采购20xx全年终总结

又是一年过去了，时间总是这样像河水中流慢慢的流去，回顾20xx年我的工作，我也该为自己总结一下哪些年。下面我将对过去的一年做个心得报告。

市场采购部是我们公司各销售部门关于后勤保障的工作，也是关于我们公司销售业绩的一个重重要的利益环节。首先我也要感谢公司和各位领导对我的信任与肯定，将我放在如此重要的轨道上来工作。在采购部至今已经工作了一年之久，经过各种各样的大问题、小问题也积累了一些从来没的的采购经验，如：询价技巧、谈话技巧等，学习到了不少东西，对于采购的工作已经能够做到顺手，井井有条，这也要感谢公司给我这个平台学习，本人先从普宁职校出来只是一个实习生，来了华之海从无到有，都是同事之间相互学习与沟通所得出来的结果，谢谢公司给我学习成长的机会。

在采购商处坚持以诚信作为工作基础，不断努力的提高自己在采购工作的流程，在交易中采用坚持良好的商业准则。老总曾经说过“采购不仅仅是打个电话调个货这么简单”这只是其中之一，也是采购员最基本的工作，让我意识到采购工作是重中之重的核心部门。在采购过程中不仅要考虑到价格因素，更要节约采购成本，坚持货比三家的原则。当然还要在不影响销售的前提下，尽最大的努力利用供应商的款期限，多谈下结款的期限，保证公司资金周转，过去的一年中，我代理的市场付款员，逐渐的将一

部分短期款限转变成长期间款限，一些从原来的支票付款转变成承兑汇票付款，也有固定的几家供应商，间接性地降低成本，从中帮公司获取一些利润额。

人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。我代理的市场采购代组长职务，感谢公司和上属领导对我的提拔，虽然只是一名代组长，我明白了代组长首先要自己负责任，也要对团队负责任，无论发生什么样的事情，都必须要勇敢的去面对。20xx年是不平凡的一年，都会发生了两起重要麻烦事情，1）仓库在都会用吹风机失火事件。2）有货物被盗彻事件。都是两起不利的事情，从这事情的发生给公司带来了一定的损失。也将这事情对其吸取教诲，杜绝类似事情再次发生，对此事情经过自己也做下了检讨。使以后公司听得到顺利的发展。

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20xx年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。[莲~山课件 ]坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：

一、个人工作回顾

在公司领导及公司其他同事的配合与支持下20xx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了一定的销售的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。

平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如 上海杭州 南京 无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收#5@p等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。

跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求）。

空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。

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材料采购年终总结

20xx年的脚步也迈向身后，回想这一年走过的脚印,在这一年的时间里 ,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我单位一直树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

一、材料的发放

20xx年里，保供队20xx全年共领用材料5428740元，其中保供队皮带班领用0元，大件班领用1元，制冷班领用1元，地面供电班领用1元，井下供电班领用1元。我严格把好我单位材料的发放关，认真做好材料的进货验收，验收材料与发料单上的名称，规格型号及物资编码，数量是否相符，质量是否完好，若发现有不合理的材料及时上报供应站。我现场严格限制乱领、多领等浪费现象，坚持节约控制，预料还库，收发手续齐全，并记好单位的台账，促进我单位的材料的节约、合理使用。

二、材料的保管

在这一年中，我严格做好我单位材料入库保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据我单位的实际情况，我单位各班材料自己管理，公共材料单位保管的分级管理制度，对沙石等大宗材料的堆放堆放场地要平整，松土要严实，有条件的要搞硬化地面，零件按型号、使用单位分别验收堆放，做到先进先用，对于各班领用的配件采取班组保管的管理方式，按定额配备，减少丢失和避免混用，认真记好各班材料领用他台账，严格履行材料制度。仓库材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全，按材料性能分门分类，按类分库，采取相应的措施做好防渗、防潮、防火、放老化等工作。

