湖南省资质管理工作总结

（胡文胜）

1.八大员延期办理

a. 登录“湖南省住房和城乡建设领域专业人员信息平台”/Space/Login.aspx ——进入“继续教育”——打印“建筑业企业专业技术管理人员岗位继续教育登记表”； b. 按岗位填写“建筑业企业专业技术管理人员岗位继续教育汇总表”，每种岗位分别进行汇总；

c. 带身份证原件及复印件、岗位证书复印件和两张一寸照，（复印件粘贴于登记表背面，照片粘贴于登记表正面）到长沙市建设教育培训中心五楼进行现场资格审核（报名费每岗位100元）; d. 通知报名人员登录平台进行网上学习、考试，省协会公布合格人员名单，带原件换新证。

2.三类人员延期办理

a. 安全生产考核合格证书到期前3-6个月申请；

A证继续教育报名资料：报名登记表、2张一寸彩照、身份证复印件、A证复印件， 培训费658元/人；报名时间、地址等关注A证培训群300039452

（联系电话： 骆老师 0731-82309228 邓粤湘 0731-82309072） BC类报名先登录长沙建设教育网（/），下载、打印《长沙市建筑施工企业二类人员安全生产继续教育登记表》，加盖公司公章并提供电子档；每人一张一寸近照，在照片背面用铅笔

或圆珠笔注明姓名和工作单位，按照登记表顺序粘贴在《照片粘贴表》，BC类每人280元；

b. 带齐资料A类到省建筑协会通知地报名，BC类到长沙市建设教

育培训中心报名；

c. 延期资料（制作封面、目录）上报市建委窗口（每月资料在20日

截止），延期资料包含以下：

三类人员延期申请报告书；

建筑施工企业三类人员安全生产考核合格证书延期信息汇总表； 三类人员安全生产考核合格证书、身份证复印件；

三类人员继续教育培训证。

d. 当月申报资料将在下一个月评审，评审公示将在评审月的5日至

10日之间不定时进行公示（公示地址在长沙市住房和城乡建设委员会网站：szjw.）。公示期间对公示结果有异议的公司将有7个左右工作日进行申诉，公示日结束后，在公示日结束后1-2日由市住建委组织专家再次评审，随后在20日前将最终结果上报省住建厅，省住建厅在下一个月再进行公告后即可领证（省建设厅，1号窗口）

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20xx年工作总结

20xx年，是富海建安站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年，作为我自己而言，这也是在新的工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和公司领导交办的工作任务，力求尽善尽美，但工作中仍需继续精进业务，弥补不足。

一、薪资评定及日常薪资管理工作

自年初公司整合以来，建安公司四个科室以及三个项目部均面临着岗位工资的重新评定。建安公司本着集团公司薪资保密制度的原则，以尊重专业技术人员为侧重点，经过多次修正后，完成了现有的20个岗位的工资评定工作。岗位工资制度确定以后，工资管理也就成了一项比较简单的日常管理工作，尽管如此，我仍然小心认真的做好每月的劳资统计工作、考核统计工作，并且在以往准确、及时发放工资的基础上，以给每位员工发放工资条的形式，让每位员工及时了解自己的工资变动情况（主要是绩效罚款、加班、请假产生的工资变动），同时，工资条发放到个人手中，也是对我工作本身的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

二、劳动合同签订及备案工作

截止20xx年底，原地产事业部员工大部分劳动合同期限已满，因此，劳动合同的续签工作迫在眉睫。建安公司员工共24人，其中除去高层领导2人不需要签订劳动合同之外，22人中有5人劳动合同未到

期，17人续签20xx年x月x日至20xx年x月31的劳动合同，截止5月中旬，劳动合同的签订及资料整理工作全部完成，现等待集团公司统一前往劳动局备案。

截止11月份，新入职员工6人，其中5人完成按照劳动局要求将劳动备案工作完成，其中1人因原单位劳动合同未能解除，故无法办理劳动备案。

三、人员招聘工作

鉴于公司对技术人员、管理人员的大量需求，自年初就配合领导通过公司网站、报纸等渠道积极吸收所需人才，目前，已有项目经理1人、造价员1人、财务人员1人、技术员5人顺利通过公司试用，步入各自工作岗位开展工作。在此基础上，也积极配合集团领导联系高校，为20xx年的人才需求做好准备。

