托管医院药房

工

作

方

案

（草案）

20xx年2月

医院药房托管工作方案

托管目的：

积极响应国家关于医药分家的号召，大力协助政府解决老百姓看病难、看病贵的难点热点问题，减少医患矛盾，降低药品价格，最大限度的减轻人民群众医药费用的不合理负担，让人民群众用上质量可靠、价格合理的放心药，达到“政府、医院、药房”三方共赢，促进社会主义社会和谐发展。

托管原则：

1、“六统一”管理原则：对托管的医院药房实行医药连锁企业的“六统一”管理原则，即统一药品质量、统一服务质量、统一采购、统一配送、统一价格，统一管理。

2、“三方共赢，群众受益”原则：降低药品价格，切实帮助政府解决老百姓看病贵的热点问题，让老百姓看得起病，有效遏制医药行业不正之风，杜绝商业贿赂，做到医院、药房双方盈利，群众真正受益。

托管模式：

1、上缴利润托管型：

2、租赁场地托管型：

上缴利润托管型的定义：

指医院与托管企业签订协议，医院按照“两权分离”的原则将药房全部交由托管公司经营并负责一切经营费用，由托管药房按销售额或利润的一定比例提成上缴利润给医院，而医院将药房的所有资产、设备、场地供托管企业使用。 租赁场地托管型的定义：

指医院与托管企业签订协议，医院按照“两权分离”的原则将药房全部交由托管公司经营并负责一切经营费用，由托管药房交纳场地设备使用费给医院，托管药房不再上缴利润给医院。

医院药房托管的具体操作模式：

1、由医院药房托管工作领导小组或其下设的办公室负责对医院、托管公司双方进行资质审核，并就医院药房的经营情况、数据、利润进行分析。也可以由医院、托管公司自行协商商谈。

2、由托管工作领导小组牵头协助医院、托管公司协商确定提成比例和具体管理办法。也可由医院、托管公司自行协商商定。

3、双方起草《**医院药房托管协议》并报医院药房托管工作领导小组批准。

4、举行《**医院药房托管协议》签字仪式并进行资产移交。

…… …… 余下全文

****医院

**中心 托管合同

****医院

****医疗投资集团公司 年 月 日

第一章 总 则

第一条 依据中华人民共和国相关法律、法规有关规定，****医院和****医疗投资集团公司本着平等互利、优势互补的原则，经友好

协商，决定由****医疗投资集团公司托管****医院**中心项目。为了

使托管工作合作、健康、有效地开展，特订立本合同：

第二章 合作双方

第二条 甲方（医疗机构）

名称：****医院

地址： 邮政编码：

法定代表人： 职务：

法定代表人公民身份证号码：

第三条 乙方（托管方）

名称：****医疗投资集团公司

地址： 邮政编码： 法定代表人： 职务 法定代表人公民身份证号码：

第三章 托管项目及组织形式

第四条 项目名称：****医院**中心 项目地址（具体到楼层房号）：

第五条 项目托管内容：乙方全面拥有甲方**中心的经营管理权，

包括：甲方**中心的全部资产（含土地房屋、设施设备、药品、低值易耗品；药方、制造工艺、品牌、营销渠道、流动资金、债权债务等）；

1．甲方**中心现有的土地使用权（以土地使用权证确定的范围

为准）。

2.甲方**中心现有的业务用房及未出售的职工宿舍（以所附财产

…… …… 余下全文

绵阳市海上海酒店管理有限公司

绵阳市海上海酒店管理有限公司

医院投资计划书

编制单位：绵阳市海上海酒店管理有限公司 编制时间：二0一三年六月

绵阳市海上海酒店管理有限公司

绵阳市海上海酒店管理有限公司：

绵阳佰信医院前身是绵阳市商业局职工医院，是一所按国家二级乙等标准设置的集医疗、预防、社区卫生服务功能为一体的综合医院。商业局职工医院于19xx年按国家相关标准进行改制，于20xx年完成改制迁址至现地址（租赁77123部队房产，并一次性交清15年房租），于20xx年经绵阳市工商局、涪城区卫生局批准变更为绵阳佰信医院。医院多年来一直严格遵守国家相关法律法规及各项规章制度等，受到政府相关部门的好评，经过多年的努力经营，医院积累了丰富的管理经验、实力雄厚，更有一颗服务于社会的赤诚之心。

