20xx年年终总结报告
精彩的20xx年已经过去, 回顾这一年的工作,内心不禁感慨万千,20xx年是经济形势较为复杂的一年,国外订单的锐减,同行业竞争的加剧、原材料成本的暴涨,使得很多工厂未能熬过这照明行业的严冬、我们澳普星在但总以及但经理的领导下,抓住市场积极转型成LED生产型科技企业,迎来公司发展的又一怒放的春天;同时;在这样的形势下如何把握好采购的时机和量,得到最大的采购效益是对采购员的考验。我们采购一方面需充分利用网络资源时刻关注市场动向, 另一方面加大和供应商的沟通,努力完成采购任务,保证公司的生产需要.
来公司将近一年的时间,现将这近一年个工作状况总结如下:
1、踏实认真,更好的完成本职工作。
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于我们是加工型企业 急件采购比较多,采购工作经常处于忙碌之中。今年公司共计采购额(电子料未统计) 413万余元,其中主要原材料灯管144万,塑胶件 80万 电源56万 包材 48.8 万,主要增加原因是今年荧光粉暴涨,平均灯管采购额增加2块/只。包材在更换新供应商后,成本控制已经下调5%,五金件采购额今年是6万元,下调7% ,灯管价位则随着市场的波动即时进行调整。由于人工成本的增加,电源由去年的12块/只,增加到12.5元/只,但目前已经找到新供应商,成本会控制在11.5元左右。作为采购人员,应该从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,做到严格管理,有条不紊;
2、千方百计,降低采购成本。
采购部是公司的第二业务部,也是最能创造直接效益的部门,采购节约1块钱,相当于业务同事销售10元的产品,因此对于怎样节约,以最低的价格买 到最合适的产品, 是我不断思考的问题和努力的方向。 在采购过程中,应始终坚持分析、权衡
质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来,各种材料价格波动比较大, 原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌, 在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的, 因此只有通过多方面的沟通, 理顺价格构成的各个明细, 适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。但由于今年整个市场荧光粉的涨价、在灯管采购额控制上未能做的很好,整个采购额有增加12万元之多。
…… …… 余下全文