《大败局》读书笔记

之前一直就有听闻吴晓波的《大败局》

是本好书，但一直没有时间去看这本书，终于到了假期，有一点时间了，拿起了这本书，看完之后，其中让我感慨良多。

企业家是一类怎么样的人？为什么他们能够在上世界初90年代脱颖而出？而又为什么很快衰败下来？这本书给予了我们很多的思考。本文将结合书本与自己观点对企业失败基因的探讨，以及结合书中衰败

企业内部架构，社会环境，企业家本身的品质和本书的带给我们的启示来讨论这一本书。

上个世纪90年代末，邓小平的南巡的鼓励下，中国的改革开放到了一个新的境界。在那个时，只要你够胆量，敢闯，敢做，第一桶金十分的容易获得，也正是那个时候，秦池，爱多，太阳神，爱多，等众多的新晋民营企业纷纷的涌现出来，但随着企业的急剧膨胀，最后都不可避免的消逝了。 在这里，我想阐述我自己的观点：当时的企业为什么这么快就倒塌。

1.盲目的膨胀。

我相信一个道理，就是做什么事情都不能盲目，无论在经营的道路上是赚好还是亏损。企业的一位急速膨胀不是一件好事情。自己有多大的头就带多大的帽子。当经营管理者的管理水平并没达到自身企业的规模的时候，那么就如走在了钢丝上，一个小小地决策失误，都有可能造成不可逆转地反应，到时候管理者想挽救的时候，就已经不可能了。

在社会学里面有一种叫做蝴蝶效应地理论，一个很微小的参数，都能导致最后结果的截然相反，而企业经营，当经营团队，没法控制住企业自身的时候，那么将很容易的发生倒塌。

2.企业的规模超越了企业家的能力控制范围。

环境是不断的变化的，因此企业必须根据实际情况进行改革与调整，而这个正是有史以来许许多多企业家的难题。不能太大，也不能太小，这个火候必须得把握得很足，而这个就必须凭借者企业家的功力。正如书中的飞龙一样，当总裁姜伟知道自己企业的毛病的时候，就像一只暴躁的病人，不顾一切的停下手中的进展，给自己开上

几刀。这种做法，是的，企业经营者能够认识到自己的不足有决心改正是不错，但正如我说的，火候必须拿捏得准，不能过猛，也不能过慢。

…… …… 余下全文

《大败局》读后感 班级----------10财政 姓名------------朱贤贤 摘要：《大败局》主要讲述了20世纪八九十年代以及21世纪初，中国14个大型企业（其余简略讲述的不包括在内）的兴衰，例如：巨人集团、郑州亚细亚、“三株”帝国、爱多、铁本……它们都曾经发展到了如日中天的境界，但也都无一幸免的走向灭亡。

说到这些商业巨头的兴起无疑是创始者勇于抓住机遇以及他们的努力，但走向衰败的原因上它们中有共同点也有各自的不同，有的是因为不把社会责任放在心上，有的是决策失误，有的是疏于管理，有的则成了国有企业改革的牺牲品。

也许我们记住了许多同时期一路走下来的企业，如联想、娃哈哈、SOHO、万科等，但是这些差点被我们遗忘的昨日的辉煌，依旧有许多值得我们反思借鉴的地方。

正文：“这是一个还没有老去的年代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。”这是吴晓波在文中对那个时代的形容，他还说：“那是一个疯狂的年代，善于发现和胆大包天让一代人迅速暴富。” 后面这句话是给我印象最深的一句话，看这本书的过程中，我最想说的一句话是：“真是一个人有多大胆，地有多大产的年代！”或许这么说有点夸张，可是每一个企业的兴起，甚至更多的是白手起家，都让我有热血澎湃的感觉。

不信不立，不诚不行。

首先说说《大败局1》，有两个基本印象：白手起家、广告宣传（甚至是虚假广告宣传）。当看到史玉柱怀揣4000元准备进行一场豪赌的时候，就像那时候视他为偶像的上万年轻人一样，我也很佩服他的勇气。可是后来他把企业领域由电脑扩宽到保健品和药品不由觉得他急功近利。铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，让他把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。

