部门建设策划书
背景:就业方舟是管理学院为即将毕业师兄师姐们提供就业平台的一个服务性机构。为提高方舟的竞争力,今年我们进行组织架构的重组,对公关部的要求不同于以往;同时明年会有新的血液注入,老干部需团结带领好新干事让方舟继续向前。因此,我们要做好部门建设工作。
目的:让部门在新的一年里有新的发展,在顺利完成部门工作之余也让干事们得到好的锻炼和发展,让他们在工作中成长、收获。
目标:
1、作为管理学院就业方舟中一个重要职能部门,本着做好本职工作的同时,建设一个具有温馨团结、严谨务实部门作风的、具有创新意识和竞争意识的大集体,发挥自身优势,结合本部门干事特点,打造一个内外兼顾、内涵型部门。
2、公关部作为一个重要的部门平时机构的活动率多少就是靠我们的努力,量多固然重要但是同时我们也要注重质,尽量拉一些知名的商家企业,让我们的招聘会更加有质量。
部门制度:
一、会议原则:准时、高效、有条理。
准时
(1).出席会议要求准时,无特殊理由,不能缺席,没有事先说明迟到5次无法参与优秀干事的评选.
(2).会议一般按照事先计划的时间结束,没有较大出入一般不延时.
(3).活动策划会议一般提前1天通知.
高效
(1).会议期间,讨论要围绕议题,不作与议题无关的讨论.
(2).会议要有成果:讨论要有所结论,尽量保持会议高质高效完成.
(3).工作安排根据部员不同特点及不同时段安排.
有条理
(1).会议前确立主题和议程,重视会议程序,当有较大活动通知下发时候,以飞信形式通知开会时间、地点、会议内容,让所有参与会议的人能事先准备好,确保会议按原计划进行,防止散漫讨论导致会议时间冗长并且无任何收益的现象发生。
(2).会议严格按照议程进行,会议主持人注意引导和衔接。
(3)让每位干事都有发表意见的机会,特别是在工作总结汇报时(时间若不够可写好后发到各部长邮箱)
…… …… 余下全文