案例1：余额宝

来自：支付宝（中国）网络技术有限公司、天弘基金管理有限公司

案例描述：余额宝由第三方支付平台支付宝打造的一项余额增值服务。通过余额宝，用户不仅能够得到较高的收益，还能随时消费支付和转出，用户在支付宝网站内就可以直接购买基金等理财产品，获得相对较高的收益，同时余额宝内的资金还能随时用于网上购物、支付宝转账等支付功能。转入余额宝的资金在第二个工作日由基金公司进行份额确认，对已确认的份额会开始计算收益。

入选理由：虽说不少电子银行都内置了基金和储蓄的互转功能，但是将用于电子支付的货币池和理财的货币池合二为一，是阿里在20xx年的一个大胆实践。天弘基金与支付宝的合作，公开地开创了一个新模式。对于支付宝的客户而言，货币基金可以提供较低的风险和较好的流动性，又不影响其随时可能调用的支付功能。天弘和支付宝合作的货币基金，可以像支付宝余额一样随时用于消费、转账等支出。两者一结合，既可提高支付宝客户资金余额的收益率，也可以为基金公司带来新的业务增长点。在推出这个项目后，从行业内外不断出现类似的跟进者可以看出，这是数年来最重要的一次互联网思维与政策内突围想结合的具有想象力的一次创新。

案例2：互联网金融支付安全联盟

来自：中国银联

案例描述：银联联合多方机构共同发起的互联网金融支付安全联盟17日成立。中国 银联、公安部经济犯罪侦查局和网络安全保卫局、 17家全国性商业银行以及9家主要非金融支付机构成为首批成员单位。互联网金融支付安全联盟作为国内互联网支付安全的开放式协作平台，旨在通过完善风险联 合防范机制，保障网络支付交易安全，维护消费者利益，促进互联网支付健康、持续、稳定发展。该联盟成立后，参与各方将整合资源和服务优势，在风险信息共享、风险事件协查、风控技术研究、安全支付宣传、公安司法协作等领域开展合作，共同提升互联网支付风险管理水平。

入选理由：当前支付产业正在发生深刻变革，以互联网为代表的创新支付为消费者带来支付便利的同时，对支付安全提出更高要求。此次支付安全联盟的成立，不仅是产业各方履行社会责任的重要体现，而且也顺应了创新支付快速发展及跨界合作的需求，标志着产业风险联合防范进入新阶段，逐步打造安全的互联网金融支付生态圈。

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20xx年中国十大金融创新案例

20xx年，互联网作为这个时代最重要的世界性技术浪潮，正在以无法估计的速度和能量在改变我们熟悉的各行各业，作为企业，拒绝还接受，主动还是被动，都在一定程度决定了未来的命运。与此同时，在政策层面，十八届三中全会在召开前后，关于深化改革和政策创新的各种预期已经酝酿着另外一个层面的变革，金融业作为百业之王，无疑既是商业变革的中坚力量，也是受变革本身影响最大的行业。

在金融业大创新时代的背景下，由深圳市贸促委、深圳国际商会、《快公司》中文版、二十一世纪传媒推出本次榜单关注于跨界与融合的优质案例。

案例1：余额宝

来自：支付宝（中国）网络技术有限公司、天弘基金管理有限公司

案例描述：余额宝由第三方支付平台支付宝打造的一项余额增值服务。通过余额宝，用户不仅能够得到较高的收益，还能随时消费支付和转出，用户在支付宝网站内就可以直接购买基金等理财产品，获得相对较高的收益，同时余额宝内的资金还能随时用于网上购物、支付宝转账等支付功能。转入余额宝的资金在第二个工作日由基金公司进行份额确认，对已确认的份额会开始计算收益。

