篇一 :商业计划书(财务部分)撰写方法

商业计划书

——财务分析部分撰写要点

商业计划书框架结构

1.执行概要

2.企业描述(或产品与服务)

3.行业分析

4.市场分析

5.营销计划

6.企业组织结构(或管理团队)

7.运营计划(或公司战略)

8.财务规划(或财务分析)

9.附录

财务分析部分撰写要点

▲财务可行性分析的前提——技术的可行性和市场的可行性

▲财务可行性分析的依据——市场预测和公司战略

一、财务分析的内容 (一)公司的性质(参见《公司法》的相关规定)

有限责任公司、股份有限公司、合伙制公司、个人独资公司 (二)投资额预测

(1)固定资产投资

(2)无形资产投资

(3)开办费

(4)流动资金垫支等 (三)资金来源

(1)投资者投入

股本规模:股本总额及各投资者出资金额

股本结构:各投资者出资在总股本中所占比例

(2)风险投资(是否需要和可能?)

(3)银行贷款(是否需要和可能:长期,短期?)

※注意利用公司所在地优惠政策;

※注意利用大学生创业优惠政策。 (四)销售(劳务)收入预测

1.产品或劳务的定价(参考市场营销中的定价策略)

2.销售量或劳务量的预测(备注:预测期一般不少于5年)

注意:必须以“行业分析”、“市场分析”和公司战略目标为依据进行预测。 (五)成本费用预测

1.说明成本费用的构成及性质

2.按照产品或劳务类别列表反映 备注:如果可以进一步将各项成本费用划分为变动成本和固定成本两个部分,则便于计算盈 1

亏平衡点。 (六)利润预测

根据“收入预测”和“成本费用预测” ,通过编制“利润表” 的方式进行预测。 注意:

开办初期可能会出现亏损(负利润),属正常现象,不影响项目的可行性。 关于税金: (参考相关税法)

1.所得税:一般企业所得税税率为25%,微利企业为20%,高新技术企业为15%,并参考所得税优惠政策。

2.增值税(确定属于一般纳税人还是小规模纳税人)

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篇二 :商业计划书(财务部分)

第九部分   融资方案

9.1融资规模

    华营股份有限公司处于典型的成长型阶段,具有强劲的发展潜力,适当的融资规模对企业的成长意义重大。为保证华营公司的稳定发展,确定的融资规模为13500万元。新增投资中,初步设定需投资方投入资金5000万元,对外借款1500万元(同期银行贷款利率为5.76%,借款的抵押物是厂房和设备),石大胜华投入5500万元(其中包括无形资产即专利技术700万元),公司自身投入1500万元。

9.2引进投资的投资类型

  华营化工股份有限公司属于胜华集团的子公司,胜华集团占有华营公司股份的主要部分。在引进投资的同时,为防止股权过分稀释,以至不能有效决策,所以在权衡战略投资和财务投资的利弊中,我们决定引进的投资类型为财务投资性质。投资方拥有华营公司的股份所有权,可以以股东身份按比例享有公司的部分权力,对公司管理提供经验和建议,但不能同时参与企业的重大决策。

  华营化工股份有限公司二期项目在投产后,我们将不断完善公司的财务结构,优化股权的构成比例,深化现代化科学管理,同时保证公司的控股权,以期早日实现企业的上市目标。

9.3资金使用计划

    华营股份有限公司是一家主产化工产品的民营企业,其生产经营具有鲜明的石化行业特色,各项成本支出符合行业标准。企业成立第一年所需资金主要分为两部分:

一.     公司二期项目启动费用

1.企业改、扩建费用支出                           500.00万元

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篇三 :商业计划书财务分析

7财务分析

7.1融资说明

公司拟吸收风险投资500万元,主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决策支持系统的产业化,具体用途见下表:

7.2财务预测

                             单位:万元 /人民币

7.3财务比率分析

20##年度财务状况表

单位:万元/人民币              

从上表可以看出,公司目前流动比率稍低,资产负债率极低。这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。

7.4盈亏平衡分析

     因现有需产业化产品基本已研发成功,根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡,并可实现相应数量利润。

7.5风险投资的回报与退出

风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。

投资者退出的方式主要有IPO(首次公开发行)、出售、清算或破产三种,其中IPO是最成功的退出方式,根据公司的发展战略规划争取在三年内上市,使风险投资家成功退出。

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篇四 :商业计划书(财务部分)

