20xx年 公司质检部
年度工作总结
质检部:
职 务:质检工程师
20xx年 1 月 4 日
一、20xx年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩
作为质检部生产基地小组的组长,其主要工作是将生产基地的工作管理好,做好,保证企业的产品质量,保证公司生产基地任务保质、保量的完成。
20xx年转眼即逝,既有付出又有收获,既有成绩又有不足,既有得心应手的一面,又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,质检部较好地完成了20xx年的各项工作任务,现将20xx年的各项工作总结如下,请各位领导提出宝贵的意见。
一、 工作能力和具体业务方面。
1、原材料外购件进货检验工作:
20xx年加强对原材料外购件的质量监控:对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测,对所有检测批次进行了每月采购合格质量统计分析,并以图表形式到月质量报告中。在公司降低成本不降质量的要求下,加强对原材料、外购件的检验把关。并制定了《供应商质量确认函》,通过有效的管理;有针对性的措施,提高了供应商的产品质量,2105年进货检验合格率保持在98%以上,20xx年进货检验要前移,在采购样品检验上加大力度,进一步提升供应商产品质量,为后续的批量订货打下良好的基础和有效准确的支持。从而提高质检的权威性。
进货、原材料交检合格率统计
20xx年厂家累计到货合格率
2、过程检验工作:
20xx年生产任务持续增长,新产品的不断涌现,检验任务也大大增加,公司以往产品或者说我们较为熟悉的产品,过程产品的一次交验合格率在90.0%以上,稳中有提高,已超过年初预定目标,这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的产品质量真正达到客户要求,因为每月我司都有售后反馈的客户投诉,这就要求我们严格按照生产技术要求制作,做好自检、互检、专检。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。 按照质量要求自检、互检,认真负责将合格的半成品转交给下道工序,力争把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方,多角度想问题,才能把工作做的更好、更全面,提高自身的责任意识,时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。 为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理,使我们的生产水平、产品质量有新的突破。
…… …… 余下全文