六顶思考帽读后感 六顶思考帽读后感 ——气化 ——气化 李良 自从读了六顶思考帽这本书后， 我觉得自己获益匪浅。 粗浅谈一下自己的读了此书 后的所感所想。 首先， 我认为爱德华先生在给我们阐述用六顶思考帽进行思维先前， 一直强调一个 论点，在使用六顶思考帽的时候，要保证同时使用一顶帽子，简单来说，就是集中力量 和思维处理问题。作者不断强调这点，可以说这个是使用这种思维的前提。同时，我自 己也认为这个观点的重要性和正确性。 其次，爱德华将六种思维模式用六种颜色表述出来：白色、红色、黑色、蓝色、绿 色、黄色。 白色代表客观性思维、红色代表主观性思维、黑色代表否定性思维、蓝色代表组织 性思维、黄色代表肯定性思维、绿色代表发展性思维。 白色思维给我的启示是思维过程为两个阶段： 第一个阶段是绘制地图； 第二阶段是 在地图上选择路线。这样才能更好的开展实际工作。进展一份工作，前期必须考察本次 工作的可行性，就是收集数据，这就是地图的绘制阶段，第二阶段就是根据数据的合理 性选择开展工作的可能性，这就是选择路线的第二阶段。 红色思维给我的启示是每个人主张的观点都会或多或少带自己的情绪和感情因素。 但是一般的模式下， 这种情绪会被遮掩。 利用红色思维帽可以更好地收集所有人的意见， 并合理运用直觉和感情进行管理。 黑色思维帽给我的启示是在开始一份工作前，首先要意识到这份工作的潜在隐患， 做到防患于未然，能够在出现不可预料的情况前，有所方案执行。 蓝色思维给我的启示是一份工作要有计划性， 执行一份工作得过程中， 我们就是这 份工作的组织和控制者，对于工作的发展要有一定的把握性。 黄色思维给我的启示是探寻事物的价值和利益， 将事情引导向有利的一面。 一份工 作的存在有其必要性和合理性， 我们要按照其合理性和目的性， 制定出合理的实施方案， 将其实现完成。 绿色思维给我的启示是，每一份工作都有各种完成方法，就单存目的性来说，没有 好坏之分，但是就效率上来说，却又优劣之分。我们要开展思维，以最合理的方式来完 成，这就需要我们具有一只创新型思维。 这六种思维给了我很大的触动，我会继续学习，并在日常工作运用。

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《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》是一本告诉我们如何思考，如何避免思考的混乱的书，它提出要将通常的争辩型思维向制图型思维转化。其中，第一个阶段是绘制地图，第二阶段是在地图上选择路线，每一顶帽子在地图上表现为一种类型的思考。 六顶不同的帽子为：

? 白色帽子：白色是中性的，客观的。只关心客观的事实和数字。

? 红色帽子：红色使人想到生气、发怒和各种感情。红帽提供感情方面的

看法。

? 黑色帽子：黑色代表忧郁和否定。黑帽讨论否定方面的问题——事情为

什么不能这样做呢？

? 黄色帽子：黄色代表太阳和肯定。黄帽是乐观的，满怀希望。正在考虑

问题。

? 绿色帽子：绿色代表茵茵芳草，代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长。

表示创造性和新观念。

? 蓝色帽子：蓝色是冷静的。居于一切之上的。能够控制和调节思维过程，

监管和鞭挞其他帽子的使用。

这样就形成了三组相互独立的思维帽子：白色和红色、黑色和黄色、绿色和蓝色。

其一，白色帽子：

白色代表事实和数字，以中立和客观的方式给出事实和数字。在白色思维帽的条件下，自己的意见是永不能介入的。这里，给出了两种事实：验证事实，经过检验确证为事实的东西；未经验证的事实，信念或信仰。

当人们带上白色思维帽时，只能引入一些“中性的”陈述。当然，白帽思维可以引入“传闻”，但必须加以说明。白帽思维没有绝对的东西，它只是一种方向，以利我们去努力争取更好的结果，它排除了预感、直觉、由经验而来的断定、感情、印象和意见，目的是为了提供单纯获取信息的途径和方式。

其二，红色帽子：

红色代表情绪、感觉、直觉和语感。其中，情绪和感觉是指思维中的情绪、感觉以及其它非理性方面，比如害怕、愤怒、憎恨、怀疑、嫉妒或爱等情感，是一种极其强烈的背景，这种背景限制着所有的知觉并为其涂上了某种颜色，红帽思路的目的就是认清这种背景，从而注意到这些情感所产生的影响；直觉和预感是指掺杂在感觉中的复杂判断，以及美感和其他不容易证明的感觉，红帽子允许多人寻求感觉并把它作为思维中的合理部分加以表达。

