不知不觉一年又走完了。

静下心来，好好捋一捋这一年来工作的得失，总觉着时间过的飞快，整天忙忙绿绿的时间不够用。上半年还是设计为主，做了十一个标，中了三个设计标，四个施工标；下半年主要负责平湖翡翠花苑项目工程，虽算不上完美，也感觉做的已不错的；年终的时候做了一个月的业务，最深刻的感受是头三脚难，累。一年来有成绩也有不足；所有的成绩都是公司全体努力配合的结果，不足的地方一定也很多，我会在以后的工作中及时纠正。总的来说不管做什么都要用“心”去做，用“诚”去打动对方，才能做出成绩。想的很多，但总不知从哪下笔，只好把一年来工作的得失所想写一下，权做总结吧。

一、设计：设计要用心，报价要合理

上半年主要做了临安万马集团樱花公馆的设计标、施工标，建德御景苑的设计标、施工标，威尼斯二期、沈阳德郡七号、平湖翡翠花园的设计标、施工标，邻里人家、华元芳满庭、嘉善凤凰家园、义乌国际大酒店、滨江时代广场、邳州鑫惠花园等十多个项目的设计，做设计始终要坚持有一颗平静的心。无论工程大小，无论利润高低，都要认认真真去对待，用心去理解，在深刻领会公司领导的意图的同时，也要顾及到甲方的承受。只有对图纸理解的越深刻，方案设计的才会越合理，中标的几率才能越高，临安万马集团樱花公馆、建德御景苑、平湖翡翠花园的设计标就说明这一点。

投标，要发生多种费用，包括标书费、咨询费、差旅费、办公费、招待费等等。一般一个项目发生的投标费用，是一笔不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。这就需要不断的完善内部激励机制，不断提高投标人员素质和责任心，不能见标就投，而是要进行认真的可行性研究分析，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用要进行与标价相关联的总额或比例控制，规范相应的开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。投标设计方案要由专人专案负责，由于每个人的设计风格、设计思路不同，及对招标文件的理解不同，所以会造成续接设计文不对题，甚至造成设计

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智能化工程工作总结

一、概述

泰豪科技股份有限公司以竞标的方式，取得了贵阳奥体中心主体育场智能化系统工程。

贵阳奥体中心智能化系统工程的建设将集中体现现代建筑的功能、风格和智能性，它将集中体现贵阳奥体中心现代智能体育场馆的形象，大大提高中心的自动化运行水平，有效提高管理效率，显著降低运行成本，为奥体中心建立舒适、便利、现代、安全的办公环境。

工程范围：第一部分：由本标段负责深化设计及施工的建筑设备、照明监控系统、漏电火灾报警系统和体育工艺智能化系统；第二部分：由其它承包人负责深化设计及施工，但需由本项目中标人负责完成与体育工艺智能化进行集成的专项工程，扩声音响系统和电子显示屏；第三部分是由本工程总设计方中国航空工业建设发展有限公司负责设计、由本工程总承包方中建三局建设工程股份有限公司负责施工、但需由本项目中标人负责指导集成设计的专项工程，如安防系统、综合布线和有线电视等。

二、 工作特点

1、楼宇控制系统系统

设备可靠运行和维护保养。改善比赛环境。可观的节能效果。减少维护费用。

2、智能照明系统

体育场本身线路繁多,功能复杂,通过采用灯光智能控制系统可简化线路，节省导线和电缆的消耗量，从而降低投资，缩短工期，并减少维修管理费用,给施工带来了极大的方便。

运用先进的电力电子技术，进行集中监控与遥控任务，且优化能源的利用，节约能源并降低运行费用。

根据场馆使用要求和照明区域扩大，只需要修改软件设置，毋须对已有线路进行改造，即可调整照明布局和扩充功能。这将降低扩建费用和改造工期。

断电状态结束恢复供电，系统将按预设定状态恢复正常工作，实现无人值班，提高管理水平。

照明最佳运行方式的设定，使灯具使用寿命延长，从而减少维修工作量和设备费用。

控制回路与负载回路分开，控制回路采用低电压，使得人身安全得到确保。

3、漏电火灾报警系统

随着人们生活水平的提高，我国人均用电量在21世纪前10年里翻了一番，但随之而来的是电气火灾的剧增。根据《中国火灾统计年鉴》统计，自1993--20##年电气火灾占火灾总数近30%，而其占特大火灾的比例更达到47%，为了防止电气火灾，GB50045--95（高层民用建筑设计防火规范》（20##年版）（以下简称《高规》）9.5条规定在高层建筑内火灾危险性大、人员密集等场所宜设置漏电火灾报警系统。

