篇一 :准备好招标的“开场白”

准备好招标的“开场白”

“如果采购方不认真编写招标文件,随意应用别人的模板,无异于自己挖坑往里跳,带 来无穷隐患。”一位从事招投标工作多年的专家如是感慨。一些评标专家也常常有这样的惋惜:

评标过程中有时招标方辛苦准备一场,却招不到自己意想中的方案,非常遗憾,其根源就是 编写招标文件时技术指标等描述不清晰。可见,招标文件编写得是否规范、准确,直接影响 到整个招标工作的进度和成败。

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在整个采购过程中招标文件担负着两大职能:

一是将招投标当事人的买卖行为纳入法律 法规及社会化管理范围内; 二是将标的的全部要求准确清晰地表达出来,以使投标人明白无 误地予以响应。

招标文件的制作质量和需求描述决定了投标人对招标项目的响应,而实际采购工作 中,由于受标书制作人的知识、专业水平等因素的制约,当遇到一些复杂、技术难度大的项 目,且国家和行业又无统一规范标准时,制作的招标书可能会抓不住重点、需求不明确,从 而使供应商看不懂标书或投标后形成废标,影响整个招标活动。

招标文件三要点 招标文件是招投标中最重要的文件,编写招标文件应该充分表达以下三个要点:

1.介绍招标人要做什么和如何做。

“做什么”是指招标人通过招标要买何种设备或者委托怎样的工程; “怎样做”是指招 标人将采用哪种招标程序。

2.介绍投标人要做什么和如何做。

主要是指具备什么资格的人可以投标、怎样投标。

3.介绍中标后双方签定的合同样式和内容。

招标书的编制应由商务、技术、法律方面的专家共同完成。商务条款的制定者应熟悉一 般商贸规则、招标程序和相关法律。而技术文件,尤其是较复杂的机电设备招标的技术文件, 一定要由所采购设备的设计、制造、使用方面的技术专家编制。有了满足这些的标书才 能保证招标圆满顺利地进行。

招标文件内容缺一不可 招标文件通常包括招标邀请函、投标人须知、投标报价要求、投标文件编制要求和投标 保证金交纳方式、招标技术文件、合同主要条款及合同签订方式、交货和提供服务的时间、 评标方法、评标标准和废标条款、投标截止时间、开标时间及地点、招标格式等。

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篇二 :如何讲标

如何讲标

(2010-10-21 10:53:51) 转载▼

标签: 分类:售前

杂谈

在投标过程中,要运用幻灯片完美体现我们所要表达的内容,正确理解为:先吃透自己想要表达的内容,明确自己想要表达的目标,然后根据

认识制作幻灯片,让其他人通过看幻灯片、听讲述来了解你要表达的内容,来达成你要表达的目标。

在美好PPT制作、优美图画、精湛文字的基础上,一次富有激情阳光的、能够让听众产生共鸣的讲述不可缺失。特别是专业性比较强的投标活动

中,我们的评标委员们想听什么,我们应该讲什么呢?讲标的艺术性尤显重要。

讲标的一个目的

在我们的营销历程中,讲标的目的只有一个 即是在美好的幻灯稿件制作基础上,通过陈述达成商务协议和目标。

讲标人的二个基本素质

在评标人眼中,讲标人扮演的是技术人员或技术专家的角色,由此要求我们具备一个技术人员和销售人员两方面的素质,具体如下:

1.熟悉自己的产品:

●具有比较全面的技术专业知识,熟悉当前公司及产品方向;

●对本公司开发能力、技术优势、劣势有比较清楚的认识;

●熟悉本行业(塑钢行业)业务,对本行业现状和发展方向有一定认识,了解行业中的其它专业基本情况;

●熟悉本行业技术和产品动向,了解同类产品及竞争对手的情况和特点; ●能熟练使用文本和图形编辑器进行方案、标书的编写;

●熟悉本产品项目招投标的一般程序。

2.善于交流,有良好的沟通能力和技巧。

为与客户进行全方位交流,展现公司实力,在短短的时间内让客户对公司及产品有初步认知和信任,我们更重要的是销售员的角色。作为销售

员,我们内在的推销动力来源于讲标人非常明确的诱导倾向意识,恭敬而强烈的表达沟通欲望(满足听者心理面子),以及细节处的声音、语

调、情绪、微笑、礼貌、眼神表情互动等基本技能的发挥。

讲标的三化

1、讲标程序化。

一走上讲标台即进入规范的流程,具体为微笑 站立 目光交流 讲标 互动 答标。第一步微笑至关重要,微笑传递着“感谢大家

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篇三 :招标程序顺口溜

招标程序顺口溜——汉瓦的原创打油诗

《招标程序顺口溜——汉瓦的原创打油诗》

《开场白》

工程建设有法律,

许多业主常说起,

如有工程要招标,

怎样才能合规矩?