入选理由：虽说不少电子银行都内置了基金和储蓄的互转功能，但是将用于电子支付的货币池和理财的货币池合二为一，是阿里在20xx年的一个大胆实践。天弘基金与支付宝的合作，公开地开创了一个新模式。对于支付宝的客户而言，货币基金可以提供较低的风险和较好的流动性，又不影响其随时可能调用的支付功能。天弘和支付宝合作的货币基金，可以像支付宝余额一样随时用于消费、转账等支出。两者一结合，既可提高支付宝客户资金余额的收益率，也可以为基金公司带来新的业务增长点。在推出这个项目后，从行业内外不断出现类似的跟进者可以看出，这是数年来最重要的一次互联网思维与政策内突围想结合的具有想象力的一次创新。

案例2：互联网金融支付安全联盟

来自：中国银联

案例描述：银联联合多方机构共同发起的互联网金融支付安全联盟17日成立。中国 银联、公安部经济犯罪侦查局和网络安全保卫局、 17家全国性商业银行以及9家主要非金融支付机构成为首批成员单位。互联网金融支付安全联盟作为国内互联网支付安全的开放式协作平台，旨在通过完善风险联 合防范机制，保障网络支付交易安全，维护消费者利益，促进互联网支付健康、持续、稳定发展。该联盟成立后，参与各方将整合资源和服务优势，在风险信息共享、风险事件协查、风控技术研究、安全支付宣传、公安司法协作等领域开展合作，共同提升互联网支付风险管理水平。

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2015：O2O落地

似乎在一夜之间，O2O成了街谈巷议的话题，不懂O2O就好似落伍了一般。“O2O”出现在创业者的商业计划书中，出现在天使投资人的各轮投资中，更出现在互联网巨头频繁的收购案中。这股O2O投资、创业浪潮实在太诱人！

可是我们发现，在这股浪潮中，各类O2O企业野蛮生长，但让人印象深刻的就是水涨船高的融资额和估值，而鲜有能让人眼前一亮、真正解决用户需求的O2O项目。

如果没钱了，O2O企业还能活下去吗？如果说20xx年的O2O更多是修炼内功布局探路，那么20xx年的O2O如何深耕细作修成正果？为此，我们采访了O2O行业多位分析师、践行者以及投资者，共同探讨O2O未来的发展趋势。

革命者与改良者的PK

《支点》：现在许多传统企业都在积极触电、触网以实现互联网化，O2O是否是传统企业实现互联网化的一个比较可行的切入点？

黄渊普：传统企业互联网化早就开始了，最明显的就是电子商务，比如传统零售商在互联网上开辟一条线上流通渠道。O2O则是一种升华，也算是传统企业的互联网化，更确切地讲是移动互联网化。移动互联网时代，人们无时无刻不在线上，线上线下融合是水到渠成的事情。

O2O由以前的零售行业延伸到各行各业，范围更广。PC端的电子商务局限在线上，移动端的O2O是线上线下的融合，在线上做宣传营销，线下引流。移动互联网提升了商业效率，通过大数据挖掘可指导商家的生产。所以从PC端到移动端，传统企业互联网化的范围和类别都在扩大。

欧阳新周：从商业模式的角度来看，传统企业实现互联网化的方式有很多种，通过营销渠道来实现互联网化是其中的途径之一。营销渠道的互联网化主要是发展电商业务，当下电商正朝着O2O的方向发展，实现线上线下的联动。传统企业的渠道主要集中于线下，O2O是实现渠道互联网化的一个重要切入点，可以将线下资源导流到线上。

王世忠：传统企业互联网化确实是大趋势，但以传统企业融合互联网的方式来看，做B2C还是O2O其实都不重要。我们要认识到，互联网就是一个工具。传统企业如何用这个工具提高生产和销售效率没有通用的法则。不同的产业、不同的行业都有不同的营运模式，如果有统一的原则那就好办了。

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江西财经大学

2014 ～ 2015学年第2学期期末考试

题目：   创业是一跃而为，还是厚积薄发？                        

        课程编码      00G42      选课班     AS1    

        课程名称创业管理案例研究 任课教师   陈  明 

        学    号     0120500     姓  名     位  鹏 

        学    院  工商管理学院   班  级12创业     

专    业  市场营销（项目投资与营销策划方向）

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内外股权式众筹平台探讨

 (20##-11-13 02:32:23)

