公司人力资源储备调研报告

企业人才储备具有非常重要的战略意义。从当前的情况来看，人做为生产要素中最活跃的因素，企业的竞争，实际上是人才的竞争。如果企业人才流失，不能及时招到或找到职位空缺的合适任职者,或是等到企业要发展某一产业、某一技术时才急于向人才市场招聘,这样不仅造成人力资源不稳定性,使得经营环节中各个节点的工作难于顺利开展,而且还会造成相当大的成本支出,包括离职成本、重置成本、招聘以及培训与开发成本,尤其是核心员工和专业技术人员的离职,企业要为此付出沉重的代价。所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,未雨绸缪,防患于未然,保持企业人力资源的相对稳定,降低人力资源成本支出,并应对可能出现的人才危机。就我公司而言，目前公司人力资源储备状况如下：

一、建立后备干部信息库

目前，公司建立了后备干部信息库，为选拔任用中层领导干部提供了可靠的依据。人力资源的储备是一个优化人才结构、优化人事配合、吐故纳新、实现内部人才有序流动的过程。即通过不断的人力资源储备过程中的招聘、任用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合、合理流动等措施，达到人力优势互补、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目的。我公司为了完善人才管理体系，充分发挥人才市场配置，人才资源的基础性作用，完善全公司统一的人才信息网络，合理分配使用人才资源,及时为用人单位提供优秀人才。人力资源科结合我公司人力资源现状，通过印发人才入库表，对公司各个单位的人力资源进行了一次摸底。并严格按照入库标准和原则，通过横向和纵向深度分析了我公司现有的人力资源现状，储存每个符合入库条件员工的详细资料，组建了符合我公司实际情况的人力资源储备库。入库人才的标准总体上从德、识、能、绩四个角度去把握，对入库人才有一个年龄上有个规划，主要分为50岁左右、40岁左右、30岁左右三个年龄段。入库人才的来源：主要是通过招聘，其次是现有员工的升级转化，再次是通过职业技能培训、竞赛、专长鉴定等形式，提高职工技术工作的技术等级和创新能力，强化知识产权意识入库人才的管理

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关于村级后备干部培养和管理情况的调研报告

广大农村基层干部是建设社会主义新农村的中坚和骨干力量，是党的路线、方针、政策在农村的执行者，直接关系到农村基层组织建设的成败。“为政之要，惟在得人”，而选拔培养建立一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍是一项带有基础性、全局性、长期性的战略任务，它对改善基层干部队伍整体结构，落实党在农村的各项方针政策，保持农村工作的连续性有着重要意义。本文对我街道43个行政村后备干部队伍状况及管理培养情况进行了调查研究。

一、基本情况

三甲街道共有43个行政村，农村党员1850名，村两委成员294名，后备干部150名。从街道村级后备干部队伍建设的情况来看，主要有以下几个特点。

（一）队伍结构趋向合理。本着实用、有效的原则，街道、村两级扩大视野，调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构。150名后备干部当中，村委会成员50人，村支委成员38人，村团支部书记32人，护村队成员24人，男性占82%，女性占18%，30周岁以下38名，30—40周岁以下79名，40—50周岁28名，中青年后备干部占78%，大专以上占31%，高中以上占57%。从以上数据看，我街道后备干部队伍的年龄、文化、性别结构不断趋向合理。

（二）能力素质不断提高。街道党工委一直非常关注、关心村级后备干部成长，通过各种方式培养他们的能力。一方面是把村级后备干部培训纳入街道农村党员干部培训计划中，推荐一部分后备干部到党校学习或参加各类培训，不断提高他们的素质，后备干部中有8人在党校大专毕业，目前仍有14人在读大专。另一方面是通过“传帮带”培养不断提高村级后备干部工作能力，建立驻村干部和村党支部书记联系制，帮助、带动熟悉村情和开展工作，并让村后备干部承担村务党务相关工作，使后备干部在实践中不断提升能力。

