黑龙江华电佳木斯发电有限公司

创建“四好”领导班子工作汇报

一、企业的基本情况

略。

公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委“六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。

二、创建“四好”领导班子工作情况

我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体，为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织保证。

一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子

政治素质好是创建“四好”班子前提。班子成员必须保持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴别力，在大是大非面

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黑龙江华电佳木斯发电有限公司 前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。

加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。企业党委把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效途径。《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员会，要求领导班子认真研读。为了提高学习效果，不断完善和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机会，为基层解决实际问题。坚持领导班子过双重组织生活，既参加党委中心组学习，又以普通党员身份参加所属党支部学习。我们认为：领导班子的政治素质更多的体现于重大事项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。

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20xx年，为加强公司各级领导班子建设，天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划，措施有落实，使公司领导班子建设方面有了新的进步，并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。

一是加强思想政治建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向。

对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策，以开展创建“四好班子”活动为载体，积极发挥党员的先锋作用，定期召开思想讨论会，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会，会上及时发现问题，解决问题，并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训，并在培训后进行深入思考与讨论，总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神，并通过宣传公司企业文化，不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。 公司始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题，公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。

二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩

扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力；努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力，特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式，以经营的

哲学理念为基础，将庞大的部门组织按需要分割成小的单位，每个单位单独进行核算，实现自负盈亏。

公司领导班子每月召开业务分析会，深入分析探讨各种业务问题，共同寻找解决方案。根据阿米巴经营模式理念，优化公司组织构架，完善公司制度，确立与市场挂钩的部门核算制度。对每一个组织进行核算管理。通过经营数字的分析，让每一个组织都能及时掌握收入、成本和费用，将市场变化的压力清晰、准确的直接传递到公司内部的各个员工，使每个组织对市场变动能立即应对，“防患于未然”。

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“四好”领导班子创建工作总结

（创建工作情况汇报）

我单位开展“四好”领导班子创建活动以来，按照“结合实际、努力创新；转变观念、转变作风；增强团结、提高能力；突出业绩，促进发展”的工作思路，坚持以深化领导班子“四好”活动为载体，通过“四好”领导班子创建活动带动领导班子建设；通过领导班子建设带动干部队伍；通过干部队伍建设带动职工队伍建设，促进了单位的改革发展稳定，推进了企业跨越式发展的进程。一年来，我单位在“四好”领导班子创建活动中，以思想理论建设为先导，以组织建设为前提条件，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，以反腐倡廉建设为监督，“四好”领导班子创建活动逐步深入，成效显著。

我们的主要做法是，结合单位领导班子的实际，针对职工群众给领导班子提出的问题，加强整改，加强领导班子的长效机制建设，在创建机制上下功夫，追求推进企业科学发展的实效。具体体现在采取多项措施、努力做到“五个到位”上：

一、加强学习，做到思想认识到位

主要是认真组织各级领导班子、各级领导学习全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的精神，统一思想，做到几个明确。一是明确创建“四好”领导班子活动是加强企业党建和领导班子建设的重要举措和重要载体，通过开展这一活

动，全面加强领导班子建设，是保证集团公司跨越式发展战略目标实现的关键。二是明确创建“四好”领导班子活动的中心任务是提高班子的思想政治建设，提高班子的经营执政能力和领导力。三是明确开展“四好”领导班子创建活动的着力点和落脚点是推动企业更好更快的全面科学可持续的发展，通过班子建设要创造一流的业绩。四是明确创建“四好”领导班子活动是一个系统工程，要和领导班子的思想、组织、作风建设结合起来，不能搞单打一，要追求综合效果。开展“四好”领导班子建设，各级班子、各级领导特别是一把手提高认识是前提条件，认识不到位，活动就不可能深入开展起来。

二、加强领导，强化指导，做到领导到位

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XXXX公司20xx年度“四好”领导班子创建

总 结 材 料

20xx-20xx年，XXXX公司领导班子在集团公司党委和行政的正确领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，深入学习党的十七大、十八大精神，坚定不移地贯彻集团公司“XXXX”战略规划，以“五个调整”为抓手，“三个提高”为目标，紧紧围绕XXXX公司全年生产经营目标，努力开拓发展思路，创新工作方式，全面落实“调整、巩固、提高、再攻关”的工作主线，充分发挥党委“参与决策，过程监督，带头执行”的作用，不断夯实党建基础，扎实推进“创先争优”活动开展，深入开展“四好”领导班子创建活动，按照“政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好”的总体要求，进一步加强领导班子建设，为公司持续、稳定、健康发展提供坚强的组织保障。