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智能化实习年终总结

今年x月，我正式离开校园，步入社会，进入为期一年的实习阶段。实习对于一个还没正式步入社会的学生来说是一个非常重要的环节，它是我进入社会的一个中间过程。在寻找实习单位的时候，我没有听家人的意见回到XX工作，经过一段时间的权衡我选择继续留在XX锻炼，在几家实习单位中，选择了创宇。

从学校天天无忧无虑的集体生活，一下转变成一个都市的上班一族，一个人租房独立生活，任何事情都得自己解决。说实话，在刚开始真的很不适应，脑里无数次想着当初为何不选择回XX工作。经过一段时间的调整，在生活上，找到了一班志同道合足球爱好者，联系上了在XX工作的朋友。工作上，我适应了上班族的生活。渐渐地，XX的独立生活中找到了一份乐趣，同时，这对我今后继续安心留在XX工作生活打下好的基础。

进入XX，我跟到了工作上的第一位师傅，XX。实习中的学习机会很多，遇到的困难也很多，毕竟学校所学的只是理论，很多情况下，概念还没有形成，脑里一点头绪也没有，无从下手。XX在这半年来对我的学习和工作中有很大的帮助，使我有了很大程度的提高，很多问题上帮助我去解决，理清思路。

总结这半年来的实习，我收获了不少。不管是从理论和实践上都提高了不少。对公司的管理制度，财务制度也有所了解。初步了解有关工程从招投标和深化设计的过程，从大体上了解了一个工程的全部过程。实习，我们并没有把它只当做实习看待，我们认认真真，仔仔细细完成工作中的每一个环节。这次实习，我是把它当做人生的一次挑战对待。工作中面对困难，我不能退缩，要想办法，怎样去解决，而不是找借口。在工作中充分发挥自己的能力，而且还要有效的配合同事，要有团队意识。

我很幸运，我能进入XX。在学校中所学到的知识在工作中有很多用的上，实习单位和我专业上十分对口。总而言之，实习带给我很多重要的东西，对社会又有了进一步的了解，在人际关系处理方面又有更多的解决方案。实习中碰到了很多的问题，又学了很多。我会在以后的学习生活中慢慢理解消化实习中学到的东西，从而更深层次的了解社会，更好的面对人生。

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20xx年工作总结

回想20xx年进入公司的那一幕还很清晰，20xx年就已经来临了，在年龄增长的同时我的工作经验值也成正比例增长，还是老规矩，给自己在20xx年中的工作，画一个圆满的句号吧！

从员工的角度，来看公司的变化，还是很大的！比如20xx年x月份由新的一批高层领导接手后，出现了以前遗留下的一些部门冲突。冲突出现后，相应的对策也在领导们的关注下产生了。比如设计部门的责任清晰化：投标报价由采购部门进行询价并确认最终投标成本价格；商务性资料由商务部收集，并在打印装订前提供给设计部；施工图深化设计由总工承担；竣工资料由项目经理制作。这些措施使每个部门都承担了相应的责任，而非不出问题则好，一出问题都由设计部承担的怪现象。这样，对每个部门来说，都提供了便利，是属于全程跟踪项目，而不是在某个环节才插入到项目中去，对项目的了解程度可以更深。此举把20xx年设计部受的很多“冤枉案件”减少，全部按新的轨道行进，只需承担着该承担的责任，心情愉快了很多！新的冲突是：一个项目需要做设计，是由部门经理来安排，还是总经理也可以安排，或者是两个同时都安排了，以哪个安排为主？从员工的感觉是，一个部门的员工，应该听从部门经理的安排，因为只有他，才是最了解手下的人都在忙什么项目，谁的项目会急些，谁的项目可以缓缓。但从职务高低上来理解，员工也不能违背公司总经理的安排的吧？希望在20xx年，公司在这块制度上也能加以完善。

