餐饮部人事行政管理计划书

目的：为了有条不紊，有计划性的开展部门工作，使部门

工作得到提升。

计划内容：

一、 人员招聘

二、 规章制度的制定

三、 业余活动及工作活动的安排

四、 培训工作

五、 各岗位的考核制定与实施

六、 质量的监督与检查

七、 人事档案的建立与各项手续办理

八、 交际的处理

九、 考勤及排班的管理

一、人员招聘

1、渠道：

A、从网上或利用人脉资源找几家职业学校进行合理的筛选，最终挑出2-3所学校，进行合同签订，规定时间段给酒店输送合格的人才。

B、在内部做好宣传工作，相互引荐亲朋好友，安排在合适岗位上。

C、在网上发布人员招聘的信息。

D、可以到人才市场或招聘会参加一些专业专职的招聘。

2、预算：在准备招聘前15天，做出各项预算清单，进行

申请审批。

3、宣传：

A、做好关于酒店相关的宣传册，在各个招聘场所进行发

放。

B、发布广告信息。

二、规章制度的制定

1、确定制定内容：消防制度、员工宿舍管理制度、入职离

职手续的程序办理制度、卫生制度、上班纪律规章制度、各岗位岗位职责的制定、各岗位的考核标准等。（近期主要着手此项工作。

2、 所有部门全部按照统一的标准进行管理。

三、业余活动及工作活动的安排

1、构思及编排员工宣传栏，可以各部门划分一个框架，选

出几名写作能力较强、思维开阔、有美术功底员工作为的编稿员，不定期的更换主题或学习内容。

2、节假日活动的组织安排，五四青年节、劳动节等可以安

排相对应的一些游戏，即提升团队精神又娱乐大家。

3、 做好各项活动预算。

四、 培训工作

1、做好培训内容的详细计划，如：新员工培训计划、上岗

后培训计划等。

2、收集统一的培训资料，做好备份。

3、提前安排好培训地点，做好培训前的准备。

五、各岗位的考核制定与实施

严格按照各岗位考核制度的规定进行相对的考核、通报。

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行政人事部2012管理实施计划书

一）部门组织架构及人员配置

Ø  部门组织架构

 

Ø  部门人员配置

岗位名称：人事专员            编制：1人

岗位名称：行政专员兼前台      编制：1人

岗位名称： IT专员             编制：1人

二）部门及各岗位职责、职能说明书

Ø  部门职责职能

Ø  各岗位职能职责说明书

Ø  部门工作核心目标

Ø  KPI考核

三）部门重点工作实施计划

重点工作一：行政管制制度的拟定与执行，完善相关流程，落实并监管。

实施计划：计划以《员工手册》、《考勤制度》、《加班制度》、《出差制度》等的形式传达致每一位员工，20##年度制度不够完善，执行力度差；20##年度行政部将加强制度执行力，发现问题及时改善，制定相应奖惩规定，严格执行。

计划进度：

1、20##年1月配合总经办进行相关管理制度的的修订与撰写；

2、20##年2月起开始实施。

风险预案：

重点工作二： 完善组织架构和各部门各岗位职责，完善人员招聘与配置的流程与方式。

实施计划：按照组织架构和各职位来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在快速发展阶段，对人事招聘与配置工作会做到二点：满足需求、因岗设人。

1、招聘方式及渠道：以网络为主，现场招聘会、内部推荐、内部提拔等。网络招聘：考虑与全面知名的招聘网站合作，如智联、前程无忧等；现场招聘会：宇辉、诚信专场招聘；内部推荐，鼓励员工推荐人才能的人员；内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和调用优秀员工。

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工 作 计 划 书

公司领导： 行政主管对于企业来说就像一个企业大家庭里的总管，行使对公司行政文员，行政后勤，行政助理的指挥、指导，协调、监督、管理的权利，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任，对分管的工作全面负责，保证企业的正常运作。

