净化车间第一季度工作总结

车间全体员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了公司下达给车间第一季度的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将一季度以来的工作情况总结汇报如下：

一、职工队伍的培训工作

职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是净化车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊；全年计划培训11大项目，第一季度已完成3大项。车间技术人员每天出一道题给操作工进行考试，同时车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验各位员工对岗位知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得广大员工都能寓学习于生产，寓理论于实践。同时要求技术员每次开停车完以后写总结并组织班组成员学习，以提高员工的操作技能。

二、强抓安全生产、确保生产平稳运行

1.6事故给我们留下惨重的教训，车间组织车间安全员、技术员认真排查各岗位安全隐患，发现隐患及时进行处理和汇报，暂时处理不了的，写出应急预案和防范措施，第一季度共发现重大隐患3项，均做出相应的防范措施，并组织车间每一个员工认真学习，确保日常操作的安全。组织车间全体职工学习公司“安全一号令”以加强职工

的安全操作意识和自我防范意识；加强职工对空气呼吸器的佩戴使用以及灭火器、消防栓的使用培训；从车间领导到一线职工要做到每一个人都必须会用；经考试全部合格。安全生产是车间的工作核心，为了确保人身、设备的安全,真正将责任落实到位。加强日常运行设备的点检，去现场必须佩戴消防包，进入煤气装置区域巡检，必须以两人为组并携带CO检测仪。为确保设备能够正常运转，及时发现隐患，制定设备定人定机卡，使每台设备都能够有人监护，有人负责。车间不定期对员工的安全工作抽查，提高广大员工的安全意识。每月都按照公司要求进行班组安全例会，目的是在强化员工对安全的认知能力。

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年度生产经营总结报告

一元复始，万象更新。

伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，二00一年即将过去，二00二年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了党的八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了二00二年世界杯的决赛，中国正式加入WTO世界贸易组织，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就二00一年度工作做如下总结：

一、改制：

所谓“改制”，就是我们于二00一年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人，分别出资20万元、6万元、6万元，职工合股基金会认购18万元。通过资产重组，组建了新的山西沁水端氏双宫丝有限公司，新的公司政企分开，职责分明，产权明晰，管理科学，为全年工作的顺延开展打下了坚实的基础。

二、改造：

对生线进行技术改造，是我公司进入二00一年以来的重头戏。年初，公司在对现有设备进行充分摸底的情况下，放眼丝绸市场，班子成员经过充分酝酿，对所改设备详尽论证，制定了对运行的四吨锅炉和72组生产台面进行改造的计划。实施过程中，台面技改小组由庞新忠副总经理牵头，以维修工段全体成员为骨干，加上车队等科室、车间部分人员的配合，全体同志不怕苦、不怕累，没有节假日，牺牲星期天，保质量、赶进度、历时两个月，围绕修旧利废、技术革新，在不影响车间生产任务的同时，圆满地完成了公司交给的改造任务。仅此一项可为节约改造费用20万元。通过台面改造，不仅杜绝了原有设备滴、漏、跑、冒现象，而且为公司抓质量、上台阶提供了强有力的保障。

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实 验 班： E 班 第 1 组

《企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验

——曙光电子科技有限公司沙盘经营总结报告

一、公司简介

本公司叫曙光电子科技有限公司，是一个股份有限责任公司，是一家生产制造企业。目前我们公司运作情况良好，拥有一支优秀的管理团队，设置的职位有：CEO、生产主管、销售主管、会计主管、财务主管、。同时，我们还确定了公司口号：没有最好，只有更好！公司理念：诚信经营，积极进取。这口号跟理念一直在激励着我们迈步前行。

