20xx年度6S个人总结
公司6S工作推行以来,通过培训、现场指导、及亲身实践,我对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。部门主管领导亲身士卒,带领我们完成了各个库房和办公室的整顿,而且按期进行了达标验收,并取得了不错的成绩。这为我们以后的工作的奠定了坚实的基础和平台。
6S工作从开始到达标验收历经了5个月的时间,短短的5个月,我们的物资楼发生了巨大的变化,更确切的说是我们的工作做起来更方便、更清楚了、效率更高了。
就热控继保库房说吧,我们进行分类、归类,并制定基准,随时联系督导师赖部长和设备部的专工,判断要与不要,之后对不能再使用的进行处理。从开始的乱七八槽到现在的整齐有序,过程虽然很辛苦,但我们还是坚持了下来。 焕然一新的仓库,这不仅使我们自己的信心得到了鼓励,更使来物资部的其他同事们眼前一亮,称赞有加。
再次6S工作让我们部门的员工之间建立了强有力的团队意识,工作效率提高了很多。以前设备部的专工来库房领东西,得废好长时间才能找到,但现在就不同了,电子版台账上以查找,“有没有”,“有”,“在哪个货架”,“那一层”,
“那一列”,“第几位”清清楚楚。而且可以对领出的货物数量马上进行刷新,非常方便,这样不但可以及时的掌握备品备件的数量,又可以保证一定的库存量。如哪个备品的库存量已达到极限库存,我们库工便可第一时间通知采购员,保证库存,从而不影响生产。
通过5个月的整理,对工作自动自发的这种习惯已慢慢地在我们心中生根发芽。例如,下班走之前会主动地将饮水机、空调等带电设备关闭电源,主动地节省厂用电,并检查库房的窗、门等是否以关闭。6S在提高工作效率的同时,让我们对“安全”有了更高地警觉性,知道了安全不是一个空头口号,而是要时时刻刻铭记于心中的。
6S之后的我们很累,很辛苦,可回头想一下,我们换来的是工作效率的提高,自身素养的形成,安全意识的谨记等等,我相信有付出必有回报,何乐而不为呢?
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