《财务管理》读后感
非盈利性机构组织，是区别于盈利性企业组织的，不以盈利为最终目的公共服务机构。这本财务管理著作是国内关于非盈利性机构组织财务管理的第一本译著，为国内政府机构、医疗卫生机构和非盈利性事业部门的管理者及财务管理的理论研究者和实务工作者提供借鉴、指导，具有非凡意义。。
本书提供了一个财务管理和基础，使人们可以理解和使用财务信息。本书的目的不是要使读者成为一个会计，而是提供财务管理方面足够的语言和工具，使读者熟悉这个领域。全书一共分五部份、十三章。第一部份主要是为内容展开进行铺垫，第二部份的重点在于计划，第三部份的重点在于计划执行和结果控制，第四部份主要讨论财务报表呈报，第五部份是关于财务分析。全书结构完整，涉及面广，内容丰富，值得一读。
一、介绍、铺垫
财务管理是管理的一部份，其重点在于产生财务信息用来提高决策水平。在公共服务机构组织中，决策倾向于实现机构组织的各种目标，同时保持令人满意的财务状况，重点在于选择资源，以及决定机构组织中财务资源的使用。当需要资金的时候，从合适的来源获得资金，在机构组织中分配资源，另外财务同金融市场紧密联系着，金融为机构组织提供了一种短期资金的手段。
二、计划
一个机构组织想要成功必须要有一个严密的思考和精确的规划。机构组织想要实现什么目标？机构组织的最高目标就是这个机构组织存在的原因。对于公共部门、医疗卫生机构和非盈利机构获利是一个目标，甚至说医疗卫生行业正在逐步地走向盈利、教育系统也同样存在走向盈利的趋势，但他们都有着提供公共服务的最高目标。一旦最高目标确定，机构组织就要制定实现这一最高目标的战略规划、长期计划。管理者就要制定机构组织的预算，通过预算来表明管理目标，以及机构组织预期如何获得并使用相关资源。
制定财务计划和预算时就要求对成本概念要有很好的理解，对直接成本、间接成本、平均成本、固定成本、变动成本等等成本理解的越深刻，财务计划就能制定得越准确。成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用为基础来计量的，但要详细计量是复杂的，而且随着业务量不同而随时发生性态变化。
…… …… 余下全文
