结合霍煤集团实际，浅谈公司治理体会

公司治理又名公司管治、企业管治，它是影响企业竞争和促进企业发展的决定性因素之一，是保证企业持续健康发展成长的关键所在，它和企业管理有着本质上的区别，它是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。目前，霍煤集团公司正处在谋划发展、推进发展、跨越式发展在即的关键时期，公司管理层高度重视公司治理，紧紧围绕推进“高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤”战略实施，把如何健全集团的治理结构和治理机制，如何运用公司治理推动企业又好又快发展当成课题来研究。通过逐步对公司治理的深入了解，我充分认识到企业竞争最终决胜于公司治理。下面我将结合霍煤集团实际，谈一谈公司治理的体会。

一、加强股权管理，是完善公司治理的基础

股权是公司治理的基础，股权管理是完善公司治理的重要保障，也是增强公司竞争能力的基础性建设。一个公司如果没有健全的治理结构和治理机制，一个必然的结果就是公司和股东的资产被滥用，而作为股东的公民的财产权也难以得到保护，实体经济和金融部门也将面临巨大的风险。国内外很多知名的大企业，正是由于缺乏有效的公司治理结构和治理机制从而最终走向了失败，这既让我们感到痛心，又给了我们以鲜活的实例去理解公司治理的重要性。霍煤集团公司充分认识到加强股权管理的重要性和紧迫性，把股权管理的重点放在进一步强化和落实各项股权管理制度，探索建立对控参股公司的目标管理，适应集团化发展的需要。

首先，我们依据《公司法》等相关法律法规和集团公司的相关规定，规范协调集团公司的投资管理和控参股子公司的发展规

划，防范法律风险、重大决策风险，真正做到管理不缺位、不越位、不错位。其次，以科学发展、和谐发展为指导，以高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤，提高股权投资回报为目标，加强股权管理队伍建设，利用《公司法》赋予股东的各项权利依法参与投资企业的经营管理和监督，确保了股权收益。

其次，以股权管理为纽带，不断加大对控参股企业的股权管理力度，优化投资结构，保证国有资本经营预算方案得到落实。根据各控股子公司发展需要，我们制定了《股权激励管理办法》，确立了内部审计不定期轮审制度，离任审计制度，为增强企业凝聚力和及时解决审计中发现的问题，提供了制度基础。通过对股权管理的不断深化，提升了集团公司风险防控能力，开创了国有资产保值增值与企业持续发展同步攀升的新局面。

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上市公司治理结构完善

公司治理结构，是一种联系并规范股东、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。我们应当从以下几方面完善公司的治理结构：

1.强化董事会功能

董事会是公司治理结构的核心因此，首先必须正确界定董事会的权力基础，使董事会真正成为股东在公司内部的代表；其次是要通过调整董事会的董事类型结构和职能分工结构(即根据董事会的职能和作用，在董事会内部设立职能委员会)，确保董事会的独立性和客观性；再次应建立和完善董事提名与任免机制，使股东在董事任免上起决定作用。

2.优化公司股权结构，强调法人治理

逐步培育机构投资者，使之成为公司的主要股东并参与公司治理。要发挥中小投资者对公司监管的作用，实行累积投票制，保护中小股东的利益。爱别人就是爱自己，善待利益相关者就是善待公司自身。

3.健全对经营者的激励和约束机制

在设计激励机制时，不但要使经营者的报酬与企业的短期效益联系，还要与企业的长期发展挂钩，促使经营者在兼顾短期效益的同时也要重视企业的长远发展。短期激励可通过制定经理人员的绩效评定标准，根据经营业绩给予相应的现金和其他奖励(如财产保险、储蓄计划和在职消费等)，长期激励则可实行股票期权计划和提升机制。在加强激励的同时还要有相应的约束机制。一方面要加强内部约束，即所有者通过董事会对经营者进行有效监督。

4.完善市场体系，发挥外部治理机制的监控作用

进一步完善产品市场、资本市场、经理人市场等外部市场体系，为公司外部治理机制发挥作用创造条件。首先要打破行业和地区壁垒，使产品在各区域自由流通；其次要培育职业经理人市场，提高经理人员的专业化水平，引入岗位竞争制度，形成“专家”治理的机制。

5强化公司治理文化。文化是企业的“软件”，企业文化是企业发展的灵魂，是构建企业组织的“基因”。改造一个企业，必须首先改造它的灵魂；再造一个企业，必须重塑它的“基因”。公司治理文化是公司治理的信用基础，是公司核心价值观的重要内容，是提高企业竞争力、促进企业持续发展不可缺少的环境条件。要让广大员工关注企业文化，并变成自己的自觉行为。