看见法律你别虚,

不就几个中国字,

总结几条说与你,

若能有用我就叙。

招标投标有程序,

依着程序好办事,

单说招标就几句,

一二三四五六七。

发标开标和评标,

中标之后签协议。

环节不多也不少,

都在法律条款里。

若嫌简单我说细,

只怕有人提抗议,

说我浪费笔和纸,

笑俺只是打油诗。

谁说只是打油诗,

其实油里有意思,

不信耐心听下去,

且看老汉道继续。

欲知后事如何,

且听下回分解~~~~~~~

《招标方式确定和备案》

招标项目要筹建,

建筑法规查在前,

强制招标有条件,

不能规避想肢解。

招标方式有二类, 只分邀请和公开。 二者都要去备案, 首先要到招标办。

对照法规看眼前, 公开邀请有条件, 区分投资再来选, 要看性质别乱来。

国有资金替你建, 招标肯定要公开, 私人股份若领先, 情况还要分分看。

招标是否要公开, 工程性质也关键, 除了公共和房产, 任选一种都可办。

《招标资格备案和委托代理》 自行招标有条件, 专职人员你要全, 经济技术加经验, 不够条件请人办。

招标代理看资格, 国家明文有条款, 代理收费依文件, 自愿协商可稍减。

委托合同要先签, 明确职责话在先, 资格符合去备案, 同样也到招标办。

《招标登记和前期手续》 备齐批文和批件, 土地使用有证件, 图纸审定都齐全, 规划许可划红线。

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篇四 :公司内部招标工作流程(完整版)

关于加强采购招投标组织工作的决定

为整合资源、优化渠道,根据公司发展需要,招投标工作将作为20##年的工作重点之一,现成立深圳市XXXX有限公司招投标委员会,参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为:

一、招投标委员会:

主  席:XXX

副主席:XXX、XXX、XXX

秘书:XXX(兼委员会秘书长)、XXX,秘书组主要职责如为:

²  根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务;

²  按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成;

²  检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况;

²  针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单,评标小组必须有二位(含)以上主席或副主席参加;

²  内控部对评标过程的公平性予以监督与调整;

²  督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同,并定时不定时检查执行的一致性;

²  负责公司招投标物品展示厅的管理工作。

二、招投标采购责任单位:主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人,主要职责为:

落实委员会下达的招投标任务的具体事项。

三、评标小组:

由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组,主要由项目的采购、使用、检测部门,会同内控、质管、财务部门人员组成,职责为:为具体的采购项目进行评标工作,并督促招标活动按既定的流程完成,最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成,该小组解散。随着新项目的开展,再次重新组建。

以上决议,自公布之日起实行!

深圳市XX家私有限公司

             总裁:              

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篇五 :投标书参考格式1

投标组别:   第二组          投标人代表签字:        

此页不够可另附页。

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篇六 :拓展内训课程:狼性营销之大客户销售技巧

企业内训:狼性营销之大客户销售技巧

明阳天下拓展

培训主题:销售人员素质模型 客户信息档案管理 销售演讲呈现技巧天数:2 天

【培训目的】

◆80%的业绩来源于20%的客户,那么您的业务员:

◆是否已经具备了管理好这20%的客户的技巧呢?

◆如何从与大客户初次接触的局外人到成为客户的长期合作伙伴? ◆在大客户的采购流程的正确阶段您将采取什么样的销售活动呢? ◆以上这些都是市场销售人员需要掌握的销售策略。

【课程价值】

本课程将帮助您和您的企业:

在大客户管理中的准确自我定位,明确扮演的角色;

学习整合公司资源,为客户创造更大价值,从而赢得大客户的方法; 能有效的对大客户进行管理并建立起良好的合作关系; 了解建立、完善大客户信息档案管理系统;

借助于科学的分析工具不断发掘大客户多样化、个性化的需求,从而提高其业绩贡献;

通过实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式,轻松掌握大客户开发的战略及技巧,帮助销售团队提高面对大客户的销售技巧;进一步提高销售管理水平,有效提升销售业绩。