…… …… 余下全文

《大败局》读书笔记

【图书信息】

书名：《大败局Ⅰ》《大败局Ⅱ》

作者：吴晓波

出版社： 浙江人民出版社

【图书结构】

《大败局Ⅰ》

秦池：没有永远的标王

巨人：“请人民作证”

爱多：“青春期”的“错觉”

玫瑰园：在没有路标的花园里

飞龙：被诗意宠坏

瀛海威：在大雾中领跑

三株：“帝国”为何如此脆弱

太阳神：逝水难追“太阳神”

南德：一个“堂吉诃德”的中国版本

亚细亚：激情燃尽“野太阳”

《大败局Ⅱ》

健力宝：“东方魔水”是如何变味的

科龙：一条被刻意猎杀的龙

德隆：金融恐龙的宿命

中科创业：那个庄家狂舞的年代

华晨：“拯救者”的出局

顺驰：一匹被速度击垮的黑马

铁本：钢铁之死

三九：中药的“最后一次失败”

托普：十年一觉的TOP梦

【摘录】

《大败局Ⅰ》

P15中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即使是在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。

P91决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等等，而还有很重要的一项却常常被忽视了，那就是时间。时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣。

P142 创始人其实面临着三个需要十分理智地加以回答的拷问：企业今后的发展需要怎样的管理模式和管理者？在所有企业需求中，什么是我今后最有能力为之提供的？我的兴趣和志向是什么，是否与企业长远发展真正吻合？

P226 企业家所持有的政治姿态及角色取决于企业生存所需要的合适的生态空间，也就是说，任何一种政治立场或姿态，都是需要理由的。对企业家来说，最根本的理由就是如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。

《大败局Ⅱ》

P28 在外置国有产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信

任，转而试图从外部寻找产权改造途径，国有资产成为跨国公司和资本经营者们竞相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情的排斥，对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。如果说经营层MBO因为缺少透明的操作流程而有国有资产流失不公平现象的话，那么，健力宝式的改造途径则产生了更大的经营风险和交易的灰色性。在这个案例中，所有你能想象得到的商业戏剧性——神话、欲望、博弈、阴谋、报应、轮回都一一地上演了，它充满了那么多的偶然性，但却又仿佛滑行在一条必然的悲剧之轨上。

…… …… 余下全文

无怨无悔幸福一生

——《大败局》读后感

读了《大败局》，颇为书中的英雄人物不尽如人意的结局心情久久不能平静。但细心分析，这些英雄们都有两个共同点，一是他们能力和胆识过人，二是他们在这些失败的过程中都做了大量的透支工作，所以我隐约感到他们所受到的挫折或者说是某时间段内的失败是必然的。客观环境方面无可比性并且不可再现，所以我在从业心态方面谈谈个人的几个观点。

一、 我们都是企业的一个匆匆过客，自己的使命很重要；

企业与社会一样，理想状态下应该是无限的不断延续发展下去的，而我们个人，是有限的而且顶多数十年的职业生涯。所以我认为，不管是先有企业的平台再有我们参与在这个平台上发展，还是先有我们创造了企业的平台，再有其他人参与在这个平台上发展，对于企业来说，我们都是在特定时间特定条件下来完成特定使命的人，我们都是它的一个匆匆过客。对于我们来说，重要的是当我们在的时候，我们的使命是什么，我们做了些什么来完成自己的使命。

二、 选择比努力更加重要；

有些人为企业付出了全部，企业在他们手上从无到有，从小到大，如：三水健力宝的李经伟，中山小霸王的陈

志标，当他们呕心沥血历尽千辛万苦将企业发展起来了，三水市政府可以一票否决李经伟团队，中山小霸王的合伙人要与陈志标平分每一分钱，这明显对呕心沥血历尽千辛万苦的创业者们不公平。凭什么？我认为这道理很简单，选择比努力更重要！当李经伟决定在当时的工资各方面条件下上任三水酒厂厂长的时候，他就走上了通过自身努力将所得财富留给老板，将在这个过程中提升的个人能力自己带走的路。他的老板就是三水市政府，他的使命就是将三水酒厂这个烂摊子发展起来。当然，他上任后还可以有很多选择，譬如选择出资买下自己奋斗的成果，选择另起灶炉注册并经营自己的品牌。。。。。