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六顶思考帽读后感

读六顶思考帽可以知道，六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够快速的去思考，从而更好的去解决问题。

六顶思考帽有六个不同颜色的帽子，每个不同颜色的帽子代表不同的含义，它们分别是：

白色思考帽像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽像火焰，代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法 。 黑色思考帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。

绿色思考帽像草地，代表丰富、肥沃和生机。它的指向是创造性和新观念。 黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。绿色是的颜色富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点草地和蔬菜。。

蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

使用思考帽有两种基本的方法。一种是单独使用某思考帽来进行某个类型思考的方法。使用时你没有必要每次张口都要说明你运用的是那一顶思考帽。就像提供给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取用。另一种是连续的使用思考帽来考察和解决一个问题。六顶思考帽可以一个接一个的按序列使用，任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用，没有必要每一顶思考帽都要使用，可以连续使用二顶、三顶、四顶或者更多的思考帽。

对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。

六顶思考帽运用在团队中，使团队中所有的人的智慧、经验和知识都得到了充分的利用。六顶思考帽可以给我们带来益处，如节约时间、消除自我为中心的想法、一个时间做一件事情等。思考的最大敌人就是混乱。我们总是企图在同一

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《六顶思考帽》读后感

爱德华-德博诺博士写的这本《六顶思考帽》，我读后使我的思维方式，思维角度有了一定的而且行之有效的改变，这本书是理解不同类型思维与建设性地利用思维成果这两者之间不可缺少的一环。

思考是人类最根本的资源，而我们对思考方法的追求永无止境。所以我看到这本对人类思维方式产生革命性改进的书，使我深深地知道我的思维必须要改进，考虑事物务必要全面、细致而有层次。思考最大的障碍在于混乱，我们只有将情感、信息、逻辑、希望和创造性统筹安排好，我们才会使自己所从事的工作有条不紊，既有成就又不失预期希望。作者在书中强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。戴上每一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

白色思考帽：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。

黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。

黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。 绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。

蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色，蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

对于这六顶帽子的运用，我学会了单独使用，可以明确的指向特定的思考方式；连续运用，六顶思考帽可以一个接一个地按序列使用。

读这本书还让我认识到团队和个人的统一，团队的讨论和对话可以获得六顶帽子带来的最大利益，所以团队中的个人应相互探讨个人的观点，这样会使观点和思维的碰撞产生不可预料的成果。

我相信每个人了解这种游戏的规则，六顶思考帽的方法显然可以发挥巨大的作用。

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《六顶思考帽》读后感

——让思路更清晰的一套思维模式

通过认真拜读《六顶思考帽》，给我最大的感受是让我对日常生活和工作中的思维模式有了明确的分类。

以前我只是向我的家人、同事宣导：我们要以正面、积极、阳光的心态对待身边的发生每一件事；要以包容、团结互助的心态对待我们身边的每一位亲人和同事；要在企业文化的基础之上，以自动、自主、自发的心态对待我们的每一份工作和组织所分配的任务。

通过对《六顶思考帽》认真学习，不但让我对每一顶思考帽的解释有了详细的理解，并可以初步尝试与日常工作相结合，感悟如下：

一、白色思考帽：白色像一张白纸，代表着中性与客观。白色思维追求

启示：白色思考帽给我的启示是：工作中不要掺杂个人感受，而应以客观的方式来探索信息和理解信息，尽量让收集到的信息量化。但白色思考帽不能过度使用，否则将会变成推脱责任，导致工作没有进展。

二、红色思考帽：

红色像火焰，代表着情绪、直觉和感情。红色思维体色思考帽不宜大量使用，应与白色思维相结合。

启示：红色思考帽与白色思考帽正好相反，在日常工作中应对所担当的事物提出主观性的分析和建设性意见，但所提出的分析和建议应建立在逻辑和制度规定的基础之上，不能掺杂个人情绪和私人感情。

三、黑色思考帽：黑色代表着阴沉、消极、负面，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，如：营销中常用的SWOT

启示：

黑色思考帽是对白色思维收集来的信息和红色思维中提出的主观性分析、建设性意见做出分析、评估，发现思考过程中出现的问题和错误，请晰的指出该事件或方案未来可能会遇到的困难和危机。在团队中运用可以用黑色思考帽：检查证据、检查可行性、检查影响力、检查缺点等做用。