【适合对象】

◆重点客户经理、销售经理、市场经理 ◆销售人员队伍的管理者

◆销售总监、分公司经理、区域经理 ◆欲提升销售业绩和专业素质的销售人员

【适合方式】

研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

【培训时间】两天

【课程内容】

第一讲以客户为导向的营销策略

1.分享:从“七国八制”到中华崛起

2.影响客户采购的要素

3.以产品为导向的营销模式

4.以客户为导向的营销模式

5.销售的四种力量

5.1介绍和宣传-满足“了解”要素

5.2挖掘和引导需求-满足“需要、值得”要素

5.3建立互信-满足“相信”要素

5.4超越期望-满足“满意”要素

6.案例:福特VS戴尔

第二讲大客户分析

1.案例:“宝马”模式

2.大客户与消费品用户的区别

3.大客户资料的收集

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篇七 :社团文化节竞标大会策划书

20xx年吉林农业大学第六届社团文

化节竞标大会

吉林农业大学社团联合会

策划部夏微 2011-3-19

目录

第六届社团文化节竞标大会策划书

活动主题:第六届社团文化节竞标大会策划书

主办单位:吉林农业大学校团委

活动对象:吉林农业大学校、院各个社团

活动时间:三月份

活动地点:中心教学楼二楼国际报告厅

一、活动的目的及意义

为培养学生的创新和实践能力,体现学生是生活的主体和主人的理念。丰富校园文化生活,增加校园社团的竞争意识,更好的办好校园文化节。团委决定举办本次竞标大会。

二、活动前准备

1、发通知;通知初步评审下来的竞标书的协会,为竞标大会做准备。通知大会的时间、地点及大会主要内容。要求每位参赛者准备两分钟的演讲,最好有关于竞标活动的ppt。通知文体部准备四到五个小节目,时间在五分钟之内。

2、开展宣传活动;

A、板报、横幅宣传;在中心教学楼、食堂等人员流动密集的地方放置板报和悬挂横幅。

B、广播宣传;在活动前一星期有广播台广播消息。

C、校园网站;活动前期在网站上发布消息

3、邀请嘉宾和评委

A、邀请团委老师

B、邀请各部门的部长

C、邀请各个协会的会长

D、邀请校广播站、校报记者团等

4、工作人员的安排

策划部、协管部:会场的秩序、卫生及道具管理、引领等(8

人)

秘书处:迎接嘉宾、签到记录(4人)

网络部:摄影和记录(3人)

文体部;中间串场(不定)

礼仪人员:接待嘉宾(问口2人)收评分条(2人) 统计人员:统计评委的评分(2名)

主持人(男女个1人)

5、会场布置:1、会场上挂有条幅,四周气球装饰

2、嘉宾坐在第一排,每个座位上有矿泉水、签

字笔。

3、嘉宾座位上有一个手持麦克风

4、确定关众人数

5、按照活动内容将竞标书分成5组。

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篇八 :标识采购实务要点大纲

标识采购实务要点大纲

开场白:

各位领导下午好,

首先感谢金采网的曹处和徐总、陈总能给我这个机会在这里与大家进行分享。 会务组给了我这个题目,希望我可以站在行业的角度来探讨金融机构在标识采购方面的具体实务,对于采购管理,各位都是行家,对于操作规范、流程设计等比我要懂的多。

我主要从“标识”这个角度来给大家做个基本介绍,让大家能对“标识产品”及“标识行业”的特性有个初步的了解,以便各位在今后的标识采购工作中能有所帮助。

我的讲稿基本分3个部分

一、 标识的基本介绍 (10-15分钟)

二、 金融企业在标识采购实操中的问题(20-25分钟)

三、 对金融行业标识采购具体工作的个人建议(10分钟)

由于时间有限,一些内容只做简要介绍,如果各位有兴趣,可以会下进行交流。

1、 标识的定义及几个专用术语解释

2、 从CIS的高度来看待标识,而不是仅仅把“标识”当作“招牌” CI的定义

CI的具体内容

VI视觉识别 (Visual Identity)

3、 国内外银行标识的赏析(配图)

有必要说明,原有的标志设计限于制作工艺的限制,在没有电脑打印和雕刻机出现前,不规则、多色彩、甚至渐变色的标志手工制作难度较大,而且无法规模生产。现在的标志可以更加多样化、个性化。

4、 商业机构更新/更换标识的时机选择

5、 主要标识材料介绍

标识招牌的主要材料包括面才、光源、结构部件。

压克力标牌常识- 压克力吸塑灯箱制作工序流程

LED的基本特性及使用时的注意事项

6、 标识行业的现状与发展方向

优秀标识产品和服务应该包括如下几点:

1、 能够醒目、连续、完整地传递信息,

2、 能够广泛适合各种环境与经久耐久;

3、 能够安全、无障碍、无隐患地放心使用;

4、 能够视觉美观,且与周围环境协调;

5、 能够节能、环保、低价;

6、 能够科学、方便、廉价地维护。

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