以上是从部门出发看公司的变化。下面，从员工个人的角度来总结我的工作：

设计部做的工作远远不只这些，比如**项目，一个人做这个项目做了七、八套整套的文件：设计方案、清单报价、施工图纸。那种滋味不知道有多少人尝试过，那感觉应该是劳动成果被蹂躏了一样痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望这次就是最后一次啊！可是没过几天，又是一个新的品牌，又是重新来过。感觉眼前的黑暗不但没有退去，还更加的深不见底。虽然这个项目已经结束设计阶段，但这将是作为一个员工的痛，希望领导们能关注下，怎样才能让20xx年类似无

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20xx智能家居行业工作总结

回顾20xx年中国智能家居行业发展。总结20xx年的中国智能家居行业，我们没有盼到传说中的“全民智能化”市场预期，但是我们细细品味与回顾，行业走向成熟的脚步却开始稳健，以下或许就是20xx年智能家居行业前进中的重要历史脚步。

20xx年，有越来越多的国内外厂商参与到国内智能家居市场，各种消费档次、各种技术类别、各种系统构架的智能家居产品层出不穷，但是精品还是甚少，这也说明智能家居市场刚步向成熟期，产品的功能细节与构架，还有待市场逐步实践。但市场细分化特征明显，不同消费档次的智能家居产品明显增加。

1、主打低端市场的无线RF射频遥控开关及遥控窗帘，主要定位于一些小白领的公寓房简单智能应用，适合于购买后自己DIY安装，因为无需太专业的安装与调试经验，只要懂点电工知识，注意用电安全，完全可以自己轻松安装，但是产品功能相对比较单一，主要是遥控控制与简单的开关场景控制为主，或再加上窗帘遥控控制功能，如果要实现家庭背景音乐功能，一般都需要再集成专门的背景音乐生产商提供的带独立小功放的墙面控制器或者中央背景音乐主机来实现，所以，智能家居的低端市场主要是以相对独立的智能家居子系统功能的产品为主。消费者可按需选配不同厂家的不同独立产品实现最基本的智能控制功能，但一般没法实现整体式智能控制功能，无线RF射频的特点决定无线信号只能实现点对点的通信，只适合于空旷或小户型房间结构不复杂的公寓房。这类产品目前在国内也较多，但总体来说，只能算单一遥控或智能产品，跟真正的整体式智能家居控制系统还是有很大的技术距离，目前这类低端产品占整个市场份额大约为10—15%左右。

2、目前主流的智能家居厂家的产品主要定位中档消费群体，这类智能家居产品既有无线技术产品，又有采用布线技术的产品，无线技术以ZIGBEE技术为主，而总线制技术比较多，例如：CANBUS、485总线制等，以及其它厂家自创的各种BUS技术，特别是随着美国CONTROL4产品在国内的推广，开始出现了一批采用ZIGBEE、ZWAVE等双向自由组网式无线技术的智能家居产品，相对于RF射频技术的单向通信，无跳频功能、功耗大等无线缺点，ZIGBEE技术为采用双向通信、主动跳频、自由组网的特点，可以相对较好地避免无线信号的丢失，同时能使无线信号传输更远，但是对于ZIGBEE技术这种新技术，目前应用还是不够广泛，所以，技术成本较高，实用性与稳定性也待更多实践应用，比较适合于公寓房、小型别墅或中小型建筑的智能控制功能。当然对于大户型别墅、社区楼盘智能化、

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智能化管理平台建设项目总结报告

一、项目建设的基本情况

为落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，加快中等职业教育发展步伐，国家在“十二五”时期通过开展中等职业教育改革发展示范学校建设工作，推进实施《中等职业教育改革创新行动计划》。这项工作的开展，将给中等职业教育的发展带来巨大生机和活力。我校积极抢抓发展机遇，申报了国家中等职业教育改革发展示范校建设，并被纳入首批建设计划，其中智能化管理平台是我校的重点建设项目。

