篇一：ERP项目总结

ERP项目小结

一、项目实施依据和必要性：

积享企业是以全球化的视野和平台，向行业客户提供B2B解决方案和中高端电子/电气元器件与组件配套的一站式服务的集成供应商。而自身业务系统“进销存”（供应链）没有和财务系统有效集成，在核算销售成本，提供财务分析报表上均没有充分且动态的数据作支持。这些问题的解决都需要行之有效的方法或手段来解决，而企业管理信息化建设显得尤为重要。利用管理信息系统，可以提升企业价值。

二、信息化建设项目定义：

信息化建设项目实际是一个企业资源计划（ERP）系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统、计算机网络及通信、数据库和ERP应用软件等技术。计算机系统、计算机网络及通信、数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟。ERP应用软件是一种现代企业管理思想――企业资源计划（Enterprise resource plan）的载体。

三、项目实施的过程：

项目开始时间：20xx-4-5；

用友方参与人员：用友方实施顾问；

客户方参与人员：积享电子方系统项目经理、项目关键用户；

实施内容：总账管理、应收管理、应付管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算；

实施范围：标准产品；

实施经过的阶段：项目规划 ---》需求调研—》蓝图设计---》系统建设---》系统切换—》测试上线---》项目验收

在公司领导大力支持及项目组成员的积极配合下，通过近4个月时间，公司ERP项目顺利测试上线，完成了项目的预定目标。

简单回顾实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。我们克服了初期人员的不足；克服了与各部门前期调研时人员时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目的顺利上线打下了坚实的基

础。

对此我向领导做如下工作报告

1.通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把品采购、报价、销售订单、发货、货存管理等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。

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篇二：ERP项目总结

ERP项目总结

20xx年x月x日，“致远行动”项目正式启动，整个项目包括两个部分：管理咨询与系统实施。管理咨询的目的一方面是梳理梅花集团的组织架构和业务流程，同时也是为后面的系统实施打好基础。系统实施则包括了需求调研，需求分析，解决方案，系统设置及测试，系统上线，运营维护等阶段。目前项目处于运营维护阶段。在参与了整个项目实施的过程后，有很多的收获，也有一些个人看法，总结如下：

收获：

1、“致远行动”项目参与人数众多，覆盖部门面广，如此大规模的项目实施，需要项目管理组精准的把控，项目人员严格的执行，才能保证项目进度按计划进行。因此，在把握整体项目过程中，许多方法是值得借鉴和学习的，例如项目进度表，晨会制度，沟通机制等方式，都是保障项目实施的好方法。合理的运用这些办法是从宏观上把控项目的有效办法，这种方法适用于任何项目。

2、通过参与IBM指导的业务梳理过程，努力学习IBM顾问的梳理方法，并进一步理解业务流程，这种梳理方法是可以长期实行的。对于后续项目涉及到流程的问题时，都可以借鉴使用。

3、研讨会的方式：在讨论组织架构的时候，IBM的顾问提供了一种很好的方式——研讨会。这种形式不仅打破了部门与部门之间的隔阂，加强部门之间的沟通，更加让各个部门从更高一层的角度去发现问题，讨论问题，解决问题。这种更高角度的思考是做每一个项目所必须得，现在的信息化项目越来越多的是衔接各业务部门，使跨部门之间的沟通及时畅通，只有在初期设计调研时具有这种思考，之后的项目才可能具有更好的利用价值。

4、流程与制度的匹配，这两项内容是管理咨询必不可少的内容，互相搭配，缺一不可。有流程缺乏制度的约束，流程是不会被很好的执行；有制度无流程，制度则无据可依，只能是空谈。因此，这种认识的提升，也是每个人不小的进步。这种思想并且要贯穿到二级项目组甚至梅花集团每一位员工，自觉遵守流程和制度，有条不紊的配合和运行。

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篇三：无锡顶一电机有限公司ERP项目总结报告V1

天思ERP系统项目验收报告

（无锡顶一电机有限公司）

天思软件集团

二〇20xx年x月

1、项目回顾

1.1、实施周期及经历的主要阶段

无锡顶一电机有限公司（以下简称顶一电机）天思ERP系统实施项目从20xx年x月启动至今历时将近5个月的时间，在双方人员的共同努力下，顶一电机携手天思ERP系统实施项目已经取得圆满成功。在此期间特别感谢顶一电机领导的大力支持，感谢领导对于此项目实施的有力配合。

在无锡顶一电机有限公司与无锡维恩佳德信息科技有限公司双方领导的大力支持和关心下,无锡天思公司咨询实施顾问和无锡顶一电机公司成员辛勤努力，先后完成了项目启动会、业务调研、切换方案、系统培训、系统模拟测试、系统分段上线、系统优化、补丁包升级等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

对补丁包升级，珠海天思软件集团公司研发部门付出了很多地努力，为了系统更加易于使用，满足贵司的业务要求，对原有系统做出很大改动，且在实施的过程中，不断的完善，以达到最佳的业务实践。同时，贵公司的项目主管沈路先生对整体的业务流程也给出了很多建议，并用真实的数据和表格进行了阐述, 并对开发后的程序进行严谨、细心的测试。

