目  录

一、项目概况 …………………………………………………………1

1、项目现状………………………………………………………1

2、蓝溪集团概况…………………………………………………1

二、项目周边市场情况介绍…………………………………………10

三、项目主要设计指标………………………………………………15

四、项目成本估算……………………………………………………16

五、项目销售预测……………………………………………………16

六、项目合作方式……………………………………………………17

七、项目财务分析……………………………………………………17

1、项目盈利预测………………………………………………17

2、项目现金流预测……………………………………………18

八、项目风险与对策分析……………………………………………18

九、项目结论…………………………………………………………19

一、    项目概况

（一）项目现状

本项目位于西安高新技术产业开发区核心腹地——高新四路中段，占地面积52.804亩，净用地42.614亩。

该用地权属清晰，蓝溪集团拥有合法有效的土地使用证（土地使用证号：西高科技国用（2005）第77102号，地号：GXI-（1）-22），土地使用权类型为有偿出让（附件一）。

该用地土地用途原为“工业用地”，经蓝溪集团申请，西安高新区（文件号：西安高新区管委会主任办公会会议纪要【2009】001号）已同意将该项目用地性质由工业用地变更为商业设施用地（商业、办公），西安高新区规划建设局也已下发《建设用地规划变更通知书》（【2009】004号）（附件二）。根据西安市国土资源局高新技术产业开发区分局（2009）19号协议，土地出让金已缴纳完毕，正式变更为商业用地。

蓝溪集团已取得三级开发资质（附件三）。

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第一章 概述

一、房地产中介项目及公司简介

20xx年武汉商品房总销售量为1337.6万平方米，于20xx年同比增长了99.97%。20xx年上半年武汉房地产商品房供给仍呈现供不应求的格局； 20xx年下半年虽然行业面临政府对房价的调控行为、信贷规模限制、加息预期等问题，但居民购房的刚性需求依然非常旺盛，并且由于人民币升 值造成资产膨胀，以及出口下滑，那么国内的闲散资金将大量进入房市。

作为“国际化大都市”预备役的武汉，在各种经济环境以及人文环境下，房地产的复苏并慢慢走向火爆是可以预见的，随之而来定然是房地产中介行业也日趋繁荣， 因此在武汉二手房市场这块蛋糕上我公司势在必得

二、商业模式及盈利模式

1、商业模式：拟采取连锁店商业模式，以直营店为主，加盟店为辅的经营方式。

2、盈利模式：主营业务及衍生业务相结合，相互辅助，为公司创造更大的利润： 主营业务：为多种形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅的信息通道，利润来自于传统的佣金抽取制度。

衍生业务：通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等简历战略合作关系，围绕房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务 品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区，给公司创造更多的利润。

注：具体业务品种请详见产品服务描述部分。

三、产品/服务描述

如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重，不仅在华中地区，甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。

无论任何企业想要在激烈的市场竞争中存活并发展壮大，都必须要在行业内做出与同行的差异化产品。在房地产中介这个行业中，我们必须做出与其他企业不同的差 异化服务产品。

除了作为经营基础的二手房交易及租赁业务之外，我们计划在这个基础业务上发展出拥有本公司独特风格的衍生服务业务。

具体服务产品项目请详见第四章。

四、市场营销策略

在营销大方向上我们采取的是“精细营销策略”

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XX房产项目商业计划书

项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人

XX房地产有限公司 编制

（盖章）

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接 收 日 期： _______年____月____日

●目录

◎第一部分 商业市场调查分析

◎第二部分 项目分析及定位

◎第三部分 项目投资效益评估分析

◎第四部分 项目开发规划建议

◎第五部分 招商策略

◎第六部分 项目销售推广策略

● 第一部分 商业市场调查分析 ◎第一章 商业市场分析

☉深圳市商业物业销售市场分析

深圳经济发展相当成熟，虽然与上海、香港、新加坡等国际化城市还存在一定的差距，但已具备成长为国际化城市的关键要素，深港一体化将对深圳的发展产生重大影响，未来深圳将向国际化迈进。在此经济前景下，深圳商业地产的未来没有最好，只有更好!

☉深圳市商业物业租赁市场分析

20xx年10月1日起，深圳将施行商业物业按评估价征税。这是继去年7月，深圳二手住宅交易按评估价征税后，商业物业也沿袭该政策。业内人士预计，未来商业租赁市场会有周期性上扬趋势。 ☉深圳市商业总体经营状况

