综采队6s管理年度工作总结 20xx年元月本队组开始了6s管理办法的试运行，起初对这套管理办法很是陌生，不知道该如何着手，经过学习培训逐渐了解到6S是由5S演变而来的，起源于日本，是一种以现场管理为主要对象，以"准时"、"清洁"、"标准"、"整理"、"安全"、"素养"等员工行为规范养成为手段的管理理论。其目的是提高企业经营管理质效，其本质是通过控制员工行为来实现企业目标。

准时，是对时间要素的提纲性要求，如：准时上下班、准时参加各种会议和活动等。

清洁，是对卫生清洁状况的提纲性要求，如：员工个人的清洁、工作场所的清洁、机器设备的清洁、卫生责任区的清洁等。

标准，是对工作绩效的提纲性要求，如：产品性能符合质量规定、全面完成工作数量指标、合理控制生产物耗等。

整理，是对工具、产品、材料和资料管理的提纲性要求，如工具要按需要程度的不同顺序摆放整齐等。 安全，是对安全生产的提纲性要求，如：遵守安全规程，确保员工个人的安全、他人的安全、设备的安全等。 素养，是对员工职业道德的提纲性要求，如：团结协作、文明生产等。

潞安6S就是把员工的职业行为分解成上述六个基本行

为，即把基本行为定位在职业行为上，实现生产经营目标与员工行为的有机结合，从而达到提高经营质效的目的。 了解了这些后，队组展开了软件设施的完善工作，不断地收集材料，对材料进行总结，针对本队组的实际情况特编写了推广办法，并对各个工种编制了岗位实施细则。

之后为了加强6s工作的宣传完善了硬件设施的配备，对综采队会议室进行了整改，将以前的单人座椅改成了排座，增加了音响，看板管理，使6s管理思想深入人心。

在这一年的时间中，我们不断的给职工培训，加强6s知识的普及及宣传，在6s管理办法运行的这一年里，我们发现有些东西比较实用，我们继续使用，有些办法已经落伍，我们也采取了必要的审核与改进，让此办法与生产实际更加完美的融合，重在内功，成在细节，我们要加强细节的管理，就要把实施细则不断更新，不断的贴近生产，从而让实施细则为生产服务，这样才能更好的保证安全生产。

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在今天的6S管理交流会上，大家通过知识竞答游戏以及代表发言的形式，认真总结了入学以来开展6S管理工作所取得的经验体会。通过这次交流会，它把6s这种科学的管理模式进一步深入的推广，使每一个同学对6S有了更深入的认识。所以，这一次交流会的举办是非常成功的。

但是，6S管理是一项长期的工作，希望大家持之以恒，把6s管理理念融入大家平时的生活习惯中，我相信，只要这样坚持下去，对大家将来工作岗位。。。。。。。。。。。。，

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6S推广经验和工作总结

基建矿井是我山煤韩家洼煤业的主战场。目前，井下、地面共有5个项目部。矿区安全生产工作面临工队多、从业人员多、行业杂等困难和问题。为提升安全生产现场管理，20xx年我煤业公司响应集团公司相关要求，全面推进开展“6S”管理活动，以此全面提升企业各项指标。

一、“6S”管理主要内容

20xx年1月4日，山煤集团韩家洼煤业有限公司举行了“6S”管理活动起动仪式，决定推进“6S”管理试点工作，大会上董事长张晋生带领全体员工进行宣誓及签名。“6S”管理主要内容：

（一）整理（SEIRI）。将要用的和不要的分开，不要的物品清理走，留下要用的物品。

（二）整顿（SEITON）。要用物品留下后，按照规定摆放整齐，归类、定位、标识。

（三）清扫（SEISO）。打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程，对过程要有具体明确频次及规范要求。

（四）清洁（SEIKETSU）。清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽、一尘不染，维护成果，根绝一切污染源。

（五）素养（SHITSUKE）。每位员工养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁并能日清日高。

