――读后感 主要内容 企业的管理不仅仅是高层领导者的事情,更需要每个员工的参与和配合,将优秀员工的理念、能力和行动融汇到企业的决策与计划,组织,领导,控制和创新之中,会使企业更好地发展。 因此,提高员工素质,培养优秀员工是企业管理中非常重要的内容。 时下,就业难问题日益严峻,就业率低,失业率高,许多员工面临巨大挑战与压力,如何使自己在竞争面前脱颖而出,摆脱失业的风险?如何在岗位上实现个人价值,获得物质和精神食粮?是员工们面临的难题。 《与公司同呼吸》是解决上述问题的得力助手。书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念: 对公司――忠诚,对工作――敬业, 对事业――责任,对团队――协作, 对行为――主动,对做事――公道, 对业绩――高效,对思维――创新, 对命令――执行。 通过这九个方面的修炼,就能使自己 成为一个真正职业化的员工,成为一个 能给公司带来动力员工,一个公司需要 的员工,一个永远不会被辞退的员工! 同时,这本是也为管理人员培训优秀员工 提供指南和借鉴。 道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论 道德与崇尚道德的管理 企业要把遵守道德规范看作责任,确立正确的道德准则,提升企业的整体素质。不仅要求管理者提升自身道德修养,还要求员工提高自身道德素质。 时下,各个企业屡屡出现员工跳槽的现象,公司耗费大量的财力培养高技能,高水平员工,却留不住他们,原因何在?我认为,是由于这些员
工缺乏对公司的忠诚,不具备良好的职业道德。 忠诚是考核员工的首要条件,考察一个人是否是好员工,看许多素质要求――能力,勤奋,主动,正直,负责??老板更愿意信任那些足够忠诚的人,即便他们的能力稍微差一些。 员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智,公司需要忠诚和有能力的员工,因为企业的业绩要靠忠诚的员工全力创造。 对员工而言,要对事业忠诚,对现有的工作保持高度的责任感,善待工作;对组织忠诚,保守组织秘密,维护组织信誉和利益,对领导者忠诚,服从领导指挥,愿意为领导效力。 彼得原理 作为一名员工,无论你干什么工作,是做保安,专业技术人员,还是做中层管理工作,不论职位高低、轻重、
…… …… 余下全文