青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司

QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.

创建标准化示范工地汇报材料

尊敬的各位领导：

（工程概况）

为提高XXX工程施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程从工程开工就严格按照市建管局于20xx年2月颁布的《青岛市建筑施工现场管理标准》及《青岛市建筑工程文明施工管理若干规定》对现场进行管理，全面贯彻“认识—提高—再认识—再提高—创建安全质量精品的思路”，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。

下面就我项目部创建标准化示范工地的工作情况向各位专家和领导进行简要汇报：

一、 安全生产

1、目标责任

项目部组织技术人员、安全管理人员对各个岗位的安全生产目标责任制进行了编制和分解，能够做到分工明确、责

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任到人。严格执行“安全管理从零工作法”制度，能够对检查中存在的问题详细记录，并在第一时间内整改到位。现场配备安全员3名，安全主管1名，确保xxx工程的安全生产及文明施工。

2、方案及交底

对起重吊装、脚手架、临时用电、大型机械使用等工程项目编制了专项施工方案，并对操作人员分工种、分阶段开交底会，使特种作业人员能够更深刻的理解方案和交底的内容，使方案、交底在施工中有效地发挥指导作用。脚手架和高大模板的施工严格按照青建管质字[2008]53号文《建筑工程脚手架及模板支撑系统安全管理暂行规定》的要求，针对施工现场的实际情况通过开会学习和利用职工夜校将文件中对脚手架、高大模板施工要求向工人进行详细的交底，保证让每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，从而正确指导施工。

3、安全检查及安全培训安全教育

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标准化工地建设汇报材料

重庆三环高速公路铜永段第四合同段由中交四公局第二工程有限公司承建，根据重庆市交委下发的《重庆市交通委员会关于转发交通运输部开展高速公路施工标准化活动总结与考核工作的通知》渝交委路【2013】55号，我部积极部署，在施工中按标准化工地建设要求从工地建设、施工工艺、质量管理、安全文明施工管理等方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:

一、加强领导，思想重视，增强全员标准化工地建设意识。

项目部认真组织职工学习相关的标准化工地建设文

件精神，平时工作中把标准化工地建设和规章制度相结合，各部门明确职责，相互协调，相互配合，共同努力，围绕标准化各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。

召开活动动员大会

二、落实抓好工地临时建设标准化

项目部从前期的项目驻地建设到后来的拌合站建

设、钢筋加工厂建设、隧道洞口建设等，都依照标准化文件精神和要求进行统一的规划和设计，做到方便、整洁又不失大体。在工地建设方面做到了住宿区与施工区分离、储存区与使用区分离，并且各工点连续性较强。但是在标准化建设中也存在住宿区缺少垃圾回收桶、建筑垃圾未及时清理、卫生情况较差，拌合站排水沟疏通不及时等现象。下一步我部将加强拌合站及住宿区的排水及环境卫生管理。

项目部驻地

拌合站

隧道洞口形象

三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良

我部严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，成立了标准化工地创建领导小组，建立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、工程部、安保部、机材部、经营部、试验室、会议室、食堂等相关设施，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置

图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现场进行检查指导施工，力保优良。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，尤其突出重难点部位的施工工艺，使施工人员做到心中有数，不盲目施工，以保证施工的正常顺利进行，确保工程质量。在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现场予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理

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安全文明施优质标化工地

汇报材料 成都市第七建筑工程公司金康诺医院项目部 二○一○年十一月

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目 录

第一篇 工程特点??????????????????????????2 第二篇 安全文明施工标准化管理???????????????????2

一、项目部形象?????????????????????????2

二、安全组织管理????????????????????????2

三、安全文明施工基本要求????????????????????5

四、高空安全作业规程??????????????????????6

五、现场安全生产工作规程????????????????????7

六、班组长安全生产工作责任制??????????????????8

七、班前安全活动制度??????????????????????9

八、现场防火卫生须知??????????????????????9 第三篇 安全文明施工标准化措施???????????????????10

一、场地围墙、工地大门?????????????????????10

二、施工场地内环境卫生扬尘管理?????????????????10

三、施工擎示标牌管理??????????????????????10

四、封闭施工管理????????????????????????10

五、施工现场管理????????????????????????10

六、生活设施管理????????????????????????11

七、标准化物业管理???????????????????????11

八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施???????????12

（一）、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 ??????????12

（二）、施工现场临时用电安全 ??????????????????13

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标准化示范工地汇报材料

一、工程概况

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。

三、总承包管理组织机构

为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。

四、对各分包工程的质量要求及管理措施

1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制：

⑴工期目标：确保工期按320天完成.

⑵质量目标：合格工程

⑶工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。

⑷安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以内。达到湖南省长沙市“标准化示范工地”

⑸文明施工：确保获得湖南省长沙市“文明施工优良工地”。 为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。

2、管理措施

⑴总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况

⑵监督分包单位的施工工艺

分包单位施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时整改。

⑶对工程质量的检查

分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。

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杭州滨江四区郡亭公寓工程――――标化工地汇报材料

杭州滨江四区郡亭公寓工程

创文明施工、安全生产标化工地总结汇报

一、 程概况：

郡亭公寓位于杭州市滨江四区，钱江三桥附近，东南侧临近滨江大道，北侧世纪坊小区，紧临钱塘江畔，该工程由浙江滨江建设有限公司投资开发，中国建筑技术开发总公司负责设计，浙江致远建筑工程咨询监理有限公司负责监理，勘察单位为杭州华东岩土工程公司，由我浙江省长城建设集团股份有限公司承建。

