全面贯彻落实集团公司两级职代会精神

齐心协力 勇往直前 奋力开拓**公司新辉煌

（20xx年4月19日）

尊敬的各位领导、各位代表、职工同志们：

今天**公司八届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团两级职代会精神，客观总结过去一年的成绩和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确20xx年的工作任务，动员广大干部职工坚定信心，齐心协力，勇往直前，奋力开拓**公司新辉煌。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作回顾

20xx年，对于**公司而言，是充满挑战和备受考验的一年。这一年，公司外销订单大幅度下滑，生产经营处于异常艰难的严峻形势。面对危机，公司积极应对，认真落实集团公司各项工作部署和公司年初制定的目标，紧紧依托集团的品牌优势和整体实力，公司上下解放思想，转变观念，强化管理，深挖潜力，克服了经营中的诸多不利因素，圆满的完成了羊绒集团制定的目标任务。

全年共加工粗、精纺围巾、披肩577824条（折合标准

1084287条），毯子6764块，羊绒面料4.17万米。20xx年全年实现销售收入1.65亿元，实现管理口径利润1797万元， 1

完成集团年初制定的任务指标1650万元的108%，降库存507万元，完成集团年初制定的任务指标372.81万元的135.9%。

20xx年，面对如此复杂严峻的经济形势，我们在困境中前行，仍然取得了这样的成绩，实属不易。在此，请允许我代表公司经营班子，向一直以来给予我们大力帮助的集团公司各级领导表示衷心的感谢！向为公司付出艰辛努力，做出贡献的先进集体、班组，先进个人以及全体员工们致以最崇高的敬意！

20xx年，我们的工作可以用八个字进行概况，分别是“调整、谋划、挖潜、宣贯”，下面我将一一进行阐述。

所谓“调整”，就是我们不断根据市场形势的变化，调整策略，主动出击，全力做好销售及降库存工作。

…… …… 余下全文

坚定信心 克服困难 平稳运行 科学发展 ——在嘉阳集团公司四届一次职代会上的总经理工作报告

范 刚

20xx年是集团公司“十一五”发展规划的攻坚之年，在川投集团的领导和上级相关部门的关心、帮助、支持下，集团公司经营班子带领全公司广大职工，深入贯彻党的十七大精神，围绕公司年度工作目标和任务，以努力建设安全有保障的矿井，工作有保障的企业，生活有保障的矿区，促进公司又好又快发展为目标，团结进取，克服困难，努力工作，确保了全公司安全，确保了生产任务的完成，确保了预算目标的实现，确保了矿区稳定，企业各项工作再上台阶，生产经营再创佳绩。在此，我谨代表集团公司经营班子，向辛勤工作的广大职工和关心、支持、帮助企业工作的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

下面，我向大会作工作报告。题目是《坚定信心 克服困难 平稳运行 科学发展》。请代表们审议。

第一部分 20xx年工作的回顾

一、目标实现和任务完成情况

㈠ 原煤生产计划100万吨，实际完成115万吨；掘进进尺9000米，实际完成9060米。

㈡ 水泥生产计划6万吨，实际完成7.1万吨；发电计划4500万千瓦时，实际完成5100万千瓦时。

㈢ 较为圆满地完成了川投集团下达的全面预算任务。

㈣ 安全工作平稳运行，较好地实现了安全生产奋斗目标。

二、开展的主要工作和取得的成效

㈠ 加强管理，平稳运行，努力实现了安全生产目标。 20xx年是全国安全生产隐患治理年，为认真落实安全生产隐患排查治理的各项工作要求，努力减少事故和“三违”，促进全公司安全生产，集团公司坚持“管理、装备、培训”并重的原则，克服了煤炭生产任务重，战线长，工作面搬迁多、条件恶劣，水大、岩烂，试验新技术、新工艺，安全改造项目多，瓦斯、水患治理压力大，“5.12”大地震影响等困难，保持小心谨慎的心态，认真细致地抓好安全工作。经过全公司各单位、部门和广大职工的艰苦努力，实现了安全生产1200多天，保持了平稳运行的工作态势，进一步巩固了安全生产成果。

