执行力的50条语录：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

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北京市方基恒驰公司

“境界”决定“世界”

2010-07-12

北京市方基恒驰公司

2010-07-12

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执行力宣传标语

1、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

2、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

3、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

4、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

5、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

7、没有想法，就没有结果。

8、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

9、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

10、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

11、结果不好，就是不好。

12、取是能力，舍是境界。

13、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

14、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

15、敢于负责任，才能担重任。

16、简单的才是有效的。

17、做好时间管理，做自己的主人。

18、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

19、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

20、理念变天地变，理念不变原地转。 21、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 22、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 23、行动不及时是因为痛苦达不到。 24、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 25、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 26、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 27、沟通重在换位思考。 28、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 29、舒服的，往往就是退步的。 30、不谋全局者不足谋一域。 31、细节决定成败。 32、境界决定世界。

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关于提高“执行力”的标语

1. 勤与上级沟通，确保正确执行

2. 空谈误事，实干兴业

3. 一百句空言，不如一个行动

4. 行动是果实，而言语只是绿叶

5. 没有执行力，就没有竞争力

6. 行胜于知，知因行而胜

7. 严明纪律，确保执行

8. 执行力——理想与现实间的桥梁

9. 计划不执行，结果等于零

10. 今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优

11. 接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满

12. 凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量

13. 没有执行力，一切都是空谈

14. 把压力变为执行动力，把失败作为成功起点

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企业“执行力”基础应如何建设？

20xx年02月28日 星期四 下午 09:08

我们都明白一个最简单的道理：建房子要打好地基！再高的楼如果建在沙滩上，要不了多久，就会崩塌！如果我们把一个企业的“执行力”建设工作看着是在建一幢大厦的话，那我们要想牢牢地树起这所大厦，那么我们就不能忽视基础的建设！如何建设“执行力”的基础？下面做一简单阐述，抛砖引玉，恳请不吝指教！

“执行力”建设实际上是企业一种执行文化（可大部分时候被曲解为一种“服从”文化）的建设！如何建设一座高楼，“地基”首先建设好，我们不能仅仅把目光锁定在地表层的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表层下的水泥钢铸建筑结构是否合理和牢固？是否可以支撑得起地表层的高大建筑。如果你不去仔细研究一番，你可能会被表象的繁荣给掩盖或是被蒙蔽，顷刻之间，你辛苦建起来的大厦，可能就化为了乌有！同样的道理，企业要全面提升队伍的“执行力”，那同样不能忘记将企业“执行力”的基础当作一项重要的工程来建设，没有无源之水，没有无根之木，可能会有人会说，照你的理论是企业先什么也别做，等把你说的“执行力”基础建立起来再去经营，这是一个好比是先有鸡还是先有蛋的问题，实际上“执行力”的基础是在企业经营活动过程中逐渐形成的一种企业文化，没有谁先谁后的概念！那么企业执行力的基础是什么？

