篇一 :月度总结会主持词

各位领导、各位家人、各位千年科技至亲至爱的老朋友们:

大家晚上好!我是本次活动的嘉宾司仪xx,我是大家的老朋友xx。 春风传喜讯 幸福踏歌来

看、阳光灿烂,那是新年绚丽的色彩

听、金钟朗朗,这是新年动人的旋律

回顾过去,我们感慨万千,豪情满怀;

展望未来,我们心潮澎湃,充满希望;

在XX年x月的过去的三十天里,千年科技全体将士一路披荆斩棘,奋勇向前,以骄人的成绩证明了我们的实力。

这一切都可以证明:公司的战略是清晰的;定位是准确的,决策是正确的。通过这成绩,我们看到了一个充满生机活力的新千年。在这里,感谢这个伟大的时代,更感谢各位家人持之以恒、坚持不懈的努力。

成绩的取得离不开客户的支持,今天我们把顾客朋友请到家中,让您和我们共同见证千年的成长。

我们未来的路上可能清清淡淡,没有人会知晓明天的阴晴冷暖。但我们相信,只要有我们千年足迹的地方,只要是我们经过的地方,都会春暖花开,丽日高阳,健康之树基业长青!

这是一种信念,它时刻提醒我们要为理想向前,要为希望向上,把风雨当点心,把挫折当蜜糖。

这是一种执着,它时刻告诉我们要铭记着从前,要期望着未来,铭记的是经验,期望的是成功。

我们一路走来,经过寒风、冒过大雨,有过悲,有过喜,但是我们从来不后悔,也没有遗憾。

短暂的修整后,我们又要向前,未来的事,谁也无法预言,前方或许是康庄大道,或许是泥泞和野草,我们都将不离不弃,携手同心,共勉向前。 每当这个时候耳边不由得又响起了那熟悉的旋律,

你可曾还记得第一次走进千年?对于一个刚刚毕业的我们,从这里找到了我们人生的目标和事业的方向,我们的人生从此烙上了千年的印记。

你可曾还记得你做过的第一个水点儿,从这里我们见到了第一位客户,成交了第一笔业绩,从此她就成了我们生命中的贵人,帮助我们成长,看着我们进步,从这里第一次让我体会到“让中国人喝上好水,强壮我的民族,富强我的祖国”的历史使命。

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篇二 :关于召开月度总结会议的通知

关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员:

为了提高公司各岗位管理者的工作质量,提升公司质量管理水平,改善公司产品质量,明确质量现状和改善目标与方向,展示个人工作业绩,发掘管理人员的潜能,经公司研究决定召开月度质量工作总结会议,具体通知如下:

一、 会议时间:自20xx年x月份起,每月月初(日期每月具体通知)

二、 会议地点:公司办公楼2楼会议室

三、 参会人员:全体管理人员

四、 会议主要议程

1、质量部门阐述本月质量概况

⑴客户投诉及回复情况

⑵市场质量数据统计及简要分析

⑶过程质量数据统计及简要分析

⑷供方质量状况及改进情况

2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

3、开发部质量总结

4、物控部质量总结

5、本次会议质量改善项目清单梳理

6、陈总指示、领导发言

五、 会议要求与温馨提示:

1、 提前做好工作安排,按时到会;

2、 按当月实际情况做好发言准备;

3、 会议进行期间,请将手机关机或调至振动模式;

4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想,多说自己的工作业绩与不足,乃至下月度自己工作质量的改进计划,少一些对别人的抱怨,不提倡强调客观原因;

5、 言之有物,尽可能的用事实和数据说话;

6、 会议是一个集思广益的平台,欢迎在会上提出建设性的意见和建议,为公司的发展输送自己的正能量,也向大家展示你的存在与价值,这需要“会上10分钟,平时一月功”。

实固尔 技术质量部

二〇20xx年x月一十二日

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篇三 :月度总结会流程

“新起点迎庆典 新格局同跨越”

