广联达工程项目施工管理沙盘大赛

广联达梦龙网络计划编制系统软件绘制说明

广联达工程项目管理沙盘大赛网络计划部分需要绘制的包括但不限于以下内容：网络计划、横道图、劳动力计划曲线图、材料(钢筋、模板、混凝土、)使用计划曲线图（模板曲线图仅绘制模板施工当周）、机械计划曲线图、图签等内容，以上列明的各部分绘制要求如下：

1、新建工程项目：新建的工程项目中文名称以广联达工程项目管理沙盘大赛的试题工程命名；

2、工作信息卡

（1）概况部分：

1）中文名称：工序中文名称以广联达工程项目管理沙盘对应工序编号命名，例如：墩1的绑钢筋，填写为D-1-1；临建建造及第一周的钢筋加工填写中文。（分别为临时设施建造以及原材购置）

2）工作项名称：直接填写对应工序的中文名称即可：例如：工作D-1-1为绑钢筋，直接填写：绑钢筋。

3）材料编码：钢筋原材设置为：C0000001；成品钢筋设置为C0000002；成品混凝土为：C0000003原材混凝土中水泥为C0000004、砂石为C0000005（注意：支模为周转材料不需要添加材料）。

4）材料用量：填写该工作对应的计划完成工程量：例如：工作D-1-1，计划本周完成5吨绑钢筋，填写：5。填写位置：总量。

5）单位：填写中文：吨、平米、立方。

6）单价：按广联达工程项目管理沙盘大赛的试题工程资料数据填写。

3、各项资源曲线图：需要绘制的资源曲线图包括：总人数、钢筋原材、钢筋成品、混凝土、水泥、砂石、模板（仅绘制模板施工当周）、钢筋加工机、混凝土加工机、发电机、供水泵机等；框高设置为120，分布图显示为曲线，累加图及SS图不画，如策划方案中没有某项目则可不绘制对应资料曲线图，例如：策划方案中没有使用钢筋成品，选用的为钢筋原材，则绘制钢筋原材的曲线图，钢筋成品曲线图不必绘制。

4、工程日历以周为单位进行标示。

5、不同工序需按不同颜色在网络图中进行区别，绑钢筋-黄色、支模板-绿色、浇筑混凝土-粉色，线宽设置为5。

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梦龙软件应用讲义

一、项目管理简介

项目管理是一个学科，按发达国家的经验，日常生活中的大部分事务都可以当做项目来运作、对待；火电厂建设是典型的系统工程；工程项目的管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同等多方面的工作，众多的参与单位如设计、监理、施工、设备等，沟通和协调的工作量很大，大量的信息需要有效的管理。计算机作为工具进行辅助项目管理已经成为现实。可以大大提高效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。

项目管理的目的是完成项目建设、运营等工作。项目管理系统的特点是以特定的项目为目标，与日常的办公、管理和运营系统有紧密的联系。项目管理是一个全生命周期的过程，包括设计、施工、制造、安装、调试、运营等过程，涉及办公、合同、财务、设备、物资、计划等环节，是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。项目管理系统不仅要解决工程建设的进度、质量、投资控制，还要解决设计管理、设备管理、材料管理、图纸文档管理等工作。

二、网络计划技术

网络计划技术是二十世纪50年代发展起来的一种技术，是运筹学的一部分。网络计划有多种叫法，如CPM、PERT、CPS、SPEPT等，从原理上讲都差不多；具有代表性的是CPM（关键路径法）和PERT（计划评审技术）。在网络计划技术出现之前，一般使用甘特图（横道图）来编制计划，但甘特图不能直观地反映作业间的相互制约关系，对规模庞大的项目进行管理比较困难。

网络图类型

单代号网络图PDM用节点反映作业情况，节点间带箭头的连线反 1

映作业间的逻辑关系。双代号网络图ADM节点仅反映编号，节点间的连线反映作业与逻辑关系。国内采用双代号网络图比较广泛。

单代号网络图和双代号网络图所表达的计划内容是一致的，两者的区别仅在于绘图的符号不同，前者是单代号，后者为双代号。因此，在双代号网络图中所说明的绘图规则，在单代号网络中原则上都应遵守，比如工作互相之间应严格遵守工艺顺序和组织顺序的逻辑关系；不允许出现循环回路（指完成某项作业后，进行后续作业，等到后续一系列作业完成后，回过头再做该项作业）；节点的编号应满足i<j的要求；搭接施工必须分段表达等等。