本工程总建筑面积58823平方米，主要建筑为3幢3～30层高层酒店式公寓1#楼、2#楼、3#楼以及5层裙房等相应配套设施。本工程采用框架剪力墙结构，裙房部分为框架结构，基础采用下翻式梁板，深基础采用钻孔灌注桩。总建筑高度96.500m，地下室二层层高

3.7m，地下室一层层高4.4m，地上一层商铺层高4.5m，二层商铺层高4.2m，三层库房层高3.9 m，四层至三十层层高均为2.85m，±0.000相对标高相当于黄海标高8.200m，室内外高差150mm。基坑平面呈狭长的矩形，尺寸为180m×60m。在地下结构设四道纵向1.000 m宽后浇带，在地上结构（相连处）设二道纵向1.000 m宽后浇带和二道纵向0.100 m宽伸缩缝。

浙江长城 共7页第1页

杭州滨江四区郡亭公寓工程――――标化工地汇报材料

本工程于20xx年6月24日开工，基础分五个施工段施工；桩基工程于20xx年9月26日完工；基坑围护工程护于20xx年10月4日开工，于20xx年1月27日完工；土方开挖于20xx年2月26日开始，到20xx年5月20日完成；基础第一段于20xx年4月1日浇筑，基础第五段于20xx年6月14日浇筑；地下室顶板第一段于20xx年5月17日浇筑，第五段于20xx年8月15日浇筑完毕；1#楼于20xx年1月9日结顶，裙房（2-7轴）于20xx年1月7日结顶；2#楼于20xx年3月9日结顶，裙房（23-29轴）于20xx年3月3日结顶；3#楼于20xx年2月26日结顶。砌体结构同步进行，主体结构准备于4月3日验收。

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新建赣韶铁路标准化工地

建设情况汇报材料

尊敬的赣韶铁路公司领导：

中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程项目经理部自进点以来，对标准化工作高度重视，项目部的标准化管理工作在赣韶铁路公司和北京铁城监理公司的大力帮助和指导下，取得了一定的成绩，但仍然存在诸多不足。现把项目部标准化工地建设情况向会议汇报如下。

一、加大对标准化管理工作的宣传力度，提高对搞好标准化管理工作的认识

项目部采用了多种方式大力宣传推进标准化管理工作的部署和要求，使主要管理人员认识了标准化管理工作的内涵。工程项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配备标准化、现场标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过程控制是标准化管理的重点，建设标准化项目部、标准化作业是标准化管理的核心，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标是标准化管理的目的。铁路建设标准化管理的工作思路是：镜头不换、纵深发展。推行铁路建设标准化管理，必须以法律法规、建设规范等为基础，积极运用全面质量管理、ISO9000质量体系。网络计划技术等先进成熟的现代管理方法，建立健全技术、管理。作业三大标准，统一部署，分阶段、分层次逐步推进，实现最终目标。施工单位要把企业贯标工作与项目标准化管理真正结合起来，

以现场管理标准化为重点，制定施工作业指导书和作业标准，制定涉及质量安全、成本控制、文明施工等内容的现场管理标准，纵向到底、横向到边的全过程闭环管理，从根本上提高现场施工管理水平。

二、成立机构，加强领导，分工明确

项目部成立了标准化管理工作领导小组。项目部成立了以项目经理为组长，总工、安全总监、副经理、分部经理为副组长，各部部长、分部总工为组员的标准化管理工作领导小组。

标准化工作要坚持项目部主要负责人亲自抓，按照铁道部、广铁集团公司和赣韶公司的统一部署和要求，并结合中铁十局集团公司有关标准化文件要求，全力抓好标准化管理工作。

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安全标准化文明工地汇报材料

南京城市快速内环东线二标段二期工程是南京规化“经五纬八”路网中的主要组成部分，在本市市政工程建设史上工程规模大、建设标准高、项目投资多、技术工艺复杂的现代化大型城市隧道工程，已列入南京市“新三年”建设的重点工程之一。建设内环东线工程对于完善“经五纬八”城市主骨架路网，构筑快速内环，打通纬三路主干道，提高整个市区路网通行能力。

一、工程概况

南京市快速内环东线工程标段二为沿龙蟠中路自南向北从瑞金路经过中山东路、珠江路到荷包套路地段，分二期施工：一期工程施工里程为（K3+924～K4+803.50），二期工程施工里程为（k2+751.167～K3+924）。一期土建工程已经施工完。二期施工自瑞金路到珠江路段，该段工程南起K2+751.167，北至K3+924，二期工程总长1172.8m,其中K2+751.167～K2+990为平交织段，长238.3m；K2+990～K3+180为隧道敞开段，长190m，K2+990为隧道引道里程，K3+180为隧道进洞口里程；K3+180～K3+420、K3+560～K3+660、K3+800～K3+924为暗埋段，共长464m； K3+420～K3+560、K3+660～K3+800为隧道半敞开段，长280m。 全标段包括土建工程、装饰装修工程、给排水工程、机电、设备安装工程、电气照明工程、景观绿化工程。

二、加强管理、科学施工

二标二期工程施工难度大，施工期间外部干拢大，为确保施工的顺利有序进行，二标配备了强有力的技术班子，技术骨干全部是参加过一期隧道的建设，有相关的施工经验。施工前，城建指挥部和监理工程师组织下，对施工图纸进行了全面的图纸会审，编制了详细的施工方案，并请相关专业的专家对专项施工方案进行会审，做到施工前有方案，施工过程中有技术交底，建立健全了质量管理

体系，通过自检、复检、报验等程序。

在确保技术和管理到位的同时，施工过程中也遇到许多困难，通过与城建指挥部、监理工程师共同努力，在施工过程中均得到了及时有效的处理，确保了二期工程的顺利、有序进行。

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