XXX先进事迹材料

20xx年，XXX单位全体干部职工通过开展以“六比六强”、“百日无差错”、“微笑”等内容的“基础保障杯”竞赛活动，提高员工队伍素质建设，促进XX管理水平和服务水平的整体提高促进了XX各项工作的健康发展，较好的完成了年初既定的各项工作任务。具体事迹如下：

一是开展“百日无差错”竞赛活动。本年度活动开展三期，每期一百天。活动期间对差错、文明服务、投诉情况等进行综合考评，采取公开过程、跟踪考核的办法，十天一公布、一月一汇总。针对活动过程中出现的问题进行分析总结，并及时进行反馈。每期活动结束后，根据此次活动的实际情况认真进行总结，查找差距，认真总结分析好的经验做法，巩固活动成果。

二是开展微笑服务竞赛活动。良好的窗口服务和良好的窗口形象源于日常工作的规范化、标准化。结合日常工作，通过每天的稽查，对仪容仪表、面部表情、手势服务、语言姿态、文明用语等5个方面进行考核，每月评选出微笑服务明星。变“要我微笑”为“我要微笑”，提高服务认识，提升服务形象，高标准全方位向社会职工良好精神风貌和综合素养。

三是开展对内对外专项稽查活动。对内采用交叉稽查的方式加大考核力度，采用录像稽查、语音稽查、现场稽查、等方式，针对收费现场的安全情况、文明优质服务、岗上行为规范.对照相关规章制度严格考核，对发现的问题及时整改，循环改进，不断改进工作质量，优化收费环境。

四是开展客户交流活动。通过交流座谈、上门回访、反馈整改、信息平台等形式拉近管理所与客户之间的距离，增进了解，规避冲突，形成一种良性的，互信的发展格局。同时还要完善交流方式，在原有的客户管理办法上，建立回访整改机制，使活动规范化、人性化。

五是开展岗位大练兵、技能大比武竞赛活动。通过活动不断提高XX管理水平，确保业务技能规范。对政策的宣讲等，以现场情景模拟的形式加深映像，找出最佳处理方案，从而切实提高现场突发状况的处理技能；通过大力开展各项业务竞技比赛、比武活动，营造良好的竞争氛围，使员工的综合素质全面提升。

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创建文明单位先进事迹材料

近两年来，我局坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大精神，坚决执行党的路线、方针、政策；以求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁为宗旨；以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐、服务一流的队伍为目标；以打基础、强素质、树形象为重点；按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，全面动员，人人参与，以人为本，精心组织，开展了扎实有效的文明单位创建活动。有力地推进了我会三个文明建设的协调发展。

一、高度重视、狠抓落实

我局十分重视文明单位创建活动，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行科学发展观的具体体现，有利于提高全系统干部职工综合素质和机关的文明形象。为进一步树立和落实科学发展观，推动我市文明单位创建工作的健康发展，我局成立了创建工作领导小组，由XXX任组长，党组成员XXX、XXX任副组长的文明单位创建工作领导小组，各科室负责人为成员。制定了实施方案设计。从组织领导、道德建设、科学文化建设、新风尚建设、业务工 1

作等几个方面进行了任务细化，分解落实到责任人。对照创建目标和责任，形成一级抓一级，层层抓落实，人人参与,齐抓共管的工作机制。

二、加强宣传，营造氛围

为了深化全系统干部职工对文明单位创建工作的主体意识，我局通过座谈会、组织学习等多种形式，深入宣传开展文明单位创建的目的意义，努力增强干部职工创建文明单位的意识，提高参与创建工作的积极性、主动性和自觉性。同时，充分利用党员活动室、学习园地等宣传阵地，加大宣传力度，营造良好的创建氛围。使干部职工对创建工作入脑、入心、见行动，形成了“人人重视，个个参与，全面受益”的创建局面。

三、完善制度，深入整改

为切实转变机关和直属各单位的工作作风，提高依法行政和依法办事水平，提高工作效率和服务质量，建设一支“为民、务实、廉洁、高效、创新”的工作队伍，营造勤政廉政、干事创业的良好环境，真正达到群众满意的要求。我们紧密联系自身实际，采取“内查”与“外查”等方法，认真查找存在问题，并根据存在不足，一是我们进一步完善了“六项制度”（即“工作日制度”、“首问责任制度”、“公开制度”、“承诺制度”、“监督制度”），并汇编成册，每个科室一份，做到用制度管人管事。机关和下属3个单位制作了政务公开栏，将理事会领导成员分工，机关各科室工作职责任务公开 2