（三）作用发挥明显。在村党组织带动下，村级后备干部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用。在平时班子调整时，也能够及时充实进来，保持了村级班子和村干部队伍的持续稳定。如海丰村后备干部陈海建，其同时也是一名大学生村官，工作扎实，作风硬朗，甘于奉献，在担任后备干部期间，在村集体资金紧张的情况下，协助村两委创办农民学会馆、老人电大班，并通过创建市级充分就业村、市级农村信息化推广等积极为村里争取补助资金，同时，会同街道5名大学生村官创办养鸡场，在大学生村官中掀起一股创业之风。像这样的后备干部在街道里还有10多位。

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铁铺乡：破解村干部选用难题 夯实党在农

村的执政基础

针对村级干部队伍年龄老化、后继乏人等问题，铁铺乡党委以“三荐两考一育一用”的方式积极探索农村后备干部选拔培养使用机制，夯实了党在农村的执政基础，为建立一支高素质的农村干部队伍创造了广阔的选人空间。

一、拓宽渠道，唯才“选”人。为选准配好村级后备干部队伍，该乡党委采取了“个人自荐、群众举荐、组织推荐、面试考评、组织考察”的“三荐二考”方式公开选拔村级后备干部。通过深入宣传和严格组织，该乡10个村（居委会）通过个人自荐、组织推荐和群众举荐三种方式，共有145名农村致富能手、大中专学生、农村管理经验丰富的村民小组长报名参与村级后备干部选拔。乡党委成立了公开选拔考评领导小组，首先对参加报名的人员进行资格审查，经过层层筛选，确定40人进入面试。其次在面试环节时，乡党委精心选配考官，对进入面试的人员进行了语言表达能力、反应能力、解决农村经济发展实际问题能力等多方面量化考评，根据综合表现进行现场打分，现场公布结果。最后对面试进入前20名的人员进行公示。

二、着力培养，精心“育”人。该乡采取了理论培训、典型示范和电化教育相结合的方式，对20名村级后备干部开展多层次教育培训，培训内容包括党在农村的各项方针、政策和村干部的政策理论水平、依法办事能力、带领群众致

富能力等方面的内容。几年来，全乡共举办村级后备干部培训班40余人次，有5名村级后备干部在学历教育中获得经济管理大专毕业证书，有10名村级后备干部获得农民技师证书。目前，20名村级后备干部中35岁以下党员致富能手12名，双强党员8名。

三、设岗定责，合理“用”人。该乡采取设岗定责的方式，为村级后备干部设定一个岗位，让他们积极参与村“两委”各项工作，在各自岗位上积累农村基层管理经验和工作技巧，通过锻炼，较好地提高了他们的能力和素质。乡党委以“党委聘任、村级使用”的方式，从20名村级后备干部中挑选了5名工作责任心强、工作积极肯干、群众基础较好、综合素质较强、文化水平较高的后备干部聘任为村（居）委会主任助理，重点安排在发展经济、人口计生、综治维稳等岗位进行实践锻炼，提高实际工作能力。20xx年以来，全乡共有4名村级后备干部在民主选举中脱颖而出，1人担任了村党支部副书记，3人担任了村委会副主任。

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观委发〔2010〕34号

中共观阁镇委员会

关于村（社区）后备干部民主推荐的

情况报告

区委组织部：

根据区委组织部关于20xx年度村（社区）后备干部民主推荐工作的部署要求，镇党委及时向各村（社区）传达了相关文件精神，要求各村认真领会文件精神，按照要求上报民主推荐后备干部情况。

各村（社区）庚即召开了后备干部民主推荐大会，邀请驻村干部、党员代表、群众代表等对后备干部进行推荐并采取无记名投票方式选举后备干部，本着公 1

开、平等、竞争、择优的原则选出了村（社区）后备干部。

根据各村（社区）对后备干部民主推荐情况的统计及镇党委的考察认定，本次民主推荐共推荐出后备干部人选64人，镇党委及各村对后备干部人选全部进行建档管理，并将后备干部人选进行公示，接受群众监督。在今后的工作中，镇党委将加强对村（社区）干部的教育和管理，落实好村（社区）的换届准备工作，增强村（社区）的凝聚力和战斗力，进一步加强村(社区)的基层组织建设。