行政主管的主要工作职责：

1、 组织制定行政管理规章制度并督促、检查制度的贯彻执行；

2、 办公室行政管理，包括装修、水电、办公用品、固定资产、环

境卫生等；

3、 组织、协调公司的各种会议和员工活动；

4、 组织传递各部门的信息，保证个部门信息沟通顺畅；

5、 管理公司对外行政事务，比如重要接待；

6、 建立和维护与公司运营相关政府部门和机构的良好关系；

7、 处理或者协助公司处理危机事件。

如果我做为公司行政主管，根据孙经理介绍公司现情况结合我工作的经验，制定以下工作计划：

1. 以公司现在工作重心，紫金山商场装修工作。对于紫金山商场，首先要在装修合同原则下做好监督工作，具体分为：

① 、了解装修程序，做好对装修质量严格把关，管道工程、电气工程、墙面工程、地面工程、细木玻璃制品工程等等，各个工程的质量要符合合同要求；

② 、用料，工程用料的规格、型号、品牌、用量，都要符合公司要求和预算要求。做好监督，以免工人偷空减料，以次充好； ③ 、用时，装修工作的用时，要符合预算，做到每天完成工程进度，防止工人拖拉，以免对公司开业造成影响；

④ 、每天对工进度做好监督，完成的工程做到试用检测，做好每天监督结果的汇报工作，发现问题急时向领导汇报，并按照领导的指示向施工队负责人提出整改方案；

⑤ 、做到事无巨细，面面俱到，每天做好检察工作，并向领导汇报。

2.工装定制工作，选好样式、颜色等样板，向领导汇报，按照领导的指示去和供应商洽谈；工装的样式一定要突出公司的特色和公司员工的精神面貌。

3.制定公司的规章制度，根据公司的实际情况和劳动法的规定，制定或修改公司的各项规章制度，检查制度的贯彻情况。

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年度行政人事部计划书

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足，结合目前捕鹿网发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下十个方面开展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度；

5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培养企业内部培训师。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

11、鼓励员工参加职称考试、注册考试，并收集相关参考资料供员工学习。

12、员工体检计划实施。

13、员工旅游计划和周五活动计划实施。

14、完善资质，拓宽设计平台，为开拓市场打下基础。

二、实施细则

（一）：做好日常的行政和人事管理工作。做好基础的行政人事工作，行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行，工作细致化、流程化。行政工作整体上非常繁

杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏。前台工作负责接听客户来电及协助各部门打印复印材料。而具体行政工作将会涉及房租水电费用、电信宽带费用、联通电话费用、办公用品的采购与保管与发放，报纸杂志的借阅与保管，员工日常考勤的记录，请假调休的安排，订水订餐，同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以填补等等事无巨细，花费大量的时间与精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。

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年度行政人事部计划书

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足，结合目前捕鹿网发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下十个方面开展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度；

5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培养企业内部培训师。

8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二：实施细则

（一）：做好日常的行政和人事管理工作。

做好基础的行政人事工作，行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行，工作细致化、流程化。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏。前台工作负责接听客户来电及协助各部门打印复印材料。而具体行政工作将会涉及房租水电费用、电信宽带

费用、员工住宿费用、联通电话费用、办公用品的采购与保管与发放，报纸杂志的借阅与保管，员工日常考勤的记录，请假调休的安排，订水订餐，同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以填补等等事无巨细，花费大量的时间与精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。

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行政主管工作计划书

尊敬的张总：

您好！

入职这一个多月以来，我深知自己在职责岗位上的不足和需要改进的地方还有很多，为了使公司能够正常顺利的运营，保证公司的后勤部队更加完善，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：

（一）充分深入地了解公司情况：

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务，各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。

（二）深入认识和领会自己的工作职责：

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位臵，以及职能。

1、根据您对我工作的职责要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

2、了解下属的职位说明，并就下属职位中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

（三）找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点：

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

（四）具体工作业务开展：

1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。

2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。

3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。

4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。

5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。

6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。

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年度行政人事部计划书

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足，结合目前捕鹿网发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下十个方面开展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度；

5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培养企业内部培训师。

8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二：实施细则

（一）：做好日常的行政和人事管理工作。

做好基础的行政人事工作，行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行，工作细致化、流程化。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏

漏。前台工作负责接听客户来电及协助各部门打印复印材料。而具体行政工作 将会涉及房租水电费用、电信宽带费用、员工住宿费用、联通电话费用、办公用品的采购与保管与发放，报纸杂志的借阅与保管，员工日常考勤的记录，请假调休的 安排，订水订餐，同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以填补等等事无巨细，花费大量的时间与精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养 成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。

…… …… 余下全文