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区财政国库支付中心先进事迹材料

驻马店市驿城区财政局会计核算中心成立于20xx年10月，按省厅要求现过渡为国库支付中心，现有职工17人，其中主任1名，副主任1名，党员10名。本科学历7人，其余全部为财会专业专科学历。成立伊始，中心的平均年龄不到30岁，8年来，这个新生的机构和这支以青年人为主力的年轻队伍坚持以邓小平理论和科学发展观重要思想为指导，抓管理、强素质、促服务、树形象，认真履行财务监督与管理的神圣职责，不断规范各核算单位的财务收支行为。在预防和治理腐败，推动党风廉政建设，加强财政国库集中支付改革工作中，这个小小的单位发挥了不可替代的管理、监督和服务的作用。

一、重教育、严管理，强化队伍素质

实行会计集中核算，主要职责是将驿城区196个单位帐务集中管理，其工作量之大，头绪之多可想而知。为了练就过硬的技术本领，培养高度的政治觉悟，支付中心除了按时参加局机关的政治学习和业务培训外，单位内部也经常组织全体员工及核算单位的财务负责人、报账员，进行各种业务和规章制度培训，不断增强会计人员的法制观念及对会计集中核算的正确认识。在国库集中支付改革开展过程中，中心还专门筹办了全区核算单位财会人员培训班。

同时，为提高中心会计人员的整体业务水平，中心展开

各业务柜组自查自纠活动，6个柜组之间互查互纠，对结果进行评判打分，并对检查中出现的问题进行归类整理，及时更正解决。

二、树形象、促服务，创建文明窗口

国库支付中心作为一个窗口单位，文明待人、热心服务就是中心对员工的的首要要求。来自不同单位的报账员一进支付中心大厅，就会迎来一张笑脸，一杯热茶。

近年来，业务量的不断增加，仅20xx年资金收支累计就达近5亿元，大量票据业务员要一张张耐心查阅、仔细核对。有时候遇到票据粘贴不规范等小问题，为了不让报账员来回跑，同志们就不厌其烦自己重贴。中心主任王贺中和同志们每月要必定牺牲一个星期天，把当月的报表做出来。元旦节，当人们沉浸在新年的喜气之中，柜组的所有人员却要昼夜加班，做出当年的报表、账簿。

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水城县青林中学“十一五”期间

继续教育工程

单

位

先

进

事

迹

水城县青林中学20xx年8月16日

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扎实开展教师培训 促进素质教育有利实施

——记水城县中学

一、基本概况

水城县青林乡青林中学位于水城县东北部，距市中心42公里的青林乡青林村三组，始建于20xx年。现有教学班8个，在校生520人，有教职工23人。

自建校以来，我校就本着“与时俱进，开拓进取，一切为了学生的发展”的办学宗旨，在大力推进素质教育的进程中，以“教师自觉发展、学生主动发展、学校持续发展”为发展目标，逐步探索出一条“以人为本，科研兴校，特色促校，全面发展”的工作思路，构建了“学课，观课，做课，决战课堂”的培训模式，形成了“勤奋进取、求实创新”的校风，“敬业乐教、善诱求新”的教风和“勤学好问、协作竞争”的学风。树立了“校以育人为本，师以敬业为乐，生以成才为志”的科学发展观。全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，实践“树人为本”、“师德为先”、 “素质为根”、 “特色为翼”的办学理念，教师政治素质过硬，业务精良，学生综合素质越来越高，技能越来越强，各校教育教学质量逐渐提高。20xx年我校也因此被评为先进集体。

二、强化过程管理 注重培训实效 扎扎实实开展各项培训工作

“十一五”中小学教师继续教育开展以来，我校按照省市县有关安排部署，扎扎实实地开展各项工作，取得的成绩是有目共睹的，经省市县验收为合格。我校的主要做法是：

（一）领导重视 确保教师继续教育培训稳步开展

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教师继续教育培训工作是一种终身制的，要确保全体教师积极参与这项活动，必须加强领导，健全组织，才能推进校本培训的稳步开展。

我校成立了以学校校长为组长，分管教学的副校长为副组长教务主任、各教研组长和远程教育操作人员为成员的继续教育工作领导小组，并明确学校校长为第一责任人。领导小组全权负责学校教师继续教育培训的活动安排和业务指导。由于机构健全，责任明确，任务具体，落实到位，确保了我校五年来的各项培训活动得以有利开展，使教师在培训中真正的有所收获，促进我校教师继续教育工作上了一个新台阶，开创了继续教育工作的新局面。