广西聚成乔迁暨月度启动大会

主办单位:广西聚成企业管理顾问有限公司

时间:20xx年x月x日14:00 地点:南宁.五千年大酒店

一、嘉宾持请贴签到入场(14:00--14:30)

二、主持人上场,致开场词(14:30--14:55)。

1、主持人致开场词(4分钟)。

2、主持人宣布活动流程以及介绍所有参会人员人以及嘉宾(7分钟)。

3、唱国歌(4分钟)。

4、大家相互拥抱问好,热舞《向前冲》+《请你恰恰》。(10分钟)。

三、领导发言(14:55--15:10)

1、领导(何楠总经理)致辞并宣布庆典正式开幕,鸣礼炮。(15分钟)

四、聚成军队文化展示-----士气展示(15:10--16:15)

1、士气展示开场(5分钟)

(1)由主持人张艳、宁昌樊请军训教官肖光程介绍检阅规则。

(2)由聚成高管(何楠、辛强、周丹、林宝成、张艳)做评委,向客户说明评分规则。

2、士气展示分队(每支队10分种)

(1)以战区为单位进行士气展示,展示战区特色及其创新;

(2)顺序:一区、二区、三区、新兵、桂柳区。

五、月度颁奖(16:15--17:30)

1、职能部门优秀员工奖。 奖:鲜花一支+证书一本+双层隔热碗一套

2、月度优秀助教奖。 奖:鲜花一支+证书一本+大课学习一次

3、个人邀约冠军奖。 奖:鲜花一支+证书一本+聚成笔筒

4、个人业绩冠军12万以下; 奖:鲜花一支+证书一本+五项修炼讲义一本

5、部门业绩冠军20万以下 奖:鲜花一束+证书一本+奖杯一个

6、收单量奖: 奖:鲜花一支+现金200元

7、累计邀约3家(老总) 奖:研讨会门票一张

8、送客户(刷卡或现金)参加7月份的团队复制的服务人员奖:现金100元

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篇四 :关于月度总结会议几点建议

公司月度总结会的几点建议

声明:若建议中有提及的部门或个人,并不存在本人对此部门或个人工作存在否定的情感因素,所说所想的完全出于一个服务公司多年的老员工对公司发展的期待,有偏过之处,请给予谅解与宽容!

1、

总结会上能否注意总结问题的级别。

班组的总结会与公司每月的总结会讨论的问题在层次与重要性方面自然应有区别。比如在公司级别的总结会上讨论机器半个月没有修好,某个板材没有合格,或是某个地方又漏水了,好似与公司月度总结的层面不太相符。公司级别的月度总结应是某个系统或几个系统的全局性问题。比如生产制造系统的品质问题,生产制造系统的成本控制问题,生产制造系统的业绩考核问题,生产制造系统的订单评审与生产排期问题,生产制造系统产品图样、样品的审核问题,生产制造系统的生产进度控制与产品销售的出货排期问题,生产制造系统的来料检验与品质控制问题,生产制造系统的软建设(如何加强干部素质培训与员工技能培训,如何提高干部与员工的沟通技能,干部如何做好员工的思想工作等)问题??当然,还有涉及到后勤支持保障部门与生产制造系关于月度总结会的会风问题

统的协调问题,都是我们每个月公司总结会上应该讨论和解决的重大问题。我认为这个问题非常重要,按一般管理原理来说是全局性的问题,急需解决或不解决影响公司发展的阶段性问题,我们2个小时的会议,想要解决很多问题是根本不可能的,对于上个月出现的问题可能有很多,但全局性的重要性大的可能只有几个,所以选好总结的问题点是开好总结会的前提条件。 总结会上可以允许百家争鸣。

