20xx年财会运营部工作总结
20xx年居巢支行财会运营部在行党委和上级主管部门的领导下，紧紧围绕支行业务经营中心为前提，以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以增收节支促效益提高为目标，积极拓宽经营渠道，合理使用费用，充分发挥财会职能作用，较好地完成了本年度的各项工作，并取得了一定的成绩。到年末，全辖实现财务收入8942万元，同比多增1991万元，其中贷款利息1465万元，同比多增445万元；财务支出5556万元，同比增加1512万元,实现帐面利润3386万元，比上年增加479万元。回顾一年来的工作，主要抓了以下工作：
一、狠抓“一个”目标。
为了确保全年利润的实现，我行本着“效益优先”的原则，紧扣财务指标，理清工作思路，算好全年大帐，锁定利润这个目标开展业务经营。一是通过对存贷款、中间业务收入、费用成本等各项指标进行分析，设定各项财务指标。二是按照上级行的精神，结合本行实际，制定了《中国农业银行居巢支行20xx年综合业务经营考核办法》和《居巢支行20xx年营销激励办法》，合理编制下达了财务经营指标，为各网点明确了经营方向和责任目标。三是按季开展财务分析，及时反映信息。每季度开展一次财务分析活动，及时总结经营中存在的问题，向领导反映相关情况，促进业务经营工作的有序开展。五是对经营指标计划完成情况不定期进行通报，增强财务核算意识，为今年利润计划的顺利实现奠定了基础。
二、加强“两个”建设。
（一）加强财会队伍建设。在20xx年：一是坚持每月运营主管例会制，以会代训，有的放矢地进行新业务集中学习。二是抓常规业务知识培训，在8月份，举办了一次会计基础工作业务竞赛；9月份请市行专业人士和兄弟行专业高手就反洗钱工作进行了专业培训，提高会计工作质量。
（二）加强内控制度建设。在本着“从严治行、管理为先、防范风险”的原则，为适应改革和管理需要，不断适应新形势、
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