供销合作社年终工作总结

供销合作社年终工作总结

xxxx年，xxxx县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以科学发展观为统领，以国务院40号和省、市政府配套文件为指导，以“一创双优”活动为动力，坚持为农服务宗旨，积极开展网络升级改造和为农服务体系建设，圆满完成了县委、县政府和市社下达的各项工作任务。省社、市社和县委县政府领导多次莅临指导工作。河南日报、河南经济报、濮阳日报、濮阳电视台、大河网、中原合作网等主流媒体多次予以报道。

一、工作目标完成

全年全系统完成商品购销额11亿元；加强“新网工程”建设，累计发展各类连锁超市500个，商品配送中心2个，在全县网点覆盖率达80%；累计发展种植、养殖、加工等各类农民专业合作社39个，其中新建2个；完成招商引资1亿元。切实抓好党风廉政建设工作，全系统无违法违纪问题发生；组织指导全系统搞好食品的经营和管理，完善了各项质量控制制度，全系统安全稳定无事故。

二、主要工作

1、加强新网工程建设，完善为农服务网络。

在全县发展日用品超市、农资农家店等500余个，实行形象、>策划、配送、价格、核算、服务“六统一”模式，打造了物流顺畅、管理规范、服务周到的县乡村三级连锁经营服务网络，连锁经营面积达7万平方米，年销售额6亿元以上。今年重点加强了阳邵、高堡等乡村级超市建设，其中阳邵昆吾超市经营面积6000平方米，年经营额上亿元，是目前我市及全省供销社系统最大的乡级超市卖场。在高堡三角店建设了占地1万平方米的昆吾超市配送中心，商品配送辐射能力大大提升。

2、围绕服务创新，打造为农服务新载体。

我们把发展互助合作作为新形势下完善为农服务形式、创新服务内容的有效载体，创办了全省首家农村经济互助合作社，为城乡居民搭建了互助平台。互助社坚持以“大爱助农，合作共赢，全心全意为社员服务”的宗旨，依法为社员提供信用合作、资金互助、扶贫帮困、消费补贴等服务，实现了互助社、社员单位和社员之间的“共赢”。该互助合作社于去年六月份，经政府批准，在民政部门注册成立，至目前，共发展社员单位220家，城乡居民社员3万余人，互助社帮助社员单位销售额提升30%，向社员提供消费补贴20多万元。

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县供销社今年工作总结及明年工作思路

一、今年工作总结

今年以来，我们在县委县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕全县“加快转变经济发展方式”主线，以深入开展创先争优活动为动力,进一步加强执行力建设为着力点，着力抓好2月份全系统工作会议确定的工作目标任务落实，取得了较好的工作成效。1-10月份全系统总经营收入8.22亿元，同比减7.8％ ；实现税利850万元，同比减29.89％；其中利润负100万元，税金950万元，同比减20.63%。预测全年总经营收入10.69亿元，同比减2.6%；实现税利1800万元，同比增6.41%；其中税金1600万元，同比增4.53%，利润200万元，同比增24.30%。回顾今年以来的工作，我们主要抓了以下几个方面：

（一）围绕项目建设，抓好六项工作：一是抓好新市中央商务区商业广场建设项目的实施。就该项目实施中涉及城镇建设总体规划调整、土地性质变更、建房层高等问题与新市镇政府和有关部门进行了沟通协调，得到了镇上和有关部门的支持，推进了项目方案设计等前期准备工作的顺利进展。二是抓好金环、金雷再生资源回收有限公司仓储场地建设项目的启动。对该项目土地征用事项与乾元镇和有关部门进行了多次沟通协调，并落实了项目建设资金，待土地征用事项落实后即可启动实施。三是抓好德清农产品展示展销 1