系统应用模块

1、系统上线成功应用的模块

通过双方项目组5个多月的共同努力，目前无锡顶一电机有限公司各相关业务部门已开始全面应用天思T8普及版系统的基础资料、物料清单、材料需求分析、采购管理、库存管理、销售管理、财务管理、审核流程、托工生产等子系统来完成日常管理工作。

2、项目总体评价

2.1、项目已达到预期目标

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息共享/信息传递及

时，实现了最初确定的实施目标：

1) 建立了基础资料及物料清单子系统，必要资料可供各相关部门共

享。

2) 建立了销售系统，在系统上实现按计划销售出库管理，生产、采购

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篇四：erp项目总结

ERP项目总结

在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。

简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目的顺利上线打下了坚实的基础。

由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为公司后期的9000 14000认证提供了标准流程。

对此我向领导做如下工作报告

1．通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销

售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。

2． ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年

度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。

3．针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调

研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基

本实现了物流与信息流的统一。

4．财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据；简化了应收

应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了

对#5@p、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的

业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财

务管理来监督各项业务的执行情况。

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篇五：ERP项目建设经验总结

摘要实施erp工程，可以有助于公司实现整体资源集中运作

和有效管理，使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和

整体效益更高。对于erp项目的前期准备工作如何开展，项目建设

如何具体实施，本文对此进行了相关论述。

关键词 erp；项目建设；实践经验

中图分类号f27 文献标识码a 文章编号

1674-6708（20xx）80-0016-02

erp是一种可以提供跨地区、跨部门整合实时信息的企业管理信息

系统，是融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理

技术的企业级一体化管理系统。实时erp建设是企业全面接受现代

先进管理思想和理念，把先进的管理思想和理念融入企业管理整个

过程，是对企业管理进行一次系统全面的梳理，是对企业理念、管

理模式、管理方法、管理制度的一次深入变革和持续改进，erp推

行的不仅是技术，更是先进的管理理念和管理艺术。本文就笔者数

年在国内某大型集团实施erp项目的建设经历，将在实践中积累的

经验予以总结阐述。

1 前期准备工作

一是成立组织，明确职责。为了保障erp项目的成公司实施，建

议成立由公司总经理担任组长，各分管副总任副组长的项目建设领

导小组。同时设立erp项目办，挂靠公司erp项目牵头部门，负责

组织、协调、指导和推进。下设各个专业组、一个转变管理组和一

个技术配合组；

二是明晰工作思路，积极高效的推进工作。加强erp宣传理念，

营造全员参与的氛围；大力开展培训工作，增进员工对erp的了解；

三是积极完善网络现状。加大信息网络设备投入，优化资源配置，

以适应erp稳定运行需要。

2 具体实施方法

1）以培训为重点大力开展转变管理

一是开展“本土化”的erp理念和知识培训。建设初期，为了让

员工更快的了解erp，需要结合公司已经开展过的信息化工作进行

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篇六：ERP项目工作总结

中核华原钛白股份有限公司

ERP项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月x日正式启动，3月x日开始实施，4月x日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。

实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。

下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。

一、加强组织，有序推进项目工作

ERP项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，

保证了项目稳定运行。

二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理

随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。

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篇七：ERP项目总结报告

ERP项目总结报告

王志铭发表于20##年10月12日 16:08 阅读(11) 评论(0) 分类：工作

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篇八：ERP项目阶段总结

jcERP项目阶段总结

一、项目进展

我司财务、房地产及OA项目自20xx年x月x日启动以来，至今已经有一个月的实施期，这段期间，在各位领导、各业务部门同事及用友顾问的协助与配合下，项目组成员群策群力，客服困难，让我司房地产系统实施顺利推进到了蓝图设计阶段，而OA及财务项目则因顾问方人力的有限投入仍然处在项目准备阶段，以致本期项目的整体实施进度有些滞后，现将项目整体状况做分析如下：

已完成工作：

1. 建立项目组织：确定双方项目组成员及责任，建立项目制度，确定项目整体实施主计划；

2. 业务分析调研：通过实施顾问及关键用户的配合，了解我司现有财务、营销、项目管理、OA等业务流程；

3. 解决方案初稿：房地产相关模块根据调研的结果，形成了解决方案初稿，并通过关键用户培训及实际案例的测试对初稿进行了改善；而财务及OA也根据前期的调研行政了我司的需求报告；

4. 房地产系统测试：结合关键用户培训及实际案例来进行测试工作，极大的完善了房地产解决方案。

二、项目实施主要成果

(一) 顾问历史行程（以顾问方提供的实施日志为依据）

(二) 主要输出文档

? 项目实施主计划

? 房地产实施分计划 OA实施分计划财务U8实施分计划房地产调研计划每周计划及总结调研日报房地产需求分析报告财务U8业务系统解决方案房地产关键用户培训计划房地产关键用户测试计划

三、项目实施不足分析

虽然在各部门的配合下完成了许多工作，但纵观整个项目历程，还是有些地方做的不够到位，具体如下：

? 项目实施过程缺乏顾问方高层参与，使整个项目在实施过程中受到的重视程度不够； OA顾问专业性、实施能力及实施心态均有待提升，至今为止只来过我司三次，出

具的需求报告也不尽人意，以致OA部分项目实施进度缓慢；

? 顾问方项目经理因同时在实施几个项目，对我司项目关注不够，财务、OA及房地

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