篇一：兴澄项目完工总结

兴澄特钢矿渣微粉项目总结

项目部徐超 20xx年x月x日

矿渣微粉，意义深远，于社会，节能环保，于企业，创造高额利润。兴澄特钢矿渣微粉属于大型项目，具备一整套设备。业主和中信公司有着特殊的关系，此项目的圆满竣工，于公司，有着非比寻常的战略意义，于我个人，一次难得的成长机会。然而，此工程并非一个十分成功的项目，有太多的曲折缠绕其中。抽丝剥茧，我想从以下几个方面来捋一捋。

一、摆正位置，处理好我与甲方的关系

在厂内施工时，通常我与甲方的身份是混为一体的，这种微妙的关系很容易让人把自己树在甲方的位置上。而矿渣微粉项目中，我只是一个分包单位，是要服务甲方的。从我这方面看，我一成不变地将厂内施工模式搬过来，仍将自己摆在甲方位置。从甲方角度看，他并不像厂内施工那样，认为我是中信的，考虑适当照顾，他仅仅当我一个分包单位而已。这样就不难理解为何我与甲方矛盾不断了。那么，我与甲方关系“好”的度到底是什么呢，用什么来衡量呢。我想以下三点应当是临界状态。

1、思想上，自己和其他单位没啥区别，都是甲方的下属，皆要有条件服从甲方。若过之，不利于自身发展，不及的话，就容易产生矛盾。

2、语言上，参照公司语言标识中与甲方沟通的技巧。若过之，则是谄媚，不及，则达不到效果。

3、行动上，是自己的事，无论甲方安排与否都要无条件完成。不是自己的事，分两种，一是其他单位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，坚决不做。至于后者，可以视自身状况或有条件或无条件去做。

二、重视工人的安全意识、思想素质和操作技能

1、工人对安全的理解，极易陷入一种误区：戴安全帽、挂安全带、穿绝缘鞋、带绝缘手套，不过是应付安全监督员的检查，不然会被罚款的。要加强工人的安全意识，需要从两个方面着手，一是不停地向他们宣传，不厌其烦地提醒他们。二是提高队长，也就是他们的负责人的安全意识，让他把安全工具配备齐全并亲自加大力度抓安全。

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篇二：某建筑工程竣工完工总结报告

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一、工程概况

1、工程项目名称：郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约

3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于19xx年x月、19xx年x月和19xx年x月开工，计划于19xx年底竣工。整个小区工程项目计划于20xx年完成。

2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。

3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。

4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。

5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4 号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。

6、工程规模：

单位工程结构形式层数建筑面积工程造价施工单位备注

1-3号楼夯扩桩基础，

框架主体 9 15112m2 1520万从化建总 19xx年x月开工，1997

4号楼夯扩桩基础，

框架主体 9 14676m2 1450万化州六建年x月竣工 19xx年x月开工，1997

年x月竣工

5号楼预制压桩基础，

框架主体 9 14127m2 1410万协安公司 19xx年x月开工，19xx年

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篇三：完工总结

工作总结

随着20xx年x月份的到来，意味着我在-----工作满一年了。

首先我衷心感谢公司和项目部的领导，用博大的胸怀接纳我，给我提供了一个发挥自我、展示自我、挑战自我的平台，同时也感谢公司和项目部的领导能给我提供为企业做出贡献和奋斗终身的机会。

从离开学校到走向工作，“改变”一词我深有所领。改变的不仅仅是生活、学习，更主要的是我庆幸，能把大学四年所学的专业知识应用到实际工作当中。

来到单位，我首次参建的工程是出入口暗挖区间的施工及竣工资料的整理工作。面对全新的环境，我深深看到感到自己需要学习的东西太多太多，不仅仅是书本知识，在单位领导和前辈帮助下，这一年我学到了很多能让我受用终生的知识。自参加工作以来本人尊守公司及项目部各项规章制度，维护集体荣誉服，从领导安排按时圆满完成各项工作任务，任劳任怨，思想积极上进工作认真负责尽管有一定的进步，我还要继续努力工作。

