20xx年企业上半年工作总结

半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.xxxx；工业产值完成6.9942亿元，比增12.xxxx；出****货值完成0.6139亿元，比增10.xxxx；上规模工业企业1xxxx，实现产值1.8129亿元，比增13.5xxxx。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.6xxxx；利润322xxxx元，比增8.96 %。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：

1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。1—6月全市乡镇(街道)组织外出招商引资74批20xxxx次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资5xxxx元以上的12项，占计划20项的6xxxx; 10xxxx元以上26项，占计划40项的6xxxx ;50xxxx元以上4项, 占计划20项的2xxxx。新上项目和续建项目计划总投资4537xxxx元，实际到资1587xxxx元。1xxxx较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是采取项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的12xxxx人，参展产品8xxxx种，洽谈和引进项目近20项。

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Xx支行上半年工作汇报及下半年工作计划

一、经营情况

20xx年上半年经过xx支行全体员工的营销，走访了23家企业，受理新增业务11笔，金额5470万元。经调查上报审贷会9笔，金额4670万元，其中超过500万元上报省行的3笔。市行否决2笔，金额600万元；贷审会通过5笔，金额2270万元；省行否决1笔，金额1000万元；因省行要求补充的材料无法提供企业要求撤回申请的业务1笔，金额800万元。上半年共计成功放款4笔，金额1770万元。

上半年共计结清9笔业务，金额3025万元，成功续贷6笔，金额2145万元。其中xx有限公司提前结清200万元贷款，转xx办理300万元，xx240万元结清不再续贷，xx440万元到期因不符合我行抵押物准入条件，未予续贷。

二、存在的问题

上半年小企业贷款业务发展仍然较为缓慢，存在薄弱环节，在一定程度上影响了业务推进进度。分析业务发展缓慢的原因主要有以下两点：

1．我市的中小企业多为化工、工业企业，且市区面积较小，企业大多在村镇地区。经学习省行多次下发的风险预警文件，受理量有所减少。

2．自20xx年下半年我市爆发金融危机以来，我支行小企业信贷经理一方面经常回访已放款的企业，保持每月至少回访一次，时刻关注企业主动向及企业经营状况，一方面也更加谨慎受理贷款申请，受理及调查阶段重点对企业主的资金状况进行了充分的摸底，以降低贷款转移的风险。

三、下半年工作安排

1．在工作中对全市金融情况进行摸底，了解和学习各行业特点

及发展趋势，争取主动把握经济发展大局，提高受理成功率，抵抗金融风险。

２．对储备客户进行走访，选定优质客户定期走访和交流，了解客户目前金融状况，发展需要，全面营销我行金融、理财等产品，将储备客户发展成我行忠实客户。

3．每月回访已放款客户，做好贷后工作，同时让老客户为我们介绍新客户。

4.按照房产局和土地局提供的资料，对我市有土地证和房产证的企业进行逐一走访，做好客户储备工作。

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光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队已经全面贯彻，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：

一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。

1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。

2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。

4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。

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施工企业上半年工作总结下半年工作展望

克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量

各位领导： 根据7月x日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就20xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、 上半年工作回顾 上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。 （一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二） 抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主

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附件一：

企业上半年工作报告和下半年计划汇报纲要

主题：全面总结上半年工作成绩，提炼亮点，发现不足，找

出对策；围绕战略规划、年度经营计划和预算，提出下半年工

作思路，制定下半年工作目标，采取措施确保实现20xx年年度

各项工作目标。

提示：本纲要供参考（内容不限于本纲要，请根据企业实际

情况编写相关内容）。纲要除word版内容外，有一个技术创新

项目附表需要填写(见附件)。

工作报告将由总公司进行评分，按100分值计算，其中报

告内容占95分（每部分分值见附件），报告的报送时间占5分。

一、上半年工作总结分析（总分60分）

（一）综述

1、战略规划和年度经营预算指标回顾

（几句话简述公司战略和本年度经营指标，用以描述年度工作围绕

战略和计划预算执行）

2、 上半年总体工作概要情况。（用一段话描述本企业全面工作成果，

总结成绩）

3、提炼工作亮点3-5项。工作亮点要详细描述，包括时间、事件、参加人员，可以采用文字、数字、表格、图形等形式，并描述取得的效果。通过工作亮点的提炼，达到总结经验、激励员工、启发他人的目的。（可以从20xx年进入华通集团后提炼工作亮点）

（二）分述如下：

1、经济指标完成情况。

根据目标责任书的内容，总结完成经营计划和预算执行情况，与去年同期的比较，找出差异，总结分析（可用图表表示）。6月份的经济指标可采用预测的方式。待6月结束，再行补充修订。

2、市场销售工作总结分析

2.1 销售情况

销售收入完成情况（计划完成率，同比分析增长率，占全年的比重）。 订单情况分析

合同执行履约情况

2.2分析企业的优势市场、优势产品及企业所处于的位置，优势市场和优势产品与去年的比较和变化，，优势产品占销售收入的比重；重点客户保有和新客户开发情况总结。（重点客户的情况应列表分析（请加表格）请填写在附件表格中）。

3、生产工作总结分析

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企业上半年工作总结

企业上半年工作总结

一、200*年上半年工作总结

半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成

6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：

1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。1—6月全市乡镇（街道）组织外出招商引资74批208人次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12项，占计划20项的60%;100万元以上26项，占计划40项的65%;500万元以上4项,占计划20项的20%。新上项目和续建项目计划总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇（街道）领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是采取项目负责制。各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。

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某公司20xx年上半年工作总结

及下半年工作思路

一、20xx年上半年主要工作完成情况

20xx上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

（一）生产经营完成情况。20xx年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。

（二）项目发展有新亮点。作为公司20xx年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20xx年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

（三）经营能力得到增强。20xx年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高

分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

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