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用经济学方法分析公司治理与管理中的问题讲座

心得体会报告

心得体会二

报告题目：用经济学方法分析公司治理与管理中的问题

主讲人：张银杰

通过聆听上海财经大学张银杰教授在“用经济学方法分析公司治理与管理中的问题”专题讲座，让我带从温了经济学知识，更让我加深了对经济学的理解和在现实中的运用。

张教授讲解的理论、列举的实例和分析工具，从不同的角度对当前的经济问题、公司发展提出了很多有见解的观点，给我有了很大的启发和教育。总结张教授所传授的如何用经济学思维分析公司治理与管理中的问题专题讲座知识，有以下几点心得：

一、从新审视经济学，扩展自身思维方式。

经济学的应用的广阔性和重要性，决定了经济学的行为方式方法，最为重要的是它指导行动的思维方式。这种思维方式之一是注意限制条件。因为天下“没有免费的午餐”，想吃免费的午餐必定会付出的。正如木桶理论中短板决定木桶成水量，而实际应用当中木桶理论的成立是有前提的，它要求注水时水要足能够到达短板以上的水量。短板之所以发展到成为决定条件是因为他已经成为制约的主要矛盾。无论是国家还是企业初期发展阶段比较一下各项条件谁比较 “短”，则视为短板，发展它。这就是经济学思维方式之一“比较”思维。实际万事万物是相互联系的，受限于其他事物，“非此即彼”线性思维不应再有了。只有比较的存在才能在工作中看到差距，看到不足。

二、结合工作实际，运用分析工具。

张教授深入浅出的讲授了运用经济学工具分析问题。其工具有成本与收益比较分析、机会成本、外部性内在化分析、边际或均衡分析法等。作为担保公司所提供的担保，就是用来转嫁银行风险，我们所承担的风险是存在违约代偿的风险，这就要求我们在担保公司内部，就是让可预见风险更好地控制住。利用外部性内在化来解决部分风险。建立健全内部控制制度，在会计核算方面，完善会计核算办法。增强有效的公积金贷款保障机制。目前住房置业担保机构对逾期贷款主要是通过电话或上门催收的方式，尽管试行办法规定住房置业担保机构在借款人到期不能偿还本息时，有权对借款人反担保的房屋行使处置权，但是在处置借款人的房屋后如何安置借款人是一大问题，处理不好会影响社会稳定。再就是建立健全专业化的队伍是关键，队伍的建设关系企业发展、业务执行和扩展。

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《公司治理》问卷调查心得小结

班级：工商管理105 姓名：王晓旻 学号：20xx010352

在本次活动中，我们小组选择了两家公司对其进行问卷调查，一家是宁波友宗五金责任有限公司，另一家是宁波康辉服饰责任有限公司。我们选择在周五下午，分别对两家公司进行了实地走访调查，并且填写了两份调查问卷，采访了两家公司的总经理。回到学校后把两份调查问卷进行了整理与汇总，并填写了两家公司的基本资料。

虽然这次对两家公司的调查时间并不长，但我在这次活动中却学会了很多，体验了很多，也成长了很多。一开始走进公司看到这么多人有点慌张，有点不知所措，后来也就镇定，从容了很多，而且也能更加清楚明白地表达自己的意思，更好的提高了与人交流的能力。在这次调查活动中，我也体会到了社会要比学校复杂很多，竞争也更加激烈，在学校只要处理好与同学和老师之间的关系就好了，但在工作中，不仅要处理好与同事、老板之间的关系，还要学会更多处理事情、应对事情的能力。

我觉得通过这次的调查活动我不仅接触了社会，而且把学到的知识运用到了实际当中去，并把遇到的问题和看到的现象用学过的知识去分析思考，真正实现理论与实际相结合。而且通过这次活动我锻炼了自己的能力，扩大了自己的知识面，了解到了更多的东西，还培养了自己处理事情的能力，提高了与人交流的能力。总之，参加这次对两家公司的调查活动对于我来说非常有意义。

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《商业银行公司治理——基于商业银行特殊性的研究》心得

商业银行可以划归为企业，之前有过许多关于企业管理的研究，可能很多人会很自然的将这些治理经验应用到银行管理中，但本文重新定义了这一思想，商业银行不单单是个企业，更是社会经济平稳发展的润滑剂，本身具有其特殊性。因此，需要我们用独特的视角来研究它，本文作者从商业银行和一般企业的不同点出发，来研究商业银行公司的治理，给我很多启发。

好的研究点，往往蕴含在一般性分析之中，本文作者从公司的基本概念出发，细细剖析出商业银行的特殊性所在，并针对其特殊性，提出自己针对商业银行治理的独到见解。针对亚洲金融危机后，公司治理目标不仅在于保护投资者的利益，而且在于减少市场系统风险和保持金融体系的稳定。这种银行治理的目标定位不仅赋予了其更深刻的内涵和更丰富的内容，更重要的是表明了银行治理对银行风险的内在影响机制和维护金融体系稳定的目标追求。这样的研究也给现在全球金融危机阴影下的中国银行界的改革发展提供了借鉴和帮助作用。