北京正乐佳科技有限公司

北京正乐佳科技有限公司

商业计划书

公司名称:北京正乐佳科技发展有限公司

注册年月:19xx年11月

公司性质:民营独资公司

公司地址:北京市海淀区中关村知春路26号 邮编:100800

融资负责人姓名:陈勇

电话:010—62626338

e-mail:chenyong@sohu.com

公司主页:http://pp号.pp365.com

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北京正乐佳科技有限公司

北京正乐佳科技有限公司商业计划书提纲

第一章:计划书概要(刘晓虹)

主要内容:简短的公司介绍;公司的投资人,主要产品(产品开发计划-----影视风暴等)和业务范围;市场概貌(谁是企业的顾客,他们有哪些需求);营销策略;销售计划;管理者及其组织(介绍精干的组织结构和优秀的团队,主要从组织的特点和优势进行介绍);财务计划(公司过去和未来的盈利状况,大额投资计划);资金需求状况等。

第二章:公司介绍(刘晓虹)

主要内容:1、公司的理念,公司的发展目标和战略:

2、公司的经营范围、过去背景和现状(包括对公司的过

去和现在作中肯的分析和评价)。

3、风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。(突出

企业家强烈的进取和创新精神)。

第三章:产品和服务(雷军)

主要内容:1、产品的作用和技术性能介绍,突出本公司产品和其他公

司类似产品的不同之处(包括公司原来的产品);

2、主要产品介绍(目前公司主要产品的竞争力在哪里):

3、产品的研发过程(产品研发费用情况以及开发新产品的 计划和成本分析);

第四章:行业和市场分析:(雷军)(现有和未来的竞争对手。)

第五章:营销策略:(近期和远期)(雷军)

第六章:公司人员和组织结构:(刘晓虹)

1、公司团队介绍;(主要人员)

2、公司组织结构图以及各部门的职责范围;

3、主要股东。

第七章:财务分析(五年计划)(黄凌灵)

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篇五 :创业计划书财务部分怎么写

创业计划书财务部分怎么写

资产负债表的预算,通常很多企业是不做的。最主要的原因就是其不确定性,预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营结果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的,资产负债表是体现一个“时点”概念。要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的水平,不是一件容易的事。不仅因为其中所使用的假设有很大的主观性,而且,就像上面所举的应收账款的例子,某些项目今天的余额跟明天的余额很可能有天壤之别。资金是流动的,很难知道接下去的一秒钟会发生怎样的事情。

当然,世华轩资产负债表的预算也不是没有规律可循,特别是一些业务比较稳定的企业,一般来说,除非有特别的投资项目或者业务调整,资产负债表各个项目的水平应该基本固定。即使是全新的企业,也可以做一个资产负债的预算,只是要在设定的选取方面特别小心。

让各个部门一起参与预算的过程,对于零基预算尤其重要。在很多企业,财务人员可能是预算项目的引领者。但很多业务人员就会以为,预算就是财务的事情,和我无关。要改变这样的局面,财务人员应该尽量让更多的业务部门参与预算的制作过程。让更多对行业有经验的人贡献他们的想法和判断。

同时,在预算成形过程中,还要让各个部门自己“认领”各自的预算,让他们觉得自己才是预算的“主人”,这样,做出来的预算才会有人看,有人执行。不然的话,就是废纸一张。而且,到最后大家也会说,这个预算是财务部凭空想出来的,跟我有什么关系?

和零基预算相对的,是叫做“增量预算”(Incremental Budgeting)。增量预算的重点在于找出财务报表各个项目的变动值。注意,这里说的“变动值”不是只能增加不能减少。虽然名称叫“增量预算”并不是说只有增加。

增量预算方法主要适用于那些业务模型比较成熟的企业。在做预算的时候,企业已经有3-5年的全面财务资料作基础,如果没有什么大的改变,就只要加减可能出现的变化就可以了。

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篇六 :商业计划书竞争分析以及财务分析部分NEW

第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛

创业策划书参考模板

“冯如杯竞赛组委会

20##219


说明:

本商业策划书模板仅供参赛团队参考,各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

一、执行概述

一个非常简练的策划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,一般500字左右。

二、公司描述

三、产品与服务

1、产品/服务描述

2、产品优势

3、技术描述

4、研究与开发

5、将来产品及服务

6、服务与产品支持

四、市场分析

1、市场描述

2、目标市场

 

五、竞争分析

1、竞争对手

项目在目前市场的竞争者主要包括两类:一类是做O2O线上线下销售的商家,例如易果网。另外一类就是传统的超商,包括物美,京客隆,沃尔玛,家乐福等连锁超市。

2、竞争战略/市场进入障碍

第一类竞争对手的缺点主要包括以下几点:

1)下单后收货麻烦,必须有人定点接收。尤其是沉重的商品,无法快送到方便接收的地方。

2)购买水果,生鲜类的群体主要是老年人,他们不会上网下单。

3)水果生鲜类消费必须要求新鲜,所以不适合大批量成箱购买。

4)快送服务费用高,如果购买的少单价很贵。

第二类竞争对手的缺点主要包括以下几点:

1)超市离家远不方便购买,尤其是老年人。

2)生鲜水果类因为损耗原因,超市因为成本因素价格往往比较高。

3)出门前不清楚超市在卖什么,什么东西便宜。

本项目排他性竞争优势包括如下几点:

1)价格优势。团购议价能力使得商品价格不高于这两类竞争者。

2)极强的地域属性。社区内下单消费,方便高效。

3)和传统商超和电商商业相比,在揽客、留存各方面都有优势。

4)社区内就近联系下单,方便分发。

5)快送服务集中高效,费用低,更快捷。

                        C2B销售系统优势对比

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篇七 :如何做商业计划书里的财务预测

如何做商业计划书里的财务预测 (2008-11-07 08:23:12)

标签:财务预测 商业计划书 杂谈 分类:咨询相关 财务预测

(一)财务分析基本数据与参数选取

财务预测的主要目的是为项目财务评价提供基本的财务数据和有关资料,财务预测需收集和测算的基本数据包括项目预测期内各年的经济活动情况及其全部财务收支及结果。具体内容包括:投资估算;成本费用预测;价格预测;生产负荷;税金预测;其它财务参数预测等。

1、投资估算

本项目总投资额为11730.00万元,其中固定资产投资9830.00万元,流动资金投资1900.00万元,无形及递延资产投资计为零,项目投资估算见表6.1。

表6.1 项目投资估算表 单位:万元

项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

固定资产投资 9830 0.00 0.00 0.00 0.00

流动资金投资 1900 0.00 0.00 0.00 0.00

无形及递延资产投资 00 0.00 0.00 0.00 0.00

项目总投资额 11730 0.00 0.00 0.00 0.00

2、成本费用预测

项目建成后,在生产经营活动中,必然伴随着活劳动和物化劳动的消耗,这种在生产经营过程中各种消耗的货币表现,称为费用。费用按照经济用途可分为计入产品成本的生产费用和不计入产品成本的期间费用。

(1)计入产品成本的生产费用,在成本生产过程中的具体用途不同,从而可进一步划分为若干成本项目。一般包括材料成本和人工成本。

A.材料成本。指在生产中用来构成产品实体或变成产品主要部分的材料,包括原料及主要材料,辅助材料,备品配件,外购半成品,燃料,动力,包装物以及其他直接材料。本项目材料成本预测见表6.2。

B.人工成本。指直接从事产品生产的人员的工资、奖金、津贴和补贴,以及按规定比例提取的职工福利费。本项目人工成本预测见表6.2。

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篇八 :商业计划书中的财务分析

1财务分析 

1.1融资说明 

公司拟吸收风险投资500万元,主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决策支持系统的产业化,具体用途见下表:

1.2财务预测

                             单位:万元 /人民币

           

1.3财务比率分析 20##年度财务状况表

                        单位:万元/人民币

从上表可以看出,公司目前流动比率稍低,资产负债率极低。这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。      

1.4盈亏平衡分析       

因现有需产业化产品基本已研发成功,根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡,并可实现相应数量利润。

1.5风险投资的回报与退出 

风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。  投资者退出的方式主要有IPO(首次公开发行)、出售、清算或破产三种,其中IPO是最成功的退出方式,根据公司的发展战略规划争取在三年内上市,使风险投资家成功退出。

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