☉深圳市商业特征及趋势

☉深圳市商业前景预测

☉深圳市相关商服物业楼盘调查分析

◎第二章 片区商业分析

☉片区区域定位及发展前景

☉片区交通情况

☉片区配套情况

☉片区商业概况

1.片区商业经营状况

2.片区商业特征及趋势

3.片区商业前景预测

☉片区消费状况

1.消费结构分析

2.消费能力分析

3.消费习惯分析

4.消费趋势预测

◎第三章 片区商业物业市场调研

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目   录

一、概述…………………………………………………………………3

二、市场环境分析……………………………………………………3

（一）整体概况………………………………………………………… 3

（二）区域房地产市场分析…………………………………………… 5

（三）消费者分析……………………………………………………… 9

三、策划对象特性分析…………………………………………… 9

（一）项目概况…………………………………………………………9

（二）技术资料…………………………………………………………11

（三）地块资源…………………………………………………………11

（四）周边配套设施……………………………………………………13

（五）交通配套状况……………………………………………………14

四、竞争状况分析………………………………………………… 14

（一）竞争楼盘基本情况………………………………………………14

五、项目SWOT分析………………………………………………15

六、目标………………………………………………………………17

（一）销售目标…………………………………………………………17

（二）财务目标…………………………………………………………17

七、项目定位…………………………………………………………18

（一）客户定位…………………………………………………………18

（二）产品定位…………………………………………………………24

（三）价格定位…………………………………………………………25

（四）形象定位…………………………………………………………28

八、项目营销策略………………………………………………… 30

（一）项目形象定位………………………………………………… 30

（二）项目营销推广策略………………………………………………31

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地产项目商业策划书

第一部分 摘要（整个计划的概括）

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式）

十二、财务分析

1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）

2.财务预计（后3年～5年）

3.资产负债情况

第二部分 综述

第一章、公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）

第二章、技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特性

3.正在开发／待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标／知识产权／专利等）

三、产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章、市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章、竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）

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鑫苑·都市领地 营销推广策划书

前 言

鑫苑〃都市领地，是鑫苑臵业陇海星级花园、鑫苑名家之后又一个大型项目。由于其特殊的地理位臵、特殊的消费群体，必须制定正确的营销推广方案，才能准确、迅速、短时间内击中目标消费群，赢得市场制胜。

鑫苑·都市领地 营销推广策划书

目 录

一、市场分析

1、区域市场分析

2、定向市场分析

3、周边楼盘资料

4、项目周边配套

5、项目企划思路

二、项目市场定位

1、 目标客户定位

2、 目标市场细分

鑫苑·都市领地 营销推广策划书 3、市场定位

4、形象定位

5、项目买点定位

三、销售策略

1、定价策略

2、销售策略

四、营销推广思路

1、推广主题

2、阶段推广

五、营销推广执行

1、媒体推广

2、媒体组合

3、公关促销活动

鑫苑·都市领地 营销推广策划书 4、现场包装

5、物料

结 束 语

一、市场分析

1、区域市场分析

鑫苑〃都市领地，总占地98亩。位于郑州西区，棉纺东路以北王立寨内，临近火车道。西区，棉纺东路，传统老城区。夕日繁华，分布有大量资历深厚的国企大厂和家属居住区。沿袭曾经绿城的风情，道路两边大树成荫（法国梧桐、松树等），形成绿色林带。但传统建筑破败，尤其是王立寨周围，旧有的厂房和村民自建的房屋，看上去外表破旧，对鑫苑〃都市领地的形象有一定影响。

鑫苑·都市领地 营销推广策划书 由于传统的棉纺国企经济效益连年下滑，使得本区域的下岗职工增多，区域消费能力相对薄弱。更由于周围几个地产项目的早期开发，已经对区域内的消费人群进行过一轮的截流，使得市场形势相对不利。这是鑫苑〃都市领地的不利因素。

但这是成熟生活的区域，市政及生活配套设施十分完善。商场、小商铺林立，公园、文化宫等休闲场所众多，医疗体系完备，幼儿园、小学、中学等教育体系完善。交通网络密集，10余条公交线和金水路、棉纺路、建设路，让人的出行更便利。

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前言

随着企业之间竞争态势的发展，企业的市场观念发生了巨大的变化，已经有越来越多的企业放弃了以往站在自身的立场上，为生产而生产的导向，开始以市场和消费者的需求为产品生产的出发点，并且在销售活动中，也正在放弃具有“强销”色彩的推销观念，转而根据市场需求和市场需求的变化进行市场营销活动。

企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务，成为企业推销观念的翻版。而策划观念的引入，则使市场和消费者受到了高度重视，市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提，从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化。

在房地产行业，广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况。房地产策划是一个庞大的系统工程，各个策划子系统组成一个大系统，缺一不可，密切联系，有机统一。同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段，要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势;在营销推广阶段，要弄清当时的市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布等方面要有超前的眼光。

另外， 房地产策划要适应市场的需求，吻合市场的需要。一是房地产策划自始至终要以市场为主导；二是房地产策划要随市场的变化而变化；三是房地产策划要造就市场、创造市场。它的策划要比较和选择多种方案。房地产策划方案不是一成不变的，应在保持一定稳定性的同时，根据其市场环境的变化，不断对策划方案进行调整和变动，以保证策划方案对现实的最佳适应状态。

房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起，为项目开发成功保驾护航。房地产开发项目建设要完成一个项目周期，需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程，房地产策划参与项目的每个环节，通过概念设计及各种策划手段，使开发的商品房适销对路，占领市场。

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