一．实验目的：

深刻体会ERP的工作原理，熟悉并掌握ERP各个模块的业务流程。全面掌握个管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。运用ERP工具进行经营决策管理。

二．实验流程及步骤

实验在虚拟的企业即深圳绿色原野公司基础上进行。它是一家制造和销售为主的高新技术企业，主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。通过实验，让我们全面了解的企业的生产制造、供应链业务处理、财务会计的全过程。

v  实验内容

1）账套管理

2）账套初始化

3）用户管理

4）生产数据管理

5）业务模块实战

6）财务模块实战

7）财务账簿和报表

8）期末结账

v  实验步骤

1）建立帐套

2)录入初始数据、基础设置

3）新增用户、用户权限设置

4)BOM档案的录入、审核与使用、查询

5)销售报价单处理

6)销售订单处理

7)物料需求计划

8)采购订单处理

9)外购入库处理

10)委外加工入库处理

11)总账、应收应付、存货核算等系统参数设置

12)总账、应收应付数据录入

13)采购发票录入、审核、钩稽

14)外购入库成本核算

15)委外加工入库成本核算

16)销售发票录入、审核、钩稽

17)收、付款单处理

18)材料成本核算

19)生成各项凭证

20)总账凭证处理

21)账簿查询

22)报表查看与自定义报表

23)结账

三．实验中的问题及经验总结

（一）用户组和用户权限设置

系统默认administrator这一用户为管理员，其权限最大。管理员可以在中间层修改其密码，也可以在进入K3系统主控台时修改。Administration根据实验手册的要求生产计划组、工人、采购、销售、仓库、财务用户组进行设置和授权。

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企业资源规划实践报告

首先，在进行报告之前，我作为2组的CEO代表全体组员感谢老师在第二轮比赛中、我们经营最危难的时刻给予我们的帮助；同时，对于我组二轮比赛中的糟糕成绩，我负有主要的责任，向老师表示深深的歉意。

做了两轮，历时十个周的ERP沙盘模拟经营结束了。在这十个周里，要说最大的收获，莫过于从一开始只知道去百度上一遍又一遍的搜索ERP最佳方案到知道其实根本没有所谓的什么最佳方案，经营出色的人都是根据市场通过快速准确的临场发挥取胜的。当然了，在这之前，需要具备的是扎实的基本功。所以，在这里，结合在这两轮经营的血泪史，谈一谈我自己对ERP经营策略制定的一些理解，同时说一下自己对于CEO这个职位的看法，最后是对于课程和软件的一些建议。 一：总的来说，在我看来能够实施较好的经营策略，需要你懂得两点。第一是规则，第二是市场。对规则的熟悉运用程度就是基本功的范畴，而对于市场的变化及时采取的措施就是微操了。

1先从我们的基本功说起吧。在制定方案和策略之前，最重要也是最基本的就是对规则的清楚掌握和理解。说起这个，最痛苦的就是在第一轮没意识到在第二年借的长贷不用还的事实，在第一年借了较多的长贷，造成公司差点在第六年年初破产。所以，只有在规则足够熟悉的前提下，才能进一步考虑策略的事。

在这里，对生产总监和财务总监的要求很高，要做到对产能、采购、财务、交货期、付款期的完美掌控，才能在生产中尽量的减少不必要

的错误。我们组在二轮二年中因为对交货期方面疏漏，造成了违约，直接影响到了后续的生产，计划也因此全部打乱。无论计划做的多么周密，总归是纸上谈兵，没有扎实的基本功做基础，你会在实际的经营中不断的出现错误，偏离之前计划的预定轨道，这不是市场变化所造成的，而是由于自身的失误引起的，如果存在这方面的问题，那么是不会取得很好的成绩的。

而对于我们这些初次接触ERP的孩子们来说，取得胜负的关键也在于此，谁少犯错误谁就会走到最后，对电子沙盘的整个操作流程的熟知，对公司财务的精确计算，对生产过程中的各种时间的熟悉程度，都是我们需要进行提高的。我想，在比赛过程中，最最不应该发生的就是操作上的失误以及因为对规则的不合理运用造成的错误，而这些，在我组的经营过程中却出现了许多次。

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ERP沙盘模拟生产实习总结

姓    名     蔡昌吉          

学    号     0810812101       

所在学院    管理学院          

专业班级    08营职1班       

组    别     H组           

指导教师      黄伟          

日    期    2011年12月18日

                 

                      ERP生产实习心得体会

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附件4

技 术 总 结

一、 研发内容 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面

〃1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。

〃2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工

程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

〃3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。

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姓名

班级

学号

一 实验目的

通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。

二 方法步骤

（我们每个学生独立完成相同的操作）

1建立企业帐套

2确定企业采购

3确定企业生产计划

4确定企业销售情况

5确定企业库存情况

三 具体操作

1 实验一：系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。

2 实验二：系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，

3 实验三：凭证处理。通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。

4 实验四：月末处理。通过实验掌握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。

5 实验五：报表部分。通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。在实验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理费用表”。