立项时间2011.07,成立项目建设小组：

项目负责人：

刘俊杰 齐齐哈尔市职业教育中心学校副校长

邢玉华 齐齐哈尔市职业教育中心学校信息中心主任

项目组主要成员：

纪桂荣 齐齐哈尔市职业教育中心学校设备办主任

畅 阳齐齐哈尔市职业教育中心学校信息中心网络管理员

毛东海 齐齐哈尔市职业教育中心学校信息中心硬件管理员

韦 强齐齐哈尔市职业教育中心学校信息中心硬件管理员

计划阶段2011.8, 研究制定项目建设的总体规划设计方案、实施方案，阶段建设的具体实施方案。

实施阶段2011.9-2013.5，按确定后各种方案有计划的分布实施，20##年5月全部完成项目的建设任务。

建设的主要内容：

楼宇的综合布线、中心机房扩展、智能化业务管理中心、软件建设、资源库建设。

总资金投入187万：

其中楼宇综合布线投入7万、硬件建设投入129万、软件建设投入（含资源库建设）51万。

二、建设目标完成情况和成效

（一）完成情况

依据本项目建设《方案》，《任务书》中的验收点8个 ，实际完成8个，完成率达100%。完成各种方案１０个，论文６篇，验收报告、运行记录１０份，系统平台的使用规章制度５个。

（二）建设成效

１、综合布线及网络核心设备的建设

在原有基础上，实训楼、一号楼、三号楼共增加82个信息点，基本实现了校园网络的全覆盖；中心机房、实训楼、一号楼、三号楼机房，增加扩展了HP服务器及存储器3台，双S8606-Bseries 核心交换机、节点模块等26个，有力提升了校园网的核心交换能力，可达到万兆级的水平。现代化万兆以太校园网，内联所有教师办公室和教室，外联国际互联网，为实现学校教育教学、行政管理的信息化提供了必备条件。

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智能家居14年行业总结

四年，整整四年时间。从不间断的接触各地经销商，对智能家居厂家也有了更多的接触！我只是一个爱好者，一个智能家居行业的铁杆粉丝！一个有着梦想改变自己的贷过款供着房子的普通的80后。

对这个行业，我有自己的见解，分析几点14年的看法供大家参考 20xx年，即将过去。挺多的朋友问到13年智能家居总结好了，14年的智能家居行业总结又是什么样子？木木只谈我20xx年期间眼中的看到的，耳朵听到的，出差遇到的，如果你有同感，那

么传递正能量，让大家擦亮双眼…..

第一点：20xx年的智能家居可谓过山车一样，不时的看到大鳄出手，

又不时的在业主，展会等碰壁.

这么多的大鳄，小鳄进入，你说这样的行业，怎能不火呢？

这些，跟我们有多大关系呢？

第二点：聊聊我们很多智能家居的厂家20xx年，他们做了什么？ 20xx年的智能家居的厂家，那气势，可谓…..不温不火。一团糟糕。 20xx年的智能家居的展会，很多的大牌企业屡屡缺席，出现了很多的新生代智能家居企业招商；个别的大企业是财大气粗的那种，拿钱不当钱用，主要目的就是招商，莫名的招商，死撑着去招商….

20xx年智能家居的厂家分三种：

1. 公司调整策略。一些公司纷纷改变策略，抛弃整体智能概念，主打智能家居单品，比如出现的无线插座，或者寻找背景音乐，安防监控，可视对讲，电动窗帘等单品；或者主推优惠套餐，比如出现的6*99元套餐等，用客餐厅智能，简单智能去深入客户。

这些无疑给很多的经销商和新客户挺大的信心。

2. 公司深入开发产品。一些昙花一现的公司逐渐关门歇业，但是给众多参展的经销商一个重重打击，各种负面消息让更多准备从事智能家居的个人特别慎重，厂家的招商工作也进行不利。就开始搜集市场信息，努力开发出行业所未出现的技术或者控制产品。

当然，这些对于深陷泥潭的经销商是没有什么用的

3. 公司开始终端，渠道兼顾。面对经销商出货的艰难，这些智能家居的公司开始出现进账紧张。唯一考虑到的就是员工的工资，福利待遇的保障，以保证休整后，行业利好后的员工充足。所以就兼顾当地和周边的一些工地，工程，业主。可不知，终端和渠道的开拓思路完全不同，索性，两者都做不好。个别厂家甚至出现

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