转载▼

前一个月写了创业众筹的三种模式，分别是凭证式，会员制和股权式。这篇文章转发了3000次，引起了很大的反响。互联网金融的兴起让一切曾经我们以为的不可能成为可能，而真正创业者的春天很快就会到来了。今天我重点讨论下国内外目前在股权式众筹领域的一些案例。

Wefunder – 美国股权众筹平台

打开Wefunder网站，我首先被雷到了。Wefunder网站正在募资的一个项目是Flying Car，会飞的汽车。这个项目目前已经募资超过了1000万美金，基本超过一个初创项目B轮风险投资融资的金额。Wefunder的运作模式是这样的，首先在网站上的公司都是Wefunder进行了详细的调研，有一定的专业可信度。用户只要把钱给Wefunder，然后找到自己中意的公司，直接点击网页上“Invest”这个按钮，输入最低1000美金的投资金额，就成功在Wefunder上投资了这家公司。接下来投资者还需要你在线签署投资文件，创业公司确认可以接受你的投资后，你再收到股份证书后就算投资有效了。而所有的这些流程都不需要在线下完成，你也可以不一定要懂天使投资。

在初创项目的在线融资完成后，wefunder会将所有确定投资的用户投资款集合起来，成立一个新的独立的小基金，然后来持股这个创业公司。也就是说所有的投资人在创业公司这边只体现一个集体股东。每个独立的投资人是没有投票权等各种权利的，他们只有等到公司被并购或者上市后才能退出。

大家投 – 中国草根众筹平台

在中国，和Wefunder的模式类似的是大家投网站。大家投网站是由深圳创新谷投资的一家股权众募平台，自身就是靠众募起家。创新谷领投、十一位投资人跟投的一百万元人民币融资，而这十二位投资人分别来自全国八个城市，六人参加了股东大会，5人远程办完了手续，这里面甚至有四个人在完全没有接触项目的情况下决定投资。

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并购商业计划书模板 并购项目商业计划书模板 并购重组商业计划书模板 并购重组项目商业计划书模板

世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市 场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断

言呢？！

1.0 项目概要 5

2.0 公司介绍[Acquiring Company并购方] 7

2.1大陆希望集团股份有限公司 7

2.2四川希望深蓝电力有限公司 7

2.2.1成功并购的下属企业之一 8

2.2.2成功并购的下属企业之二 8

2.3地理位置与投资环境Locations and Environment 9

2.3.1公司所在地- 四川省成都市 9

2.3.2项目所在地- 四川省峨边县 10

3.0 收购对象与项目 Target Company & Project 10

（参考兆联公司的商业计划书范文：并购 项目商业计划书模板格式）

3.1项目A：四川大渡河电力股份有限公司 11

3.1.1公司介绍 11

3.1.2公司历史经营状况 12

3.1.3历史财务状况表 12

3.1.4下属电站介绍 13

附图（下属电站） 14

3.1.5重要荣誉 15

3.2项目B：金岩水电站（在建，收购100%产权） 16

3.2.1项目基本情况 17

3.2.2建设施工条件 17

3.2.3建设施工方法 18

3.2.4项目工程进展 18

3.3项目C：杨沫输电项目（收购100%产权） 19

3.4项目投资价值分析 19

3.4.1宏观分析 19

3.4.1微观分析 20

4.0电力市场分析Market Analysis 21

4.1中国电力市场状况 21

4.2四川省电力供应状况 22

4.3四川省电力供需平衡分析 23

4.4峨边县电力需求分析 24

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目      录

一、项目简介................................................................................................................... 4

诱导社品牌折扣店介绍.............................................................................................. 4

二、项目需求分析............................................................................................................ 5

1、市场环境分析...................................................................................................... 5

1、中国互联网络信息中心的调查....................................................................... 5

2、中国服装市场概况........................................................................................ 5

2、行业选择分析...................................................................................................... 6

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