一、提高执行力建设，加强学习，努力打造政治素质好的领导班子 ——开展创先争优活动，提升领导班子实施发展战略能力

围绕创先争优、降本增效等重点工作抓好政治理论学习，全年开展理论、业务培训在50学时以上（不包括中干培训）。坚持每月书记例会制度和“三会一课”制度，始终围绕解决生产经营难点、焦点问题进行工作部署和党员教育。认真贯彻落实 “四好”班子创建活动评价标准及考核细则，深入学习XXXX同志在党委书记培训班上的重要讲话，结合XXXX公司实际确定了强化市场开拓、推进降本增效、对标先进企业、加强内部管理的应对策略，提高了领导班子驾驭复杂局面的能力。 ----夯实党建工作基础，坚定党员干部发展信心

20xx年，党委对“两化”管理考核细则和评价标准进行了修订，定期对所属党组织进行达标验收，促进了党建工作规范化、标准化。认真

抓好基层党组织建设，及时在所属的XXX车间、XXX车间建立党组织，保证党组织全覆盖。严把党员发展关口，规范培养考察程序，全年共新吸收预备党员21名，预备党员转正16名，为党组织补充了新鲜血液。坚持将民主评议党员和“三优”评选表彰工作紧密结合起来开展，20xx年共评选出优秀党支部6个，优秀党务工作者2名，优秀共 产 党员40名。由于党建基础工作扎实，XXXX公司党委在集团公司20xx年“两化”达标验收中被确定为达标党委，并获得“优秀党委”称号。

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**农村信用合作联社党委

创建“四好”领导班子工作总结

****年以来，**联社党委在深入开展创建?四好?领导班子活动中，以?十七大?和?十七届五、六中全会?精神为指导，紧紧围绕省联社提出的?四好?领导班子要求，结合本单位的实际，通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证联社年度目标任务的高质量高水平完成。截止****年末，各项存款余额为**.*亿元，比年初净增*.**亿元；各项贷款余额为**.**亿元，比年初净增*.**亿元。按五级分类不良贷款余额为*.**亿元，比年初下降*.**亿元，不良贷款比例为*.**%，比年初下降*.*个百分点。实现各项业务收入*.**亿元，利润****万元。净资产为*.**亿元，较年初净增*.**亿元；风险准备金余额*.**亿元，拨备覆盖率达***%，较上年提高**个百分点。风险拨备充足率达***%，比年初增加***个百分点。全年安全稳健经营无事故，党的建设和三个文明取得新的进展。****年联社被县委评为?创建国家卫生县城工作先进集体?，被**银监分局表彰为?**市银行业金融机构小企业金融服务先进单位?、?**市银行业金融机构信息调研工作先进单位?、被市公安局表彰为?全市经济文化保卫工作先进单位?、被市平安金融创建活动领导小组评为?**市平安金融创建活动先进集体?。

一、加强政治素质建设，落实创建“四好”领导班子措施

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为使创建?四好?领导班子取得实实在在的效果，联社先后召开党委会、中层干部会议，座谈会等，明确创建?四好?领导班子的重要性和必要性，统一全社上下的思想，并按照省联社提出的领导班子?四好?要求，根据《中共**县信用合作联社委员会?四好领导班子?实施方案》，将创建活动与业务工作有机结合，查找差距，着力整改，使创建活动有实质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作机制，为创建工作的深入开展提供了坚强的保证，以创建活动推动业务发展，以业务发展来检验创建工作的成效，使联社各级领导干部既能团结一致，又能分工协作，识大体、顾大局，抓经营、重管理，能够协调方方面面的关系，调动方方面面的力量，共同为实现联社各项工作又好又快发展作出自己应尽的贡献。

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20xx年度创建“四好”领导班子活动总结

20xx年，XX公司结合实际，以加强班子建设、提高干部队伍综合素质，完善内部管理制度为目标，深入开展了创建?四好?领导班子活动，实现物质文明与精神文明建设长足发展。现将20xx年度创建?四好?领导班子活动开展情况报告如下：

一、提高认识，明确创建?四好?活动的重要意义

在领导班子中深入开展?政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好?为主要内容的?四好?活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻?创先争优?活动的组织保证。我党支部充分认识开展?四好?活动的重大意义，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感，求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。