附：1、观阁镇村（社区）后备干部推荐人选名册

2、观阁镇村（社区）后备干部推荐表

20xx年3月10日

主题词：后备干部 民主推荐 情况报告 抄送：区委组织部。

观阁镇党政办 20xx年3月10日印 2

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合肥干部选拔任用创新调研报告

推进选人用人的民主化、科学化，是深化干部人事制度改革的基本方向。党的十七大和十七届四中全会对深化干部人事制度改革提出了新要求，强调干部选拔任用工作要坚持“民主公开竞争择优”原则，提高选人用人公信度，努力形成广纳群贤、人尽其才，能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。为进一步探索创新干部选拔任用方法和途径，我们采取研究资料、走访座谈、调查问卷等方式，立足合肥实际，开展了干部选拔任用创新的专题调研，对干部选拔任用环节中如何实现民主化和科学化的有机统一作了深入分析和思考，并提出了对策和建议。

一、我市干部选拔任用创新的探索实践

1、紧扣第一要务，按照事业需要配置开发第一资源。组织工作的价值体现于服务中心的成效。这几年，我们紧扣市委中心工作，围绕面向基层、面向经济部门的主战场，把那些领导发展有思路、推进发展有办法、服务发展有激情，德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部及时选拔到关键岗位上来，重点加大工业经济、外经外贸、财税金融、城市建设等紧缺性人才的调配和培养力度。20xx年以来，先后从市直部门和经济建设主战场选拔70多名熟悉经济工作、具有较强驾驭能力和开拓精神的优秀年轻干部充实到县区党政班子；多渠道地选拔数十名优秀干部，充实到市直重要管理部门，尤其是注重选准配强一把手；突出园区优先地位，服务企业做大做强，选派近200名县处级领导干部进驻全市骨干企业，当好信息员、服务员、监督员“三大员”，帮助企业增产、增收、增效，赢得了企业的充分肯定和高度赞誉，收到了为企服务、锻炼干部、增进党委政府与企业关系的“三赢”效果。海纳百川聚人才，紧扣建设皖江示范区、合芜蚌试验区、国家创新型城市、合肥经济圈等实际，大力实施人才强市战略，强力推进“千名海外人才”和创新型人才集聚工程，建立中国科协“海智计划”合肥基地，加大海内外高层次人才和创新团队孵化、引进机制建设。我市2名“海归”入选国家海外高层次人才引进“千人计划”，囊括我省创业类人选。连续7年分8批组建3434个专业招商小组，选派近万名招商队员走上经济发展主战场，足迹遍布22个省、市、自治区，着力培养一批熟悉基层、懂经济、善管理的复合型后备干部队伍。

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关于居巢区村级组织及后备干部队伍建设情况

的调研报告

李向阳 卞恒飞 昂正义 陈 惠

11月3日至11月7日，我们第一调研小组分别对银屏、栏杆、中旱三乡镇及该乡镇部分村（居）委会开展了调研活动。我们通过实地调查、走访、召开座谈会等形式认真开展了调研活动。从调查情况来看，当前村级组织的凝聚力和战斗力有了很大的增强，干部整体素质有很大的提升，各项制度建设日趋完善，党在农村的基层组织建设有了长足的进步。

一、当前我区农村基层组织后备干部队伍建设基本情况。从调查情况来看，我们所调查部分村组建设及后备干部队伍建设所呈现的特点是：一是自20xx年并村以来，村组规模较20xx年之前有所增大，人口一般在4000至6000人左右，村干部设立党总支部，每个村党总支平均下属支部4至5个，平均党员人数在200人左右。二是从年龄结构上来看，近几年来，年轻党员发展速度明显加快，村党（总）支部对培养后备干部力量的意识明显增强。但总体上党员队伍老化现象仍然突出。在我们所调查的三个乡镇3600余名农村党员中60岁以上党员有1800余名，约占50%。三是从党员的文化程度来看，党员的学历有较大提升，在近几年所发展的党员中，高中以上的文化占90%以上。另外，吸收大学生和致富能手进入村级班子，是近年来加强基层组织建设的一个亮点。调研中，中旱镇从高校毕业回乡的大学生中招收10名大学生和7名村级致富能人进行培养，并充实到村级班子 1

