春节加班感想

新春佳节，一年的开始，在这个特殊的假期，当人们沉浸在欢乐的海洋时，仍有许多人像往常一样坚守在自己的岗位上，我就是其中的一员，每到新年假期，我们越是忙碌，这样的工作，我们已经适应了，可每到过年，我的心里还是有点难受，忙碌了一年，不能与家人共渡这一年一度的佳节，还是和平时一样，该干啥干啥，肯定有点难受了。谁都希望能够好好休息一下，与家人吃顿大餐，养足精神面对新的一年。可我们从没有忘记自己所担当的角色和身上承担的责任，我们这个行业，这个特殊岗位必须有人值守，为了保证病人的安全并保证护理工作正常运行，我们没有选择，我们必须面对，而且一定要做好。我们正以特殊的方式度过这个有意义的春节。

当马年来临的时候，我们坚守在岗位上，望着万家璀璨灯火，听着此起彼落的鞭炮声，当人们全家团圆举杯欢庆时，我们还奋战在护理岗位上，为每一位不能回家的病人送上祝福，今年我们科特别忙碌，病危的病人特别多，病人们期盼着回家过年，可是因为身体原因不能让他们如愿以偿，但是我们可以让他们感觉家的温暖，让他们有战胜疾病的信心，同时我也找到了人生的价值，我们每天穿梭在病房，穿梭在每个病人身边，细心的做着各种护理，耐心解答每位病人及家属的询问，热情地帮助病人解决困难，这就是我们每天平凡的生活。是我们神圣的职责，面对这些，我们无怨无悔；面对这些，我们兢兢业业。我希望在很久以后，当我们父母这一代人老了，需要照顾的时候，

能有一群向我们一样敬业的人来照顾他们，给他们温暖，那是我的衷心期盼，我们是应该珍惜现在这种经历的，在新的一年里，我会用真诚的微笑和热情、最贴心的服务，一如既往的温暖着每一位需要照顾的病人。

春节坚守岗位，无法与家人、亲朋好友度假团聚，这需要多一份理解与支持。我常常能够听到这样的声音：孩子有些担心地问：妈妈，我们班的小朋友春节放假去旅游，你什么时候也能带我去呀？今年一定能去了吧？父母有些心疼地说：每逢节假日都不休，今年应该能休息了吧？就算是不能休息，要加班也要按点吃饭，照顾好身体和孩子啊！ 可我们的选择是，再一次对失约的孩子许诺，下一个假期妈妈一定带你去旅游；满怀愧疚地告诉父母，因为人手少，有同事生病所以春节不能休息，满脸笑意的挥别老人家，坚决保证顾好自己和孩子。我感谢家人的理解和支持，更加懂得珍惜与拥有。新的一年来了，有一个新的起点，我也该抖擞精神，给自己制定一个方向，并为之去努力，我一定会努力工作，用心过生活。这就是过年加班对我最大的感受。

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初冬，伟志五点多就被夜幕笼罩了，而早就该下班的几位白班的伟志同事却丝毫没有着急回家，还在各自的岗位上忘我地工作着。八点了，九点了，这几位住在郊区的同事们早已经忘记此时已经没有了回家的公交车，而现场工作还是那么忙，他们主动提出不回家了，继续加班，晚上就住在员工宿舍！就这样辛苦地加班到十点多。

与家人吃晚饭，给孩子辅导作业是每个父母都希望为家庭做的，而身为伟志一员他们把时间给了工作。上班早一点、加班多一点，对伟志的他们来说是家常便饭，为伟志钢模板放弃了多少个人休息时间。

正是他们，爱岗敬业的伟志员工，以身作则的伟志班组长们，连续多次被评为公司先进的优秀员工们，在任何时候都起着模范带头作用，在伟志钢模板的岗位上做出了不平凡的业绩，他们，是我们所有伟志人的榜样，带领我们做出更好的工作！带领伟志走向更好的明天！