二、公司经营情况与经营绩效

（一）在实物沙盘推演的7年中，我们公司的经营情况和经营绩效

第一年，我们投资开发P1、P2产品，开发区域市场，在原来有着3条手工、1条半自动生产线的基础上购买了1条全自动的生产线；第二年我们接了44M左右的订单，我们的产能刚好满足我们的订单需求；第二年我们还完借短期后还剩下11M的现金，经营了几个季度之后，我们的资金周转困难的情况凸显出来了，我在接下来的两年里，我们小心谨慎开支，把钱用在刀刃上；经过3年的经营，我们的利润从第一年的-19M升到了-9M，虽然还是负利润，但总体趋势还是在上升的。从第四年开始，我们开始注重新建生产线和加大广告的投入，争取在市场中获得领导地位来减少来年的广告投入。随之带来的，是营业额的不断增加，从44M升到116M,为企业增加了不少的利润收入。在经营的最后一年，我们的利润为16M，虽然不是很多，但第一次操作实物沙盘，能够取得盈利的结果，我们都已经很有满足感了。

(二)在电子沙盘推演的5年中，我们公司的经营情况和经营绩效

性比于实物沙盘，我们组的电子沙盘推演做得就差得很多了，在这个过程中，我们犯了很多的错误。有些错误是可以弥补的，但有些错误一旦犯了，就没有回头的路了。当真是一招错误，满盘皆输。下面先来看下我们组的经营情况，然后再来总结一下

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ERP沙盘模拟经营总结报告

首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们是E公司，企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由五名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁（CEO），何笑担任营销总监，肖婷担任生产总监，金玲担任财务总监，杨超担任采购总监。

起先的3年沙盘模拟是在金老师的带领下完成的，前两年大家都一样跟着老师指定的计划进行，第三年是我们各自发挥。开始我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后来由CEO带领队员按流程操作。我的职责从此开始，第二天，我们重新开始了4年的经营，第一年，我们主要是购买固定资产、建设生产线、研发产品。在经过了一年的谨慎的试探性的经营，我们完成了经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。

然后第二年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第二年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款2千万。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买柔性线这条生产线，产品的出产率不高，白白的交了2M的利息。从而导致二年末所有者权益急剧下降，排在第四。

进入下午的工作之后，我们稍微调整了状态，虽然比前几年好多了，但是到第四年为止我们还在亏钱，这时我们才觉得其实经营一个公司是多么不容易的事。

在最后一天6年的经营过程中，我们同样遇到了很多的问题，第一个就是我们在第一年的长期贷款贷多了，接下来的几年中我们每年都要支付昂贵的利息，而一部分的现金就闲置在那里。之后我们吸取了教训，把长期贷款改成了短期贷款，这样我们每年支付的利息就少了，不过问题同样来了，我们的现金不够还本付息，只能将我们的厂房卖了，在最后一年的时候才把厂房买回来。总结我们最大的问题就是我们产品销售战略不明确。什么产品在什么市场都想占有一席之地，所以导致我们之后几年的广告费投的很散，产品卖的也很散，利润很薄弱，

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为了切实保障人民群众身体健康和生产安全，维护社会稳定，进一步贯彻落实《陕西省清真食品生产经营管理条例》以下简称《条例》和《国务院办公厅关

【国办发于严厉打击食品非法添加行为加强食品添加剂监管的通知》（20xx)

号】

20文件精神，根据市局统一安排，我县于五月下旬至九月上旬，对全县清真食品生产经营业进行了检查。现就自查情况作以简单汇报。

一、多措并举，加强宣传。除通过广播电视宣传学习外，我们及时召开清真《食品安全法》和省市食品企业、超市、个体户负责人会议，组织学习了《条例》县文件精神，签订了安全责任书，向清真食品生产企业、饮食摊点、经营清真食、、品的商场、超市赠送了《党和国家民族政策宣传教育提纲》《条例》《食品卫生法》等读本，下发了《关于严厉打击食品非法添加行为切实加强清真食品安全工作的实施意见》，号召企业组织干部员工学习宣传。通过学习宣传，普遍提高了对清真食品安全生产经营的常识和责任心，明确认识了清真食品非法添加的危害性。企业内部广大职工通过悬挂横幅、办板报、召开座谈会等形式，都不同程度地学《条例》《食品卫生法》等相关法律法规知识。个体饮食习了党和国家民族政策、、摊点、超市及各大商场都能按照《条例》和实施意见要求规范经营，正常营业。