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基建工程施工进度计划网络图绘制培训

主讲：张家勋

20xx年12月 徐州

张家勋 139xxxxxxxx 河南工程咨询监理有限公司

Email：139xxxxxxxx

一、工程网络计划技术

1、进度计划的表达方式

（1）表格法

（2）网络图法：

优点：直观、明确， 理论体系严密， 计算机化。

肯定型 、单目标、时标网络

（3）横道图法

2、网络计划软件

P3项目管理软件

Project2007项目管理软件

梦龙网络计划软件2006（标书快速生成系统 保证不废标、施工平面图快速生成） cc软件

5.1网络图术语：实箭线、虚箭线、内向箭线、外向箭线

5.2工作（事件）关键工作

1、 工作与后续工作 关键工作与非关键工作 虚工作与实工作

2、 紧前工作与紧后工作、平行工作（部分平行。全部平行）

3、 挂起工作（技术暂停、暂停施工）与辅助工作

5.3节点 起始节点 中间节点 关键节点

5.4关键线路、次关键线路、一般线路 （防止次关键线路转变为主关键线路）矛盾线和非矛盾线 关键线路一定要找好单位，不要压价。 关键线路可能有多条。

5.5逻辑关系：工作之间相互制约或相互依赖的关系。

组织关系 （执行层）反应在平行关系上， 工艺关系（工程师水平）

5.6时间参数 工作持续时间 节点最早时间 最迟开始时间 最迟完成时间 自由时差 总时差 资源优化

5.8工期 计算工期（Tc工程师工期） 要求工期 （领导要求工期）计划工期（保帽子工期）。

6.1 绘制规则

严禁出现循环回路

箭线应保持自左向右的方向，不应出现逆向箭线

严禁出现双向箭头和无向箭线

严禁出现没有箭尾节点的箭线和没箭头的箭线

严禁在箭线上引入或引出箭线

严禁工作箭线的直接交叉

一项工作只能有唯一的的一条箭线和相应的一对节点编号

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第十三章 新技术、新工艺、专利技术

该工程为操场新建工程，我司把本工程列为重点样板工程，根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量终生负责的态度，原材料环保化、产品工厂化、施工机械化、工艺更新化、效益社会化，本着以人为本的观念，以科学、优质、经济、高效的完成本工程。

一、积极推进新技术、新工艺、专利技术进步战略

建筑业是以传统手工体力操作为主的劳动密集型产业，当今竞争日益激烈，施工企业面临的形势与企业存在的生存大问题。如何用现代化技术手段改造传统产业，提高本企业的生存能力是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中将积极推进新技术、新工艺、专利技术进步战略，采用新技术、新工艺、专利技术，通过实施进一步提高工程施工技术含量，确保工程质量.安全生产达到增加本工程的经济效益和社会效益的目的。

1.组织机构及保证措施

1〉项目部成立技术工程实施小组

2〉项目经理要亲自抓。项目部成立以项目经理为组长。

2.保证措施

1〉组建业务水平高.管理能力强的项目经理部，把“四新”技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。

2〉建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、专利技术的顺利实施。

3〉严谨、细致、确保每项工作优质高效完成

新技术推广应用要有严谨的态度，对于任何一项新工艺.新技术

的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施：

A、熟悉图纸做好技术培训工作。

B、做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性.可操作性的施工方案。

C、全面质量管理，运用QC 方法.建立和发挥QC 小组攻关作用，群策.群力，攻克技术难关。

3. 新科技、新技术、新工艺、新材料及专利技术的应用及实施措施

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引言

计算机技术应用于建筑工程，它不仅可以简化项目管理的复杂流程，提高效率，同时提供信息平台，使交流沟通更为方便快捷。具体来说，计算机技术在土木工程中应用的重大意义主要从以下几个方面体现。

首先，提高资金管理和运作水平。利用计算机系统的数据库同步和广域网通信功能，就可以实现这个目的，既保证了工程所需,又节约了资金运作成本。

其次，数据共享平台。建筑工程中的资料和信息多数孤立、分散而无序，借助建设工程项目管理信息系统, 大力应用建设工程数据库和网络进行科学化的管理，将施工过程中各个阶段的类型不同、格式不同的工程信息和声音、图像、文字、数据等进行统一管理，以更好地满足业主、质监部门的需要，使得建筑工程各相关单位的信息交流更加快捷方便。

第三，有助于各项目部之间的协调。计算机技术的引入，使得业主、施工方、承包方以及与设计方和政府部门之间的沟通变得高效，大大提高了工程施工进度。 第四，有效的控制物资。通过计算机的数据库管理功能，对物资的管理现状及时更新，避免造成大的损失,减少成本浪费。此外，计算机可以协助管理人员根据整体进度调整物资供应进度。 第五，各项目的集中式管理。随着Intranet/Internet网络技术发展,企业可以通过网络建立工程项目数据库,工程建设单位能跨越地域、跨国界的进行工程管理，各环节工作人员也可通过开放

的网络来及时了解最新信息，提高动态控制能力,实现对工程分析控制、对项目的管理变得简单易行，管理水平和工作效率均得到大幅度提升。

在施工上对计算机的应用是很广泛的，列如，绘图类常用的软件有AutoCAD、PhotoShop、3DS MAX、Visio等，结构计算软件主要有SAP和ADINA，项目管理类 Project，数据处理类 Origin，其他常用软件 ：概预算软件——铁路工程概预算系统 ，Windows超级终端，Microsoft Word、Excel等。一般工程上常用的软件有CAD，project，梦龙，SketchUp。

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一、管理信息系统开发项目管理流程

管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。

1、项目管理的概念

项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。

项目的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。项目经理必须合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规范，及时产生详尽的报表，正确评价项目的进展情况。

近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理，不少软件开发商还提供了项目管理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。

2、加强信息系统开发项目管理的重要意义

已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。它由项目负责人（项目经理）负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点，小项目可以构成一个大项目，一个大项目可以分解成若干个小项目。项目管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。信息系统开发也是一项系统工程项目

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一、工欲善其事必先利其器

1、技术员、资料员如何○混日子

1．1 技术员岗位职责

1．1．1 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

1．1．2 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表（预算工作一般由预算员进行，材料表有时候由材料员提交）。

1．1．3 编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、 质量、成本措施。 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

1．1．4 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录（一般配合测量员、施工员进行）。

1．1．5 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器（一般配合测量员进行）。

1．1．6 进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、交工。收集、整理工程施工中的变更签证资料。

1．1．7 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书（一般配合预算员进行）。

1．1．8 提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室出具资料的取样送试验室。进行现场试块的制作、养护 、送检 、取试验报告。

1．1．9 根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划，负责季节性施工措施的编制。

1．1．10 认真配合好项目经理（施工员）的工作，完成工程部经理交办的其他任务

1．2 资料员岗位职责

1．2．1 在项目上负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作

（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

1．2．2 参加分部分项工程的验收工作

（1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档 ；

（2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；按时向公司档案室移交 ；

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