三、收旧利废

今年，我单位在收旧利废上，建立队里统一收旧，要求班里严格上交，全年我单位收旧利废创产值1万余元，同比去年增加1万余元，为企业创造了可观的经济效益。特别加大了

对油、皮带及二次利用的物品，做到能用旧的就继续使用，能修理后使用的就修理，不能使用的积极上交，由队里统一材料废品处理，

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20xx年年终总结报告

精彩的20xx年已经过去， 回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势较为复杂的一年，国外订单的锐减，同行业竞争的加剧、原材料成本的暴涨，使得很多工厂未能熬过这照明行业的严冬、我们澳普星在但总以及但经理的领导下，抓住市场积极转型成LED生产型科技企业，迎来公司发展的又一怒放的春天；同时；在这样的形势下如何把握好采购的时机和量，得到最大的采购效益是对采购员的考验。我们采购一方面需充分利用网络资源时刻关注市场动向， 另一方面加大和供应商的沟通，努力完成采购任务，保证公司的生产需要.

来公司将近一年的时间，现将这近一年个工作状况总结如下：

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于我们是加工型企业 急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年公司共计采购额（电子料未统计） 413万余元，其中主要原材料灯管144万，塑胶件 80万 电源56万 包材 48.8 万，主要增加原因是今年荧光粉暴涨，平均灯管采购额增加2块/只。包材在更换新供应商后，成本控制已经下调5%，五金件采购额今年是6万元，下调7% ，灯管价位则随着市场的波动即时进行调整。由于人工成本的增加，电源由去年的12块/只，增加到12.5元/只，但目前已经找到新供应商，成本会控制在11.5元左右。作为采购人员，应该从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，做到严格管理，有条不紊；

2、千方百计，降低采购成本。

采购部是公司的第二业务部，也是最能创造直接效益的部门，采购节约1块钱，相当于业务同事销售10元的产品，因此对于怎样节约，以最低的价格买 到最合适的产品， 是我不断思考的问题和努力的方向。 在采购过程中，应始终坚持分析、权衡

质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大， 原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌， 在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的， 因此只有通过多方面的沟通， 理顺价格构成的各个明细， 适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但由于今年整个市场荧光粉的涨价、在灯管采购额控制上未能做的很好，整个采购额有增加12万元之多。

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公司采购工作年终总结及规划

20xx年已经过去，在过去的一年里由于各上级领导和同事们的支持和配合，各项工作均已顺利完成。在新的一年里，为了更好的完成本年的工作任务，我将过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，结合采购成本的控制，保质保量前提下的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 万元，合同供应商采购任务完成达九成以上，均保证了公司各销售部门的正常运营。在整体的一年里，还仍然存在尚未达到预期的理想效果的因素，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货时间慢、保质期问题，质量不达标等。在今后的工作中我们会继续努力学习，不断向公司领导学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将20xx年工作做以下总结：

一．在倡导公司制度前提下做好每月及每周计划与总结，也是完成每项工作的重要保障，清楚每天所要做的工作，处理的事。对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是来服务于公司销售工作，就是以最低的成本和过硬的质量通过客户的苛刻挑剔满足市场需求.工作中要对要采购的各项产品细心的分析，坚持做信价比，以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各项产品。

四、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各品牌产品在完成采购年任务前提下进行科学合理，极力配合公司各项财产运营工作。当不同的产品进库前，要及时和相关部门做好协调与沟通。

五、要控制产品采购的数量与质量，在购进产品时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

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年终总结

我于20xx年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任公司采购一职，进公司接近一年多时间,在领导及同事的指导及帮助下,学到了不少的知识，业务能力有所增强，和对个供应商特性的也加深了了解，工作统筹能力变强，不再像个无头苍蝇一样四处乱撞，具备了一定的条理，所以工作不像那么繁重了，内定的流程也开始走得顺畅，大家熟练的配合使得工作减轻了负重。回顾20xx年过去这一年，每天做的事都基本相同，大致列为以下几点：