6 实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理方法。

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姓名：闫鹏丽 学号：20xx0902334 班级：财务管理3班 组：F 7年的经营结束了，通过这次课程使我学到不少知识，深刻的体会到了一个公司的经营流程，感受到了市场竞争的激烈性以及作为一个财务总监应该做的是什么，总的来说我们组做的不是很理想，从经营初期到经营结束都比较困难，经营过程步履蹒跚。

经营情况：

第一年：广告我们投了8个，没有取到好的效果，卖了一条手工线。我们开拓了区域市场，国内市场，亚洲市场以及9K的认证，研发P2产品和P3产品，销售收入为16，综合费用为31，净利润-29.最后所有者权益为37。

第二年：广告费12，拿到的单子很差，区域本地总的销售额才25，综合费用26，净利润-27，所有者权益为10。

第三年：广告费21，这一年投入生产P3产品，本地市场，区域市场，国内市场总的销售收入为85，综合费用31，所有者权益为1。

第四年：广告费12，单子比较多，本地市场，区域市场，亚洲市场，国内市场总的销售收入为95，综合费用24，净利润11，所有者权益为12。

第五年：我们在三个市场的销售额收入99，所有者权益为2。 第六年：偿还长期贷款80，权益为

最后一年，销售额138，权益为。

从事的具体工作

作为我们组的财务总监，主要从事和其他两位总监一起制定资金预算，寻求资金来源与用途，希望以最佳的方式筹集资金，编制会计报表，协助CEO看如何利用有限的资金创造比较高的利润，结算每年的现金流出和流入情况,希望能够保证资金的正常运转。

破产的原因

我们组在第六年破产的，总结主要原因：

1. 没有分析整体市场的行情，没有具体的分析P1，P2，P3

产品在哪个市场的销售最好。是广告费的投入没有拿到很

好的单子，销售收入一直不是很高。

2. 没有长远资金预算导致资金断流，也是我们组破产的主要

原因，也没有注意权益，导致最后不能贷款，最后通过带

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一．具体职责

在本次ERP实验中，我担任的角色是财务总监。具体工作包括以下内容：

1.参与企业总体发展战略的制定和重大决策方案的讨论，并据此估计各年及各经营时期现金总量的需求，制定出有效的筹资方案，将资金成本控制在最低水平。

2.对各年的财务进行全面预算，保证现金流的畅通，加强应收账款的管理，全面控制成本费用，按需求支付各项费用，核算成本，做好财务分析。

3.在各年的实际运营中，进行现金流的登记工作，定期清查现金，盘点存货，确保账实相符。

4.核算企业的经营成果，按时报送综合费用表、资产负债表、利润表。 二．经营情况

从上表不难看出，我们组的销售收入和毛利比较少，而且均增长缓慢。

从净利润来看，虽然每年的亏损金额在减少，但是由于销售收入和毛利没有较大增长，虽然控制了一些费用的发生，但仍然入不敷出，最终导致所有者权益连年为负，尽管最后一年净利润为14，但我们组还有3桶高利贷没有能力偿付，破产倒闭。 三．失败原因分析

1.综合费用明细表（单位：M）

具体项目分析： （1）广告费的投入

在第2年的时候，我们组为了省1M的广告费用，失去了许多区域市场选单的权利，进而也失去了成为区域市场老大的竞争力，也为后期的经营埋下了潜在的艰难性。

（2）设备维护费

从第2年开始，我们组增加了3条生产线，初衷是加大生产能力，提高产出，为后期能够多交货提供保障，增加销售收入。然而，在第4、5年的时候，由于资金的短缺，投入的广告少，取得的订单少，导致有3条生产线处于闲置状态，产品积压，不仅占用了资金，而且降低了资金的使用效率，同时增加了每年的折旧金额。 （3）租金

由于资金的严重短缺，我们组于第3年出售厂房，虽然当时立即获得40M的现金，但仍然未能解决资金不足的状况。 2.借款情况明细表(单位：M)

具体分析：

我们组在第1年借入长期借款60M，现在看来，借款的金额与我们的研发支出是不匹配的。因为，我们组前3年的产能情况并不理想，相应的销售收入也不会有很大的改观。在现金流出远多于现金流入的情况下，借款金额过少势必会对后期的资金造成压力。从第4年开始，我们组疯狂地借入高利贷，力求挽回亏损局面，但已无力回天，造成最后3桶高利贷成为永远的坏账。 4.产能情况明细表（单位：个）

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