项目前期策划管理

近年来，项目策划的重要性越来越得到公司的高度认可，推行项目策划管理是公司多年来坚持的举措，对项目进行策划管理是公司管控项目的一项重要工作，也是项目实现公司经营管理目标的前提。公司通过加强项目策划管控，既有效预防和化解了项目管理风险，又理清了项目经营管理思路、提升了项目的经营质量和经济效益，促进了项目增效增值和高效运转，在展示项目良好形象的同时，也为公司拓展市场奠定了坚实的基础。

一、公司策划总体实施情况

三公司策划管理经历了项目试点、逐步推广、具体实施的过程，项目策划是综合公司管理要求和项目管理经验的集成，其对项目指导管理作用的重要性逐步得到项目经理和公司的高度认可。公司新接项目全部实行了前期策划工作。20xx年，新承接项目21个，公司组织策划了21个，实现了项目策划的全面覆盖。

二、基本做法

在项目生产管理中，公司坚持贯彻“管理保现场、现场拓市场”的生产管理理念，以策划为重点，缩短了不同省份、不同地区的管理差异，强化公司对项目的管控，确保了项目顺利实现公司管理目标。

（一）坚持公司主导的原则。

为提高项目策划的工作效率，公司在项目策划前，要求

1

项目经理组织人员必须实地查勘工地、了解项目现场、业主要求、投标合同、成本单价分析、民风民俗、气候、工期、施工组织安排和关键技术等具体情况，形成初步策划方案，公司策划领导小组依据总经理的策划要求，遵循“实地踏勘、全面了解现场的原则”查阅图纸地质资料和投标合同文件、初步方案，随后集体讨论、集体决策。

公司主导的策划特点：能有效促进项目对策划工作的重视，同时通过面对面集中讨论，起到了对项目经理及领导班子答疑解惑、改变思路、统一思想、确定方向、明确管理重点和具体措施的作用，搭建了项目之间优秀管理经验相互交流的平台，确保策划内容与项目经理管理思路有机结合，进一步增加项目策划的实用性和针对性。

（二）首先由公司明确项目定位、确定策划人员组成和项目领导班子。

…… …… 余下全文

浅谈工程项目的前期策划

摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。

关键词：工程项目管理前期策划过程作用问题古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目， 并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。

一、项目前期策划的过程

（一）项目前期策划过程的系统性

1.工程项目构思产生和选择任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统（如国家、地方、企业、部门）问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步研究。

2.项目的目标设计和项目定义这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作：

…… …… 余下全文

项目前期策划方案

第一部分  市场分析

一、            项目市场分析

二、            类比项目分析

三、            总结

第二部分  产品

一、            项目简介

二、            案名建议

三、            产品功能定位

四、            产品形象定位

五、            酒店式公寓与一般公寓的不同之处

六、             预计出现问题

七、            产品配套

…… …… 余下全文

×××项目前期策划方案（提纲）

（封面插入工程图片）

               XXXXXXXXX有限公司

     二0××年×月×日

目录

1.项目简述..............................................................................................................

1.1项目策划依据...........................................................................................

1.2项目中标背景...........................................................................................

1.3主要项目及工程量...................................................................................

2.项目履约目标......................................................................................................

2.1质量目标及指标.......................................................................................

…… …… 余下全文

济南普利中心主楼22-30层 精装工程项目前期策划

常州第一建筑集团有限公司

二0一四年一月二十三日

一、施工要求概述:

为提高我司形象、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位管理方式：将劳务分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。

二、项目实施目标：

通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、可视化管理、成品保护这五个方面做到精装修精细化管理。

三、项目管理重点：

1、与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸；

2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；

3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立；

4、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接；

…… …… 余下全文

项目前期策划

项目的前期管理 或策划，是指对项目实施前的策划、认证、评价等活动的管理；是在项目实施的前期，对项目进 行系统分析，对项目活动的全过程作预先的考察和设想。通过 项目的前期策划，可以对项目过程中可能出现的种种情况，进行全面系统的分析和预见，从而 避免决策的片面性和局限性，以及项目决策可能遭遇到的风险因素。具体而言，项目前期策划 的重要作用主要体现在三个方面：