三、 关于原点

人有时候是很容易忘记自己的原点的。原点是什么？原点就是当我们在下一阶段取得成就的时候，所回顾的自己上一阶段的情况。譬如：我们经过数年努力，现阶段回顾毕业时候一无所有就是我们现阶段的原点。如果我们能时常回顾自己的原点，我们就能减少一些的浮躁和盲目透支。

…… …… 余下全文

《大败局》读后感

10财管 兰翔宇

那一个个天才的点子，一次次伟大的成长，一场场注定失败的结局，一种种令人扼腕的凋零，在那个经济刚开始复苏的年代，你方唱罢我登场地一个个上演着传奇。看着陌生的企业名号，感慨于这些商业帝国的转瞬即逝，似是隔了毛玻璃般地不真实。

读《大败局》，讶异于企业成功之迅速容易，似乎只需过人的胆识，在那个鼓励经济发展的年代都可以食得一杯羹，颇具雄心胆略的开始，狂风暴雨般的结束，一夜之间任何一个辉煌的企业都有可能倒在血泊之中。一个企业是一个领军人思想灵魂的体现，企业的文化正代表了企业家的内涵修养。尽管当年的企业家们倒在了不敏锐不知收敛，倒在了贪婪欲望妄自尊大，但是，谁没有这些缺点呢？

《圣经》中说，阳光之下并无新事。研究好历史，就掌握了发展的命脉。

成也萧何，败也萧何。

一家企业的成功源于企业家大胆的决策，却也毁于这种近于疯狂的冒险。做事太过分，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，所以采用激进的战术挤走竞争者。

秦池为夺得标王一掷亿金，在所有的媒体面前都营造了其硬汉的形象，广告的轰炸在初期市场份额的占据取得了令人满意的效果，在企业发展稳定之后需要转变战略的时期却成为其发展的绊脚石。过于注重外界宣传，忽视企业本身的发展，缺乏对产品本身的关注，只注重企业自身形象未能及时向消费者解释更为先进的制酒技术，以至于媒体曝光时，一时竟没了任何主意。成，因其广告宣传，败，亦因其执着于宣传造势。

亚细亚细致的服务，精心奢华的装饰，提供了舒适的购物环境，这些无疑会为企业形象加分。然而只注重这些表面的工作，忽略了与供货商的联系，产品的质量，消费者的真正需求，自身资金的控制，这些真正决定企业成败的事情，最终造成了它走向消亡。成，因为周到的服务，败，亦因为过于执着于浮华的表面。

有些事情，做得过于极端，就必然会导致失败。

物竞天择，适者生存

…… …… 余下全文

每一位创业者都有一艘属于自己的扁舟，不同的是驾驶扁舟的人和扁舟上的设备，没有人能够确保征服一切困难，唯有在困难来临之前增加征服困难的几率。读完这本书之后这句话就跃然于心上了，虽然没有不吐不快的感觉，但还是有种莫名的伤感，为失败者而伤心。

前仆后继的创业者像潮水一般涌来，有坚持到最后取得一定成绩的，但凤毛麟角，绝大多数的创业者败在无奈中。感叹创业的艰辛，我现在虽然还没有经历过创业，但在将来我一定也是其中的一员，在那一天还没有来临的时候，我用一位过来人的话激励自己“创业不是儿戏，如果你还有堵上一切的决心就别轻易尝试”，《大败局》中的主人公们是否已经有这样的觉悟我不得而知，但是我敢说他们还没有做好创业的准备。

从《大败局》中我悟出一个创业者必须意识到的东西，首先你要适应环境，其次你要知进退，最后你要明危机。这些都是从大方面说，从细节上说创业者的心态、知识储备、项目准备等也是必不可少的。创业不是做题，说你知识点都会了就一定能拿高分，实际跟机遇和运气也是有着千丝万缕的关系，尽量的多做准备就一定会加大成功的概率的。想要创业就别怕困难，一颗创业的心也是必不可少的。