在见习期间本人对以下几点有所认识：一是施工现场安全问题，安全是当今社会最最不容忽视的一大硬性命题，它深深地烙印在我的心中，现场的危险源更是无处不在，生命的价值是不能用其它物品来衡量的；二是对分包工人的工作分配和施工方法的具体掌握，浅埋暗挖的施工步骤及工艺流程是这一段学习中重点要掌握的，其中对质量的控制是重中之重；“十八字方针”是前辈们总结的总要经验，在万变的情况中用清醒的头脑解决问题，在前辈们传授的经验中积累。三是对暗挖施工技术及各部门的协调，在对待分包管理应有自己的一套手段，对经验的积累是这方面的关键，分寸的把握也是随着工作时间的增加而应更得心应手。

随着时间的推移和经验积累，自己的薄弱环节也时有出现，在今后的工作中，我一定加以改正并努力找到好的解决方法。也希望单位领导和前辈们多多指教，我一定会虚心接受及时改正，争取早日成为企业的主干力量

一个企业的成长和壮大，是伴随着企业文化精神的成长和传承，在工作的同时我要学习企业文化，这并不是空谈。了解企业文化的精髓就是找到自身与其契合之处，也就是在企业中找到了自己的认可之处。这样我才能更加努力工作，才能更好的融入到企业的海洋，才能实现更高的目标。

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篇四：完工总结报告

余姚市全民健身中心二期工程及余姚市

沈家闸江河道整治景观工程

竣

工

总

结

报

告

宁波市绿茵市政园林工程有限公司

二0一0年x月x日

洪塘街道林家村公园绿化、景观建设工程

竣工总结报告

尊敬的各位领导：

由我单位承接的已经完工，很荣幸各位领导今天能够抽出宝贵时间对本工程进行验收，本工程的具体情况如下：

一、工程概况

1、本工程于20xx年x月x日开工，于20xx年x月x日正式竣工，合同工期60日历天,实际工期60日历天。

2、本工程总面积约3500㎡，其中乔灌木木约112株，色块地被约680㎡，草坪约1000㎡，铺装约1500㎡。

3、本公司项目部在开工前根据施工图要求以及投标时所承诺的工期与质量要求，认真的编制了一份切实可行的《施工组织设计方案》及各主项工程的《专项施工方案》，在施工过程中严格的按照该计划方案进行了实施。

二、施工质量情况：

1、绿化施工过程中，为确保苗木质量，我方采用的均为本地移栽苗，种植前主要大树还请业主与监理到苗地看样，选苗过程中采用全冠苗，在确保成活的情况下进行最少程度的修剪，达到一次成形的效果。

2、花岗岩铺装过程中，严格按照施工图纸及现场实际地形

进行铺设，保证板材的平整度及黏结度。

三、质量、安全、文明管理

余姚市全民健身中心二期工程及余姚市沈家闸江河道整治景观工程为余姚市重点项目，因此我单位领导也非常重视本工程，在施工过程中我们严格按照监理及甲方要求，务实、高效的完成每个环节。

本工程历时5个月，无发生任何安全事故，在成品保护上严格把关，成品无损坏。

四、配合协调情况

工程开工前会同业主、监理、设计进行图纸会审，对技术性较强的项目，各方共同商讨制定合理施工方案。在此非常感谢各方的大力支持。在施工过程中，我项目部尊重业主对工程的统一领导，密切与各协作单位的协调，经常与业主保持联系和沟通，及时反映工程进展情况，对每道工序及时进行隐蔽工程验收，对施工中碰到问题，及时向业主、监理反映，进行现场解决，必要时通过设计进行解决，对工程中末定的设计方案或材料，及时上报业主、监理、设计选定后实施。

