管理公司
二○20xx年女工工作总结
20xx年管理公司女工委在社区中心女工委的正确领导支持下, 以管理局开展的“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”和“我的油田我的家暨五讲五做”主题活动为载体,以培养高素质的女工队伍和“巾帼文明岗”创建活动为目标,增强了女职工组织向心力和凝聚力,充分调动和发挥了广大女职工的积极性、主动性和创造性,为公司文明建设增添了活力,现简要总结如下:
一、加强自身建设,为女工工作的开展夯实基础。
公司共有职工243人,其中女职工142占职工总数的58.4%,主要担负着环卫绿化、公共道路及小区保安等工作。公司首先从完善制度、健全机制入手,分别设立了女工委员,为各基层单位配备兼职女工干事,机构健全,人员到位,保证了各项工作的开展。
二、提升女工队伍素质,广泛深入开展争创“巾帼文明示范岗”争当“岗位明星”活动。
公司发展的“根”在“人”的素质高不高,作风正不正。为了提升女职工素质,树行业新风。一是针对女职工队伍思想现状,继续在女职工中开展三个“想一想、比一比”大讨论活动。通过“学精神,查思想,写心得”三个阶段的学习讨论,广大女职工比出了干劲,比出了热情,比出了良好的精神风貌,队伍素质得到明显提高,促进了物业服务质量的进一步提升。二是开展形势任务教育,树立好的物业行风。今年以来,公司女工委以争当“岗位标兵”活动,通过岗位格言征集,不定期学习教育,实现女职工工作定位由“管理”到“管理+服务”的转变,由“要我干”变为“我要干”的工作格局。三是将“学习型”团队的创建和职工培训相结合,积极营造“工作学习化,学习工作化”的氛围。管理站用“港湾文化”这根“绳”推行了定期学习制度,每周二下午定期组织职工进行理论学习,通过组织学习和教育,使广大职工真心实意的把主要精力投入道工作中去。东区管理站组织女工学习《物业管理》、《公司绩效考核细则》等,利用技术比赛、班组课堂、现场讲课等多种多样的活动载体,开创了创先争优、比学赶帮超的新局面。目前,管理站已有4人通过了绿化工职业技能考试,2人取得了中级证,2人取得了高级证,1人取得了经管员高级证。巡逻队女工委以参加管理局家庭素质挑战赛网上答题为契机,在广大女工中开展亲子教育,和谐家庭建设等文化活动,推动了和谐家庭的建设。四是加大职工培训,提升职工服务技能。公司女工委结合生产实际,按照“缺什么补什么,用什么学什么”的原则,采取外出培训、内部培训等方式开展职工培训工作,今年开展了涉及绿化工、通讯员、经管
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