…… …… 余下全文

深化民主管理维护合法权益团结广大职工为企业又好又快发展做出新贡献———局工会主席段广和在局三届二次职工代表大会上的工作报告

（摘要）

新闻来源：《铁道建设》报 发布日期：2011-02-22

一、一年来的工作回顾

一年来，在上级工会和局党委的正确领导下，在各级行政的大力支持下，全局各级工会组织充分发挥职代会在职工民主管理中的主渠道作用，认真履行表达和维护职工合法权益的基本职责，圆满地完成了局三届一次职代会提出的各项工作任务。

1、规范职代会运作，认真落实职代会各项职权。

20xx年2月23日至25日，局召开三届一次职代会，听取、审议了总经理的行政工作报告、职代会工作报告和提案审理工作报告；民主评议了局领导干部；审议并签订了《中铁四局集团有限公司20xx年集体合同》；审议通过了《提案审理工作情况报告》、《局三届职代会实施细则》、《评议领导人员办法》、《提案审理办法》和《代表团团长、专门工作委员会主任联席会议制度》等10个相关文件制度。参加会议的344名职工代表充分行使职权，献计献策，共谋企业发展之路，会议取得了圆满成功。全局28个单位也在一季度相继召开了职代会，绝大多数基层单位和项目经理部的职代会或职工大会都能按规范召开。3月4日，我局12名职工代表参加了股份公司一届一次职工代表大会。

认真办理职工代表提案，形成了提案征集、办理的运行机制。局三届一次职代会共收到提案43条，局工会经过整理后汇编成册，提交局有关部门进行了答复处理。9月份，局工会对20xx年的优秀提案、优秀处理意见和优秀组织单位进行了表彰奖励。局工会还评为股份公司一届一次职代会优秀提案组织单位，有两条提案评为优秀提案。

在职代会闭会期间，凡企业的重大事项、重要决策，都能及时提交职代会代表团团长、专门工作委员会主任联席会议审议，较好地发挥了职代会源头参与和监督的作用。一年来，局三届一次职代会联席会议共召开3次：20xx年3月24日召开第一次联席会议，一致同意推荐八分公司高级技师翟长青同志为全国劳动模范人选；20xx年9月10日召开第二次联席会议，一致同意推荐局总经理许宝成同志为股份公

…… …… 余下全文

张玉卓总经理在20xx年集团公司工作会暨职代会上的工作报告

同志们：

这次会议的主要任务是，贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结20xx年工作，分析形势、明确任务，部署20xx年工作。下面，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年，在集团党组和董事会的正确领导下，在国务院国资委派驻监事会的大力指导下，集团上下深入贯彻落实科学发展观，以安全、规模、效益协同提升为重点，以“五型企业”建设为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，狠抓基础管理，狠抓生产运营，狠抓市场营销，

各项工作取得了新的辉煌业绩。

主要生产经营指标预计完成情况：

煤炭产量完成35200万吨，同比增长7.2%；

煤炭销售量突破4亿吨大关，完成44115万吨，同比增长24%；

自营铁路运量完成30040万吨，同比增长11.3%；

发电量完成1600亿度，同比增长34.4%；

港口装船完成11250万吨，同比增长11%；

航运装船量完成5050万吨；

化工品产量完成735.2万吨，其中，油品化学品150.2万吨，焦炭

585万吨；

原煤生产百万吨死亡率为0.025；

固定资产投资完成700亿元，完成年度投资计划的84%；

营业收入实现2170亿元，同比增长34.6%。

20xx年集团工作主要有六项突出成就：

——煤制油化工产业技术达到国际领先水平。鄂尔多斯煤直接液化装置第六次投煤生产，运转稳定，生产负荷稳定在80%以上，生产运行累计5600小时，生产油品总量45万吨；神华包头煤制烯烃项目今年8月8日一次投料试车成功，打通了工艺流程，累计生产合格聚乙烯、聚丙烯产品近8万吨；神华宁煤煤制烯烃（MTP）项目全面建成，各装置