（六）安全（SECURITY）。人、机、料、法、环均处于安全状态下，有消灭一切安全事故隐患的机制。

二、企业生产的特点

正在处于基建时期的关键期，各项工作都再紧锣密鼓的进行。

三、生产给安全带来的问题

（一）生产给设备带来的安全隐患。带病运转、不及时检修等，降低设备使用寿命。

（二）由于生产具有连续性。任何一个环节或一道工序发生故障，都会影响到全局。

四、加强对6S的管理

（一）规范设备工作环境。从现场管理讲，加大对办公区、宿舍、工业区，进行检查，保障工作环境的舒适，提高

工作效率，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。

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6s管理工作总结

第四轮6s管理活动中，各单位积极申报6s方案，全员参与（422人），按照公司“要继续深入贯标和推行6S”的要求，加大宣传培训力度，深化6s管理理念，坚持检查考核，坚持持续改进，使公司6S管理成果得到巩固， 6S管理水平得到较好的提升。公司15个申报单位中有11个单位实现了自己的6S申报目标，其中达到优秀的单位有8个。主要开展情况总结如下：

一、 领导重视，继续营造全员积极参与6S的氛围

推行6s管理在张总经理的反复强调和高度重视下，各级领导比较深刻地认识到持久推行6S管理在实现公司各项管理目标过程中的积极作用，坚持“领导重视、全员参与、持续维护、提升素养”的推行要求，把6S考核和绩效考核挂钩，根据自身特点，拟定了各自的推行主题和阶段目标，建立了6S管理的长效机制，扎实稳步地将6S管理持续推向深入。

各单位注意加强6S管理的指导和方法的培训，通过6S管理看板、班前会、公司报等多种形式进行宣传，公司6s推行办公室制订了《6S管理办法》，并举行以6S管理为主题的相关活动，如组织学习《6S管理办法》，进行6S管理知识测试， 开展“我与6s”为主题的6S征文活动等。通过大规模的宣传造势，进一步加深了全体员工对6S的认识和理解，员工们发自内心的畅谈推行6S的好处，促进了员工思想认识上的改变，为全员参与6S管理营造了良好的氛围。例如：

机修厂新员工比较多，对6S管理认识模糊，厂6s推行小组通过开展有自身特点的6S管理活动，组织新员工不断深入、反复的学习6S管理知识，不断地要求和检查，加深了新员工对6S的认识，开始从内心接受它，并能积极主动的投入到6S管理活动中。现钳工班大工具柜、车工班量具柜、货架做到了工具整齐摆放，使用便捷，不错放、不乱放。大部分员工工具柜随时打开检查都能保持较整齐。

**公司将保洁班、食堂纳入6S管理考核范围，在改善单身宿舍、食堂、公司垃圾场的现场环境方面做了许多工作。如：将食堂操作间按6S的理念加以改善，除去常年积成的油污，墙面重新粉刷，家具摆放定置定位，标识清晰明了，现场环境面貌一新；食堂服务人员在为员工服务时，言语交流热情，服务更加周到，被很多员工笑评说“素养提高了”。公司垃圾场在生产部、等单位的共同努力下，在公司各单位员工的支持和配合下，通过定置定位定标识，明确管理职责，规范管理模式，使垃圾场的现场环境得到较好改善。

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Photoshop

知识讲座总结

摄影协会

Photoshop知识讲座总结

20xx年x月x日下午两点， Photoshop知识讲座在教S310举行。本次讲座由摄影协会举办，协会主席王蔚与副主席廉洁同学对Photoshop做了简单的介绍及演示。参加这次讲座的有摄影协会60余名同学。

讲座主要围绕Photoshop的发展，应用领域及色彩应用方面展开。我们通过PPT的形式，为我们介绍了Photoshop的历史、应用领域、基本概念知识以及一些图像制作的大致原理，让我们了解到Photoshop是一个功能强大的图像处理软件。接着，对色彩方面的知识为我们做了简单的介绍，并运用Photoshop为我们做了演示，教会了我们一些简单的图像处理，极大地提高了同学们对Photoshop的兴趣。

由于教室不够大的原因，到场人数不是很多。下次讲座前，一定要将宣传工作做好，争取让更多同学了解Photoshop, 热爱Photoshop。

下次讲座，我们可以同大家一起探讨，共同完成一些图片的处理，让同学们参与到图片制作中来，在参与中学习。总的来说，已经成功达到了举办本次讲座的目的。本次活动的圆满结束，标志着往后陆续举办Photoshop讲座活动的开始，希望在往后的活动中大家都能积极参与进来，相互学习，共同进步！