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一个上班族的G后感言

十月x日上午八点半考的作文，在广州。没想到整个考场就我一个考GRE,其他人都是考GMAT。生物钟没调整过来，平常上班这个时间还是晕晕乎乎的，于是考前喝了两罐咖啡，还算管用。考试的时候一点不紧张，而且是太不够紧张了，以至于没有超常发挥，ISSUE结束时估计也就写了三百来字，ARGUMENT肯定也是字数不达标。考试的界面是没有统计字数的，不是很方便，但是从这几天的模考情况来看，今天写的估计也差不多。

本人从小开始就很不喜欢写作文，作文也写的很差，高中的作文分经常不及格，高考模考时还试过只写了一半就交卷的情况。没想到，到写英语作文时还是有老问题。因此，可以想像我的作文成绩肯定能达到中等就很满足了。

在这里我也没什么成功经验告诉大家，自己总结出来的经验寥寥几条，希望能对大家有用。第一，光看不写或者光写不看都不行。不写，没有把看到的例子和内容用起来，溶入到自己的作文当中，看的东西很快就会忘掉。不看，自己凭一股勇劲写出来的，多半也是CHI－ENGISH，很不地道。因此，最好就是看完相关的论据和句式，然后再来写。第二，模考要开始的早。我就是十一长假过了一半才开始模考，那时发现字数不够，再来提高速度已经来不及了。

经验很少，能带给大家的帮助很有限。这篇帖子，主要还是想讲讲上班族考G的一些感想，有同路中人可以共勉，对于还在上学的可以借鉴。我其实在读研一的寒假就已经到北京去上了新东方了，但是到毕业前一直都没有考GRE，这不能不说是我读研期间的最大遗憾之一。因为我本科GPA很低（全班倒数），读研后想申请好学校，自己觉得必须要发些牛X的论文才有可能。但是读研三年，先是忙着各种活动，然后忙实验室，最后忙创业和做自己的项目赚钱，最终没有走上写论文申请出国这条路。如果现在给我重新选择，我会选择考研是把G搞定，但是不会立即申请出国。因为不知道自己到底想学什么，想先积累些社会经验和了解国内形势，明确方向之后再出国。否则，读完研出去再花数年时间来读一个自己不是特别感兴趣的专业，耗不起这个时间。毕业后回到广东的家（朱三角城市），找了个工作稳定安逸，收入中等偏上的软件公司上班。半年后回顾在这种环境下工作的自己，感觉没有什么长进，而且如果继续下去，自己的将来已经可以看到，就和那里没什么生气的老员工一样，只能考那点工资过那样相对乏味的生活，这绝对不是我想要的。最重要的是，本来想回家创业的我，回来后觉得不像想像中的容易，缺少很多预想的条件，而现在的工作又对创业没什么帮助。春节后一次和朋友谈了对现实的失望，终于重新拾回考G的想法。毕竟接下来的几年肯定会越来越忙，很难抽出这么长一段时间准备这种考试，而GRE有效期五年，将来如果想出国会方便些。

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摘要：

很多主管在领导团队的时候，都能够很清楚地阐述自己的理念，他们口若悬河，辩才无碍，但是却不善于聆听部属的意见。事实上，倾听是一项珍贵的能力，是决策的第一步，是取得策略判断所需要信息的重要步骤，也是启动新点子、新想法的关键。

很多人都以为听别人说话很简单，是每个人与生俱来的能力，其实不然，有很多人都只会自我表达，但是不会倾听，以致于别人究竟想表达什么都搞不清楚，不过幸好，倾听的能力是可以藉由学习、训练，培养出来的。要培养倾听的能力，首先就是不要当个坏听众，什么是坏听众呢？以下常见的六个类型都是典型的坏听众：

（1）坚持己见型：这种人听别人说话的目的，主要是在确定对方的意见是否符合自己的看法，表面上看起来他们好像也有专心在听别人说什么，但实际上他们并没有敞开心胸，他们只是在寻求支持自己的意见，对于与自己相反的意见，就充耳不闻。

