供应商评价表模板
备注：食用农产品的合格供应商应有近半年内由有检验资质的第三方出具的产品质量合格检验报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产（流通）许可证（生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品），否则不得列为合格供应商。
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篇二 ：供应商评价报告模板
华泰联合证券有限责任公司
供应商评价报告
目录
1 供应商服务及评价内容概述.. 1
2 供应商服务评价结果.. 1
3 待改进项及改进建议.. 1
3.1 A供应商.. 1
3.2 B供应商.. 1
3.3 。。。.. 1
4 附表.. 1
1 供应商服务及评价内容概述
简述各供应商及其提供的产品/服务名称及评价的内容。
2 供应商服务评价结果
表格 1 供应商评价结果
注：
1） 处理意见包括：变更合同/终止合同/变更SLA/有待改进/无需改进
2） 评分变化=（本年度评分-上年度评分）/上年度评分
3 待改进项及改进建议
3.1 A供应商
3.2 B供应商
3.3 。。。
4 附表
供应商评价表
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篇三 ：供应商评估范本
1 目的
对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。
2 适用范围
本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。
3 职责
3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开发，并组织相关部门对供方实施评估作业
3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。
3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。
3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。
3.5 质量检验部负责对供方提供的样机（品）进行测试并出具测试报告。
3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。
4 内容
4.1物资分类
技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。
I类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。
II类：一般物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。
III类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。
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篇四 ：供应商评价报告
供应商评价报告
供应商名称：
供应商地址：
审核结论：
A级( ≥90分) □
B级( ≥75分) □
C级( ≥60分) □
D级( ＜60分) □
审核覆盖产品：
是否关键重要件：□ 是 □ 否
审核日期：
审核组长：
审核组成员：
供应商代表：
审核/日期： 批准/日期：
供应商基本资料表
供应商评价表
供应商评价结果
关于评分标准的说明
1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。
2.每一评分等级的说明：
N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。
（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.
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篇五 ：合格供应商评价
合格供应商评价
供应商：XXX包装厂
供应商服务范围：专业生产各种塑料编织袋、彩印袋、纸塑复合编织袋、彩条布、高温蒸煮袋、水煮袋、真空包装袋、酒袋及各种冷饮系列包装
采购部门对供应商服务评价：
该供应商为国内较大的包装材料供应商，服务质量很高，经过近几年以来的采购合作，从未发生违约、服务质量差的行为、服务内容性价比较好。
评价人：
使用部门对供应商服务评价：
该供应商为国内较大的包装材料供应商，所提供的物质质量能够满足工作需要，从未发生违约、服务质量差的行为，服务内容性价比较好。
评价人：
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篇六 ：供应商评定范本
供应商监控和评定程序范本
1、目的
对供应商进行评估和考核，交付或服务符合/司的要求。
2、适用范围
本程序规定了DFCP对供应商日常业绩评价及评价升级的操作程序和管理办法。 本程序适用于DFCP供应商的业绩评价及评价升级管理。
3.引用文件
ISO/TS16949：2002 ISO9001：2000的特定要求》
GB/T24001－1996《环境管理体系 规范及使用指南》
OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系 规范》
4、定义
无
5．职责
5.1
5.2
5.3物资管理部负责反馈采购产品到货信息。
6、工作流程
责任单位 工作内容 记录
采购员 6.1组织进行供应商供货业绩评价工作，对A类产品供应商每月进行一次汇总评价，B、C类产品供应商每三个月进行一次汇总评价。（产品分类见供应商选择程序）
质量部 6.2每月4日前向采购部反馈上月供应商的产品交检质量状况的评价统计信息。 质量信息反馈表
物资管理部 6.3每月4日前向采购部反馈零件月度到货信息。
采购员 6.4在收集齐供应商供货信息后，对供应商的交货绩效进行汇总，进行月采购分析，在每月10日前填写《供应商业绩评价表》，并按以下方案对供应商进行处理。
6.4.1对扣分超过40％的供应商给予警告，并以整改通知单形式要求限期整改。
6.4.2对于连续二次被警告的供应商，由采购员提出减少供货/限期整改/停止
供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％
执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。 PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
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篇七 ：供应商评价报告最新
聚才实业（深圳）有限公司
供 应 商 评 价 报 告
供应商名称：
供应商地址：
审核结论：
A级( ≥90分) □
B级( ≥75分) □
C级( ≥60分) □
D级( ＜60分) □
审核覆盖产品：
是否关键重要件：□ 是 □ 否 审核日期：
审核组长：
审核组成员：
供应商代表：
审核/日期： 批准/日期：
聚才实业（深圳）有限公司
供应商基本资料表
聚才实业（深圳）有限公司
供应商评价表
聚才实业（深圳）有限公司
聚才实业（深圳）有限公司
供应商评价结果
关于评分标准的说明
1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。 2.每一评分等级的说明：
N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。 （0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差. （1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。 （2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效
果良好。
（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。 3．评审分数计算方法：
总得分 = 各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×100％.
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