百家争鸣不是指爹骂娘,有情绪可以发泄,主持人应该有技巧地加以引导,活跃大家的讨论氛围。现在我们开会一个一个点名,大家说一两句完事,实在是没有什么兴致,不知解决了什么问题,原因不是别的,这样的会议实在帮不到公司有多少改善的地方。或许大家都怕因为说几句发泄的话或对公司高层有不同的意见,让公司高层心存介蒂,留下坏影响??。所以会风很重要,有不同意见大家可以大胆的讨论,只要是抱着共同来解决问题,忠于公司为出发点,就可以大胆地表达自己的想法。这个会上的发言只要不是漫天海阔,不着边际,公司高层就不要阻止他,主持人注意引导就好了,关键是要分析他从哪个不同的角度来看待问题,这样我们就能用系统的方法来解决存在问题。

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篇五 :月度总结会上各主管应该说什么

月度总结会上各主管应该说什么?

20xx-06-15 22:32:54 星期三

月度总结会上各主管应该说什么?

作者:张国祥

20xx-6-6

不久前应邀参加了一个企业的月度总结会,听了各部主管的发言,由于没有发言权,当过总经理的我心中如五味杂陈——不是滋味。有些话不说,有如鱼刺在喉,不吐不快! 放假了,总算有时间抒发一下,否则,真要应了宋丹丹和赵本山小品中的对话“不说能憋死你不?”。对讲真话的人来说,听了满嘴假话,不把真相说出来,真有可能被憋死! 一个月例会,用得着开头讲“在公司领导和兄弟部门的领导下、配合下、支持下,取得了以下成绩”吗?这些不言自明的东西用得着浪费大家的宝贵时间吗?用得着讲感谢某某的支持与配合吗?如果他了做公司交给他的份内事,是在尽职责,守本份,根本用不着你来感谢!如果他帮忙做了你应该做的工作,你要作检查!总之用不着感谢。

还有,总结工作用得着大讲特讲做了什么、什么,完成了什么、什么吗?有的人连产品型号都不厌其烦地宣讲一遍!难道公司同事们连自己企业生产的产品都不知道吗?大家关心的是你未完工的产品何时交货,已经完成的产品可能营销人员早就卖掉了。每天每月的完成工作,ERP系统早就统计好了,用得着重复宣讲吗?好像昨天拉屎、今天撒尿之类的工作用得着汇报吗?

那么月度总结会上,各部主管到底应该讲什么呢?

首先我们要搞清楚月度总结会的目的何在?不就是总结得失,找出差距,寻求问题解决办法,统一认识、统一步伐,以便下月方向更明、思路更清吗?这本来也是普通得不能再普通的常识!可是在不少企业里面,就变成了为自己部门为自己个人评功摆好的场所和机会,好像不把自己部门做的工作拿放大镜放大十倍百倍,就会吃亏似的。至于缺点和不足嘛,用一句话“我们还存在许多不足,下月要争取改进”就轻轻带过了?? 如果置身会外,你们不觉得这样的表演很滑稽吗?所以我联想到了小品。 我记得我们从小就有这么一句话:“成绩不说跑不了,缺点不讲改不了”。搞清了总结会的目的,那么接下来会上应该讲什么就很清楚了。为简便起见,或为新升职的主管们借鉴,我还是列出个一二三来。月度总结会上,各部主管需要发言的内容依次为:

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篇六 :关于规范周报与月度总结会议的通知与要求

关于规范周报和月度总结会要求的通知

公司各部门负责人:

为了能建立有效的执行反馈机制,加强信息互动与交流,提高工作效率确保各项工作按计划目标执行,促进公司运营效率的提升,现对工作周报和定期召开月度总结会的具体要求通知如下:

一、工作周报

1、各部门负责人须按照规定的格式(具体格式详见附件)编写 《工作周报》,编写完成后于每周六17:30前发送至文控邮箱,并抄送总经办。

2、工作周报编写要求

1)工作周报表的内容必须结合公司要求和部门工作情况,实 事求是地认真填写,做到工作汇报有根有据,工作计划明确 具体、且有相应的措施和办法,情况报告及时可靠,真实反 映实际工作情况。