二、自查自纠限期整改。我们及时向企业印发了《关于严厉打击食品非法添《关于在西安世园会期间对全加行为切实加强清真食品安全监管工作的实施意见》县清真食品行业安全工作进行检查的通知》，要求各清真食品企业开展自查自纠，向县局报送情况。各清真食品生产经营企业、超市领导高度重视食品安全和食品添加剂专项整治活动。他们及时召开科室负责人会议，传达县局会议及文件精神，并成立食品添加剂工作自查领导小组，对原材料、食品添加剂、生产车间、灶房等进行了摸底排查。特别检查了库存材料的来源渠道是否是正规厂家生产，库存材料是否过期变质，并对肉类香精香料、牛油等材料生产厂家的各种资质和清真生产许可证、产品的检查报告一一对照检查；还针对食品添加剂使用情况，按照20xx年在质监局的备案登记，对库房食品添加剂生产的各种资质、生产许可证、检查报告等重点检查，从化验室添加剂的验证记录，库房根据验证记录对食品添加剂办理的入库，到配料人员从库房领取食品添加物的领取单、建立的台账、使用记录逐一检查，严格按照GB2760规定范围和使用量添加。自查小组检查结束后，汇总了检查结果，针对存在的问题制定了整改方案并报送县局，及时限期做了整改，确保让广大穆斯林群众吃上放心的清真食品。

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自19xx年创建起，至今有xx年的历史；在世界各地连锁店多达120xx家遍布100多个国家；每天为将近800万顾客服务

二、经营管理模式

（1）特许权：品牌、产品、文化

（2）总部：组织、岗位设置、职能部门、分工与协作

（3）总部对单店的管理：授权、沟通、支持、控制

（4）单店管理：选址与营建、日常运营、培训

体系化（标准化、简单化、专业化）

知识化（合同、手册）

价值化（增值、克隆、网络、成本、速度、规模、风险）

社会化（分工、资源组合、资源交易、多赢）

国际化

三、产品定位

以家庭成员为主要目标消费者

推广的重点为青少年及儿童

营造的是一种欢乐的家庭用餐氛围

广告宣传：

“世界著名烹鸡专家”

“烹鸡美味尽在肯德基”

四、肯德基对单店的支持

（1）品牌输出：（统一的品牌、统一的CI、统一的理念、统一的产品 、统一的质量 ）

（2）管理输出：（标准的组织机构设置，标准的权责激励体系，标准的监督控制体系，标准的管理手册体系）

（3）人员输出与支持：（管理人员：经理、助理…服务人员：服务员…）

五、肯德基的督导体系

使运作流程能够严格按照标准执行，确保质量；产品质量的稳定；信息沟通的及时有效；对人员的绩效考核清晰分明，利于职责到位。

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沙盘模拟经营总结

班级： 班

组别：A/B/C/D/E/F组

CEO： （学号: ）

成员：营销________（学号: ）

财务________（学号: ）

生产________（学号: ）

采购________（学号: ）

财务助理____（学号: ）

实训指导教师：

年月

目 录

《标题1》…………………………………实验报告×××(页码) 《标题2》…………………………………团队总结×××(页码) 《标题3》………………………………………总裁×××(页码) 《标题4》

《标题5》

《标题6》

《标题7》

《标题8》

生产总监×××(页码) 采购总监×××(页码) 财务总监×××(页码) 财务助理×××(页码) 营销总监×××(页码) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

实验报告

专业 班级 小组日期

备注：本实验报告为管理学院实验课程通用模版格式，各实验课程根据课程特点，如有特殊要求可做调整或另作附录。

班级 姓名

撰写总结说明（供参考，可不限制于以下内容）

沙盘模拟经营总结报告是该课程教学内容的重要组成部分和学期成绩评定的依据，也是检验一个团队对本课程认识与掌握程度的重要衡量标准，是对团队经营思想的全面总结与理论升华，各小组务必给予重视，特别是要经过小组的深入思考与总结，写出有真实内容的报告来。凡是没有认真总结，或全面抄袭，或千篇一律者，将给予较低成绩。

1、团队总结主要从以下几方面来写：

（1）物理沙盘和电子沙盘的经营过程大体回顾，这部分内容可以按物理沙盘和电子沙盘分开论述，也可以合在一起进行论述；

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