（1 ）分析项目的赢利性。企业运作的目的在于赢利，为股东创造价值。能否赢利是评价项 目是否具有价值的最基本的准则，对新产品项目更加具有重要意义，赢利能力越强的项目也就 具有更强的吸引力。在项目的前期策划中，需要从经济性方面，对项目的成本和预期收入进行 分析，保证项目能够赢利。 （2 ）预测项目的成长性。由于新产品项目高度的复杂性和不确定性，的企业一般都会将新 产品项目视作企业整体战略的一部分。企业所需要的不仅仅是项目短期的赢利，企业更关注的 是项目是否具有很好的成长性，是否能够为公司带来更好的发展机会。在前期策划中，通过对 市场进行充分的调查和分析，预测项目的市场增长潜力。

针对新产品开发项 目前期策划的意义、方法展开研究。主要从市场、技术、经济和风险四个方面进行探讨和分析。 在理论构成上，运用各种相关的理论知识，为研究的目标提供理论依据和支持，其中涉及到 市场营销管理、项目管理、财务管理等多个领域。总体而言，对于市场分析和风险分析等难 以量化或不需要量化的问题则采用定性的方法，而对于财务分析等适合量化的问题则尽量采取定 量的方法。市场分析的相关概念 市场分析是指通过必要的市场调查和市场预测手段，对项目的市场环境、竞争能力和竞争对 手进行分析和判断，进而分析项目产品在可预见的时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略 来实现营销目标。 市场分析的重要意义 市场分析不仅关系到项目的成败，甚至有可能影响到企业的生存。对企业而言，市场分析为 市场营销决策提供依据。市场分析的重要性表现在以下几个方面 :

…… …… 余下全文

关于下达项目前期策划书（模版）的通知

各专业公司：

为提高各项目前期策划工作的质量，公司工程管理部起草项目前期策划书模版，要求各重点项目中标后两个月内初拟项目前期策划书，上报工程管理部，并由工程管理部组织开会讨论确定相关事宜；具体模版附后，现下发给你们。 特此通知！

浙江省大成建设集团有限公司

工程管理部

二O一二年十一月五日

项目前期策划书（模板）

一、工程项目概况及编制依据

对项目的造价、工期（含节点工期目标）、主要形象工程量、主要结构的结构型式等进行简要描述。

二、制订项目主要目标

进度、质量、安全、成本

三、确定项目部组织机构设立及人员分工

1、制订项目部主要管理人员进、退场计划

2、制订项目部人员分工表，明确项目部主要管理人员的任务分工及工作职责

3、制订项目部主要管理人员绩效考核办法

四、绘制施工总平面布置图

施工平面布置图应将工区（段）的划分、施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、加工厂（场）、临时房屋、临时水、电、动力管线等进行合理布置，以图纸的形式表现出来，对于大型工程或施工期限较长或场地狭窄的工程，施工总平面布置图还应按照施工阶段分别进行设计。

五、确定项目部及大临设施的实施方案及责任人

1、明确项目部建设的规模、进度计划及责任人

2、明确大临设施的实施计划及方案，明确相关责任人及工作计划，如便道、便桥、预制场等的实施方案。

六、制订总体进度计划及关键节点的确定

1、制订月度产值目标

2、制订月度形象工作量

3、制订关键节点控制目标

七、确定工区（段）的划分和劳动力、设备的配置

1、结合项目的特点，合理划分工区（段）

2、拟定施工队进场计划

3、拟定施工队人员、设备的配置

4、具体落实施工队合同谈判及管理的责任人

5、施工队伍的主要人员配置与机械配备的基本要求

八、制订大宗材料的采购及供应计划

1、主要通用材料的采购意向

…… …… 余下全文