然而，仅仅依靠上述所说还不够，一个企业要想在市场上长期的傲然挺立，就必须有正确的战略和决策，以所谓的眼观六路耳听八方，提高自己的预见性。再次翻开《大败局》就让我深深的体会到了总结教训，避免重蹈覆辙是非常有必要的,里面提到了10个企业的失败经历。 比如: 巨人集团的覆灭，一个穷困潦倒的青年来到了深圳,可是他却有着超出寻常的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。在初到深圳的那几天，他就作出了一生中的第一

个豪赌决定。这个决定让他得到了他人生的第一笔财富, 随之而来的是他的成功,，并且创办了"巨人企业",他的“巨人”企业已赫然成为了中国电脑行业的“领头羊”，这个青年也被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家事业进入辉煌的时期在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦。但是由于战略的失策,，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。在这一过程中，庞大的“巨人军团”最终分崩瓦解。

…… …… 余下全文

大败局2读后感

角度1 从中国企业的诚信来看

今天看到抽屉里的南孚电池，不禁想起当年聚能环的广告。聚能环不过是个普通橡胶密封圈而已。如果把南孚电池的塑料皮撕掉，可以发现除了底部的那一小块是负极，整个电池其它露出来的部分都是正极，而所谓的聚能环的作用就是把正负极隔开一些防止短路。但是不得不说，当年的这个广告确实很有影响力，也忽悠了很多人。 说到南孚就又想起来03年左右时候，南孚电池被竞争对手吉列公司收购的事情。

再后来，吉列被宝洁收购了。于是我惊讶的发现，原来我用的电池和洗发水，是一家公司的。

很多人为南孚从民族品牌一夜间变成外资品牌感到深深的遗憾。我一开始知道南孚其实不是民族品牌的时候，确实也是一样的感情，但是后来，我发现我对这些东西都不怎么在乎了。民族品牌和合资品牌亦或是外资品牌，真的那么重要吗？

当年国外的thinkpad到了国内，就没有了全球联保，被联想收购以后，美国的thinkpad在中国大陆依然得不到保修；外资厂商的汽车在国外召回在大陆没有，国内的汽车厂商不也是一个鸟样；有人说苹果的东西价高坑钱，君不见国内的平板厂家哪家不在坑钱？最让人觉得无耻的是汉王，苹果一代ipad降到2888以后汉王的副总说苹果的

做法“断了国内厂商的后路”。还有什么饥饿营销，一天到晚各种吹风，产品从来不见上市，人家苹果好的没学到，尽学些什么东西！

所以，从一个消费者的角度，我几乎从不在意我用的产品是出自哪里的公司。甚至有时候我会想（尽管很荒谬），如果国产的东西没人买，是不是就会少几个富二代，从而减少被汽车撞到的概率呢？ 橘生淮南为橘，生淮北为枳，也许正是应了这句话。

角度2 中国的政商关系

我感触最深的还是中国的政商之间的关系。因为在世界这么多国家之中，我想没有哪个国家会像中国的政商（我只是指的是民营企业）关系那么复杂、那么奇妙！

中国政商的关系处于这样的经济背景：中国的经济体制现在正在由计划经济向市场经济转型的过程之中，现行的经济体制之中还夹杂着许多计划经济时期的“影子”。在这种情况下虽然中央现在不提倡用行政的手段来对市场进行干预，但是许多地方政府却在大量运用行政来干预市场。同时由于中国的法制与经济体制相当不完善，有时为了市场的健康发展，也就需要政府采取必要的行政手段进行干预市场。这就使得政府可以左右企业的生死，控制着一些重要的生产要素的分配。也是由于法律与经济体制上都存在大量不完善，一些民营企业有时就需要穿行在一些“灰色”的地带，当国营企业在其中时就十分安全，但是民营企业在里面却十分危险，民营企业要想减少其中的风险，

…… …… 余下全文