办公室九月份工作总结

九月份，办公室严格按照领导的工作部署，继续贯彻落实精细化管理要务，抓好全局人事、报账、后勤等行政管理工作，为厂业务工作的开展提供支持。在办公室全体人员的共同努力下以及厂属各部门的配合、支持下，我部门较好的完成了办公室各项工作任务。工作总结汇报如下：

一、工作开展情况

1.全面开展精细化管理工作，我部门组织召开民主生活会。8月x日上午，我办根据文件要求，组织召开了部门民主会，会上强调，责任到人、承包到人，办公室组织对各项措施进行了分解，落实责任人，确保各项工作落实到位。

2.为长期有效的落实执行力的提高，部门开展学习型模式，个人制定学习计划和周计划，力争做到，事事有计划、时时在学习，充分调动部门人员的积极性，培养良好学习氛围使工作效率得到提升，执行力得到提高。

3．根据环境卫生精细化要求，落实卫生区和绿化带精细化管理，我部门按要求定制了责任承包标牌，明确责任、承包到人，让精细化管理模式深入人心，落实精细化管理后，厂区卫生和绿化带维护得到了很大的改善，做到了路面整洁、无杂物，绿化带绿茵平整、无干枯。

4. 根据驻职改办[20xx]92号文规定、《关于20xx年度专业技术职务任职资格申报的通知》和《河南省工程系列中、高级专业技术职务任职资格申报、评审条件》等文件的要求，我部门开展20xx年度专业技术职务任职资格申报工作，截止目前为止有11人参与申报，工作已进行到送报审批阶段。

二、工作中存在的不足和改进之处

1、 回顾执行力提高活动，我部门虽然不存在执行力欠缺问题，但执行力度还有很大的提高空间，对此我部门坚持学习有关执行力提高的知识，做到“三严格”严格遵守规章制度、严格完成工作任务、严格律己，继续深化执行力执行力提高活动，长久落实执行力的提升。

2、精细化管理的开展给我部门注入了新的活力，使部门的工作开展更加细化、具体化，此次工作的开展有效的完成了部门细致分工，事事有人管，人人有事做，由于精细化开展的时间还不长，我部门还有很多需要学习的地方，对此我部门定期召开研讨会议，让部门员工提出自己的意见，便于精细化管理工作的开展，我部门也将长期做好精细花管理的各项工作。

…… …… 余下全文

九月份重点工作总结

为增强六号高炉工段全体员工的质量意识，提升工作质量、提高铁水质量，六号高炉工段积极响应公司开展的质量推进月活动。组织 了培训学习、综合整改等措施，具体如下：

1、 认真组织了全体员工学习了我公司有关生产产品的技术文件、工

艺文件及岗位操作指导书，增强全体员工的质量意识，使全体员工充分认识到质量的重要性。

2、 开展质量安全知识培训。由工段值班室组织，举办了铁水产品质

量安全知识培训，帮助和促进员工及时掌握相关新知识、新规章内容，强化合理生产经营、提高遵守规章意识，提升质量水平。

3、 针对以前工作中存在问题积极有效的制定了切实可行的整改措

施，从段长到炉前员工都深刻认识质量的重要性和在工作中的不足并进行了认真的整改。

总结：通过一系列的有关促进产品质量的相关培训学习和整改，进一

步加强了员工的生产质量意识，让全体员工认识到:质量是企业的生命，坚持以质取胜、追求质量、崇尚质量、保障质量的良好氛围，以实际行动，携手并肩，推动工段各项工作的健康发展

六 号 高 炉 工 段

20xx年x月x日

…… …… 余下全文

九月份工作总结及计划

每月的月初末是我们财务部最忙的时候，每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表，进行纳税申报。服务于酒店、服务于员工、服务于客户以促进酒店开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，是我们财务人员以酒店员工共同的目标。在各部门积极配合下我们有序地完成了一个月的工作。现将九月份工作和十月份工作计划作如下论述：

一、 行政管理及人力资源

财务部现有员工18人，其中财务行政人员5人，收银主管1人，夜审1人，领班2人，高级收银2人，初级收银2人，有一人提出离职，正在做思想工作，我们的原则是尽量留住熟手，有利我们的工作。

