WWWWW拍卖有限公司—WWW
WWW,男,汉族,出生于19xx年,中共党员,WWWWW拍卖有限公司总经理。自该同志担任WWWW拍卖有限公司总经理以来,围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,兢兢业业,克服重重困难,建立健全各项规章制度,科学调动人员,积极开拓拍卖市场,充分发挥了一名优秀党员的先锋模范作用,使公司拍卖业务收入不断呈现攀升的态势,实现业务收入WWWW万元,圆满地完成了年初制定的各项任务。
一、加强政治理论学习,提高政治理论修养、政治敏锐性和政治鉴别力 WWW同志身为一名党员,时刻牢记党员的权利、义务和党的宗旨,自觉加强党性修养,能系统地学习党的各项政策、法规和有关文件精神,认真领会党中央的思想实质,使自己始终与党中央保持一致。在省、市组织的“先教”活动中,积极参加各项活动,认真学习相关的辅导材料,并写下万言读书笔记,积极与其他党员同志交流读书心得,帮助其他同志解决学习中的困惑,在共同学习的过程中,坚定了社会主义、共产主义的信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,充分发挥了一名党员的先锋模范作用。
二、精心管理、辛苦工作,千方百计促发展
WWW同志任公司总经理以来,从抓协调、抓管理、抓业务、抓队伍四个方面入手,创新公司的新局面。
1、抓协调。WWW同志一直把同行业协会、行业主管部门、业务主管部门等有关拍卖业管理部门的协调工作,作为自己公司总经理工作的重点之一。在同有关部门的沟通协调中,把同行业好的经验做法带回公司,同时,也把
我们公司的一些好的管理、业务经验做了推介。该同志还非常注重公司社会形象推广,主导建设了公司网站,对公司形象宣传、拍卖信息公布和拍卖法律法规的推广起到了良好的社会效应。20xx年,公司积极响应省拍协“诚信建设”的号召,在WWW同志的领导下,通过全体员工近年来的不懈努力,我公司被评为WW市“守合同重信用企业”。
2、抓管理。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年,在WWW同志的带领组织下,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了再次修订,并制订《WWWWW拍卖有限公司拍卖管理制度》、《WWWW拍卖有限公司合同管理制度》、《WWWW拍卖有限公司信用管理制度》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、合同管理、信用管理、质量追究、内部控制等十大项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
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