工程安全管理总结

一．      建筑工程项目安全管理的方针与目标

在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。通过强化安全教育和安全培训，加大安全设施的投入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《工程施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：

                                                                                                                                                 1. 工程施工中杜绝火灾的发生；
2. 工程施工中杜绝死亡及重伤事故；
3. 工程中轻伤事故率控制在1‰以下。

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施工现场安全管理经验总结

安全管理工作历来受到党和国家、各级政府高度重视，交通运输部对落实中央提出的"安全第一、预防为主、综合治理"的方针作出明确部署，要求各单位、各部门更加齐心协力承担起安全生产的重大责任，树立负责任政府的良好形象。保障人民生命财产安全，强化施工现场安全工作，既是构建和谐社会的核心理念，又是落实科学发展观的根本要求。同时也是摆在我们工程质量与安全监督部门的一项长期而艰巨的任务。工程建设中的安全工作是一项系统工程，它既直接关系到广大人民群众的根本利益，又关系到工程建设目标任务的实现。如何筑牢工程安全监管网，加强施工现场的安全监督力度，有效的防止各类安全事故的发生，的确值得我们深入研究。

一、强化安全监督工作，意在创造和谐社会

安全工作是永恒的主题，是政府监管的一个重要方面。抓好建设工程安全监督工作是政府部门的一项重要行政行为，工程质量监督部门正是受政府部门委托对施工现场进行安全行为和责任的执法。因此安全与质量同样十分重要，安全职责重于泰山。"关爱生命、关注安全"的宗旨，是时代赋于我们安全监督工作者的重要职责。要履行好政府委托的安全监管执法职能，加强水运工程建设领域安全监督，强化施工企业安全体系的有效运行，切实保障人民群众的利益，就必须不断提高安全监督管理水平。因此我们一定要按照党中央提出"以人为本"的理念，认真践行"三个代表"重要思想，体现对人的生命价值的尊重。为长江黄金水道创造良好的发展环境就必须以科学发展观统

领安全监督工作。在监管过程中，必须牢固树立责任意识，注重社会管理和公共服务；加快职能转变，建立清晰的安全责任行为和责任体系；着力研究新形势下安全生产工作规律和问题、探索建立适应施工现场安全监督新机制；创新安全管理和监督新方法，紧紧依靠主管部门和施工现场工程项目部，坚持标本兼治、重在治本，坚持安全危险源的检查力度，形成齐抓共管的格局，努力创造安全和谐工地。

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建筑施工现场安全管理总结

在我国建筑业安全事故率居高不下，安全生产形势严峻，安全管理问题一直是备受工程建设领域学者关注并乐于研究的。因为安全管理是否落实到位不仅影响着千家万户的生命以及财产安全，还影响着企业的发展与工程的进度。而作为一名施工现场安全管理人员，如何将安全管理工作做好，在整个建设项目施工管理过程中起着至关重要的作用。

理论上，安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。如：建立健全安全组织机构、制定和完善安全管理制度、编制和实施安全技术措施计划、进行安全宣传教育、组织安全检查、奖励处分等。在施工现场实际运用上，安全管理就是在施工管理的同时，通过采用计划、组织、技术等行为，依据并通过施工中人、物、环境因素的运动规律，使其充分发挥积极的方面，从而有利于控制事故不发生的一切管理活动。如：在施工过程中实行持证上岗，标准化作业，依照安全检查项目和规程组织检查，合理进行作业现场布置，建立与完善安全施工管理制度等。

在所有建筑安全事故中，从发生的可能性以及危害程度划分，主要的事故类型有：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电以及火灾六大类。从事故发生部位分析，则临边洞口、脚手架、土石方、井字架与龙门架为事故主要发生部位。而人的不安全行为与物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，安全管理的重点就是要实现有效的控制，消除人的不安全行为和物的不安全状态。因此，要降低施工过程中事故发生率，且保持长效持久的安全效果必须要从全面提高安全管理水平着手。

目前我国建筑安全管理体系的简要轮廓如下图^[1]：

 

从上图可见，在整个安全管理体系中从宏观到微观存在有政府的安全管理，行业安全管理以及企业本身的安全管理。三个不同层面的管理范围、角度、侧重点各不相同。政府管理职能是制定建筑业安全管理发展战略和政策，监控建筑业安全管理发展变化趋势，建立并贯彻一系列安全管理的法律法规。而行业协会或组织对建筑业安全的管理在很大程度上是对政府安全管理的一种职能代行和补充，但在一定程度上成了政府相关部门的附属体，缺少了行业代表性。目前安全管理中介机构的主要角色是扮演了政府和企业之间的桥梁和沟通渠道，从第三方管理的角度，站在独立、公平、公正、科学的立场上，集中、充分地发挥其在专业安全技术服务领域的优势。然而，建筑施工企业才是安全事故所直接作用的对象，同时也是最直接的责任主体。因此作为企业自身的安全管理来看，既是三个管理层面中最微观的层面也是最核心的层面。而建筑企业是以项目部的运作作为企业主要运作形式，那么安全管理从其表现形式上是施工现场项目部的安全管理，因此施工现场的安全管理是企业安全管理的重要环节与安全管理效果的直接载体。

