在全区绩效管理工作会议上的讲话
(20xx年3月8日,送审稿)
同志们:
经区委、区政府研究决定,今天召开全区绩效管理工作会议。会议的主要任务是:总结20xx年度绩效管理工作,下达全区20xx年绩效工作目标,全面安排部署今年的绩效管理工作。今天的会议很重要,前不久区委常委会、区政府常务会就绩效管理工作进行了专题研究,并提出了具体要求。等一会,王书记、余区长还要就绩效管理和干部考评工作作重要讲话,请大家认真贯彻落实。下面,根据会议安排,我先讲三点意见。
一、认真总结,充分肯定20xx年绩效管理工作取得的成效 20xx年是我区经济社会发展在开拓创新中取得新成就、新进步的一年。一年来,我们通过推进绩效管理,确保了市下达我区28项绩效目标和区级1200多项绩效指标全面或超额完成,有力地促进了全区经济社会快速发展。总结过去一年的绩效管理工作,主要有以下三个特点:一是绩效目标制订不断创新。以往确定绩效工作目标,比较多的是各单位自拉自唱、自定自评,指标难度系数不高、考核压力不大。20xx年,按照市委、市政府和区委、区政府的部署和要求,在研究制定绩效目标时,突出了“彰显特色、提高标准、拉开差距、奖优罚劣”的原则,对所有绩效责任单位均设置特色目标,由区委、区政府主要领导亲自审定把关、命题作业。全区绩效目标分解下达坚持“三个高于”的总体 1
要求,即高于全市平均水平,高于市下达目标,高于“十二五”年均进度要求,所有绩效目标较往年均有较大的增幅。许多单位反映,20xx年绩效工作目标有压力、有难度,增强了工作紧迫感和责任感。二是绩效责任意识不断深化。绩效管理的工作手段得到各单位的广泛关注和认同。一些单位在本级、本部门内部管理中由被动适应管理,逐渐发展为主动运用绩效管理手段推进工作,并积极探索绩效管理的新方法、新路子。一些单位通过绩效指标分解,将指标与主要领导、分管领导、相关科室和各工作岗位等多个层级日常工作紧密结合,使绩效管理工作向岗位和个人延伸。有的单位将绩效指标纳入部门督办工作重点,做到有责任人、有登记、有督办、有通报、有追究。绩效管理的深入实施,使绩效意识在全区上下得到建立和深化,工作手段和工作水平得到不断改进和提高。三是绩效督办力度不断加大。按照区政府“1+6”调度机制的总体要求,坚持每月通报绩效目标完成情况和主要绩效指标在6个新城区对比情况。真正做到,抓住“时点”,按月按季掌握进度,分析调度;抓住“重点”,按类确定重点目标,跟踪协调;抓住“难点”,定期检查督办,帮助排忧解难;抓住“亮点”,注重推介先进典型和各单位工作特色;抓住“盲点”,未雨绸缪,逐一排查各项绩效指标存在的困难和问题,确保各项绩效目标圆满完成。
…… …… 余下全文