中，从制度、待遇等方面为他们解决后顾之忧，为他们的发展提供优厚的条件，这项举措将会对农村基层组织建设产生积极的影响。四是从村级两委班子职数配备情况来看，当前两委班子健全，且两委成员交叉任职较多，成员总体数量较并村前有很大的减少。并村前规模较小的村，一般干部职数都在7人左右，目前，一般村平均职数在4至5人。约40%的村书记主任职务一肩挑。从调查情况看，多数村两委成员都能团结一致，紧密配合，共谋村级发展大业，干群关系明显好转，党组织战斗力、号召力明显增强，办事效率明显提高。五是从班子结构来看，总体上趋于合理。在年龄结构上，村两委成员的平均年龄在45岁左右。保证了中青年干部占主体地位，老中青干部合理搭配的班子框架。各村都选派了村级后备干部，从而保证了村级基础组织的持续发展。在文化结构上，两委成员中初中毕业占总体的约65%,高中以上文化程度约占25%左右。文化程度总体不高。六是从村级经济发展情况来看，多数村两委干部的发展意识增长，发展手段也逐步增多。特别是“班长”综合素质较高的村两委成员团结一致，紧密配合，心往一处想，劲往一处使，发展速度明显加快，村集体的经济实力明显增强。

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xx县少数民族干部队伍培养选拔工作调研报告 大力培养选拔少数民族干部，是党的一项重要的政策，是解决民族问题的关键，是党和国家整个干部工作的重要组成部分。xx县作为一个多民族县，始终把培养选拔少数民族干部，造就一支适应民族地区改革开放和经济建设的干部队伍作为各级领导班子建设的一个重要方面来抓。在少数民族干部培养选拔工作中，逐步探索建立了一整套较为合理的培养、选拔机制，建立了一支素质较高的少数民族领导干部队伍，有力促进了党的民族政策的贯彻落实，使少数民族干部工作取得了新突破。

一、少数民族干部队伍建设情况

xx县是少数民族聚居地区，有x个民族乡， 居住着xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等xx余种少数民族，xxxx年全县干部总数为xxxx人，其中少数民族干部xxxx人，占干部总数的xx.xx%。目前，全县有少数民族县级领导干部xx人（含非领导职务），占同级干部数xx人的xx.xx%；乡科局级领导干部xxx人（正职xx人、副职xxx人），占同级干部数xxx人的xx.xx%。少数民族县级十一次党代表xxx人，占代表总数xxx人的xx.xx％，乡级党代表xxx人，占代表总数xxx人 1

的xx.x%；县级十五届人大代表xxx人，占代表总数xxx人的xx.xx%，乡级人大代表xxx人，占代表总数xxx人的xx.x%。县第七届政协委员中少数民族xx人，占委员总数xxx名的xx.x%。

二、主要做法和经验

（一）县委高度重视，把培养选拔少数民族干部当作一项战略任务来抓

近年来，县委高度重视少数民族干部工作，坚持把这一工作作为增强民族团结，维护社会稳定，促进经济社会发展的战略任务来抓。结合中央、省、州有关规定，定制度、出方案，进一步要求各级党组织把培养选拔少数民族干部作为加强各级党政领导班子建设的重要内容之一，充分认识培养选拔少数民族干部的重要性和必要性，以高度的历史责任感和使命感，加强对少数民族干部培养选拔工作的领导，进一步建立和完善培养选拔机制，加大少数民族干部选配工作力度。在今年县人大、政府、政协及乡镇人大、政府领导班子换届中，严格按照领导班子配备目标要求，从推荐考察、人选酝酿到最终方案确定，在同等条件下优先考虑少数民族干部，选举产生的xx名新一届县人大、政府、政协领导成员中，少数民族干部有x名，占xx.xx%；xx名新一届乡镇人大、政 2

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