单元陆续投料试车。

——低碳所建设和人才引进成绩显著。北京低碳清洁能源研究所已初步具备入住条件，成为首家进驻北京昌平科技园区的中央企业研究机构。先后引进了11名国际能源领域顶尖人才，其中8人入选国家“千

…… …… 余下全文

理清思路 明确目标 乘势而上

为实现公司跨越发展而努力奋斗

——在公司一届四次职代会暨20xx年工作会上的工作报告

总经理

（20xx年1月10日）

各位代表、同志们：

玉兔踏雪去，祥龙迎春来。紧张忙碌而又硕果累累的20xx年已经过去，充满挑战而又希望无限的新征途已展开旅程，此时此刻，我们在这里举行XX公司20xx年工作会议，可以说，这是新时期、新形势下的一次非常重要的会议，是公司跨越发展“定调子、定方向、谋发展”的一次关键会议。这次会议的主要任务是：认真、客观总结20xx年的各项工作，汲取经验教训，科学分析当前形势，充分把握发展机遇，明确20xx年工作重点和目标，号召全体干部职工进一步解放思想、转变观念、负重赶超、放胆争先，为实现XX公司的新突破、新发展目标而努力奋斗！

下面，根据公司班子研究的意见，重点讲三个方面的问题：

第一部分 回顾20xx年工作

20xx年，虽然我们面临着诸多不利因素的影响，但全体干部职工在公司班子的带领下，以开展创先争优活动为动力，以实现起步发展为目标，紧紧围绕公司“三步走”发展战略和“三大任务”发展目标，认真贯彻落实集团公司的各项工作部署，克服困难、团结进取、挖掘潜力，保生存、谋发展，各项工作都取得了长足的进展，企业发展，对外合作，员工队伍，职工收入等各方面指标均创XX公司历史以来新高。总结起来，可以用“六推进六持续”来概括：

（一）起好步，快发展，推进和谐发展，企业发展步伐持续加快。发展创业是战略谋划最根本的问题。近两年来，我们始终坚持稳定基础、科学发展的理念，以实际行动赢得了集团公司认可。尤其是在去年，“三大任务”进展顺利，更是坚定了XX人想发展，快发展的信心，XXX矿由基建型到生产型的成功转型，XXX煤矿的快速平稳发展，山西XXX投资资金的成功回收，为公司下一步的跨越发展奠定了基础，提供了发展动力。主要表现在：XXXXXX煤矿顺利转型。一是强化现场施工组织管理，促进了工作任务完成。实施目标责任考核，强化责任制落实。根据每月工作任务，将目标任务层层量化分解到每个生产班组，实行一月一目标，一月一考核，倒排工期，加大管理力度。严格奖惩制度的落实，进一步激发了职工参与会战的热情，保证了矿井联合试运转和开拓掘进工程目标任务的完成。突出加强生产技术管理，优化施工方案。针对现场出现的重大问题，组织全矿管理技术人员现场“会诊”，开展技术攻关。在首采工作面贯通刷扩过程中，针对现场地质条件复杂、断层多、顶板压力、淋水大、煤层倾角大等给施工组织和安全管理带来的诸多实际困难，开展多项技术难题攻关，优化了施工方案，解决了现场安全问题，缩短了施工工期，为工作 - 1 -

