降本增效、我的岗位我负责

20xx年是形势严峻的一年，特别的我们项目部所面临的问题：工人工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等，均对项目部的运营带来了巨大的挑战。此时我们的降本增效就显得极为重要。

作为项目部的一员，要做到“从我做起、从小事做起、从自身岗位做起”。从思想意识上认识到：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海；我们每一名员工要有一种大局观，我们每一名员工都要强烈的责任感，只有我们做好了，项目部才能有好的发展。

我从自己岗位总结体会有以下几个方面：

一. 严格控制人工费；针对当地劳务工特性，在保证质量的前提下，实行小承包；之前扭王字块的预制，当地劳务工人员众多还经常出现加班现象，我们采取包活责任后，减少了当地劳务工人员，而且从未出现加班现象，这大大提高了他们的积极性，加快了进度，同时降低了人员成本；垫块的预制，也采用了同样的方式方法，从每人每天不足300个，增加到现在每人每天可预制400个，而且还能有剩余时间进行其它工作。

二. 合理安排生产；1、将盖板和扭王字块的预制安排连续浇筑，这样每次浇筑盖板的剩余混凝土可以进行扭王字的浇筑；对于每次扭王字块浇筑的剩余混凝土用于沉箱垫块及房建屋顶隔热板等的预制，减少了混凝土的浪费；2、利用有限场地条件，采取南北底胎每天各预制4块盖板，循环推进的方法，避免了钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑的相互干扰，充分提高了各工序的工作效率；

三. 适当调整混凝土凝结时间；1、在沉箱浇筑过程中，特别是第一步施工中，打底时降低混凝土凝结时间，为后续隔墙及外墙的浇筑争取时间，大大缩短了浇筑时间；2、沉箱盖板浇筑混凝土采用早强型减水剂，这样可以做到当天浇筑当天拆模，减少了模板数量，同时保证构件能够及时出槽，提高场地利用率，为后续工作打好基础。

四. 改进施工工艺；1、在沉箱盖板浇筑时，做到当天浇筑，当天拆模，当天刷毛，这样不仅提高了模板的周转速度，同时省去了凿毛工序，省去了大量的人力物力；

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自开展“降本增效”活动以来工装检修车间针对公司新的形势、新的目标和要求，认真安排部署，扎扎实实开展“降本增效”工作。经过几个月的摸索实践，我们车间在降本增效工作中取得了一定的成绩。同时也积累了一些工作经验。具体的经验有两个方面：

其一，思想上要高度重视。

自从公司“降本增效”精神传达以后。车间就组织人员结合车间的工作性质，思考如何在我们车间开展这项工作，进而制定降本增效细则将责任落实到班组，指标分解到个人。这样就增强了车间职工的危机感和责任意识。通过这一些列的措施实施之后，无论是车间管理人员还是班组的每一名职工，在思想认识上都有了新的转变。从过去单纯的“要我降本增效”转变为“我要降本增效”。

其二，发挥车间的中枢作用，在管理上下功夫。

车间在管理上通过组织优化，合理分配任务，集中优势精英班组对重点难点项目进行攻克，解决“降本增效”的瓶颈问题。特别是基建技改项目的主要环节以及检修零备件的套装问题。在这些问题上下足了功夫，不但能有效的开展降本增效工作，同时能够极大地提高作业效率。

我们车间正是在以上的两个方面下足功夫，才能在工作中解放思想，寻找挖潜的着眼点，打开了降本增效的新局面，为公司的扭亏为盈奠定了基础。

经过几个月“降本增效”工作的开展，车间职工在积极参与“降本增效”活动的同时，思想意识发生了根本性的转变。以往职工都习

惯性的按照传统模式进行作业。现在大家都学会在工作中“挑毛病”，挑管理的毛病、挑检修工艺的毛病。这样一来通过职工的“挑毛病”，不但使车间的管理更加科学，也使得检修工艺、作业模式有了很大的改进，无形中又促进了“降本增效”活动的更深入的开展。这一变被动为主动的转变，使得我们车间降本增效工作有了新的活力，涌现出一件件鲜活的降本增效事例。

例如在备件套装这一部分我们就有新的突破。一直以来一轧钢1#收集装置和压平机等设备的相关备件都是由我们车间参与套装。按照传统的套装方式都是进行拆旧换新，但是我们却采用修旧利废的思路开展工作。就压平机托轮来说，车间派专门的技术人员实时跟踪套装的每一环节，打破传统套装模式，对收集的各种废旧托轮进行归类统计，然后进行拆解并将可利用部分再次归类。在这之后才真正开始套装。经过这样一系列的调整，提高了废旧零件的利用率。比以前节省了近四分之一的费用。仅第一季度在备件套装上我们就创效达10多万元。

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降本增效 有你有我有大家

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对汽车市场的萧条，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，再一次给我们敲响了警钟。为使平滤公司这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在汽车行业的浪潮中，从7月份开始，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

从7月份公司开展降本增效活动以来， 在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去， 公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，