（2）心怀不屑型：这种人自视很高，觉得自己最聪明，别人的意见都很蠢，打从心里不屑听，他们甚至于不隐藏自己对别人看法的鄙视，会在言行中透露：「你们根本就在鬼扯」。

（3）冗长发言型：这类型的人一开口就滔滔不绝，好像在演说一样，有时他也会听别人说，但是当他在听别人讲话的时候，其实心里一直在想：「等一下我该说些什么。」当一个人总是忙着自己讲，很自然地就忽略了听别人在说些什么。

（4）言不及义型：这类型的人说了很多，但其实什么重点都没说到，他们做的评论没有什么实质的帮助，他们往往边说边想，与对方的思想没有交集。

（5）无所不知型：这类型的人在大家还不确定挑战是什么的时候，他就已经开始在讲解决的方法了，他们的心理自认为无所不知，不需要别人提供信息，永远有现成的解决方法，可以快速回答任何问题，他们喜欢取悦别人，让别人印深刻，以显示自己的博学多闻。

（6）假冒伪装型：这类型的人即使对你所说的不感兴趣，或者是早就已经做出决定，但还是会假装很有兴趣地听你说话或表示同意。他们会脸露微笑，点头示意，让交谈的对象以为他们很认真地在听，但最后这类型的人根本就不会采取任何行动，甚至于事过境迁，他们也忘了谈话的内容到底是什么。

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员工转正申请感言

时光荏苒，一回眸，已是三月之久矣。想昨日之略带青涩，今日之一步步接近成熟，感谢曹经理的指导、帮助，感谢许总的信任，也感谢同事们的支持。 企业的价值在于实现经济利益的同时贡献社会，员工的价值在于脚踏实地的做事，勤于手，思于脑，身体力行，为公司创造岗位价值，然后实现个人的成长与发展。我亦是如此。

企业发展部证券专员的职责在于做好证券事务代表的助手角色。以上市公司信息披露为核心，会前撰写材料，做到及时、准确、完整。会中作好记录。会后进行整理，撰写递交给深圳证券交易所相关材料，并请部门领导审阅。然后对三会材料整理归档，使之条理清晰，查阅方便。外借有记录，归还有痕迹。

投资者关系管理是一家上市公司与外界交流的窗口，及时更新、维护是我的职责。接听投资者电话，回答一些的问题，使偏好型、中立型投资者的对我们公司的信心进一步增强，使保守型投资者认识我们企业，逐渐建立起对我们公司的信心，这是我在做的，也是我以后要做的更好的。

有一日，曹经理在楼下办公，我在办公室，一位投资者打来电话，情绪激动，口气带着抱怨：“你公司股票这段时间股价下行的幅度大于大盘指数和同行业大多数其他上市公司股票下跌幅度，我仔细分了原因就出现在-你们公司大股东增持股份后，违背了‘大股东增持股份后6个月内不得减持’的规定，大股东违规减持，造成了股价下行，造成了投资者的亏损，我要向有关单位检举这种违法行为”。我随即记下了他的问题和他的依据，答复道：“此事情有些重大，我会请示领导后会尽快给您回复的”，搁下电话，我打开电脑，在交易软件上去核实他所谓的依据，几月份增持，几月份减持，一核实，发现他说的的确“对”，网上查阅相关法律法规确也有这样的规定。可是症结就出现增持股份是指-通过集中竞价或者大宗交易等方式买入公司股票，而年度利润转增股份不属于增持行为。交易软件上的增持正好是年度转增股份导致股东“增持”这一现象的，所以违规就无从谈起。我把查询结果请示了曹经理，经理确认不属于违规后，我电话答复了这位投资人，也感谢他对公司的关注，顺便告诉他公司生产经营稳定。而且今 1

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新员工工作感言

转眼进入公司已有四个月的时间。初来乍到的时候心中总是充满惶恐的，但现在心中确已充满尘埃落定的归属感。对公司的经营及企业文化已经有了进一步的认识，更加明确了自己的工作方向和工作目标。现将工作感想汇报如下：