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活动总结

这个暑假我有幸参加了学校的SYB培训。

“SYB”意思是“创办你的企业（START YOUR BUSINESS）”，这门课程的内容分两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入。创业对大多数人而言，是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事儿，不是人人都能成功，也非想象中的困难。但任何梦想成功的人，倘若他知道创业同样需要策划、技术及创新理念等等，那么，他离成功也就不远了。 在SYB课程中，老师让我们了解了企业的性质，只有更好的了解到企业的定义才能更好的去驾驭它。在第一步中，我们就了解到，创办企业不只是有很多好处，还会给我们带来一系列的问题，比如没有休息时间、租金、工资、债务等，这是我们之前所没有考虑到的。这让我们认识到，创业不是一个简单的理想的状态，成功的表面都是要付出巨大艰辛的。第 二步中，我们了解了企业的类型，并模拟了一种企业类型进行了运营，这让我们考虑问题更加全面深入。在和组员的交流中，由于大家都有自己独特的想法，因此每个人的思维都得到了拓宽。在模拟团队分工时，大家需要按照各自性格进行分工，也锻炼了我们的团队合作意识，增进了对他人的了解。SWOT是一种非常科学的分析方法，不仅可以运用到企业运营中，还可以广泛的运用到生活的各个方面，这有助于我们更理性的面对并解决问题。在后来的几步中，我们学习到，要使企业成功，就要了解你的竞争对手，只有知己知彼才能制胜；要使企业走上正常的营运轨道，好的营销方案是必不可少的，市场调研也非常重要；对于一个企业来说，工作人员是它的核心和灵魂，拥有团结协作的员工是企业前进的强大动力。 任何事物都具有双重性，创业亦是如此，创业有好处也有烦恼和困难。开办自己的企业会有许多回报，创业可以更好的掌握自己的命运、把握自己的未来，不听命他人，按自己节奏工作，也会因出色的工作而赢得尊重、威望和利润，有机会过上富足的生活，也会感受到自己所创造的价值为社区为国家做出的贡献的乐趣。这样能充分的体现自身的价值，世界观、人生观、价值观也会随之改变。不过，一但当上了业主，也会遇到很多困难，拿自己的积蓄去冒风险；也会因过多的业务、过大的工作量不分昼夜的工作，因此无法度假，生病也得不到好好的休息；生活不再像当雇员一样那么简单，失去稳定的工资收入，也会为发工资和债务担忧，甚至那不到自己的那份工资等，至少创业初期是如此。

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Photoshop大赛活动总结

概念：

Photoshop是Adobe公司旗下最为出名的图像处理软件之一，集图像扫描、编辑修改、图像制作、广告创意，图像输入与输出于一体的图形图像处理软件，深受广大平面设计人员和电脑美术爱好者的喜爱。Phtoshop在图形处理方面具有强大的功能. 它是目前公认的最好的通用平面美术设计软件，它的功能完善，性能稳定，使用方便，所以在几乎所有的广告、出版、软件公司，Photoshop都是首选的平面工具。

功能：

是专门用来进行图像处理的软件。通过它可以对图像修饰、对图形进行编辑，以及对图像的色彩处理，另外，还有绘图和输出功能等

活动目的

Ps大赛是我校计算机中心成立以来一直从未间断的活动之一。作为学计算机专业的同学，都会接触到这个软件。对于计算机感兴趣的同学，同样可以自学这个软件。我校计算机中心开展这样的活动主要是给同学一个展示自我的平台。 活动流程

一、 策划活动方案

二、 海报宣传活动，希望同学积极报名参赛。

三、 选取作品

四、 比赛采取，公开、公正的评选方式。

五、 将获奖作品制作，贴在公布栏。

六、设置奖项

一等奖 （一名）

二等奖 （二名）

三等奖 （三名）

优秀奖若干名，并设团体奖

活动影响:

为了使这次比赛能顺利进行，计算机信息与技术系的老师们在赛前赛后做了大量的工作。赛前老师们仔细策划，拟定宣传方案、组织宣传工作；商讨、推敲比赛规则；组织报名工作、安装、测试比赛环境；赛场上评委老师严格把关；赛后评委老师们不辞辛苦认真评比比赛结果，使这次活动获得了圆满成功。 存在问题：

这次比赛主题采取命题式，题目固定了，可能创造性的思维上会有所固定。而且这次的作品质量还有欠缺。有些作品的专业性还是差了些。可能都是新生的作品，刚刚接触这个软件，运用的不是很灵活。希望在往后的活动中，吸取经验。在下次的作品展中表现的更好。

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