行政部先进事迹
一、工作业绩
1、 人力资源管理
人力资源合理配置,决定着企业的有效运营。人员过剩,会加重企业负担;人员不足,会降低公司产能;技能低下、技能超限,都会造成经济损失。为此,行政部在人力资源管理方面,本着服务一线的宗旨,坚持实用、匹配、及时、有效的原则,尽力避免高配和低配的问题,力争做到恰到好处。具体如下:
① 顶住压力,确保人力资源档案资料的安全
人财物,是一个公司从事生产经营的必需要素,人事管理档案资料是掌控人力资源的重要手段。在公司的非常时期,行政部及时将人事管理档案资料搬到了安全之处,避免了由此可能给公司造成经济损失。
② 立场坚定,做好公司人员留用和分流工作
公司员工对公司的忠诚度是一项重要指标。根据公司减员增效的精神,及时做好了分流人员的思想工作,做到了留用人员签约率100%,分流人员平稳离开公司,完成了这项工作任务。
③ 配合生产,做好人才招聘和社保福利工作
按照各部门人才需求要求,积极开展招聘工作,在时间上、专业技能上保证了各部门的要求。对于录用人员,及时签订劳动合同,办理社会保险,有利的稳定了职工队伍。20xx年,职工流失率大大下降。
④ 配合认证,做好职工培训和上岗考核工作
首先是制订了年度培训计划,并按照计划组织实施。各项培训工作,均符合国军标、AS和保密要求。20xx年,举办公司级培训班十多期,部门内部培训数十期。
⑤ 坚持原则,做好职工劳动纪律的考核工作
能够严格执行公司考勤制度,凡请假、外出都要求办理手续。
⑥ 克服困难,做好酒店服务员保密政审工作
为了满足保密工作要求,按照公司徐总的要求,对天润宾馆的服务人员进行了政审。要求所有服务员户籍所在地派出所开具无犯罪记录证明,并且得到了这些证明文件。
2、 日常行政管理
日常行政管理工作主要有:协助总经理安排办公会议;负责公司文电(公文、信件、函电)及包裹、邮件、报刊的收发处理;文书档案管理,做好资料的收集积累和整理并及时归档;行政印鉴的保管使用和介绍信的管理;对外接待工作;办公车辆的使用、保养、维护及驾驶人员的行政管理等。
…… …… 余下全文