中心项目的建设工作，与浙江清溪鳖业有限公司合作投资建设的该项目已完成装修及布展工作，安排在11月上旬开张营业。四是抓好新市银都大酒店武康分店项目的实施。经近2个月的筹建，投入100万元的银都大酒店武康分店于4月28日开张营业。五是抓好银都大酒店星级提升项目的实施。通过近3个月的努力，耗资100万元提升改造后的银都大酒店硬件和软件均上了一个新台阶，有望通过三星级酒店验收。六是抓好农资连锁经营服务网络建设续建项目的实施，完成了今年新建10家农资连锁店工作，使农资连锁店达到110家。

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宝丰县供销社20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，特别是近两个月来，我县供销社在县委、政府及上级社的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻落实国务院国发[2009]40号文件、河南省人民政府办公厅豫政办[2011]123号文件、县委农村工作会议、县人代会精神，以科学发展观为指导，按照省、市供销社改革发展的战略决策，理清工作思路，调整工作重心，制定了“两加强，两确保”（加强新农村现代流通服务网络建设、加强培育发展专业合作社，确保业务有新进展、确保全系统社会大局稳定）的整体工作方案，有效地促进了供销社各项工作的开展。现就上半年的主要工作总结如下：

一、上半年主要业务指标完成情况

1、主要工作目标。总购进完成34275万元，占全年计划71300万元的48.07 %；总销售完成39930万元，占全年计划85200万元的 46.87%；招商引资650万元；实现利税760万元。

2、主要业务目标。农村消费品超市、连锁店达到 357个，占计划400个的 89.2%；村级综合服务站新规范发展5 个，占计划 10个的50%。

二、新农村现代流通服务网络构架日益形成，“新网工程”建设稳步推进

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1、农资现代流通服务网络。为构建农资连锁配送经营网络，我社按照省社、市社文件要求，自今年5月份以来，通过各种关系、渠道，广泛加强与系统省市供销社系统农资经营单位的联系与合作，分别以“豫农控股”为龙头，以市农资公司为依托，重新在县内恢复以各级供销社为主营的农资经营业务，并充分利用社内职工的现有网点，合理布局新的农资经营网络。目前，拟在全县布设5个乡镇级农资配送中心，全县行政中心村和较大自然村均设立1个农资连锁销售点。5个乡镇级的配送中心具体分布情况是：商酒务镇1个，观音堂林站1个，大营镇1个，张八桥镇1个，李庄乡1个。全县行政中心村和较大自然村各设立1个农资连锁销售点的前期考察布局任务也已经结束。同时，与市农资公司、“豫农控股”关于农资连锁配送业务的联合合作事宜也已初步达成意向。

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Xxxxx供销社

20xx年度统计工作总结

Xxxxx供销合作社20xx年的工作在镇委、政府的领导下，在上级社的指导帮助下，按照镇委镇政府要求，联系实际，全神贯注搞改革，一心一意谋发展，积极探索农村服务合作社发展的新路子。为了加快我镇农村服务合作社系统体制改革的步伐，认真贯彻省、市、镇《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》，全面实施“乡村流通工程”建设工作，把农村服务合作社与农业、农村、农民紧密结合起来，携手创业，共同发展，走富民兴社的道路。经过全社干部职工的共同努力，各项工作取得较大进展，现将我社20xx年工作情况作如下汇报

一、各项经济指标完成情况

1、经营总额：20xx年完成销售总额18690.8万元，比去年同期增加30% 。粮油、食品、饮料、烟酒类销售收入7790万元，服装、鞋帽、针织纺织品类销售收入7404.9万元，日用品类销售收入1254.4万元，体育娱乐用品销售收入316.6万元，文化办公用品销售收入179.9万元。

二、改进作风、勤政务实，加快统计工作对农村服务合作社的发展 。 我社在镇党委、政府的领导下，发挥统计工作对农村服务合作社在流通中的作用，推动经济的发展。并采取以下措施：

1、抢抓机遇，促使统计工作为企业谋发展。根据各级文件精神，组织了分管统计工作相关人员 ，进行全面统计分析，调查研究，为保增长、保民生、保稳定、保发展奠定了坚实的基础 。