四、黄色思考帽：黄色代表着阳光、乐观、正面，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点，如：SWOT

启示：黄色思考帽与黑色思考帽正好相反，追求的是乐观、肯定的思维模式，追求利益、价值和积极因素的存在，发掘理念、方案的特别之处。做出乐观的评价和提问，使计划、方案变得可行。

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《六顶思考帽》读后感

“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说， “思考是人类最根本的资源。”“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好，我们总想变得更好。”

而所谓的“六顶思考帽”，是德·波诺开发出来的一种帮助人们进行横向思维的实用方法。德·波诺认为，人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

德·波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。”在思考的时候，我们往往同时顾及许多方面：要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们作出最佳的判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。

“六顶思考帽”在企业中很流行，这或许是因为德·波诺的方法能够为企业带来创新的希望，而今天的企业有很多已被官僚主义窒息而死。而其实六顶思考帽也可以运用到我们的生活当中，因为它教给我们的是一种思考的模式，打破以往的同一时间思考多个问题。

这让我想到，在我们生活中每天都遇到很多的抉择，或大或小，我们的决定是否理智是否客观，都取决于我们是否有慎重的思考过。如果在我们做决定前，我们也能运用这六个不同角色的思考帽，去分开来看待同一件事物，然后最后宏观的来看待每一个帽子所代表的观点，也许我们的决定才是最客观实际的。所有的事物都存在利与弊，只有用清晰的头脑来分析这些存在的事实，才能协助我们做出准确的判断。

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《六顶思考帽》读后感

前期读过《科学革命的结构》与《卓有成效的管理者》两本书，相当不错。《科学革命的结构》主要讲的是宏观上对科学的认知，《卓有成效的管理者》主要讲的是管理，而本月的《六顶思考帽》讲的是创新思维。虽然由三组小伙伴们各自推荐，但这三本书却形成了一种天然的相辅相成，互相促进，有交叉却不重复。同时，对于这种先进理论的学习，三本书也不自觉的遵循了由宏观到微观的过程。因此，这本书读起来并不像前两本费力，读起来有种酣畅淋漓的感觉。不瞒大家，我是一饮而尽的，就像喝酒一样，趁着酒劲写下这篇随感与大家分享。 《六顶思考帽》结构层次很清晰、很简单的一本书，读起来也很易于消化。关键是与现实工作联系的相当紧密。简单点说，就是一大群人一起讨论，最后要得出结论，我们怎样去交流。这是本书要探讨的话题。本书的最大不同是改变了以往讨论的纵向思维方式，改为横向思维。纵向思维是一种很激烈的讨论方式，每个人拿出自己的观点，如擂台比武般必须要分出个孰优孰劣，不是你死就是亡，具有很强的排他性。所以，很多时候当参与者不能很好地控制自身情绪时，讨论很容易久演变成争吵，最后讨论的双方不欢而散。而横向思维恰恰相反，事先没有答案，答案需要大家共同去寻找，每个人都可以发表自己的观点，每个观点都可以接受和被包容。

但是单单用横向思维来概括六顶思考帽是远远不够的。六顶思考帽提出的观点实际上是对思考本身的思考及管理。这话听起来也许拗口，但是没有能比这句话更能直接的表明这六顶帽子的作用了。思考帽的思维方法有两个关键词，一个是分工，另外一个是管理。对思维进行分工，对思维进行管理，这是一个高级的思考过程，所以说六顶思考帽是个创新思维，更是先进思维。不得不说思考帽是

个很睿智的思考方法，与其说睿智，我看用狡猾来形容更为合适，当然我说的狡猾不含贬义。讨论本身是个很激烈的过程，思考帽法则让每个参与讨论的人都变成了角色扮演，使讨论的过程变的有趣，变的无压力。其次思考帽法则对于问题没有固定的事先的结论，每个人为结论这幢房子添砖加瓦，房子的最终形态不是一开始就能遇见的，而随着讨论的深入，房子的最终形态却又是呼之欲出，没有悬念的。同时思考帽也不是固定的，每个人可以随时更换自己所带的帽子，思维的宽度广度是足够的，人们可以畅所欲言，但是必须要对自己的观点进行分类，不同的角度有不同的观点。在思考帽的这个框架下，其实每个人在发言之前就已经对自己的观点进行了一个筛选分类等预处理，因此他发表的观点是经过考虑的，甚至是同时站在别人角度思考的。

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