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篇五：办公室完工总结

办公室完工总结

项目开工至今，办公室工作人员紧紧围绕公司宗旨与项目施工进展而展开工作，保障后勤的同时结合部门工作职责和工作计划，以项目生产与进度为工作中心，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能，努力提高管理水平、服务水平，尽心尽职为我公司及项目领导、为项目全体员工做好服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我项目工作正常运转发挥了积极的作用。

一、日常工作：1、组织、协助安排好重大公益活动、行政例会等，保障单位重要工作和重要活动的顺利开展，并做好各类会议记录。2、立足全局，注重与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、配合和沟通，从而确保整体工作正常有序地进行。3、广泛听取员工的意见、建议、呼声和关切，忠实地向领导反馈信息，并对各种动态进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据，当好参谋助手，服务领导决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。4、做好办公室日常行政事务工作。完成项目的目标制定、管理、督促工作和年终目标自查报告。做好法定节日、寒暑假的值班安排工作，督促检查上级和单位领导部署工作的落实情况，及时传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。

二、人事工作：1、负责项目新进员工的登记建档及档案管理工作，人员花名册信息更新，积极配合公司发布人力资源文件要求及上报项目人力资源需求信息，根据公司要求优化配置项目人力资源配置，实现人、财、物平衡最大化，资源配置最大化；2、员工关系管理与企业文化建设。筹划组织员工集体活动，增强员工凝聚力；积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；积极与员工进行交流，采取各种措施，提高员工归属感。3、负责项目员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比；宿舍水电费的核算、扣缴、监督检查；员工离职前的检查审核；工作服及节日用品的发放；会议、培训场地的安排、会议记录；食堂用餐的监督与管理；员工离职手续的办理；协助上级领导安排的其他工作。

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篇六：白源钢铁公司铁路信号改扩建项目完工总结

白源钢铁公司铁路信号改扩建项目完工总结

随着安钢新增120万吨钢材技改项目中新高炉第一炉铁水的流出，由萍钢运输部立足自己实施的白源站铁路信号改扩建工程也宣告竣工投入使用。

白源站铁路信号改扩建工程主要由白源站站场线和铁水线改扩建工程两部分组成，室外工程主要涉及：安装 29组新电动转辙机（其中包括4组复式交分道岔）、信号机38架、轨道电路34套（其中送受端箱盒近140多个，钢轨引接线、跳线1200多根，钢轨钻孔约计3000个）、主线电缆沟近3.2公里、电缆敷设16000米、水泥基础制品埋设320多件、碳棒接地线埋设1处等等。室内工程主要涉及：机房电器柜安装调试、光电以太网安装、信号操作台安装调试等。工程施工环境复杂，技改工程是在边生产边施工的前提下进行，设计、施工长期处于同步状态，施工过程涉及到建筑、结构、设备、电气各专业，交叉作业情况极为复杂繁琐。

它的如期竣工，是运输人立足岗位，务实创新，团结进取、积极奉献的体现，是运输部认识到位、组织到位、领导重视的结果，更是是萍钢企业文化落地在运输部的又一次体现。

一、认识到位

安钢新增120万吨钢材技改项目正式确定实施，运输部就认识到该项工程带来的铁路信号改扩建工程是运输锻炼队伍，立足自身求发展的绝佳机会，更是贯彻涂建民经营管理思想，充分调动部技术人员、管理人员的积极性和创造性，为完成公司20xx年效益目标建功立业的具体措施。

二、组织到位

思想是行动的指南，成功的关键就是科学组织拿出实际行动来。运输部把该工程列为部重点工程，在明确了目标之后，我部选派管理经验丰富，管理能力、强技术过硬的人员组成项目领导班子，项目领导班子配备项目总负责、项目施工总负责、项目技术总负责人各一名，及土建技术员、电气技术员、质量检查员等，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督等工作，项目施工总负责由检修段段长易发群担任，技术总负责人由施工经验丰富，曾主持九钢铁路信号工程并创部优工程的刘燕林担任，选择技术素质好能拼能干的老员工和新进厂的新员工组

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