二、强化措施，确保创建活动顺利开展

（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好创建?四好?活动，公司党支部高度重视，将开展此项活动摆上重要工作日程，定期召开支委会进行专题研究，切实加强对活动的组织领导，促进了?四好?活动的顺利开展。

（二）民主公开，加强监督。一是广泛征求干部职工意见，制定领导班子创?四好?活动实施意见，并在一定范围内进行公开；二是班子对基层进行深入调研后确定着力解决的重

点问题及落实情况，分别在支部大会和职工大会上进行了情况通报；三是开展领导班子成员民主评议和满意度测评，广泛征求意见与建议。

（三）加强学习，提高素质。以贯彻和落实群众路线教育为目标和契机，通过集中学习、形势教育等形式，加强干部职工思想道德教育；结合?四好?班子创建活动，营造良好学习范围，以领导带头学，党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，逐步提高行政水平和工作能力。

三、突出重点，确保创建工作取得实效

（一）政治素质方面。以科学发展观，全面学习?三个代表?重要思想，深化改革体制等，进一步提高了领导班子成员的政治理论水平，全面开展‘创先争优为民服务活动’提高了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性，为公司完成六公司下达的各项工作任务提供了政治保障。

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“四好”领导班子创建活动总结 20xx年，是企业朝着新战略、新目标全面奋进的一年。集团公司党委以贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神为统领，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，牢牢把握“强大企业、幸福员工”总定位和“积聚正能量、谋求新发展”总基调。有力推进了两级班子建设、干部队伍建设、制度建设和结构转型、扭亏创效等各项工作。企业产业调整取得实效，基础管理全面加强，主要指标持续向好，完成产值、经营承揽、实现利润分别突破400亿元、500亿元和5亿元关口，圆满取得三年发展目标开门红。一是班子建设得到加强。配齐配强了集团公司领导班子,充实了7位新生力量，使班子的专业结构、知识结构、年龄结构更加合理。完成城发公司、物贸公司、建工机械公司领导班子组建。对10个子公司领导班子核心层进行了调整充实，使一大批年轻有为的新同志有了用武之地。以党的群众路线教育实践活动为契机，重视思想引领，转变另外班子工作作风，健全完善“三重一大”集体决策制度，建立了科学的决策方式；强化了中心组学习研讨活动，增强了思想引领能力；继续深化“四好班子”创建工作，有4个班子跨入“四好班子”和“先进党委中心组”行列。二是基层党组织建设得到加强。深入开展“双标共建”、党建专项提升等活动，基本实现了“项目党建标准化”三年工作目标。下发党员发展指导意见、印发《党员手册》，不断提升党员发展科学化水平。适时开展

了“我是党员、我争先”“三亮三比三创”主题活动，激发了全体党员创先争优、争创佳绩，进一步推动了全年任务目标的实现。三、人才队伍建设得到增强。坚持以“六支队伍”建设为重心，大力疏通各类人才晋升晋级渠道。制定出台了职业项目经理和技术专家管理办法，启动外部专家、企业专家和职业项目经理评聘。建立了二次经营专家库、轨道交通技术专家组等等。继续做强区域经营，区域指挥部统筹经营的能力显著增强。研究制定了《加强和规范专业队建设实施意见》，突出加强了专业队的建设和管理。四、思想文化建设得到提升。及时升级、优化企业文化，统一“战略引领”形象识别系统。连续开展了“责任重于能力、意志创造奇迹”，“加强责任心、提高执行力”，“四忠诚、五敬畏”教育活动；“强企梦、我的梦”宣教片制作；评选表彰“永不褪色的铁道兵”,“央企脊梁〃员工榜样”，以及四公司吕兆起成功当选“国企楷模〃北京榜样”十大名人，印发《责任重于能力、意志创造奇迹》心得体会汇编、《企业战略引领》口袋书等等，促进了全员核心理念的形成，使企业核心理念切实转化成全员的思想自觉和行动自觉，成为了企业攻坚克难、勇攀高峰的精神力量。五是党风廉政建设得到深化。各级党委和纪检监察组织，积极强化主体责任和监督责任。及时更新修订相关制度规定，明确组织领导和工作机制，充实纪检干部队伍。制定项目部纪工委、领导人员廉洁档案等制度，进一步完善了惩防制度体系。以“坚持依法合规、打造阳光央企”

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