从考勤来看，九月份比八月份人员出勤率要有所好转。对财务部个别人八月份上班迟到的现象进行了批评教育，九月份没有员工因违反酒店人事管理制度而受到相关处罚。在收银员排班上可以看到，员工的班次安排原则是以老带新的编排，最大限度地确保收银员工各班次的合理性及收银的准确性，尽量减少收银工作中的差错。

整个九月份，收银工作围绕工作中可能出现的差错进行了培训。先后对各种支票的填写，收银实操和礼仪礼节进行了专业技能的培训。

夜审这块，从夜审日记和报表来看，房型房价签名模式不一样，传真日期与入住时间有差异等现象屡次出现。销售部担保旅行社订房

现象一直存在，这对我们应收帐款的回收及审核返佣有一定的难度。希望销售部能规范操作。

财务办公室这块，要求每个工作岗位履行自己的职责，每月做好月度总结。同时对进销存软件进行了升级工作，并请了专业人员对稽核员进行了进销存软件的操作培训。到目前为止，各成本核算的准确率达到了我们所需的效果。

这几个月来，在曹总的教诲和领导下，我们财务部应该说比以前要有较大的进步，并希望自已和自已所领导的部门工作越做越好。

二、财务管理及控制

作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。九月份洒店整体效益良好。客房部共出租房数4992间，营业额为220xx01元，出租率85.99%超过预期住房率16.49%，超房801间。西餐的营业额为336634元下达任务的基上超额完成了35795元。会议收入33200元超额完成任务13200元。

…… …… 余下全文

9月份工作总结和计划

8月过去，9月金秋到来。在8月我和我们的团队努力的拼搏，来实现我们制订的梦想,业绩超额完成；实现我们7组公司第一的称号，我总觉得，做什么事情，只要用心努力，没有做不成的！具体如下：

一8月总结：

业绩：504000 人员：10个

新单：11 比例14% 二次开发：12比例86%

问题：

1；8月份新单严重不足，客户质量不好。

2：2次开发比例偏重，导致月均业绩不平衡和不稳定。

3：.新业务对于业务开发还不懂。

4：老员工形成惰性，心态激励做的不好。

优势：

1：非常勤奋

2：配合互动到位

3：服从安排

4：都想做好一件事情。

二9月份目标和计划：

㈠目标：

完成公司下达的20万的业绩目标，保底冲击公司第一名！

宣导公司的9月份激励政策：

1：业绩5万，广州长隆2日游。

2：业绩10万，奖励丽江5日游。

㈡计划：

1：制定团队业绩目标和个人业绩目标（包括新单数量）。

2：月初大量的积累有效资源：计划如下，一周时间每人手里必须有3-5张A类能快速成交的客户，不能达标，晚上9点30点之前不允许下班。

3：对于买股票，行情好；我们把90%的客户平均买股票（做概率）10%的客户不买股票（培养）；行情不好；只买30%票，70%的客户感情沟通。做到不集中；不追高，做到严格的把控。

4：制订一个新老员工的培训计划。

5：制定个人职业规划和团队方向规划（心态激励）。

6：规划安排好二次开发和协助（严格把关）。

7：鼓励出新单，零投诉。

继续保持好激情高效的工作状态，产出大量业绩，完成公司目标和团队的目标；打造一只，战无不胜，攻无不克的，第一团队和行业的风向标！为公司贡献更多更大!

9月2

…… …… 余下全文

9月工作总结

一、9月成果展示 （一）与去年同比

1、 从广场店来看：连续5个月保持了增长速度。5月同比增长率1.7%，6月是8%，7月是

3%，8月是2.3%，9月是6.5%。这说明了我个人的一个预测——广场店具有潜力可挖，如果全部调整到位，广场店的销售可达120万元/月基本正确。因为，广场店现在还只是小小的、局部的调整，且还没有按计划到位。

2、 从凤中店来看：这五个月来一直在下降，下降率是：5月是8.8%，6月是6%，7月是

23%，8月27%，9月是15.3%。9月份的下降幅度较前两个月有所减少，比上月减少了11.7个百分点。这也说明凤中店在进步，凤中店各位同事经过努力也取得了不小的成果。 3、 从公司来看：这五个月来，有上升，有下降，同比增长率分别是：5月是-3%，6月是0.1%，7月是-8%，8月是-8.8%，9月是-2.2%。9月份和上月相比，还是有进步的，增长率提升了6.6个百分点。 （二）与上月环比