2、领导带头加强统计报表的分析、管理，为企业办实事、办好事。今年以来，我社领导班子针对农村服务合作社“二次创业”的发展机遇，多次到县社、镇委、镇政府汇报工作，争取上级支持政策。对加强统计工作促进发展规划、项目建设、资产处置、存在困难等召开专题会议进行研究 。根据企业的具体情况制定工作方案，吸收和组织统计人员参加讨论有关政策和计划，帮助企业协调各种关系，督促企业抓紧落实，并无数次深入企业检查工作、解决实际困难。

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工作总结供销社年终工作总结.txt30生命的美丽，永远展现在她的进取之中；就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中；像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中；像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 本文由火羽白0895贡献

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供销社年终工作总结

过去的一年，我们县供销以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“三再”解放思想大讨论为动力，以深化改革、努力推行“三社二化”改造为中心，继续探索我县供销社发展路子，加速供销社二次创业。一年中实现商品总销售万元，完成指标的%；实现工作产值万元，完成指标的%；实现综合经济效益万元，完成指标的%；完成企业改制X家。

一、稳步推进企业改制工作

企业产权制度改革依然是XXXX年的重头戏。根据县委、县政府提出的要求，结合供销社事业发展的需要，我们在改制政策环境不利的情况下，正确处理好改革与发展、政府要求和供销社事业要求、集体利益和职工利益的关系，完成了三家企业的产权制度改革，即农资总公司、安康土特产有限责任公司和第十建筑公司。共办理自谋职业人员XX名，内退X名，离退休X名，开除X名。一年的改制工作可以概括为以下四个方面：

X、统一思想，明确目标，加强领导。改制问题一直以来都是个有争议的问题，特别是涉及到安康、安文供销社等重点企业，改革的成功与否事关供销社整体的发展。为此，我们把改革的勇气和科学谨慎的态度结合起来，不唯上，只唯实，不求多，只求精，本着实事求是的态度，把今年的改制工作目标从原来的

X家调整为X家。目标确定后，县社主要领导、分管领导和改制指导组成员，不畏困难，做细做实工作，妥善处理好方方面面的关系，确保改制工作的顺利进行。

X、积极争取较好的改制政策，协调好内外部关系。由于方方面面的原因，相对往年，今年的改制政策环境并不宽松。为此，一年中，县社领导多次向县领导汇报工作，据理力争，积极争取县委、县府领导的理解和支持。同时，处理好与有关部门的关系，为供销社企业改制争取政策，降低改制成本，也让置换身份的职工多得到了一些实惠。

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20xx年供销社工作总结及20xx年工作打算

今年以来，在市供销社的精心指导下，全县供销社围绕加快发展这一中心，突出抓好农产品电子商务发展、项目建设、系统体制机制改革、为农服务等工作，着力实现职工增收、企业增盈、系统增辉。经济效益逐步回升，整体形象不断提高，全系统经济运行走上了良性发展的轨道。

一、主要特点和取得的成绩

（一）经济指标同比稳步增长。预计到12月底，全系统商品购销额完成9.8亿元，占年计划9.55亿元的102.6%，较上年增长37%；汇总实现利润58.8万元，占年计划的101%；合同引资1500万元，到位资金1080万元，分别占年计划的100%和108%。先后获得了全市供销系统20xx年度目标责任制考核先进单位、XX县20xx年度安全生产先进单位及招商引资优秀单位。