绵阳佰信医院本着为社会负责，积极承担社会责任，致力于医疗卫生事业发展，愿意为解决患者“看病贵、看病难”分忧，以实际行动为病人减轻痛苦付诸努力。以更好的行为为绵阳医疗卫生事业发展做出贡献。

合作经营后医院将坚持“以病人为中心，医疗质量第一”，建设城北区域医疗服务中心，打造佰信医院品牌，坚持“大专科、小综合”办院思路，把佰信医院品牌建设作为长期事业来做，而不是一种单纯的商业投资行为。以一流的医疗技术水平、优质的医疗服务，树立佰信医院良好社会形象。

绵阳市海上海酒店管理有限公司与佰信医院合作经营具体事宜详见后述事项。

1

绵阳佰信医院

法定代表人：

目 录

第一章 合作方简介 .................................................................................................................................. 3

一、合作方单位简介..................................................................................................................... 3

…… …… 余下全文

志丹县人民医院托管旦八中心卫生院

实施方案（讨论稿）

为进一步推进我县医疗卫生体制改革，探索卫生行业统筹城乡发展的新思路，加快旦八中心卫生院的业务建设，提升该院服务群众的能力，使该区域群众不出镇就能享受到县级医疗机构的医疗技术服务，按照县医改办的有关文件精神，现拟定志丹县人民医院托管旦八中心卫生院试行方案如下：

一、机构管理：

1、托管后的旦八中心卫生院（简称卫生院，下同）对外名称不变，对内按志丹县人民医院旦八分院（简称分院，下同）的形式运行，卫生院的内部运行机制、分配机制、考核机制纳入县医院统一管理。

2、由县医院院长兼任分院院长，并由院长提名，按县医改办人事制度改革有关文件规定，选聘一名符合领导干部选拔任用条件，思想好、作风正、业务精，会管理的业务干部担任业务副院长，主持日常工作；选聘一名防保人员任防保副院长，全权负责卫生院的各项公共卫生工作。

3、卫生院的科室设置、人员配置、科主任、护士长的聘 1

用以及医院事业发展规划等重大事项由主持工作的业务副院长提出方案，经县医院院委会研究讨论后最终决定。

4、卫生院原有的防保组织机构、职能不变，人员调配须经县医院院委会研究决定。其工作绩效受县卫生局和业务部门的统一考核评比，由卫生院兑现奖惩。

5、卫生院所管辖的村卫生室按县卫生局已制定的管理办法执行。

二、人员管理

1、托管后卫生院的性质、职能、人员身份、隶属关系、工资标准不变，人员由县医院根据工作需要统一管理，调配使用。

2、鉴于卫生院业务技术骨干严重短缺的实际，县有关部门应给卫生院适当增加护理、医技等特殊岗位的人员编制，或者增加公益性岗位。

3、为了调剂县医院与卫生院之间的人才余缺，充分发挥业务技术人员的工作效能，双方建立人才双向交流机制。凡县医院派往卫生院的业务技术人员，其原有身份、工资及福利待遇不变，但须纳入分院管理，参与分院的绩效考核和绩效工资分配；下派期间不参与县医院绩效考评和绩效工资分配；下派人员每月由县医院发给1000元的生活补助。

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绩效考核方案

第一章目的宗旨

为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本市居民“看病难看病贵”的状况。建立新型的绩效工资考核分配制度。

第二章分配

本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：

一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

第三章绩效考核

一、公共考核项目

1、医德医风方面；

2、科室管理方面；

3、劳动纪律方面；

4、护理质量管理；

5、后勤部务管理；

7、财务管理；

8、医疗安全管理；

二、临床科室绩效考核

1、工作效率指标

①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。

②平均住院日小于等于11天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。

2、管理效能指标

①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。

②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。

③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下，外科控制线在%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。

…… …… 余下全文

医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览：

一、分配原则

本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：

一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

二、临床科室绩效考核

1、工作效率指标

①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。

②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。 ③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。

2、管理效能指标

①自费病人在床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。

②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。

③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在70%以下，外科控制线在40%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。

④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2.5%

⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。

3、服务质量指标

…… …… 余下全文

医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某案，仅供阅览：

第一章目的宗旨

为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。

第二章分配原则

本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：

一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

第三章绩效考核

一、公共考核项目

1、医德医风方面;

2、科室管理方面：

3、劳动纪律方面：

4、护理质量管理：

5、后勤部务管理：

6、医院感染管理：

7、财务管理：

8、医疗安全管理：

二、临床科室绩效考核

1、工作效率指标：

①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。

②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。

2、管理效能指标

…… …… 余下全文