**公司ERP系统项目总结报告

 

              建立日期: 2012/7/5

              修改日期: 2012/7/5

              文控编号: T6(V6.0)-HXR_001

    

1、项目背景

XX公司是一家专业从事“复合高分子材料”研发、生产、销售的科技企业，始建于1993年，公司总部座落于重庆市建桥工业园C区，拥有3万平方米的生产基地。 

XX公司ERP项目的目标是为了规范企业财务与供应链相关的部门对账长期比较繁琐，账务及业务报表都不能较为及时、准确地上报给企业管理层人员；希望通过ERP系统能够按时上报财务报表，实时查询企业资金现状，业务流程数据，库存现状，产品生产成本，以提高企业的管理和决策水平。

2、项目回顾

1、项目实施的组织结构

XX公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目负责人由武晴晴担任，前期由雷耀和官耀作为项目小组成员，后期实施完成后将移交给项目经理田超。客户方由彭用文担任项目经理，项目成员包括郑良碧、郑丽和苟涛及其部门相关下属操作人员。用友圣恩公司董事长周刚担任项目总监，用友致远分公司总经理雷耀和XX公司总经理彭用文组成项目领导小组，XX公司总经理担任组长。

2、项目实施的时间、范围

XX公司ERP项目动员大会开展时间为20##年12月5日，完成时间为20##年7月5日，实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对T6 6.0软件的销售管理系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、总账等模块进行实施（20##年5月新增加出纳管理块，未单独收取实施费用）。实施范围仅限于XX公司单独的一家公司，不包含其他公司。

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ERP项目总结报告

王志铭    发表于20##年10月12日 16:08 阅读(11) 评论(0) 分类： 工作

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SAP项目实施汇总报告

20xx年12月12日，首张具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海**公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。 同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.

一、 项目背景：

? 公司背景

上海**自动控制技术有限公司成立于20xx年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。**自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远大理想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。（本次实施的具体目标此处暂不赘述）

二、项目实施状况

10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业内部与外部审计的数据要求。时间紧,任务重 是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连

同经理均参加SAP项目组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的SAP8.8版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果，项目实施过程中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感谢。

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ERP2000项目总结报告

20##年5月8日香港ERP项目上线，标志着ERP2000项目的完结。为回顾过去、汲取经验、服务未来，从目标计划、实施状况、人员队伍、费用分析、收益分析、经验总结六个方面对ERP2000项目进行总结。

一、目标计划：

ERP2000项目是指以联想电脑公司为实施主体，自20##年5月8日联想集团ERP系统拆分，到20##年5月8日联想电脑公司香港ERP项目上线，在此期间所实施的各个ERP项目，以及对ERP系统的运行支持的总称。ERP2000项目是继联想电脑公司ERP系统独立上线运行之后，对公司的ERP系统进行的全面推广及部分优化工作，是公司ERP系统建设的持续拓展和深入。

总体目标为：

在保证系统运行、支持业务运作的基础上，实现ERP系统的全面推广，完成部分优化，进一步为公司的信息化建设铺实基础。

具体目标为：

l  大区平台财务及销售：在上海、深圳、成都、西安、沈阳等平台实施FI/CO、SD模块，实现区域结算；在20家中心站实施FI/CO模块。

l  QDI业务：将QDI在惠阳的R/3系统升级至4.0，在原有FI/CO、MM、PP的基础上增加SD模块，在荷兰、香港平台实施FI/CO、MM、SD模块

l  香港平台业务：除满足QDI在香港平台的结算需求外，还实现了台式电脑、笔记本电脑等业务在香港平台的物料管理和财务管理（MM、FI/CO模块）功能结算。

l  在整个电脑公司范围内（包括各地平台、海外平台）实施人力资源模块。

l  配合北方新厂的投产在联想（北京）公司代码下增加立体仓库管理（WM模块）。

l  软件企业、FM365等法人平台FI/CO的实施。

总体实施计划为：

二、实施状况：

在ERP2000项目总体目标及总体实施计划的指导下，在20##年5月8日至20##年5月8日的时间范围内，ERP2000项目的六大具体目标已顺利达成，同时还根据具体的业务要求，完成了不在计划内的七个项目。以下从项目和运行支持两个方面对实施状况进行具体说明及分析：

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浪潮ERP项目培训

XX公司ERP项目

培训总结报告

编写：

日期：201X年XX月

版本：V1.0

批准：

第1页/共3页

浪潮ERP项目培训

1. 培训时间：

201X年XX月XX日－201X年XX月XX日四天，包括周六。

2. 培训地点：

201X年XX月XX号 XX公司总部会议室

201X年XX月XX号 XX公司总部会议室

201X年XX月XX号 XX公司工厂会议室

201X年XX月XX号 XX公司工厂会议室

3. 培训对象：

1、公司范围：公司总部、工厂。

2、岗位范围：采购部人员、销售部人员、财务部人员、仓储部人员等。

4. 培训内容：

XX月XX日上午 通过双方项目组与业务部门沟通，制定了本次培训详细计划，明确了培训内容、培训目标；并对培训过程及培训质量进行了要求。

XX月XX日下午 由XX经理针对采购业务进行了详细培训，内容包括了与系统相关的业务单据制作、各种情形下业务逻辑等内容；

针对销售业务进行了详细培训。

XX月XX日上午 由XX经理针对总账、存货核算、固定资产相关业务进行了培训。

XX月XX日下午 由XX经理对工厂现场库存业务进行了培训。

XX月XX日上午 由XX经理对工厂现场库存业务进行了培训。

第2页/共3页

浪潮ERP项目培训

5. 培训效果：

截止201X年XX月XX日，XX公司ERP强化培训工作圆满结束。在这紧张而充实的为期四天的培训中，不仅仅进行了业务操作的讲解，并且组织业务逻辑模拟，问题交流共同环节，使得培训达到了预定效果，使参加培训人员对使用的系统的整体业务流程以及各岗位的操作有了深入的了解，为深入应用打下了基础。总体工作详细介绍如下：

1、 培训过程：

整个培训过程重点将账务系统、供应链系统系统针对不同的岗位角色进行了讲解，参训人员对整体的供应链、总账业务过程有了更深的认识。

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山西省制造业信息化示范企业 ERP V2.5项目总结报告

太原市新天才软件技术有限公司

制造业信息化示范企业ERP V2.5项目总结报告 日期：2004-04-22

目 录

一、总体概述 ............................................................................................................................................ 3

二、系统目标 ............................................................................................................................................ 5

三. 系统实施风险与效益预测 ................................................................................................................. 7

3.1 实施风险 .................................................................................................................................... 7

3.2 效益预测 .................................................................................................................................... 7

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项目总结报告编制大纲 最后更新:2010-1-28

项目总结报告编制大纲

（试 行）

项目名称：______________________

申报单位：______________________

提交日期：______________________

1 （盖章）

项目总结报告编制大纲 最后更新:2010-1-28

目录

一、项目总结概述......................................................................................................................... 4

1．项目立项背景回顾 .............................................................................................................. 4

2．项目建设目标回顾 .............................................................................................................. 4

3. 项目完成情况概述 ................................................................................................................. 4

二、项目完成度............................................................................................................................. 4

…… …… 余下全文