半年来的总结如下

1. 电子元器件方面淘汰了几家老的供应商，增加了新供应商，不再去华强

北柜台拿货，而是让供应商送货上门。以前是先付款后交货，现在电子

元器件基本是货到检验合格两周后才付款。

2. 仓库对接，供应商对账及付款，#5@p的跟催。

3. 对于合同的格式进行了规范，新增了合同编号，增加了合同日期，增加

了交货品质，付款方式，验收标准几个内容，以及供应商的详细联系方

式。

4. 尽量降低采购成本，供应商的每一次的报价都会在保证质量的情况下多

家比价，力求降至最低。

5. 在同事的帮助下，完成了这一年来多个项目的采购。

6. 每一笔订单的到货跟踪及交期确认。

7. 完成生产线上所有生产辅料的采购。

8. 配合研发的工作，对于已经停产的产品配合研发寻找新产品，研发需要

打样的产品加工类采购。

9. 原材料不良的退换货，加工不良进行沟通还有罚款处理。还有一些产品

的售后服务处理。

10. 间接成本的控制，像交货一般要求送货上门，付款要求货到后1个月内

付款， 供应商的选择一般要求在价格优势上能开具17%增值税票的供

应商。

以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，还有很多的挑战和自己的缺点，我都要去很快地克服，对于20xx年工作也有很多的展望，例如：有一些合作过多年的老油条供应商服务比较差一定要求我们款到才发货的，尽力到市场寻求新的厂家产品质量更好，服务更到位的来进行替代。现有的价格都基本降价达到了一个个人能力的幅度，询价议价方面要求争取在新的一年有一个不错业绩，前提是在保证质量和服务的条件下。对于一些现在质量有待提高的产品，积极地通过各个途径来寻找合适的产品来进行替代。林林总总，新的一年有更的事情要去做，因为业务赚一块钱还要除去物料人力物流各种成本，而采购所节约的每一块钱相当于纯利润，所以做为公司的采购需要承担着比较重的责任和压力，对于产品知识还有很多东西需要向领导和同事请教。不管办公室的工作是枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高职业素质和各种工作技能，提升自己的部门为了公司的发展做出一点的贡献。

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20xx年年终总结

时光飞逝，伴随着20xx年新年钟声的敲响，我们即将迎来20xx年。在过去的一年中，我部在董事的领导下，和各部门领导及同事的配合下，认真履行职责，遵守公司有关采购工作工作的各种规章制度，基本上满足公司生产的需求，按时、按质、按量完成了公司的各项采购工作，取得了一定的成绩，但也暴露了公司由于周转资金严重不足，给采购工作带来了的难处，在采购中为了资金问题，进行了多次交涉。现将一年来的主要情况总结如下：

一、努力工作，顺利完成采购工作的各项任务。

20xx年，由于公司资金紧缺曾经发生过停工待料的状况，造成了采购部工作的困难。但采购部还是客服重重困难，勤奋工作，保证了公司生产的需要，顺利完成公司所需的原材料供给。

在原材料采购过程中，严格按照董事长的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

由于资金不足，随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应困难的局面。在不利的情况下，采购部人员主动改变

工作方法，不怕难，不怕烦开拓新的市场。向广东及周边市县延伸，想尽办法与供应商沟通，确保原材料不能断供，保证生产厂家的订货合同完成，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法。

20xx年度采购不可避免的出现了问题。如：铝合金数量大，公司由于员工严重不足造成供应商对公司抱怨较大。为此我们及时与供应商沟通，要求供应商根据公司要求供货，在验收部门的大力支持下逐步走上正轨，尽全力为公司降低生产成本。铝线采购做出了统一规范：要求供应商根据公司要求进行捆扎，规定了长度上限不得超过1.2米，重量不超过30kg，捆扎不得少于三道。方便装卸及加料等作业，为减少煤气消耗起到决定性作用。

关注市场信息，把握市场价格，合理调整收购价格，为公司降低生产成本做出了一定的贡献。

坚持原则，保持良好的工作作风。

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