…… …… 余下全文

加快转型升级 提升发展质量

为打造现代化一流制药强企而奋斗 ——在华北制药第十四届一次职工代表大会上的工作报告

王 社 平

（20xx年12月29日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 20xx年工作总结

20xx年是“十二五”开局之年，也是在严峻形势下经受考验、拼搏奋进的一年。一年来，面对国家医药政策调整、国内外市场竞争日趋激烈的局面，我们坚持以科学发展观为统领，以转变发展方式为主线，以解放思想更新观念为先导，沉着应对，超前谋划，攻坚克难，全面打响转型升级攻坚战，着力突破市场营销瓶颈，不断提高科技创新水平，持续强化企业内部管理，各项工作取得新进展，创出新业绩。

1

经济实力显著提升，企业发展步入良性轨道。主要经济指标再创历史新高。企业资产总额达到148亿元，同比增加23亿元，增幅18.4%；全年预计实现销售收入130亿元，同比增加26亿元，增幅25%；在消化药品政策性降价、原材料涨价等增支减利因素10亿元基础上，预计实现利润1.5亿元以上。新园区建设取得重大成就。新头孢项目放量生产，新制剂项目竣工投产，3000吨7-ACA项目基本建成。新头孢、新制剂两个大项目的建成，标志着华药已经奠定“以原料药为主向以制剂为主”转型升级的产业基础，在建设国内领先、世界一流制药强企的道路上迈出了坚实步伐。

内部改革不断深化，体制机制更加完善。按照建立现代企业制度的要求，完善治理结构，明确了董事会决策负责制和党委常委制，调整充实集团和股份公司两级领导班子，规范了决策程序，明晰了权责关系。改革管理体制，按照一体化运营模式，优化机构设置，整合管理职能，集团和股份公司两级机关部门由24个精简到15个。创新选人用人机制，推行了中层管理人员内部竞聘、公开招聘，并引进营销、研发高端人才103人。健全以业绩为核心的绩效管理体系，形成了干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的激励约束机制。

…… …… 余下全文

职工（会员）代表大会总经理工作报告

各位代表、同志们：

公司十一届四次职工（会员）代表大会是我们学习贯彻党的十八大精神，加速实现“十二五”目标关键之年召开的一次重要会议。希望通过大会的召开，全体干群进一步认清严峻的经济形势，明晰北能加快发展的机遇，为完成年度目标任务、打造“百亿北能”做出新贡献。下面，我谨代表集团公司向大会作工作报告，请予审议。

一、20xx年工作回顾

在宏观经济增速放缓的大环境下，20xx年化工行业整体形势严峻，加之富煤省区以及大型企业掀起新型煤化工建设热潮，北能既要应对严峻的经济形势，又要面临同行的强力竞争。

面对市场疲软、需求量减少和主导产品的价格下滑，公司对内强化管理，深化变革，构建高效的生产运营体系，降低生产成本。对外提高产品质量和售后服务，努力开拓销售市场。广大干部员工突出“煤、电、量、本、理”,“安、稳、长、满、优”十字工作主线，团结协作、攻坚克难，扎实有效地推进各项工作，实现了20xx年既定的各项目标任务。

全年主要经济指标完成情况：

20xx年共生产化工产品117.95万吨，同比增长10.7%。实现营业收入60.1亿元，同比增长44.36%，其中化工产品收入21.88亿元，物流贸易37亿元。实现利润4000万元，同比增长529.92%。

多项指标刷新历史记录：

1、基本原料厂年产基本原料32.15万吨，自装置投产以来，首次突破设计能力，创历史最好水平。

2、基本原料二厂创下日产基本原料631吨的产量记录。

3、两套基本原料装置产量突破51万吨，成品产量达46.79万吨，同比分别增长1.9%和3.2%，刷新历史记录。

4、基本原料二厂1#气化炉连续运行115天，净化装置一变炉触媒长周期运行达三年之久，老成品装置连续稳定运行98天，有机化工厂双氧水钯触媒连续使用369天，均刷新长周期运行历史记录。热电厂11号锅炉连续运行176天，突破了公司制订的长周期运行指标。

…… …… 余下全文