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工程管理部上半年安全工作总结

20xx年上半年，工程管理部认真贯彻落实集团公司、煤化工公司工作会议精神，以“三大活动”和“找抓促”为主线，着重从“文明施工样板工”、“精品工程”的创建，隐患排查、安全专项检查、对标管理、创建一流等方面入手，全力推进安全管理工作，进一步夯实安全管理基础，实现了上半年安全工作目标。现将上半年工作总结如下：

第一部分 上半年工作总结

（一）安全活动方面

1、20xx年初，集团公司开展了《深入开展“全国学神华，全区国企学神宁，神宁怎么办？”大学习、大讨论、大实施活动实施方案》和《集团公司基本建设系统“找差距，抓整改，促提升”活动实施方案》的活动，根据相关文件精神，工程管理部制定了《全国学神华 全区学神宁 神宁化工工程管理怎么办？大学习、大讨论、大实施活动方案》，要求工程管理部全员学习，领会精神，开展全部门大反思活动，根据反思的情况，工程管理部制定了问题的“五定表”，共反思28项问题，根据相应的问题工程管理部制定了具体的整改措施，并严格执行，按期总结，取得了很好的效果。针对集团公司开展的“找抓促”活动，我们工程管理部高度重视，下发了《煤炭化学工业分公司基本建设及技改项目“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》，要求各项目实施单位深入领会精神，努力学习，做好本质安全工作，各项目单位亦高度重视此次活动，分别制定了自己单位的活动实施方案，全员参与，齐抓共管。

各单位以“找抓促“活动为契机，在5月份围绕“文明施工样板工地”“精品工程”创建，开展对标管理，争创一流活动。甲醇制烯烃筹建处从设计、采购、安全、文明施工，环境治理、等方面组织全员参与三次梳理排查，开展专项检查，不断提高项目安全管控水平，截止目前，筹建处已整改落实问题70项，剩余问题正在逐渐整改；公管处大力开展“找抓促”活动，根据方案制定了自己的工作计划，取得了很好的成绩，安全管理水平得到很大提高；烯烃公司开展了形式各样的宣传活动，制定了自己的活动方案，全员宣贯学习，也取得了很好的效果。

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20xx年上半年安全生产工作总结

为贯彻落实国家安全生产方针，积极响应公司对项目施工安全管理的要求，组织开展好20xx年度的“安全生产月”活动，切实搞好东煤棚改项目建设工作，结合项目上半年安全生产实际，现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：

一、安全制度的制定与落实情况

项目安全生产工作始终坚持并贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对安全工作的认识，将安全工作放在各项工作之首。

东煤棚改工程4月x日正式开工，两个半月的时间里，先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》；为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。

上半年东煤棚改项目未发生一起人身伤亡、火灾、环境污染事故和治安保卫事件。

二、上半年安全生产情况

上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

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20##年度迁安工程安全部

工作总结

现将本部门在20##年工作情况作如下汇报：

一、 安全制度、方案的制定与落实情况

1、方案及制度

安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》《专项安全施工组织设计》《施工现场总应急预案》《施工组织设计》《基槽开挖施工方案》《悬挑架施工方案》《安全事故应急预案》《群塔施工方案》《外用电梯施工方案》《文明施工管理制度》《各种安全操作规程》《安全施工措施》《建设工程安全监督交底书》等

2、落实情况

二、20##年安全生产情况

1、总体目标

层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、安全教育培训

进场教育和“三级”教育，共计830人，已登记造册。

组织员工学习、讨论共  8 次，参加人数80人。

悬挂安全标语70幅，宣传板报二期。

3、班前安全活动和安全技术交底：　

督促各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
    4、特殊工种持证上岗：

特殊工种人员（包括塔吊司机、电梯司机、信号工指挥、临电工、电焊工、架子工、电工等）有效证件持证上岗 77人。无证施工作业0人。

5、危险源和应急预案的管理

根据工程的实际情况确定了重大危险源，并制定控制措施。进行重点监控，落实专人进行监护。

5月份，和10月份项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。

6、开展安全检查和加强隐患排查

对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。

1）安全人员的日常巡检

2）周安全检查

3）月安全检查

4）专项安全检查

5）节假日前、季节性安全检查

6）综合检查

7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查

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20xx年度安全质量管理工作总结

20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。 项目部成立以来，项目部委任我为安质部长,自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就 20xx年度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作计划分述如下：

一、工作简要回顾

1.在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。

2.自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。

3.通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

4.根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的

问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

5.在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。

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