玉树项目部管理提升活动开展情况
第二阶段第二环节总结
根据公司《关于公司管理提升活动20xx年重点工作安排的通知》(公司经[2013]12号)的相关指示精神及分局20xx年04月28日下发《关于迎接公司督导检查的通知》的工作安排要求,玉树项目部始终围绕“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”活动主题,认真深刻剖析管理短板,梳理出了一部分制约项目部健康发展的管理瓶颈,分析原因,加以整改。在前期管理提升活动工作的基础上认真开展“专项提升、全面整改”的第二阶段第二环节的各项活动和工作,在现将项目部管理提升活动开展的情况做如下汇报。
一、活动开展概况:
按照管理提升活动进度安排,活动从20xx年3月份进入第二阶段第二环节。首先由于玉树房建的特殊性,冬季施工无法进行,项目部人员进行冬歇,因此在去年的管理提升活动中玉树项目部开展得较为缓慢,前期各项工作也由于宣贯不到位,以及从上之下管理提升理解较为浅薄,导致了管理提升第一阶段总体性较差,各方面工作欠缺,同时在第一阶段的考评中成绩不理想。20xx年为了更好地打好玉树的收官之战,并随着3月份玉树春季复工的开始,玉树项目部以管理提升为推手拉开了20xx年玉树复工动员大会,通过管理提升活动逐步深入的开展,管理提升活动已经深入项目部人心,活动意识已经上 1
升到一个新的层次,由意识转变为行动,由行动带动平时的各项工作,使项目部各项管理工作在整改中推进,在推进中针对有目的、有效地进行对应的专项提升,其主要任务是全面落实专项提升整改方案,达到突破发展瓶颈和补强管理短板,实现全面整改的目标,增强玉树项目部整体的经营管理水平。项目部针对各部门工作的性质,开展管理提升的相关会议纪要,并通过交流、学习,制定适合自身问题症结的整改措施,并细化工作方案,进行部门整改,加强了会议精神的全员宣贯;加之项目部对《五分局核心制度汇编》的大力学习,更明确了平时工作的疏忽点和漏洞处,更好地细化基础工作;同时以对标为抓手,向标杆单位取经学习,20xx年4月11日第五分局玉树项目部与第一分局玉树项目部进行对标交流学习会,其中更推动了本项目部“比、学、赶、帮、超”的活动氛围;20xx年5月4日在玉树项目部开展了“管理提升 青年先行”知识竞赛活动,通过这种内部活动的方式加强了管理提升活动的实际性与娱乐性。截止目前为止,管理提升活动体现出时间紧、内容多、任务重、意义重大等特点,在今年紧张的局势下,更明确了本阶段的重要意义,项目部统一指导思想,并根据分局要求,总结活动中各种良好经验、良好做法,更好地推广管理提升的好成果。
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