如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了……这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量！如此种种不胜枚举，降本增效的理念已经渗透在我们的思想中，落实在我们的行动上。我是一名普通的管理人员，我的岗位是计划员，我也问自己，在降本增效工 作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务。围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。我认为这也是 降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的，也是这么做的。 例如，我主管旋装分厂的计划，严把计划关口，下达计划做到严谨性。对库存进行了改善。原来旋装滤分厂库存每月都在1000万左右，占用公司资金，使资金周转率慢。改善后：为了减少库存，降低资本，对分厂的投入计划严格控制，采用饥饿法，多投入、小批量，每天跟踪库存数量，产品一发走，再投入计划,并且及时跟销售沟通，6月底旋装滤分厂产品库存为680万，完成部门规定库存指标卓越目标（卓越指标旋装滤分厂制定为770万），旋装滤分厂产品1月库存为1503万，2月库存为1413万，3月库存1235万，4月库存1005万，5月库存为910,6月库存值比1-5月最低库存值降低=910-680=230万，为公司降本230万。 我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为己任，你、

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降本增效情况汇报

集团公司第二监事会：

按你们要求，现将自动化公司20xx年1-5月份降本增效情况汇报如下：

一、年初预算计划及完成情况

二、降本增效采取的具体措施及落实情况

按照《关于进一步开展降低成本费用工作的通知》自政发[2010]44号文件要求，开展降本增效工作。

1、通过实施“项目管控系统”等信息化手段，加大项目管控力度，很降项目成本，提高利润率。一是加强对项目合同范围的管理。项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对技术方案、施工方案，制定成本计划；二是设备、工程招标时编制采购底价。在设备、工程招标前，项目管理部先编制采购底价，在揭标时严格按底价控制价格；三是按工程进度组织采购。材料采购与工程进度同步，进一步减少资金 1

占用并对供应商按实物量结算。四是加强项目成本计划的审核。公司组织相关人员对已立项的项目进行重新审核，最大限度的降低项目成本，并修改成本计划。

2、树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低修理费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、燃油费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。

三、降本增效所取得的显著效果

1、项目成本同口径比降低1.8%；

2、可控费用比上年同期降低2%。

鞍钢集团自动化公司

20xx年6月23日

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公司最近下发的《对于降本增效工作的一些思考》文件，今年是百色银海铝业公司的成本控制年，要从控制成本、、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面，进一步明确了降本增效的目标任务、总体要求，以及今后一个长期的工作重点和主要措施，对当前和今后一个长期降本增效工作进行了具体详尽的工作部署。打好降本增效这场攻坚战，各方面需要充分认识降本增效工作的重要性和紧迫性，并将其作为一项“硬任务”，通力配合，认真落实，务求实效。

通过认真学习公司总经理林琳对《对于降本增效工作的一些思考》我更进一步了解“降本增效”意义。我们都知道，企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是话说完后就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面；作为一个公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。 公司总经理《对于降本增效工作的一些思考》中也给我们明确了

“从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力”的指导思想。所以，不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。要知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现，节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征，节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。

降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。前面在谈到降本增效的意义时已经明确了，企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。

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江苏克胜药业生技部 演讲稿 密级：一般

质量在我心中 降本增效在我手中

各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢公司组织了这次演讲会，认我有幸站在这里，和各位一起相互交流培训学习的心得和体会，我是公用工程水汽组的组长王红，今天我演讲的题目是：质量在我心中 降本增效在我手中。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。

质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，

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江苏克胜药业生技部 演讲稿 密级：一般 认识错误有助于解决问题。董事长讲的孩子撞桌子的故事对我们启发很深，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的，培养质量意识和责任意识是很重要的。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

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读《企业文化：传承与创新》心得体会

新钢每日新闻5月7日A3版登载了记者访谈熊董事长关于企业文化栏的文章《企业文化：传承与创新》，我读后感触颇深，主要有以下几点：

一、对“创新、奉献、超越”新钢精神的理解。企业发展到一定程度就是做文化，每个优秀企业都有自己的核心价值观，独特的企业文化，我们新钢50多年的发展史，是几代人的无私奉献，不断创新的进取史。从无到有几经沉浮，靠的是强大的精神力量，温总理曾说信心比黄金更重要，说明一个企业良好的文化氛围和价值观决定了企业的命运和未来。对于新钢这种处于地理劣势的企业来讲，更是要不断创新，要求全体员工发扬主人翁精神，无私奉献，不断超越自我，才能得以持续健康的发展，我作为基层车间管理人员更应从创新工作方法，创新技术操作入手，创新各项指标，本着对企业负责，对一铁厂负责和车间员工负责的态度，踏实工作，以身作则，爱岗敬业，主动深入现场，调动广大员工的积极性和主观能动性，以为厂分担责任，为员工谋取更大利益为导向，奉献自己的才能，使9#炉全面工作更上一层台阶。

二、开拓性地进行企业文化建设。新钢公司对全体员工提出“奋进、认同、和谐”的文化理念，使我有切身体会。一个企业要发展必须有一个核心的共同的价值观，我们9#炉作为新钢三期工程的主要项目之一，目前承担着新钢1/4的产量重任，我认为同新钢一样，我们车间也应有自己的工作理念。我在20xx年11月份，在高炉炉台打出了“用一流的工作创一流的业绩”的本车间工作理念，并得到广大员工的认同，特别是20xx年11月份，热风管道大修期间，我们全车间员工积极主动想办法，组织大量人力清理北渣粒化塔内积铁，动员全体炉前工在车间领导的带领下，进入热风管道内清理砖块约50余吨，使我充分认识到一个团队要超强的战斗力，必须得到一个强有力的指挥系统，这是我们基层管理者必须具备的能力，必须有强有力的执行力。通过企业文化建设，让员工认同企业，维护他们的利益，培养一

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