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20xx年安全管理员年终工作总结

从事安全管理工作以来，我一直以“做一名合格的安全管理员”做为现行本职工作的追求目标，始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作，严格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮助下，我牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步做好安全管理工作，不断提高自身的安全管理水平。现将一年来的工作情况总结如下：

一、 通过学习，强化自身的业务素质和管理水平

1. 今年在去年取得了“安全培训合格证”的基础上继续学习《安全生产法及相关法律知识》、《安全生产管理知识》、《安全生产技术》和《安全生产事故案例分析》等课程，更加全面系统地了解安全生产知识，提高自己的安全生产管理能力。

2. 扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我投身到生产一线，向有实际工作经验的车间领导和车间的员工学习，经常与生产一线的员工沟通交流，广泛吸取各方面的经验，了解设备设施、各种原辅料的特性，拓展我的工作思路，为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。

3. 11月份参加了“火灾自动报警控制系统”的操作培训。了解了全套系统的操作要领，能较熟练地操作全套控制系统。

二、加强对三氯蔗糖车间生产现场的安全管理力度

1. 今年全国各地时有发生的化工企业安全事故，用血一样的教训时刻为我们敲响着安全生产的警钟。我认真了解5月13日湖北罗田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的原因，吸取事故教训，有针对性地全面仔细检查我公司三氯蔗糖车间存在的类似安全隐患，并报部门领导后及时和车间管理人员、设备工程部人员联系整改。整改项目包括离心机房的抽风系统、防雷防静电接地装置，离心机电机维修，离心机皮带更换等等。

2. 每天坚持多次的安全巡查。根据公司今年下发的20号文件指示规定，对车间多方面进行重点安全检查。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患，制止各种违章行为。在部门李部长的大力支持下安全巡查工作显见成效。

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工作总结

冬去春来，20xx年随风远去，即将迎来崭新的20xx年。回顾过去的一年，充满艰辛和挑战，在经营合同中心全体同仁的共同努力下，我们一起走过来了。 一、20xx年度工作总结

1、业务投标

20xx年度参与业务投标共计233项，其中监理投标166项、招标代理投标51项、施工投标1项，20xx年度中标项目共计52个（含摇珠中标项目）。

2、备案管理

20xx年度完成的备案有：佛山分公司监理和招标代理诚信手册备案、中山分公司工程监理和招标代理年度备案、惠州分公司监理年度备案、阳江分公司监理和造价及招标代理年度备案、新丰分公司监理年度备案、东莞分公司监理和招标代理诚信手册备案、河源分公司监理和招标代理诚信手册备案、五华分公司监理年度备案、云浮分公司监理和招标代理诚信手册备案、南宁分公司监理诚信备案、北海分公司监管系统备案、萍乡分公司监理年度备案等。需继续完善备案有：湛江分公司监理年度备案、茂名分公司监理和造价及招标代理年度备案等。

3、分公司管理

截至20xx年度在全国范围内共设立了28个分支机构，省内设立分支机构有17个：云浮分公司、肇庆分公司、河源分公司、五华分公司、珠海分公司、东莞分公司、中山分公司、阳江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麦地分公司、清远分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶关新丰分公司，省外设立分公司有11个：南宁分公司、北海分公司、湖南分公司、重庆分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南阳分公司、信阳分公司、内蒙奈曼分公司、江西萍乡分公司。

4、合同管理

20xx年度共计签订合同407项（含分公司），其中监理合同签订175项、招标代理合同签订193项、工程咨询合同签订12项、工程造价咨询合同26项和装修施工合同签订1项。

二、20xx年度工作计划和建议意见

1、当下的发展趋势，掌握单一的技能已满足不了市场发展的需求，所以经营合同中心全体成员申请在下年度有计划的参加各类建设行政主管部门或协会机构组织的专业技能培训和业务培训（如：工程咨询、工程造价、招标代理、工程监理、设计施工等专业理论知识、业务流程等），通过系统培训学习不断完善和提升专业水平，为业务开拓做好铺垫。凭着公司在业界打造出来的良好口碑，吸引了越来越多的业主单位来司考察，公司简介和优势介绍需要强化和补充完善，提高演讲水平并形成套路为业主来司考察留下深刻的良好印象。