通过此篇文章的阅读，生活中的一些细心发现或许就是我们一篇好的论文的发端，细留心处皆学问。

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公司治理专题作业：

1.总结对比各典型公司治理模式的特点。

一、公司治理结构的主要模式

1.外部监控型公司治理模式

外部监控型公司治理模式,又称为市场导向型治理模式,因外部市场在公司治理中起着主要作用而得名。

这种公司治理源自于“盎格鲁——美利坚”式资本主义,以高度分散的股权结构、高流通性的资本市场和活跃的公司控制权市场为存在基础与基本特征。<1>美国、英国、加拿大和澳大利亚等国是这种公司治理模式的典型代表。

英美是典型的市场经济体制国家,企业融资完全是市场化行为,并形成了完善的高度发达的资本市场。在此制度背景下,英美企业形成了以资本市场为主导的融资结构以及与之相应的市场导向型公司治理结构:(1)企业融资以直接融资和股权融资为主,资产负债率较低(一般在35％-40％之间)。企业长期资金的筹集一般遵循“留存收益-发行债券-发行股票”的次序。同时,受相关法律制度的限制,银行不能成为企业的股东,银企之间的产权制约较弱,银行在融资与公司治理中的作用极其有限。青木昌彦(Masahiko Aoki,1999)将这种银行与企业之间的融资关系称作为“保持距离型融资”。<2>(2)在股权结构中,机构投资者占主体,股权高度分散化。同时,由于存在监督成本与“免费乘车”问题,股东对公司的联合控制也很困难,其理性选择便是“用脚投票”。<3>(3)股权的流动性很高。这不仅导致公司资本结构不稳定,而且使通过市场对经营者实施制衡成为一种重要的机制,而正是这种机制的存在导致了一场公司治理结构的变革。

2.内部监控型公司治理模式

内部监控型公司治理模式,又称为网络导向型公司治理模式,因股东(法人股东)和内部经理人员的流动在公司治理中起着主要作用而得名。这种公司治理源自于“日耳曼”式资本主义,以后起的工业化国家(如日本、德国和其他欧洲大陆国家)为代表。内部监控型公司治理模式以股权的相对集中和主银行(或全能银行)在公司监控方面的实质性参与为存在基础与基本特征。<1>二战后,为较好地解决市场缺陷与信息不完全等问题,实现金融资源的充分动员和促进资本的有效形成与经济的高速增长,日本、德国政府实施了以产融结合为基本特征的融资政策,并以法律限制企业在银行以外的金融市场进行融资,从而使企业在融资上高度依赖于银行体系。<2>这种以银行间接融资为基础的金融制度,使日本、德国企业形成了独特的融资结构以及与此相应的网络导向型公司治理结构:(1)企业融资以股权与债权相结合并以间接融资为主,资产负债率偏高(高达60％左右)。

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《公司战略与风险管理》读书心得

财务部：徐文鑫

这段时间以来，一直在看《公司战略与风险管理》一书，本书是注册会计师全国统一考试的6门科目之一的教材，本书6章，分两部分，分别为企业战略及企业风险部分。在阅读的途中，还作了部分习题，以下是我的读书心得：

《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，这需要掌握很多方面的知识，阅读本书，是对我知识体系全面性提高 这门课的主要特点：

第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。

第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。 第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。

第四，本教材大多是生搬硬套国外翻译资料,缺乏原创性,条理不清晰,表达不符合中文习惯,对考生带来的困扰很大

在学习中，我深入学习了想5P定义，SMART原则等战略基础定义部分，同时也学习了企业内在及外在环境对企业战略的影响问题，此外，对于企业的战略的评价和选择等方面也有了一定的了解。企业的成功，不仅仅要着眼于短期的财务利益，还要关注长期的战略影响，例如品牌效益，口碑影响，以及客户回头率等，只注重短期效益的公司是无法长久的，我们要追求长久的战略实施。

对此，我们拓璞公司在这点上我觉得完成的很好，我们公司不仅在短期财务指数中有着较好的指标，而且企业口号中，还提出了品质就是良心，坚持品质取胜。这就是一种战略，选择的战略影响着我们企业的未来发展及长期规划，从而使我们企业不断走向追求高品质产品的道路上，也使得市场对我们的评价越来越好，公司发展越来越好。

虽然学习了战略相关理论知识，但是我深刻的认识到，仅有理论纸上谈兵是不可能成功的，我还要在日常工作中，生活中用事例联系理论，用理论丰富自身，加强理解，在以后仍需不停的充实自己。

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