企业“执行力”的基础就是企业文化，一种“敬业、责任、高效”的企业文化！一种文化的形成，不是喊几句口号，贴几条标语就能够凑效的！文化是什么？企业文化是影响企业行为的潜在导向规则！哲学上有个最基本的原理：物质决定意识，意识又反作用于物质！企业文化就是一种意识类别，如何形成一种高效执行力的文化？实际上就是企业文化建设的内容。我们很多企业的管理者仅仅将其简单的理解成给员工洗脑，如是当前流行很多所谓执行力的书籍，如《致加西亚的一封信》、《自动自发》、《没有任何借口》，《这是我的错》、《敬业》等 ，实际上我们很多管理者出于某种目的的需要将其曲解为一种“服从”或“绝对服从”的强迫文化，有背离人性管理原则的嫌疑，终究是走不了多远的！毕竟人不是机器！可能一时间能凑效，但用不了多久你会发觉自己实际上正在服毒！严重的扼杀了员工的创造性和积极性，没有创新的企业终究是要玩玩的！前一段时间很多企业将此类书籍人手一册，不是说这种做法不好，而是你是否真正去给予过引导和启发，很多企业的做法大体是将书发下来，写份读后感交差了事，你能说这样就能提高执行力了吗？有家大型食品企业每次开全国销售经理营销会议的时候，老总事先都要定好会议的主基调，写成一句口号，整个会议的组织、安排与主持都可以说是很出色的，但每次会后都让人感觉到空洞，销售经理们下到一线市场光记得口号，却没有实际的行动！这是否说明销售经理们的素质太低，领悟理解能力太差吗？不是！关键的原因是企业仅仅是将指导“精神”提出来，没有将“精神”具体化，物化，而在后来的时间里也就得不到真正的延续！也怪不得销售经理们只记得空洞的口号和发出有感浪费时间的牢骚，而无法真正理解透管理者的良苦用心。“执行力”文化的塑造，不应该是空洞的口号，我们很多企业还沿用计划经济时的“高炮口号”的做法去建立自己的所谓企业文化，注定是要失败的！曲高和寡的局面毕竟是避免不了了！作为企业的管理者，我们在苦恼企业执行力差的时候，应该更多的去省视我们是否做了将企业文化精神渗透到企业员工行为中的基础工作，是否将“执行”文化的内涵物化成企业每一个员工都能理解的行为准则！

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执行力与企业核心竞争力

内容提要：企业谋求可持续发展，必须不断提升企业的核心竞争力。作为一个优秀的公司，战略设计、文化建设、组织变革等都是不可缺少的。同时，还有一项常常被人们所忽视，却是核心竞争力重要因素，就是企业的执行能力。本文就此展开讨论，对企业普遍存在执行力弱化现象进行了分析，对有效提高企业执行能力的策略和方法进行探讨。

关键词：执行；执行力；战略；文化；制度

自从拉里〃博西迪和拉姆〃查兰所著的《执行》一书传入国内，执行力的问题就颇受各界的关注。近年来，关于企业“执行力”问题的研究越来越普遍，在清华、北大和人大等高等学府里，有许多的企业家在研习“执行”的问题。

“执行”就是实现既定目标的具体过程，而“执行力”就是完成执行的能力和手段。在企业中，执行力可以分为个人执行力和组织执行力。个人执行力表现为组织成员个体“执行并完成任务”的能力，企业中不同成员要完成不同的任务，需要不同的执行能力。组织执行力是指企业通过一套有效的机制、文化和技能、方法等把目标转化为结果的整体运作能力。对成长型企业来说，执行力是一个整体概念。它包含了组织内的战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等。

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一、“执行无力”是企业普遍存在的“短板”

执行力要解决的问题是思路、战略、运营和目标的实现问题，也就是想到能否做到，做到能否做好的问题。无疑它是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的要素之一。但是对许多企业来说，“执行”的问题并没有得到很好的重视和解决，在拥有诸多资源和优势的情况下，企业却无法形成竞争优势。效率低、反应慢、质量差、麻烦多，企业期望的目标总是遥不可及，这些都是“执行无力”的通病造成的，具体表现在：

（一）企业管理层注重决策与规划的确立，但忽视战略分解、过程控制和动态监控。许多管理人员习惯于拟定方案和交待工作，但是对如何实现计划目标、如何有效落实目标和如何提高下属操作能力缺乏关注和指导。造成上级“说到但做不到”，下级“心有余而力不足”。事实上，今天多数企业都开始重视战略研究和整体规划，但是很少的企业能够如期实现既定的目标。目标不能实现已经成为很多企业的习以为常的事，他们在对企业效率和下属员工能力失去自信的同时，试图通过制定更高的预定目标来抬高实际效果的水准，人们都认为目标只具有参考性而没有实际意义。如此下来，越来越多的人无视组织目标，越来越多的目标缺乏实际依据，越来越多的管理丧失了威信。

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