公司是个大家庭，作为这个家庭的新成员，对此我深感荣幸。因为这里有着良好的文化氛围，激励着我们这些年轻人怎么去做人做事。

在工作中，我们自然离不开与上级、与同事之间的相处，如何处理好人际关系也是工作的一个重要环节。上级与同事们的热心帮助与指导是我们最珍贵的财富。我们的领导，师傅他们的工作态度、工作作风总是我们追求的目标。他们没有太多的语言，但我看到了真心实意的教导。原本担心的那种上班时应有的压抑和拘谨的气氛，根本就是自己多虑了。我很快就成为了他们的一分子。衷心感谢他们，正因为他们的平和宽容打消了我第一次参加工作而带来的顾虑，为我真正融入这个集体作了铺垫。在和领导，师傅的交流过程中，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也佩服他们渊博的专业知识和丰富的实践经验。

最近由于机组改造，所以工作繁重。许多管道里面都积存了气体，导致供热不均，使许多居民打来反馈电话。最繁忙的时候可以在一天接到二三百通反馈电话。一热在刘站、安站等领导的带领下，为尽快解决问题，使居民供热得到保证，一再的催促和监督，这些问题一一得到解决。而且一热领导多次在百忙之中亲赴现场指导工作。期间由于洛东站所供热小区管道老化导致多出管道漏水，站上在安站长带领下不分昼夜的去抢修。生计科科长多次来指导抢修工作。生计科罗工一直守在抢修一线指导工作，加班加点快速抢修完毕。这样的精神与耐心让我倍受鼓舞。何为领导？领导就是组织的核心。领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。而我们一热的领导以实际行动诠释了这一名词。他们的负责，他们的尽职，他们的热情，都是我以后学习的标杆。

工作并非意味着学习的结束。而是意味着新的学习的开始。在工作中还是有很多东西值得我去学习的，包括工作经验，为人处世和我们前辈身上一切我们所不具备的优点。在这个学习的过程中，我们这些新员工需要积极主动；同时我们也衷心期待公司领导和前辈能够多多关心我们，在技术上支持我们，在业务上指导我们，在思想上帮助我们，在人格上影响我们。那么我们才能在这个优秀的集体里健康的成长，才能为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用。

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感悟生活，感悟学习，感悟工作

2013的最后一个月，有太多的感触、太多的经历、太多的朋友想要去记录，打开微博，许多朋友都在做着或多或少的回顾，而我，提笔间却又无所适从，一时语塞。

我喜欢与朋友们在一起回顾一年的生活、学习和工作，特别是那些曾经共同经历过的、共同拥有过的记忆，感动的瞬间，平淡的日子，幸福的片段共同拼凑者这多彩的一年。

生活篇

年底的生活总是忙碌着，充实且不说，许多朋友的感觉是，时间过得飞快，越是这种时候，我们越是容易忽略自己，忽略自己身体的诉求、忽略自己精神的诉求，导致朋友之间疏于联络、亲人之间疏于沟通、同事之间缺乏默契；我们在更多的找寻着他人身上的问题的时候，停下来，给自己五分钟，让自己冷静下来，不要让自己不经意的话语去伤害你周围最亲近的亲朋好友。

许多时候，做自己会有些困难，

只是，学会让自己生活在积极地情愫中，要知道，一个微笑，一个肯定，都是可以传达快乐跟鼓励的，

让自己生活在充满温暖的环境中，为这有点寒冷的冬季留有一丝暖暖的生气，你说呢？

学习篇

匆忙的一年即将过去，许多正在埋头于一年工作总结的人们，苦于总结该如何翻新。

年复一年，总不能每一年都是千篇一律的调调，别说到时候做汇报的时候老板想要睡觉了，就是自己写的时候都快被自己写的东西催眠了。 下面跟大家分享下“写好年终总结的常规要点”，希望对大家有所帮助

1.先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进行加工，最后再进行文字的润色。

2.遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结评价其他人的工作成绩或失误，虽然有可能涉及到其他部门的配合。

3.反思创新，总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在，同时应该拿出解决方案。

4.总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要展现出自己的工作重点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。

5.不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节，通过细节的描述，赢得上司的关注和理解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。

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