2)工作周报主要包括两大部分:本周事务和下周待做两部分

? 本周事务:包括本周内主要完成的工作事项、上周待完成工作事项的进展情况及协调处理的进度和改进达成结果的建议。

? 下周待做:根据本周事务中未完成项和下周工作重点进行计划安排,为计划事项的达成关键要明确提出部门之间和公司内外协调处理的相关内容。

4)工作周报请大家务必按要求执行完成。未在规定时间提交《工作周报》对其部门负责人给予通报批评,经批评教育不改者纳入月度考核评价处理。

二、月度总结会议

1、每月x日前召开上月度工作总结会议,具体时间由公司总经办提前一天通知到各部门。

2、会议内容主要是针对上个月中工作周报中所反馈的问题和改进建议及相关问题进行检讨和讨论,并对主要存在的问题进行深度挖掘和责任追溯,对造成问题的责任人进行月度考核挂钩处理。

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篇七 :人力资源部月度总结会通知

人力资源部月度总结会通知

第一次人力资源部月度总结会于20xx年x月x日(即今天)晚上7:30-9:00召开,地点为金和三楼行政会议室。没有电脑的同事请其上司转通知。

一、参会人员:

1.人力资源部经理: 张复奎 ; (会议主持)

2.人事行政办厂长: 姚伟福;

3.人事主任: 罗秀丽

4.一厂人事行政办 黄远燕;

5.电脑部主管: 谢俊军;

6.VC/ISO专员: 黄谷胜;

7.绩效文员: 杨彩銮

8.保安队长: 李子见; 戢陆兵;

9.招聘培训专员: 刘海英; (会议记录)

10.薪酬绩效专员: 梁玉坚; 杨 豹; 李志明 ;

11.人事助理: 姚艳琼; 蓝梦香; 李维娟;

钟国秀;刘娇

12.厨房负责人: 屈明镜; 周苑安

二、会议内容:

1.主持人对上一个月人力资源部各部门的工作总结及下一个月的工作安排。

2.各部门参会人员汇报上月的工作总结及下月的工作计划。

3.各参会人员在会上提出自己在工作中遇到的困难及需要哪些相关部门的协助;

4.主持人宣布本月工作任务的安排及会议事项的决议,并对会议作出最后的总结。

人力资源部

20xx-5-4

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篇八 :月度总结会流程(试行)

月度总结会流程:(试行)

会议进程:每两个月开一次,时间为月初10号之前

会议安排:侯备主持,陈芳跟进落实,王令翔观察、吴惠明控制时间及参与讨论 参会人员:全体人员

会议目的:各人对当月工作生活的总结,分享心得,是否完成上月目标;

计划下月的提升目标,对公司各方面存在问题的反映与解决;

公司层面提出计划与要求。

(一) 会前准备:

会议通知,各人员思考总结上月计划完成情况,考虑下月计划

(二) 会议流程:(每人时间5~10分钟)

1、 设计师轮流发言:

参与项目情况,个人本月收获与存在不足,下月的提升计划

希望项目经理在哪些方面予以更多指导和帮助

个人的困惑和发现的问题

2、 项目经理轮流发言:(张杰、李亮、俞亮、顾凌平、刘海超)

本月负责的项目,参与人员;

主要项目的总结,在项目管理方面的总结和需解决的问题

本月特别有感触的事件分享;

对项目组员的点评;

3、 设计总监发言:

对本月主要项目操作的总结,做得好的方面,提出需注意的问题

对各设计师、项目经理的总体情况,点评个别表现突出的人员

4、 行政人员发言:

各人负责事务的进展简述,本月工作总结、下月计划安排

侯备:商务、行政管理、考勤

陈芳:企划、活动组织、归档

吴老师:开支成本、费用#5@p及到账情况

钱佩艳:图书管理、日常管理

刘志辉:用车管理

5、

6、

(三) 评奖 吴工发言:支持中心月度工作进度总结和下月计划 王总发言:公司经营情况、商务情况、总结性发言

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