（二）农产品电子商务发展初见成效。一是出台优惠扶持政策。年初，县供销联社党委班子结合全县县域经济发展实际，认真研判适应我县农产品电子商务发展的路子，提请县委县政府审定后下发了《关于加快全县农产品电子商务发展的意见》等一系列政策措施。组织县内五家农业产业化龙头企业，注册300万元成立了陕西西岐网电子商务有限公司，由优秀电商企业、供应商、服务商以及个体网商组建成立了XX县电子商务协会。在全县形成了企业主导、政府推动、全民参与的电子商务发展格局。二是建立农产品网络销售平台和线下实体店。建起了“岐宝汇”淘宝店、“1号店?特产中国?岐山馆”，并在 “阿里巴巴”网站建立了b2b（企业对企业）产品销售网络平台。为满足网销市场多样化需求，分别赴陕北、陕南各县区搜集当地农特产品20余款，建成适应线下销售的实体超市。同时对经营好的网点以县促进电子商务领导小组办公室名义授予“电子商务示范户”，树立典型。三是形成全县电子商务常态化普及培训机制。把入镇入村培训与每周两天的县上集中培训相结合，从部门、乡镇向村组延伸；从简单开网店到店面装修，引流深入；从普遍传授到“一对一”“手把手”施教，重点培育一批“一村一品”淘宝村和“电子商务一条街”。举办各类培训会50余期，参加人数达到3200余人次。使全县电子商务普及率和知晓率进一步得到提升，群众的参与意识和发展意识得到进一步增强。四是营造发展电商浓厚氛围。加大宣传推广力度。利用中秋、国庆等重大庆典和节假日的有利时机，在旅游景点等开展岐山地方特色小吃线下品尝体验活动和线上促销活动，发放优惠劵2000余份。在县城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿线先后投资8万多元，制作大型户外广告牌10多块。建立手机微信的媒体信息宣传平台。通过加入网店联盟，加大网上宣传推广，在全县形成了“立体式”的宣传舆论氛围。

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毕节市供销社20xx年工作总结

20xx年是我国、我市历史上不平凡的一年，党的十八大、省第十一次党代会、毕节市委第一次党代会胜利召开，我市圆满完成撤地建市工作，胡主席、温总理在前后2个月内相继来我市视察工作，令试验区人民欢欣鼓舞，斗志昂扬。一年来，供销工作在市委、市政府的正确领导下、在市人大、政协的法律保障和支持下、在省供销社和国家有关部委的大力支持下、在省有关厅局的关心帮助下、在全市供销系统干部职工的勤奋努力下，取得了前所未有的成绩，在20xx年的基础上，各项经济指标成倍或翻几倍的超额完成任务，又一次实现了供销工作的跨越发展。

20xx年全市供销系统认真贯彻落实党的“十八”大精神、、国发二号文件、省十一次党代会、市委一届一次、二次会议、全市经济工作会及省供销社工作会议精神，围绕市委、市政府工作大局，抢抓难得的历史机遇，实施“项目兴社”战略，积极发展现代物流，巩固和扩大农业产业化经营成果，以服务三农为宗旨，以经济效益为中心，进一步完善目标绩效考核管理，物质文明、精神文明、政治文明并驾齐驱，积极构筑试验区精神高地，不断冲出经济洼地，各项工作在9个州、市供销社中遥遥领先，被评为全国供销社系统先进单位，实现了零的突破，填补了市供销社建国以来从未得到全国表彰的空白。

一、20xx年工作情况

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（一）各项主要经济指标大幅增长

由于20xx年我社各项经济指标完成居全省系统首位，获综合业绩特等奖，因此，年初省供销社下达给我社的各项目标任务在9个市、州中是最重的，其中利润指标4225万元，约占全省系统20xx年利润总额的一半，重任在肩，全市供销社在陈春芬主任带领下，以试验区精神为动力，敢于接受并最终超额完成最艰巨的任务，通过努力和拼搏，各项经济指标超常规增长，无论是完成的绝对值还是增长幅度均列全省系统第一名，继续保持了在全省系统的遥遥领先地位。

完成利润总额1.01亿元，同比增长140%；占全省系统利润总额的50%以上；完成所有者权益4.97亿元，同比增长61.8%；完成商品营业总额37.47亿元，同比增长80.6%；完成化肥储备19.07万吨，完成年计划的238%；完成化肥销售60.28万吨，同比增长57.8%；社有资产总额达到11.55亿元，同比增长25.94%；完成村级综合服务站、农村批发零售超市、农民示范性专业合作社、龙头企业、农贸市场、农资供应助农增收共计9.14亿元。

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