招新并完成相关事项的交接

网络新闻部的招新工作是学院团委学生会招新的一部分，选

拔优异的部门干事是今后网络新闻部本部门的工作乃至学院的宣传事项成败的关键所在。

从20xx年x月底直至十月中旬招新工作开展伊始，按照我院学生会招新的工作步骤，我部门重点选拔在文字功底、摄影编辑等方面具有一定水平的专业人才。并采用面试与笔试相结合的方式，进行了三轮复式，以便甄选人才。

在对网络新闻部的招新过程之中，我部原部长和副部长级别的选拔人员对被选拔的同学着重进行了在部门性质，文字功底、拍摄技巧、新闻要素等方面进行了问询与现场考核，从而挑选了本部门的新一批干事。

（2）培养新闻部门干事的基本采编能力

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20xx年工作总结及20xx年工作计划 目录：

一、年度工作情况

二、年度工作中积累的经验

三、存在的问题

四、合理化建议

五、20xx年工作计划

马上就要过年了，即将投入新的一年当中，在此，不得不对我之前的工作做一个详细的总结以及对年后工作有一个明确的规划。

进公司不长不短也有7个月了，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、学习、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么无论所作的工作怎么样，都不会觉得工作上的劳苦，要把工作完成时很容易的，但要把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最细致的人。如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的打杂的。

心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神饿有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作免除工作中的辛劳的秘诀，那么也就掌握了达到成功的原理。倘若我能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有成功！时间过得真快，回望这5个月的时间，自己感觉学的东西

不少，但给公司带来的效益却不是很大，总结之前得与失，我觉得还是要更加努力的学习各方面的知识，为以后的工作做好打算，为明年的胜利做好铺垫。

一、20xx年年度工作情况如下：

每天跟一个老员工顶着烈日出去送货，刚开始的几天感觉蛮辛苦的，不过还是慢慢的适应的下来，到第2周基本可以很熟练的按照流程把顾客买的商品一件不差的送到顾客手上并完成五金部的收货、退货工作。

事情做了肯定还是有一定效果的，在夏季最热的时间段，小区开发部的同事和部门主管一起每天在各个前期有销售数据支撑的楼盘奔波，在半个月时间内就迅速的与722研究所、江南春城、地政局小区的物业经理建立起密切的关系。

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20xx年度个人年终工作总结

尊敬的公司领导及同事们：

您们好!

20xx年很快过去了，赢新之际，我们总结过去的20xx，展望充满希望的20xx，在工作中心态很重要，工作要有热情有激情，保持阳光的微笑，拉近人与人之间的沟通距离。积极的思想，昂扬的心态和充足的干劲才能促进工作的稳中渐进。我很感谢领导的信任，去年，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。

去年的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，为了使自己在工作上在新的一年里有一个新的起点，我将在以后的工作中不断的总结和学习，扬长避短。我个人认为一个人在工作和生活中离不开书本，离不开阅读，需要不断从书本中汲取大量的知识和养分来给自己充电，只有这样，才能适应工作的需要和社会的进步。

去年对我来讲是忙碌的一年，年初2月~4月传统开年忙至工期紧张；5月~9月受市场大环境影响进度有所放缓；10月~12月受工期限制加班加点至年底，体现出了铭泽速度，12月底低密度一期顺利竣备。低密度二期20xx年x月~20xx年x月半年时间大面积封顶。20xx年安全生产情况良好，但我们仍会加强管理。 辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足，同时也使我转变了很多，思考了很多，这些转变都是不知不觉积累出来的。我认为熬是很伟大的一个字，熬不是漫无目的耗时间，是对工作的一种思考、安排、执行与完成，只有熬出来的人，才是值得敬重的人 ; 只有熬的人，才会成功的。整天左看看，右看看，闲逛不走心，不筹划，不安排，一定会有大风险。所以，让我们一起熬，享受熬的成就感。

20xx年将是打硬战的一年，石狮项目自xx年x月开工到现在19个月时间完成总产值一半，20xx年短短10个月时间要完成之前19个月完成的量，任务还很大。我相信我们石狮项目团结协作、规范有序的工作秩序，将有力地推动各项工作顺利开展。我们还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。未雨缪绸，防患于未然，与大家协调配合，积极响应龚经理号召，建立建全材料采购合同，采购计划，加强班组长沟通，积极引进劳动队伍，加强工人管理，配合完成1300万产值目标。我的态度是：这事我负责, 这事我顶着, 这事我来做.。

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