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农技站先进集体事迹材料

新郑市农技站不断创新服务机制，扩展服务“三农”平台，把农业新技术推广到户、技术要领推广到人、良种良法推广到田。

一、强化农业技术推广，提高农业综合效益

面对2010—20xx年几十年不遇气象干旱，农技站积极投身到抗旱中，把已推广利用的成熟农业技术整合、集成，组织站员深入到田间地头，查苗情，指导农民科学抗旱，为实现今年夏粮丰收做出应有的贡献。最终经过努力，小麦单产增加，全市小麦平均单产333.87公斤，较去年增长2.66%。

同时，结合新郑实际，紧抓旱作节水农业技术推广。形成了抗旱保苗、集雨节灌、冬小麦综合节水、花生节水、种植结构调整节水、抗旱保水剂、覆盖保墒等10大节水技术模式，通过示范推广旱作节水农业技术，累计增产粮食2万吨，提高降水利用率20%。

二、实施高产创建工程，发挥典型带动作用

20xx年，为充分挖掘我市粮食高产潜力，进一步提高粮食生产水平，新郑市在城关乡、梨河镇分别建立了2个高产创建万亩示范区，面积20700亩，示范区集成了小麦高产栽培技术，狠抓小麦精量播种、配方施肥、药剂拌种、病虫害统防统治等集成高产高效配套栽培技术措施的落实，促进了大面积均衡增产。城关乡万亩高产创建示范方平均亩产达到554.32公斤，创造了新郑市万亩成片小麦平均单产历史最好水平，充分发挥了示范带动作用，增产增收效果明显。

三、增强业务技能培训，提高实践指导能力

为了普及农业科普知识，加快农业科技进村入户步伐，增强农民实践操作技能，通过制定小麦、花生高产创建、农作物高效间套示范等新技术推广工作方案、编写《小麦高产栽培技术100问》技术教材、召开技术培训会、种植现场会、印发小麦、花生高产创建技术要点、组织技术人员下乡咨询等形式，广泛开展新技术培训工作。通过展板展示、现场咨询、解答农民提问、发放宣传资料等形式，和农民群众面对面技术交流，增强农民科技兴农意识，发挥了良好的社会效应。

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免费 分享 创新

老龄工作先进单位事迹材料1

县镇位于市区东北公里处，南接城区，北连，全镇辖个行政村，个自然村，万余户，万口人，农业人口万人。目前，全镇共有60岁以上农村老年人5356人，占全镇农业人口的10.5%。近年来，我镇老龄工作在镇党委、政府的领导和县老龄委的指导下，在社会各界的大力支持下，坚持以党的“十七大”和科学发展观为指导，紧紧围绕党委、政府工作大局，把做好老龄工作作为实现老有所学、老有所为、服务社会，造福老人的大事来抓，工作取得了一定的成效，为健康的老龄化社会和三个文明建设作出了新的贡献，促进了我镇各项事业的共同发展。

一、加强组织领导，增强做好老龄工作的责任感

镇党委政府认真贯彻县委、县政府关于加强全县老龄工作的决定，把老龄工作列入议事日程和发展计划，成立了老龄办，指定专人分管，配备了老龄专职干部。为加强村级老龄干部队伍建设，各村老龄组织机构由村委在职领导兼任村老龄委主任，并配备了专职工作人员，每季度召开例会，总结交流检查本季度工作，布置安排下季度工作任务。老龄工作年初有计划，年终有总结。每年举办一期村级老龄委主任参加的培训，进一步提高他们的工作水平。同时逐年加大老龄事业经费的投入，做到了老龄工作组织网络健全，活动经费到位、工作任务落实，确保了老龄事业持续健康发展。

二、多方位服务，提高老年人生活整体品质

为丰富老年生活，我镇在镇中心建立老年活动中心（老年学校、图书室、阅览室、书法绘画室、棋牌室等）、老年红心艺术团、老年武术协会等。同时针对各村活动场所差，活动资金紧缺的情况，多渠道筹集资金，加强活动场所建设，努力创造条件，改善老年人活动条件。全镇有30余个行政村达到建有老年活动室、有尊老敬老制度、有养老补贴金、有养老创收基地和老年福利基金的“五有”建设标准和建有老年活动阵地、老年创收基地的“两地”建设标准。今年，靳庄、三村、东郜、庄头等4个村也要力争达标。我镇各村立足实际、开展门球、乒乓

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回首20xx年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。20xx年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月x日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。20xx年至20xx年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；20xx年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，

成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。20xx年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

20xx年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格

执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

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