1、 从广场店来看：今年的环比增长率是-8.9%，较去年9月份的环比增长率-14%有所提升，

销售上升了5.1个百分点。今年这五个月来的环比增长率分别是：5月11%，6月0.5%，7月6%，8月4%，9月是-8.9%。从环比增长率的分布来看，5月、6月、7月、8月是销售一路上升，9月开始下滑。这和去年的销售对比有很大的进步，去年的6月销售环比在下滑，今年却在上升。这说明了销售规律会随着营销努力的变化而变化。从销售绝对值来看，8月是销售高峰，5月是最低峰，具体如下： 第 1 页 共 5 页

2、 从凤中店来看：今年的环比增长率是-1.7%，较去年的-12%上升了10.3个百分点，进步

极大，这说明了凤中店近两个月销售较稳，没有大起大落。今年这五个月来的环比增长

率分别是：5月环比增长率是16%，6月是-6%，7月是-0.9%，8月是-0.4%，9月是-1.7%。和去年的环比增长率相比，销售规律不一样，去年环比销售上升的7、8月，今年却在下降，这反映了中百开业后对凤中店的销售有巨大影响。从销售绝对值来看，凤中店是一路下滑，5月最高，9月最低，且是一月比一月在下降。

…… …… 余下全文

学习部九月份工作总结 新学期的第一月就要结束了,到一个月工作总结的时候了,此时心中涌起了一股热流.在过去的一个月有太多小小的事情感动着我们,感动着学习部的每一个成员,大家的努力与付出使我们收获了温馨.

在过去的一个月中,在我们部长的正确引领下，在各学习部成员的不懈努力下，取得了不错的成绩，仔细思考了一下，对本月工作总结细则如下：

一．学生工作与晚自习检查

1.这是开学的第一个月，我们还是像以前一样继续进行着考勤工作，以监督大学的学习。此外，我们在本月进行了迎新的工作，部门又注入了新的血液。

2．对班委通讯录及部门通讯录的制定都已完成。

3.对假条的收取按规定认真进行，对收到的假条每日进行核假消假，并放入假条本保存，对各班晚自习的评分本着公平公正的原则。本月底已做好月评和评比工作，将未请假人员名单及时上报给学院。

4.在工作过程中，有不足之处能虚心接受批评，并及时改正。

5.在本月各班班主任和学生干部都能按时值班

二．辅助教学秘书工作

学习部成员和见习每日分批在教秘办公室值班，帮助教学秘书做事，及时完成不拖延保证教学的正常进行。

三．关于部门活动

（1）在本月上旬我们进行了迎新工作。从中看到了新生们加入我部门的热情，我们倍感欣慰。我想新的血液注入后，我们部门会越来越好。

（2）为了加强我部门的管理以及培养正确的工作状态，我部门进行了部门第一次大会，目的是让大家更家明确自己的工作以及提高效率。投入工作中，并做到工作和学习两不误的状态。

（3）为了加强我部门与各班的交流，以更好的开展我部门的日常工作，部门召开了学习委员交流会。

本月工作，大家表现的很好，积极性也很好，只是成员之间的沟通还需进一步提高。

以上是我部门在九月份的工作总结，也许某些方面还不够齐全，望各位老师级各部门同学能够对我部门提出更多意见和建议，我们一定会虚心接受的。当然在工作中存在的一些失误和疏忽，我们在以后的工作和活动中吸取经验和教训的，把问题圆满的解决，相信我们部门会越来越好。

…… …… 余下全文

人力资源部9月份工作总结及10月份工作计划

填报日期：20xx年x月x日填报人： 薛红 部门：人力资源部

一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告

1，招聘与培训

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。

培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。

2，绩效管理

9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

3， 薪酬管理

根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大）

4，企业文化建设、员工管理及福利保障

9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。

本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。 5，组织建设

在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。 二，公司目前状况及出勤率与流失率分析

…… …… 余下全文