《请给我结果》读后感
看完《请给我结果》一书后,我最强烈地感谢集团董事长推荐我们看了这本书。让我对“结果”有了全新的认识。也让我深刻地体会,有结果,才有未来。曾经一直以为,只要努力和尽力去做一件事情,最终的结果纵使不能达到我们的预期,最起码我们努力去做了,最起码我们有值得肯定的过程。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我的想法。
曾经在网上看到过学者们一致认为未来世界管理有十大变化趋势,其中一项就是:管理的最高境界——没有管理的管理。“尽责、合力”要求齐心协力,尽最大可能做好本人、本部门的工作,得到工作结果;“没有管理的管理”并非管理缺失,而是要求每个人自己管理自己,对自己负责,对结果负责。这些观点跟《请给我结果》一书的理念相符合。
对于“如何才能做好管理”这一管理学的核心问题,现在有各种各样的观点,有注重规划的,有注重战略的,有注重执行的,有注重沟通的,等等。《请给我结果》从员工和企业关系的本质出发,指出人们日常一些错误观念;同时通过一些小故事和企业案例的讲解,对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了深度表述,告诉我们一个道理:不要只完成任务,重要的是要结果。管理学中讨论的各种理论,最终都是以“达到结果”为目的的。所以没有结果,一切免谈。读完这本书,我想会给所有部门经理们带来全新的思想冲击和一种完全颠覆的思想风暴。
工作中,我们几乎天天接受领导的新任务,通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中,经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了,我就没有责任了;我完成了任务也就完成了工作;自己至少是没有功劳,也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务,并不追究目标的实现。
企业是需要员工提供结果,从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说,工作的价值最终也是唯一的体现在于结果,任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值,甚至更是资源的浪费。
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