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20xx年度工作总结

20xx年以来,在集团公司的领导下，我们认真贯彻执行公司管理办法和20xx年经济工作部署会议要求开展各项工作，取得了一定的成绩，现将具体工作汇报如下：

一、企业总产值完成情况

× ×全年共承接施工任务 × × 万元，至20xx年11月完成施工产值约 × ×万元。全年收取项目工程款 × ×万元（其中：钢结构承接的北汽一期项目工程结算款 × ×元），收取项目管理费 × ×万元。

二、经营指标完成情况

在20xx年，我们继续把以政府或国有投资园林绿化工程作为公司经营工作的重点，把房地产大项目经营作为提升经营品牌与效益的重心予以实施。我司本着“宁缺毋滥”的原则，对投标项目进行合理有效的排查，严格把好招投标和合同评审关，最大可能地规避市场经营风险，有效提升了经营质量。今年，我司在公司领导的带领下，依靠集团的优势及资源，顺利承接了两个项目，分别为长沙市 × × 工程，合同金额 × ×万元；广西 × ×标段工程，合同金额 × ×万元。另外与 × ×房地产签订了二期的补充合同约 × ×万元，全年承接施工任务 × ×万元，为 × ×打下了坚实的经济基础。此外，我司一直以来与 × ×有限公司保持长期良好的合作关系，在其投资的 × ×有限公司项目中我司表现良好，得到了

合作方的一致肯定。今年二期工程将启动，我司持续跟踪，现该项目已进入招投标准备阶段，预计12月中旬正式进入投标程序。该项目预计投资 × ×亿元，我司将集中精力，拿下该项目，为公司再创佳绩。

三、积极准备资质申级资料，扩大市场准入度

× ×要有长足的发展，跻身强有力的竞争实体，还有许多工作要做。我们的硬件、软件都还处于发展阶段，其中资质是阻碍我们公司发展最大的瓶颈，不利于经营工作的开展。目前我司资质只有 × ×施工贰级资质，而全省已有壹级 × ×施工资质单位26家，贰级资质在经营业务开展方面面临巨大压力。公司要尽快融入市场，顺利开展经营工作，提升企业资质是第一步。今年，我司积极做好申报园林绿化一级资质资料的准备，公司员工积极参与园林绿化技术工人岗位证书考试，共考得花卉工、绿化工等技术工人上岗证29本，同时，公司引进了一批专业人员，取得了资质申级所需的高/中级园林工程师、园林绿化项目经理证等园林专业证件，资质申级工作已取得一定成效，现资质申级资料已基本完成。

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自入职以来，我遵照公司的工作部署，迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素质得到了明显提升。

我工作态度认真积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素质。 现将我工作情况总结如下：

一、 业务工作情况

（一）招聘工作

每个工作日梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署，并对口、面试情况做好记录维护和上报反馈等工作。

（二）员工考勤工作

每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）员工加班情况记录管理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤机数据，及时通报督促考勤异常人员；每月按时出具《员工请假登记表》

和《员工事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门。

（三）行政部质量管理体系工作

融合完善质量管理体系和cmmi体系的培训管理程序和记录模板；对行政部年度质量管理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保年度行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏，顺利通过质量体系外部审核。

（四）日常行政工作

认真做好公司日常文件的登记发放和存档管理、公司笔记本电脑管理、公司快递业务的寄送、报刊杂志信函的分发回收、员工一卡通管理等基础性行政工作。积极协助配合其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日行政部电话、传真机接听接收工作，对接收到的传真件和电话信息第一时间送达相关部门和人员，做到公司对外沟通交流畅通无阻。

（五）保密资质认证工作

积极配合公司保密办做好保密资质审查认证相关工作：部分保密文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑清查梳理以及保密认证接待等，为公司保密资质审查认证工作贡献自己的绵薄之力。

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二〇一三年度

工程管理部工作总结

工程管理部

二〇一三年十二月九日

二○一三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门20xx年度的工作情况总结如下：

一、目标完成情况：

(一)1至11月累计完成建安产值14993万元，竣工面积达74047万M，周期内实现2亿元建安产值目标；

(二)施工工程合格率100％；

(三)1至11月份未发生质量、安全事故；

(四)委派人员责任书签订率100%，考核率100%；

(五) 工程技术资料归档率达到85%；

(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。

二、主要工作总结：

（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。

按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。

1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育

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培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，新职工转岗职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工综合素质逐步提高。

2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》90余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95％以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。

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